公司管理委员会

有限公司管理委员会章程第一章总则第一条为了促进有限公司（以下简称：公司）发展、提升公司重大决策过程中的效率、民主性与科学性，根据《公司法》、《公司章程》、公司股东会决议、董事会决议，公司设立管理委员会（以下简称：管委会），特制定本章程。

第二条本章程适用于公司期间。

第二章管委会性质第一条管委会系公司设立的（临时性/常设性）机构。

第二条管委会系公司机构，负责。

第三条管委会与股东会之间的关系：管委会根据股东会决议设立，根据股东会决议解散，其设立期间对股东会负责。

第四条管委会与董事会或执行董事之间的关系：。

第五条管委会与监事会或监事的关系：管委会应接受监事会或监事监督。

第三章管委会构成第一条管委会由奇数成员数组成。

管委会委员由股东提名，股东会选聘。

设管委会主任名，从管委会委员中产生，由股东会任命。

第二条首届管委会委员名。

其中，公司外聘的委员名；公司内部人员名。

首届管委会主任由担任。

第三条管委会成员任期为年，可连选连任。

第四章委员任免与考评第一条委员任免（一）股东提名符合任职资格的人员担任候选委员，经股东会通过、聘任。

（二）委员具有以下情形之一的，经股东会决议，予以免职：1. 委员提前1个月主动提出辞职的；2. 任职期间考评结果为不合格的；3. 不再符合委员任职资格的；4. 任期届满；5. 实施有损公司或公司股东利益的行为；6. 存在违法犯罪行为的；7. 股东会认为不适合任职者。

委员免职的，应根据主任要求向管委会办妥所有移交手续，其对公司和股东承担的忠实义务及保密义务，在任期结束后并不当然解除。

第二条委员权利（一）参加管委会会议；（二）提案权利；（三）表决的权利。

主任委员每人票表决权、非主任委员每人票表决权，享有对所议事项进行投票表决的权利；（四）公司章程、规章制度规定的其他权利。

第三条委员义务（一）遵守法律规定，遵守公司的规章制度，忠实履行管委会决议，不利用职权为自己谋取私利；（二）本着维护股东利益的原则，勤勉敬业，谨慎决策，并承担相应的决策风险和责任；（三）如实、准确、及时、完整地汇报工作内容；（四）执行管委会的各项决议，接受其他委员监督；（五）全面履行保密义务；（六）忠实于公司；（七）公司章程、规章制度规定的其他义务。

公司管理委员会工作职责管理办法
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本公司管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持、由公司高层管理人员参加、对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。

管理委员会会议参加人员有：董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。

管理委员会的工作职责如下：
第一条审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。

第二条审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。

第三条审议、通过公司的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。

第四条审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。

第五条审议、通过公司的证券发行、分红派息方案。

第六条讨论、决定各业务部门负责人的年度工作责任指标。

第七条协调、处理各业务部门之间的纠纷和冲突。

第八条讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项。

第九条管理委员会会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集；会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。

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企业管理委员会工作职责部门名称：企业管理委员会直接上级：董事会职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。

即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、流程管理；公司技术和商业秘密的管理。

主要工作职责 :1.战略规划编制与管理1.1 组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业发展信息数据库。

1.2 组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施。

1.3 组织制订并实施产业结构、产品结构、生产技术结构、资源配置结构、市场结构调整方案。

1.4 组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。

2.组织结构设置与调整2.1 根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方案。

2.2 组织制定、落实部门职责，并对履行情况进行检查与考核。

2.3 根据公司发展的需要，适时提出组织结构调整方案。

3.人力资源管理3.1 审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求与供给的年度计划及人员招聘实施方案。

3.2 负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、人事管理等制度。

3.3 负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。

3.4 组织制订、审批公司中层管理人员岗位编制（职数）、任职资格标准。

3.5 组织公司现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。

3.6 组织后备干部的考核、选拔、培养、任免和调配工作。

3.7 组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。

3.8 组织公司年度工资总额的预算、核定、控制和审批工作。

3.9 组织制定并审批公司岗位绩效考核办法，指导检查各部门、员工绩效考核工作。

3.10 组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。

公司规章制度由谁来批准
《公司规章制度由公司管理委员会批准》
公司规章制度是一个组织内部管理和运营的重要依据，它规定了员工在工作中应该遵守的规则和制度。

因此，公司规章制度的制定和修订需要经过严格的程序和审批。

一般情况下，公司规章制度的制定和修订由公司管理委员会批准。

公司管理委员会是公司的最高决策机构，负责公司的战略规划和重大决策。

因此，公司规章制度的制定和修订需要经过公司管理委员会的讨论和决定。

在制定和修订公司规章制度的过程中，通常会有相关部门或团队提出建议和草案，经过内部讨论和审核后提交给公司管理委员会进行审批。

公司管理委员会会对规章制度的合理性、可行性和实施后的影响进行评估，并最终决定是否批准该规章制度。

此外，公司规章制度的制定和修订也需要符合相关法律法规和行业规范，以确保规章制度的合法性和合规性。

因此，在审批公司规章制度时，公司管理委员会也会注意规章制度是否符合相关法律法规和行业标准。

总之，公司规章制度是公司内部管理的重要依据，它的制定和修订需要经过严格的程序和审批。

而公司管理委员会作为公司的最高决策机构，通常会批准公司规章制度的制定和修订。

企业管委会规章制度第一章总则第一条为加强企业治理，规范企业管理，促进企业可持续发展，根据《公司法》等有关法律法规，制定本规章。

第二条本规章适用于本企业的管委会及其成员，具有约束力。

第三条本规章所称管委会，是指企业依法设立的最高决策机构，对企业的经营管理及重大事项负有决策责任。

第四条管委会应当依法履行职责，加强与董事会、监事会的协调，确保企业合法合规运作。

第五条管委会成员应当忠实履行职责，维护企业利益，服从法律法规和企业章程的规定，做出正确决策。

第六条管委会及其成员应当遵守保密义务，不得泄露企业机密信息。

第七条管委会应当定期报告企业经营情况，接受公司监督和社会监督。

第八条管委会应当建立健全企业风险管理制度，加强对企业风险的预警和控制。

第九条管委会应当根据企业实际情况，制定管委会议事规则，规范会议程序。

第十条管委会应当建立健全激励约束机制，提高成员履职能力。

第二章管委会设置第十一条管委会设主席一名，由董事会选聘。

第十二条管委会设副主席若干名，由主席提名董事会选举。

第十三条管委会成员应当有丰富的管理经验和较高的社会责任感，经董事会任命。

第十四条管委会主席在主席不在场时，由副主席或召集委员会主持会议。

第十五条管委会成员除主席外，其他成员应当参加管委会全体会议。

第十六条管委会成员应当遵守企业章程的规定，不得违反法律法规。

第十七条管委会成员因故不能履行职责时，应当书面请假，并报告董事会。

第十八条管委会成员应当保持良好的工作状态，不得擅自调休。

第十九条管委会成员应当遵守保密义务，不得利用职权谋取私利。

第二十条管委会成员应当定期报告自身财产状况，不得非法占有企业资产。

第二十一条管委会成员应当加强学习，提高自身素质，保持清廉作风。

第二十二条管委会成员应当在规定时间内履行报告义务，不得迟交或漏交。

第二十三条管委会成员应当遵守公司规定的禁止利益冲突规定。

第二十四条管委会成员应当遵守公司规定的保密义务，不得泄露企业机密信息。

关于成立公司安全生产管理委员会的通知
公司各部门：
为进一步做好景区安全生产、防汛、消防及治安等诸项工作，确保xx景区长冶久安，防止发生区域性各类安全事故，特成立公司安全生产管理委员会，现将有关事项通知如下：
一、安全生产管理委员会机构设置：
组长：由公司总经理担任，负责景区安全生产管理及紧急事件处置的全面工作。

副组长：由公司副总经理担任，协助组长做好景区安全生产管理及紧急事件处置工作，并逐一部署、安排落实。

组员：由各部门经理、保安队长、车队长担任，分别负责本部门安全生产管理及紧急事件处置工作。

委员会下设工作小组，由各部门经理组成，分别为抢险救援组，警戒保卫组、通讯联络组、医疗救护组、疏散引导组等应急救援小组。

二、各工作小组工作职责：
1、应急救援小组负责设施设备类检查维护，重大事故中建筑、设施等抢修施工作业；
2、警戒保卫组负责维护景区游览秩序及确保游客人身、财产安全；
3、通讯联络组由负责对景区内日常运营情况的监控，并突发事故中及时联络各部门协同作业；
4、医疗救护组负责游客轻度伤病的处理及重大伤病游客的应
急处理；
5、疏散引导组负责突发事件中游客的疏散、引导工作。

特此通知。

公司安全管理委员会安全监理责任安全管理委员会简介安全管理委员会是公司安全生产管理的核心组织，它是负责最高决策、最终责任的组织。

公司安全管理委员会是由企事业的领导人员、工程技术人员和工会代表等综合组成，主要职责是领导协调企业的安全生产管理工作，制定安全生产责任制、安全生产管理条例及其他规章制度。

安全监理责任安全监理是指在工程项目建设、生产经营中，依据相关法律法规和规定，对工程设计、施工、改建、扩建、运营、维修等环节的安全技术因素进行全面投入和监督的活动。

安全监理是保证工程的安全、质量、合理和经济的重要环节，也是在工程项目建设和生产过程中，消除和减轻事故危险的重要保证。

所以，安全监理责任是非常重要且必要的。

公司安全管理委员会在安全监理中担负的主要责任是：1.领导制定安全监理计划由于安全监理责任非常重要，所以公司安全管理委员会必须制定相应的安全监理计划。

在制定安全监理计划时，应考虑工程项目的特点、每个阶段的监理内容和要求、安全监理方式等，以确保安全监理能够有效地发挥其作用。

2.审查设计、施工、改建、扩建方案作为公司安全管理委员会的一员，负责制定安全监理计划，并对工程项目的设计、施工、改建、扩建方案进行审查。

在审查中，要重点关注工程项目的安全性、合理性、可行性等因素，以确保工程项目的安全。

3.指导检查监理工作公司安全管理委员会还应根据安全监理计划，对安全监理工作进行指导、检查和监督。

这个工作需要对监理人员的工作进行实地考察，以及听取监理人员的汇报和意见，并及时处理和解决相关问题。

4.跟踪安全监理结果跟踪安全监理的结果，也是公司安全管理委员会的重要职责。

这个工作需要对安全监理过程中发现的问题进行统计和分析，并及时采取措施进行修正和改进，以便提高安全监理的质量和效率。

总结公司安全管理委员会是公司安全管理的核心组织，必须要充分认识到安全监理的重要性，并且要落实好其安全监理责任，从而保障工程项目的安全、质量和经济，减少和消除事故隐患的发生，确保企业在安全生产方面的长期发展。

江苏西门控电器有限公司西门控发()第号★关于成立西门控公司管理委员会的决定华鹏集团公司管理系统已于年月日上线运行，根据董事长的指示精神，各级领导、相关操作人员一定要以高度负责的态度，清楚各自工作职责，熟练运用操作流程，及时准确录入数据，确保系统准确高效运行，使西门控公司各项管理工作上一个新台阶，为实现这一目标，公司决定成立基础数据库运用、新品开发、现场、定额、质量和考核七个管理委员会，并明确各自应尽的责职。

一、基础数据库管理委员会：郭伟张红梅、陈群成员：周云峰、张孝兵、黄金生(、8PT) 、吴讯(国产柜、三箱)、郭海宁(中、高压柜)、徐强(壳体钣金件)数据库专职管理员：陈群管理小组对公司基础数据库的基础数据及时性、准确性、安全性负责。

1、对于技术部设计人员，报价组人员在技术设计、新品开发过程中遇到存货档案中有未编入的产成品、半成品存货编码时，由设计人员填写“新增存货编码申报表”(附申报表)交技术部长张红梅，张红梅应及时召集相关组员按编码规则商定编码表，经郭伟审批后交由陈群输入存货档案，经审批的申请表由戴霞负责登记归档，并负责将新增的存货编码表补入公司制定的存货档案汇编。

2、为保证存货编码使用和物料清单(主)的正确性，技术设计人员所下的供货清单和物料清单(主)由(人员待定) 进行审核，审核人对下达的供货清单、物料清单(主)正确性负责。

3、技术设计人员、报价人员、采购人员发现数据库内元器件存货编码缺少时，可直接将元器件的品名、规格型号报陈群，由陈群按存货分类补充输入存货档案中。

4、采购人员负责搜集各类国产、进口元器件、五金件、绝缘件等各种样本书，由戴霞负责保管借阅回收整理工作，陈群应定期查阅，将技术设计所需要的资料输入存货档案。

二、运用管理委员会：赵军黄九峰、郭伟成员：周云峰(生产)、高厚加(财务供应链)、张红梅(技术)、杨淑华(生产)、吴跃军(质量)、贾红军(售后服务)运用管理委员会对公司系统正常有效运行负责。

公司质量管理委员会成员职责
通知：关于公司质量管理委员会成员调整的通知
各位公司单位：
为了加强质量管理工作，实现标准化和规范化，落实质量问题主体责任，加大质量考核力度，提高公司产品质量，维护企业品牌形象。

根据公司实际情况，对公司质量管理委员会成员进行如下调整：
主任委员：***
副主任委员：***、***、***、***
委员：各成员单位主要负责人
成员单位：*****、*****、*****、*****、*****、*****
质量管理委员会下设办公室，负责具体工作，办公室设在*****。

办公室主任：***
办公室副主任：***
职责如下：
1.贯彻执行国家相关质量方针、政策、法规，组织建设、推进公司优秀的质量文化。

2.组织指导、策划、制订公司的质量方针和质量目标。

3.负责建立、健全公司质量管理组织机构，推广、运用先进的质量管理方法。

4.负责对公司重大质量问题的原因调查、最终仲裁、责任界定和处罚。

5.负责对在公司质量工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。

6.根据公司发展需要，负责组织对公司质量保证体系的重大内容进行完善和修订。

7.负责组织开展公司质量管理工作大检查，督促质量隐患的整改、处理。

8.负责组织、推进关键产品的重大质量改进工作。

质量管理委员会会议形成的所有责任认定结果、决议、安排布置的工作均为最终裁定，各单位均要按照要求认真执行。

公司运营管理委员会职责1. 背景介绍运营管理是公司的核心职能之一，它涵盖了各个部门和业务领域的运作，旨在实现公司的战略目标并提升绩效。

为了协调和统一公司的运营管理，公司通常设立运营管理委员会（以下简称委员会）。

本文将介绍委员会的职责和作用，以及其在公司中的重要性。

2. 职责和作用2.1 确定运营管理策略委员会的首要职责是确立公司的运营管理策略。

委员会成员通过分析市场变化、竞争态势和内部资源情况等因素，制定运营管理策略，以有效实现公司的战略目标。

委员会还将策略转化为可行的行动计划，并确保其与公司的愿景和价值观保持一致。

2.2 指导运营业务和流程委员会负责指导和监督公司的运营业务和流程。

它确保各个部门和业务领域的运作符合公司的运营管理策略和标准，推动业务的持续改进和创新。

委员会还会定期审查和评估公司的运营业绩，识别问题并提供解决方案，以优化运营效率和效果。

2.3 风险管理委员会负责监测和管理运营中的风险。

它识别和评估潜在的内部和外部风险，制定相应的风险管理策略和措施，确保公司在竞争激烈的市场环境中能够应对各种风险，并保持稳定的运营状态。

委员会还会定期审查和更新风险管理政策，以适应不断变化的风险环境。

2.4 人才管理和发展委员会对公司的人才管理和发展起到指导和监督的作用。

它确定公司的人力资源需求，制定人才招聘和培养计划，推动人才的持续发展和提升。

委员会还会评估公司的绩效管理制度，确保激励机制和奖惩制度合理有效，以激发员工的创造力和工作热情。

2.5 资源配置和监督委员会负责对公司的资源进行合理的配置和监督。

它评估和决策公司的投资和资金使用，确保公司能够获得足够的资源来支持运营需要。

委员会还会定期审查和评估公司的运营预算和财务报表，确保资源的有效利用和合规操作。

3. 委员会的重要性公司运营管理委员会在公司的运营管理中起着重要的作用。

以下是其重要性的几个方面：•协调与统一：委员会可以协调和统一各个部门和业务领域的运作，确保公司在不同职能和业务之间的协作和协调。