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第1篇一、工程概况本加油站工程位于我国某城市，占地面积约为5000平方米，包括加油区、便利店、办公区、维修区等。
工程总投资约为1000万元，预计工期为6个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工队伍成立一个由项目经理、技术负责人、施工队长、安全员等组成的项目管理团队，负责整个工程的施工组织与管理工作。
2. 施工进度计划根据工程规模和施工条件，制定详细的施工进度计划，确保各阶段工作按时完成。
3. 施工现场管理施工现场应设立明显的安全警示标志，合理规划施工区域，确保施工安全和现场整洁。
4. 质量控制严格执行国家有关质量标准和规范，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。
三、施工准备1. 材料准备根据工程图纸和施工要求，提前采购各种建筑材料、设备、配件等，确保施工过程中材料供应充足。
2. 施工机械准备提前对施工机械进行检修和维护，确保施工过程中机械设备正常运行。
3. 施工人员培训对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的专业技能和安全意识。
四、施工工艺1. 地基处理根据地质勘察报告，对地基进行处理，确保地基承载力满足设计要求。
2. 油罐基础施工按照设计要求，进行油罐基础施工，确保油罐安装牢固。
3. 加油机安装按照厂家技术要求，进行加油机安装，确保加油机运行稳定。
4. 便利店及办公区装修按照设计要求，进行便利店及办公区装修，确保装修质量。
5. 室外管网施工按照设计要求，进行室外管网施工，包括加油管道、排水管道、消防管道等。
6. 防雷接地施工按照设计要求，进行防雷接地施工，确保加油站安全。
五、施工安全1. 安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全检查定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
3. 防火措施加油站内设置消防设施，定期进行消防演练。
4. 防盗措施加强现场保卫，防止盗窃事件发生。
六、施工验收1. 施工质量验收严格按照国家有关质量标准和规范进行施工质量验收。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，占地面积约5000平方米，总建筑面积约2000平方米。
主要包括加油站主体工程、加油设施、配电设施、消防设施、环保设施等。
本工程计划于2023年5月1日开工，2023年12月31日竣工。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为组长，各专业工程师、施工员、质量员、安全员等为成员的施工组织机构。
各部门职责明确，确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工质量保证体系建立完善的质量保证体系，严格按照国家标准和规范进行施工，确保工程质量。
4. 施工安全管理体系建立安全管理体系，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工准备1. 施工图纸及技术资料收集并整理施工图纸、技术资料，确保施工过程中图纸齐全、准确。
2. 施工现场（1）场地平整：对施工现场进行平整，确保施工场地符合要求。
（2）临时设施：搭建施工临时设施，如办公室、仓库、宿舍等。
（3）施工道路：修建施工道路，方便材料运输和人员进出。
3. 材料设备（1）材料：按照设计要求，选购合格的材料，确保材料质量。
（2）设备：购置必要的施工设备，如挖掘机、吊车、混凝土搅拌机等。
四、施工方案1. 加油站主体工程（1）基础施工：根据设计要求，进行基础施工，确保基础稳固。
（2）墙体施工：按照设计要求，进行墙体施工，确保墙体垂直、平整。
（3）屋面施工：按照设计要求，进行屋面施工，确保屋面防水、保温。
2. 加油设施（1）加油机安装：按照设计要求，进行加油机安装，确保加油机运行稳定。
（2）油罐安装：按照设计要求，进行油罐安装，确保油罐安全、可靠。
3. 配电设施（1）电缆铺设：按照设计要求，进行电缆铺设，确保电缆线路安全、可靠。
（2）配电箱安装：按照设计要求，进行配电箱安装，确保配电箱运行稳定。
4. 消防设施（1）消防水池：按照设计要求，进行消防水池施工，确保消防水池容量充足。
加油站施工组织方案目录一、前言 (2)1.1 方案编制目的和意义 (2)1.2 方案适用范围 (3)1.3 方案编制依据 (3)二、工程概况 (5)2.1 工程基本情况介绍 (6)2.2 工程施工特点及难点分析 (7)2.3 工程施工进度计划安排 (8)三、施工组织机构设置 (10)3.1 组织机构设置原则 (11)3.2 项目经理部组织架构 (12)3.3 各部门职责分工 (14)四、施工准备工作 (14)4.1 施工材料准备 (15)4.2 施工设备选择与配置 (17)4.3 施工现场布置规划 (18)4.4 施工安全防护措施 (19)五、施工过程组织与管理 (21)六、环境保护与职业健康 (22)6.1 环境保护措施 (22)6.2 职业健康安全管理措施 (24)6.3 应急预案制定与演练 (25)七、风险评估与应对措施 (26)7.1 风险因素识别 (27)7.2 风险评估方法 (29)7.3 风险应对措施 (30)八、总结与展望 (31)8.1 方案实施总结 (32)8.2 改进措施建议 (33)8.3 后续工作计划 (34)一、前言为确保XX加油站项目顺利、高效、安全施工，精心组织、合理安排各项工作，结合项目实际情况，特制定本施工组织方案。
本方案概括了项目施工的技术要求、进度安排、组织结构、安全保障、环境保护、物资供应等关键环节，明确了各方的责任和义务，旨在为项目顺利完成提供科学的组织保证。
1.1 方案编制目的和意义明确施工目标与规划：为确保项目能够圆满完成，我们制定了详尽的施工组织方案。
这不仅旨在明确实施步骤和时间表，还须确保各项工作符合工程质量和安全标准。
提升效率，降低成本：通过精密的施工规划与有效管理资源的调配，可以有效掌控整体工程的进度，避免延迟工期所带来的额外开支。
可降低因管理不善造成的资源浪费现象，加强对施工过程的成本控制。
确保安全，保护环境：加油站施工涉及诸如管道铺设、机械设备作业、油品储存与卸充等多个安全高风险环节。
加油站施工工程施工组织设计方案为了确保加油站施工工程的顺利进行，应编制一份施工组织设计方案，以规划和安排施工过程中的各项工作和任务。
下面是该方案的一个例子：一、项目概况1.1项目名称：加油站施工工程1.2项目地点：XX市XX区1.3项目范围：包括场地平整、土方开挖、基础施工、建筑物结构施工、设备安装等工作。
1.4工期：预计工期为XX个月。
二、施工组织架构2.1项目经理：负责整个项目的协调和管理工作。
2.2工程总监：负责监督项目施工过程中的质量和安全。
2.3施工队伍：包括各个施工工种的工人和技术人员。
三、施工准备工作3.1资源准备：根据项目需求，准备所需人力、物力和机械设备。
3.2施工筹备：编制详细的施工计划和施工图纸，并组织相关人员进行讨论和确认。
3.3施工场地准备：清理施工现场，确保施工区域的安全和通畅。
四、施工过程4.1场地平整：对施工场地进行平整处理，确保施工基础的稳固。
4.2土方开挖：按照设计要求，进行地基开挖和土方处理。
4.3基础施工：按照设计图纸进行基础浇筑和加固。
4.4建筑物结构施工：按照设计要求进行建筑物的结构施工。
4.5屋面施工：进行屋面的防水、保温和铺设。
4.6设备安装：安装加油机、灯箱和监控设备等。
4.7室内装修：进行办公室、洗手间等室内装修工作。
4.8确保安全：在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定，确保施工人员的安全。
五、质量控制5.1施工过程中，工程总监负责监督施工质量的控制和检测。
5.2对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和纠正。
5.3对施工过程中的主要节点进行检查和验收。
六、安全保障6.1制定施工安全规章制度，确保施工过程中的安全。
6.2施工现场要做好安全警示标志，防止人员误入施工区域。
6.3配备必要的防护设施和器材，确保施工人员的安全。
6.4严格遵守相关的消防和安全管理规定。
七、环境保护7.1施工过程中，要遵守环保要求，减少施工对环境的影响。
7.2对施工现场的尘土、噪音等污染进行控制和防治。
![[最新版]加油站工程项目施工组织设计方案](https://img.taocdn.com/s1/m/c885ec79326c1eb91a37f111f18583d048640f60.png)
[最新版]加油站工程项目施工组织设计方案范本1：[最新版]加油站工程项目施工组织设计方案1.项目概述1.1项目背景1.2项目目标1.3项目范围1.4项目时间计划2.施工组织机构及人员分配2.1施工组织机构图2.2关键人员及职责分配3.施工组织管理3.1项目管理计划3.2施工安全管理3.3质量控制与管理3.4施工进度控制与管理3.5材料与设备供应管理3.6施工现场环境保护措施4.施工工艺与流程4.1施工方法与施工工序4.2施工工艺流程图4.3关键节点与工序管控措施4.4施工资源与材料管理4.5施工设备及使用说明5.施工进度计划5.1总体施工进度计划5.2详细施工进度计划5.3施工进度监控与调整6.安全管理计划6.1施工安全组织管理6.2施工现场安全措施与操作规范6.3施工安全事故应急预案6.4施工安全培训与教育7.质量控制计划7.1施工质量管理机构与责任7.2施工工艺规范与标准7.3施工质量控制点与检查7.4质量问题处理与整改措施8.施工现场环境保护措施8.1施工现场环境保护管理机构与责任8.2施工现场环境保护规定与要求8.3施工现场环境监测与评估8.4施工现场环境影响控制措施9.施工阶段风险管理与应急预案9.1施工阶段风险识别与评估9.2施工阶段风险控制措施9.3施工阶段应急预案与处置流程10.项目验收与移交10.1项目验收标准与程序10.2项目移交准备工作10.3项目交接手续附件：1.施工组织机构图2.施工进度计划表3.安全事故应急预案4.质量问题整改记录5.环境监测报告6.风险管理报告法律名词及注释：1.施工组织设计方案：指对一个施工项目进行施工组织设计的文件，包括施工组织机构、施工工艺和流程等内容。
2.施工安全管理：指在施工过程中对人员、设备和环境的安全进行管理的活动。
3.质量控制与管理：指对施工过程中的质量进行控制和管理，确保项目达到规定质量标准。
4.施工进度控制与管理：指对施工进度进行控制和管理，保证项目按计划进行。
加油站施工组织设计一、总体概述本次加油站施工组织设计旨在规范施工过程，确保施工工程安全、高效进行。
施工组织设计包括施工组织方案、工程实施方案、施工安全生产方案等内容，确保施工人员的人身安全和工程质量。
二、施工组织方案2.1施工总体目标根据工程实施方案，制定施工总体目标，确保施工工程顺利完成。
2.2施工管理组织机构设立施工管理组织机构，明确组织职责和人员数量，保障施工过程中的协调和管理。
2.3施工作业组织根据工程实施方案，确定施工作业组织形式和流程，明确各个分部分项工程的施工顺序和配合关系。
2.4资源保障保障施工所需要的材料、机械、设备等各项资源的供应和调配，确保施工工程按时完成。
2.5进度控制制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理控制和调整。
三、工程实施方案3.1施工方法根据加油站的特点，确定适当的施工方法，包括基础施工、主体结构施工、室内装饰施工等。
3.2施工工艺根据工程要求，确定适当的施工工艺和操作流程，确保施工工程质量。
3.3安全措施制定详细的安全措施，包括施工现场的安全防护、施工过程中的安全操作规范等，确保施工人员的人身安全。
3.4质量控制制定质量控制计划，包括质量检验方法、质量监控措施等，确保施工工程质量达标。
四、施工安全生产方案4.1生产环境评估对施工现场的环境进行评估，确保施工安全。
4.2安全技术措施制定详细的安全技术措施，包括安全警示标识、安全用具和设备等，确保施工安全。
4.3紧急预案制定紧急预案，包括应急处置流程、应急救援措施等，应对突发情况。
4.4培训和考核组织施工人员进行必要的安全培训和考核，提高施工人员的安全意识和操作能力。
五、安全措施5.1安全教育定期组织施工人员进行安全教育，加强对施工安全的重视和认识。
5.2安全检查定期进行安全检查，发现问题及时处理，确保施工安全。
5.3安全防护对施工过程中的危险区域进行明确的安全防护，包括安全围栏、安全带等。
5.4救援预案制定详细的救援预案，包括逃生通道、急救设备等，确保施工人员在紧急情况下得到及时救援。
加油站施工组织设计一、施工组织设计的基本原则1.安全第一，确保施工过程中的安全生产。
2.环境保护，减少对周边环境的影响。
3.高效经济，合理安排施工进度，尽量减少施工时间。
4.质量保证，确保施工质量达到设计要求。
5.协调配合，各工种间的协作和配合，保证施工顺利进行。
6.经验借鉴，充分利用以往类似项目的经验教训。
二、施工组织设计的内容及步骤1.施工工序划分：根据加油站的建设规模和施工工序的特点，将施工划分为地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、设备安装工程等几个阶段。
2.施工任务分解：针对每个阶段，进一步将任务细分为具体的工作包，并制定施工任务单，明确各个工作包的负责人和完成时间。
例如，地基与基础工程包括土方开挖、基础浇筑、筏板安装等工作包，每个工作包都需要有专人负责，且需要在整个施工周期内合理安排时间。
3.资源配置：明确施工所需的各种资源，包括人力、物力、机械设备等，合理调配，确保施工进度和质量。
4.施工方法选择：根据加油站的具体情况，选择适宜的施工方法，如地基施工方案可以选择机械挖掘或人工开挖，主体结构可以选择预制混凝土或现浇混凝土等。
5.施工技术要求：针对每个施工工序，制定相应的施工工艺和施工方案，详细规定各项技术要求和施工规范，以确保施工质量。
6.安全管理：根据施工过程中的危险性和风险性，制定合理的安全管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
7.质量管理：制定施工质量控制计划，明确各项质量检验和验收标准，确保加油站施工质量达到设计要求。
8.施工进度计划：根据工期要求和施工任务的分解，制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源，确保施工进度。
9.沟通协调：加油站施工涉及多个工种和各方的协调和沟通，因此需要建立良好的沟通机制和协调机制，确保施工的顺利进行。
三、施工组织设计的具体实施1.土方开挖：根据地质勘测结果，采取机械挖掘或人工开挖的方法进行土方开挖，确保地基的稳固。
2.基础施工：根据基础设计图纸和施工方案，进行基础浇筑，包括筏板安装、立柱基础施工等，确保基础的坚固和稳定。
加油站工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一座新建加油站的工程施工组织设计方案。
加油站位于城市交通枢纽，总建筑面积1000平方米，包含加油区、加油机房、安全管理区等功能区域。
二、目标和任务1.完成加油站工程的按期交付，质量符合相关标准和规范要求。
2.合理组织人力资源，优化工程进度，控制施工成本。
3.保障现场施工人员的安全，并确保环境保护措施到位。
1.组织机构本项目设立施工总指挥部，由总指挥负责整个施工过程的组织和协调。
设立施工监理团队，负责监督施工进度和质量；设立安全保障组，负责安全管理和环保措施。
2.施工进度计划参考项目工期和资源分配情况，制定详细的施工进度计划，并将其与分包商协商确定。
确保各施工工序按照计划有序进行，并及时处理施工中的问题和延误。
3.人力资源确定施工中所需人员数量和专业分工，合理组织施工队伍。
配备有经验的项目经理、施工员和技术人员，确保施工资质和技术能力符合要求。
对现场施工人员进行技术培训和安全教育，保障施工人员的安全。
4.施工质量管理建立质量管理制度，规定施工过程中的质量验收标准和程序。
制定施工现场的质量保证措施，如施工记录、检查记录等，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
5.安全管理和环保措施制定详细的安全管理制度，明确现场安全责任，并配备必要的安全设备和保护措施。
制定防污染措施和应急预案，确保施工过程中不会对环境造成污染和破坏。
6.外部协调与沟通与相关部门和业主进行有效的沟通和协调，及时处理项目中的问题和纠纷。
与供应商保持良好的合作关系，确保施工物资的及时供应和质量控制。
四、项目的投入与收益1.投入：本项目需要的人力资源、施工设备和物资等成本投资，预计总计XXXX万元。
2.收益：本项目建成后，将为当地交通运输提供加油服务。
预计年销售额约为XXXX万元，年利润约为XXXX万元。
此外，项目建成后还可提供相关岗位的就业机会。
五、风险与应对措施1.施工期延误风险：严格按照施工进度计划进行工作，及时处理可能延误工期的问题，提前预留调整工期的时间。
加油站施工施工组织设计方案定稿版一、项目概况根据本次施工项目的需求，本方案是为了确保施工的顺利进行，保证施工质量，最大程度地减少施工过程中的安全风险和环境污染，同时提高施工效率和施工组织协调性而制定的。
本项目的名称为XX加油站的建设项目，包括加油站的土建施工、设备安装、管线敷设等内容。
二、施工组织机构1.项目经理：负责整个施工项目的统筹协调，制定施工安排和计划，并监督施工过程中的进展情况。
2.施工队长：负责施工现场的日常管理、人员调度，确保施工工作的顺利进行，以及质量和安全要求的达到。
3.安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全检查和应急预案，并对施工人员进行安全教育和培训。
4.质检员：负责施工质量的把控和检查，制定质量检查计划，并对施工材料和工艺进行验收。
5.环保员：负责施工现场环境保护的管理，制定环保措施，并对施工过程中的环境污染进行监测和治理。
三、施工方案1.施工工序安排（1）土方施工：包括场地平整和基坑开挖。
（2）砼施工：采用预制构件和混凝土浇筑的方式进行，包括加油站的地下结构和地上建筑。
（3）设备安装：包括加油机、卸油机、液位仪等设备的安装和调试。
（4）管线敷设：包括油罐、输油管、油气回收管等管道的安装。
（5）细节完善：包括室内外装饰、人行道平整、照明设施安装等。
2.施工交流与协调为了确保工程质量，施工组织应与设计单位、供应商、监理单位等建立有效的沟通和协调机制。
定期召开施工会议，交换信息，解决问题。
遇到工期紧迫的情况，可以采用加班或增加人力的方式来保证工程进度。
3.安全管理（1）对施工现场进行合理的划分，设置安全警示标志，确保施工人员的安全。
（2）落实安全操作规程，对施工人员进行安全培训，并进行定期的安全演练。
（3）在高空操作、大型机械操作等高风险环节，设置临时安全设施和防护措施。
（4）设立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改问题。
四、质量控制进行施工过程中的质量控制，需要采取以下措施：（1）材料验收：对施工材料进行验收，确保其符合相关标准和规范。
加油站施工组织设计方案一、施工组织设计目标：1.安全：确保施工过程中没有事故发生，员工和设备的安全受到有效的保护。
2.质量：确保施工工程按照设计图纸和规范要求完成，达到预期的质量标准。
3.进度：合理安排施工作业，确保按照计划完成。
4.环保：采取相应的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
5.经济：合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。
二、施工组织设计方案：1.人员组织设计：（1）项目经理：负责整个施工项目的实施和管理，协调各个部门的工作。
（2）施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工进度和质量。
（3）技术员：负责施工图纸和规范的解读，配合施工队伍进行施工。
（4）安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防工作。
（5）质检员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
2.设备组织设计：（1）施工设备：根据施工需要，合理配置各类机械设备，确保施工进度和质量。
（2）安全设备：提供施工现场所需的安全设备，如防护帽、安全绳等。
并且进行培训，确保员工使用安全设备。
3.施工工序组织设计：（1）准备工作：清理施工现场，确保施工安全与顺利。
（2）基础施工：进行基坑开挖、桩基施工等工作。
（3）主体施工：进行加油站房屋建筑、设备安装等工作。
（4）室内装修：进行室内装修和设备调试。
（5）环境保护：进行垃圾清理和环境恢复工作。
4.安全管理措施：（1）施工现场设置警示标志，划定作业区域，确保施工现场的安全。
（2）提供必要的安全设备和器材，如安全帽、安全绳等，要求员工必须佩戴并正确使用。
（3）对施工人员进行安全教育培训，加强安全意识和操作规范。
（4）设立安全监控点，在关键部位设置监控摄像头，及时监测施工现场的安全状况。
5.质量控制措施：（1）制定施工质量控制计划，确定施工质量检查的频率和方法。
（2）对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保工程质量达到要求。
（3）建立施工质量记录，对施工过程进行记录和总结，及时发现和处理质量问题。
南昌县梁西加油站地面硬化改造工程施工组织方案编制单位：江西群鹰建筑工程集团有限公司编制时间：年月日施工方案一、工程概况1、总体概况工程进程：第1天勘测计量，计算高度、厚度、做好施工前准备工作，用围挡圈好施工场地。
第2天泵送碎石砼C20混凝土，做好垫层。
第3天安放钢模、放好走水。
第4、5天泵送碎石砼C30混凝土，做好水泥砼路面第6、7天拆模、切伸缩缝，做好路面养护2、承包方式：实行包工、包料。
3、现场施工条件电力：AC220V 380V±10%，三相五线制自来水50HZ压缩空气：0.1~0.6Mpa能满足要求，工程具备开工条件。
4、编制依据4.1 现行国家有关施工规范、规程及验评标准：建筑地基处理技术规范JGJ79－91、建筑桩基技术规范JGJ94－94、建筑基坑支护技术规程JGJ120－99、钢筋混凝土承台设计规程CEC88：97、GB50235－97《工业金属管道工程施工及验收规范》、GB50184－93《工业金属管道工程质量检验评定标准>、GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》、《汽车加油加气站设计及施工规范》。
4.2施工安全管理规范、规程及规定：GBJ16-87《建筑设计防火规范》《汽车加油加气站设计及施工规范》；4.3 公司质量体系文件，项目施工管理文件；4.4 工程特点，施工条件及我公司技术装备力量；4.5 施工招标文件。
二、主要施工方案和措施1、施工总体目标充分发挥我司的优势，组建强有力的项目管理施工班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的科学管理方法，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料，精心组织，精心施工，．优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。
1.1 质量目标：积极推行质量体系标准化管理，工程质量确保优良工程。
1.2 工期目标：确保按时交付使用。
1.3 安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，达到建设部安全评分标准优良以上。
1.4 文明施工目标：创施工现场文明工程。
1.5 服务目标：严格按《建设工程质量管理条例》规定实行保修，定期回访，超出保修期后合理收费，确保服务质量。
1.6新按术应用目标：以科学技术提高工程施工质量，保证工程施工进度，降低工程成本。
2．主要施工方法和技术措施A．施工准备1、技术准备1.1 组织施工前，将施工范围内的地下，地上障碍物清理和处理完毕；1.2 充分熟悉施工流程、验收规范、做好施工前的准备工作；1.3 施工材料总体要求：种类规格正确，形状尺寸准确，数量足够，施工方便，节约材料；1.4.对施工人员进行安全和技术培训，加强队组的技术素质；2、施工工具和材料准备2.1 碾压机、风炮机、切缝机、钢模、测绘仪、振动棒、平板、圈子尺、铁锹、翻斗车。
2.2 碎石砼C20混凝土、碎石砼C30混凝土、河沙、石粉、沥青玛蹄脂、钢筋、角铁。
三、施工人员组织根据工期安排和工程特点，在各个施工阶段，对各专业人员的需求量不同，在安排上力求做到技术工种和辅助工合理搭配，以便于最大程度地发挥各专业技术工种的工效：在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出总人数，人员计划由工程部统一安排，力求各专业配合处于最佳合理状态。
四、工程技术管理、质量管理1、施工准备工作：技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点，注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好施工自审和会审。
做好各种施工机械维护保养工作，并对全体施工人员进行GB/T19002/IS09002《质量管理和质量保证标准》及安全教育，为工程开工后保证施-E生产的顺利进行做好充分的准备。
2、原材料的检验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是碎石砼C20混凝土、碎石砼C30混凝土、沥青玛蹄脂、钢筋、角铁，有出厂合格证明书。
施工工地设专职质检员，及时检查用于施工各种材料不合格的材料及时封存退货。
3、落实岗位责任制：认真落实各种责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。
实行奖优罚劣。
经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。
各分项工程质量严格检查，合格后请甲方代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。
五、文明施工管理、HSE（健康、安全、环境）要求（一）文明施工管理由于多数工程由于位于公路两侧，来往人员及车辆多，施工中必须维护好所有过往人员的安全与正常秩序，文明施工非常突出，根据我公司多年经验，将从多方位、多角度地入手，采用以安全为突破曰，质量为基础，对本工程实施标准化管理，严格按《建筑施工安全检查评分标准》的文明施工规定与湖南省建筑施工现场标准贯彻执行。
1、文明施工管理措施1.1 建立安全保证体系，明确安全管理目标，找公司成立现场文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目部其他成员与质量、安全负责人任小组成员，领导小组负责制定各项安全管理目标与规章制度，各工种专业队长为技术骨干，全面展开文明施工活动，所有参战人员形成一个千群结合的安全管理网络，确保责任到人，贯彻实施有力。
1.2 安全生产、文明施工的管理目标为工程合格率100%，优良率为95%以上，将本工程定为创”建筑安全文明施工示范工程”项目，工程施工期间，投入足够的人力、物力与财力，以确保管理目标的实现。
1.3 将施工现场人员的教育纳入日常生活和生产中，由项目经理部办公室组织并成立职工教育领导小组，制定日常生活规章制度，定期组织法律、法规的学习，杜绝聚众闹事、嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等黄、赌、毒等社会丑恶现象发生，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作，对素质不合格的人员一律清退出场，对违法乱纪的人员及时扭送公安机关。
1.4 所有参战人员均认真遵守建设方有关要求、管理制度及现场纪律与保卫制度，遵守当地政府有关治安管理制度，项目经理部认真制定各种文明施工岗位责任制，执行公司施工现场文明标准。
2、文明施工实施措施2.1 现场质量、安全检查员天天在现场巡回检查，对各工序仔细检查，做到高标准、严要求、勤检查、时刻跟着工人转，不管是重要部位还是角落处，都要检查到，发现隐患及时消除，发现违章及时纠正，把各项规章制度、岗位责任落实到参战人员行动上，为工程文明施工保驾护航。
2.2 抓好新老工人的安全教育与技术培训，利用业余时间举办质量安全培训班，在学习班上指定一名老工人在施工中带一名新工人的“一帮一”方法，进一步提高新工人的安全施工技术操作水平，同时教育好老工人不要对安全施工麻痹大意，安全事故不怕一万，就怕万一，从根本上克服麻痹思想，全面提高参战人员的安全生产意识、安全技术素质与自我防护能力。
2.3 施工中密切注意协调好与建设单位及周国的关系，尽可能地不影响建设单位人员的工作与生活，减少人为因素对施工的影响。
做到不相互影响，不相互扯皮，正确处理好质量与进度、质量与效益、安全与效益，文明施工与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下尽可能地追求进度和效益。
2.4 项目部教育好所有进入施工现场的工作人员要遵守建设单位的规章制度，发生偷窃行为者一律扭送当地公安机关处理。
2.5 按施工布署的要求在出入口及危险作业区挂好安全标志及安全标语，施工现场的安全标志牌、标语、横幅、线路必须整齐、标准、规范。
2.6 施工材料严格按施工平面图布置，堆放整齐，并按材料料堆标注名称、品种、规格、检验状态等情况，易燃易爆物品分类存放。
所有材料都要按计划数量，按先后次序分批进场，储备量尽量压缩，废料尽可能回收加工利用或及时处理，垃圾必须及时清理出现场并按建设单位指定地点倾倒。
2.7 施工人员在安排工作时必须有头有尾，施工现场尽量作到工完料尽场地清，对工完料未尽的部分，要安排人转运、清理，以保证施工现场整齐，确保现场文明。
3、消防、环保措施3.1 消防：本施工场地内利用给水管作消防用水。
3.2 灭火器：配备泡沫灭火和干粉灭火两种灭火器，以应忖不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于醒目处，间距宜控制20-30m。
3.3 现场设立专职消防员，责任落实到人。
3.4 要尽最大限度地降低工地噪音，施工人员进入现场严禁大声喧哗。
（二）安全管理措施为贯彻我国“安全第一、预防为主”的工作方针，我公司将针对本工程施工特点，结合我公司多年来的安全生产经验，按照“01234”的安全生产管理模式（“0”即事故指标为“0”，“1”即工程项目经理为“安全生产的第一责任人”；“2”即认真贯彻执行部颁《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)和《施工现场临时用电安全技术规范》；“3”即全员、全过程、全方位地搞好安全生产；“4”即广泛开展防高处坠落、防物体打击、防机械伤害、防火与触电事故），建立安全保证体系，落实安全生产责任制，确保本工程的安全生产。
应遵守国家、当地政府、军队及营区有关健康、安全、环境法律、法规等相关文件的规定。
1、安全组织管理措施1.1．我公司在多年的施工过程中，建立了完整的安全保证体系，明确规定公司经理是企业安全生产第一责任人，从公司到项目部，逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。
在本工程的施工过程中，将充分发挥各级职能部门的作用。
1.2．成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长；各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组备成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。
1.3．制定安全生产管理目标，建立安全生产责任制。
在本工程施工过程中项目部制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标分解和落实。
建立安全生产责任制，按照“谁主管，谁负责”与“管生产，必须管安全”的原则，明确规定项目部各领导，各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承包合同中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏，做到赏罚分明。
1.4.严格执行专职安全员及特殊工程持证上岗制度。
本工程严格按省、市安监部门要求配备足量的安全员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。
2、安全教育措施2.1.建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全教育培训，以安全生产的政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实际安全生产情况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血写的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。
