奔驰公司的管理规定

梅赛德斯-奔驰文化中心工程设备设施管理运行手册上海上安物业管理有限公司2013年5月目录➢范围 (5)➢目的 (5)➢管理职责 (5)➢管理依据 (5)梅赛德斯-奔驰文化中心工程设备设施管理运行手册➢范围本管理手册适用于梅赛德斯-奔驰文化中心工程设备设施的运行管理。

➢目的确保梅赛德斯-奔驰文化中心各项设施设备运行正常，确保各项演出及其他活动的设施设备保障。

➢管理职责梅赛德斯-奔驰文化中心项目项目部负责文化中心的工程设备设施的日常管理、维护、操作，确保文化中心各项设施设备运行正常。

➢管理依据《物权法》《消防法》《合同法》《物业管理条例》《ISO9001-2008标准》《上海梅赛德斯奔驰文化中心机电设备物业管理合同》第一章设备设施基础管理一、梅赛德斯-奔驰文化中心工程概况与服务内容1、概况梅赛德斯-奔驰文化中心位于世博核心区，世博轴以东；西与庆典广场相连，并与世博公共活动中心呼应。

北与世博展览馆隔江相望，东侧为保留的成品码头和滨江绿带，南侧沿浦明路作为主入口，并设绿化带与东西地块绿带相连接。

梅赛德斯-奔驰文化中心建设用地面积 6.7万㎡，总建筑面积约12.6万㎡，其中地上为多功能剧场及环绕主剧场的周边六层建筑，建筑面积约7.4㎡，地下建筑为两层，建筑面积约为 5.2万㎡。

建筑檐口高度为26.5m。

主体演艺空间能根据不同需求分别转换为4000座、8000座或12000座的剧场，当隐形隔墙全部升起后最多能容纳18000名观众。

舞台可以根据演出内容在大小、形态、甚至在360°空间中进行三维组合。

梅赛德斯-奔驰文化中心机电设备有供电系统、照明系统、弱电系统、中央空调系统、消防系统、给排水系统六大系统组成。

2、服务内容与责任人二、梅赛德斯-奔驰文化中心组织架构三、岗位职责1、项目部经理岗位职责1)在业主工程部经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的各项法律、法规，保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实。

奔驰ssss管理制度第一章总则第一条为了规范奔驰SSS的管理制度，提高管理效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于奔驰SSS公司内所有员工及相关工作人员，包括但不限于管理层、中层管理人员、一线员工等。

第三条奔驰SSS公司始终坚持以人为本，尊重每一位员工的个人权利和价值，确保员工的公平、公正、公开的工作环境。

第四条奔驰SSS将建立完善的管理制度体系，不断完善和更新管理制度，确保管理制度的科学性、完整性和可操作性。

第二章人事管理第五条奔驰SSS公司将根据公司战略发展规划，合理安排员工岗位，根据员工个人能力和专业特长进行适当匹配。

第六条公平公正原则下，招聘遵循择优录用原则，严格按照国家相关法律法规进行招聘，不得有任何歧视行为。

第七条奔驰SSS将建立健全的员工激励机制，根据员工表现给予适当奖励，确保员工积极性和工作热情。

第八条奔驰SSS将依法建立劳动合同制度，明确员工岗位职责、工资待遇、职业发展等相关事项，保障员工权益。

第九条奔驰SSS会定期对员工进行绩效评估，给予专业培训和职业规划指导，提高员工的综合素质和职业素养。

第十条奔驰SSS将建立严格的员工考核制度，根据员工绩效进行相应评定和奖惩，拥有连续三次不良绩效的员工可以被罚则。

第三章组织管理第十一条奔驰SSS将建立健全的组织架构，明确各部门职责和权责，提高各部门协同工作效率。

第十二条奔驰SSS将建立流程化的决策机制，确保管理层决策公开、公正，提高公司治理效率。

第十三条奔驰SSS将依法建立公司章程，明确公司愿景、使命和价值观，确保公司运营合规和社会责任履行。

第十四条奔驰SSS将建立健全的内部沟通机制，保持管理层和员工沟通畅通，提高企业内部信息流通效率。

第十五条奔驰SSS将建立完善的知识管理体系，提高企业知识共享和创新能力，促进公司战略发展。

第四章财务管理第十六条奔驰SSS将建立完善的财务管理体系，遵循国家相关法律法规，保障公司财务安全和透明度。

奔驰公司的管理制度奔驰公司是世界著名的汽车制造商之一，其拥有完善的管理制度和流程来确保企业的高效运营。

本文将详细介绍奔驰公司的管理制度，包括公司架构、决策流程、企业文化等方面。

公司架构奔驰公司的组织结构非常清晰，主要分为以下部门：1.董事会：由9名成员组成，负责制定公司的总体策略和方向。

董事会成员由股东大会选举产生。

2.执行委员会：由公司总裁和各个业务部门负责人组成，负责决策和实施公司的日常运营。

3.地区和业务部门：奔驰公司的销售遍布全球，各个地区和业务部门有专门的管理团队，负责当地市场营销和销售业务。

4.研发和生产部门：奔驰公司高度重视研发和生产能力，其拥有一支庞大的专业团队，负责研发新产品和生产制造汽车。

决策流程奔驰公司的决策流程非常严谨，主要包括以下步骤：1.提出问题：公司员工可以随时向管理层提出问题和建议。

2.研究：经过评估和分析，将问题提交给相应部门进行研究和讨论。

3.决策：经过多方权衡和考虑，管理层做出决策并以公告形式宣布。

4.实施和监督：决策实施后，各部门需要执行和监督决策的落实情况，并及时反馈问题和进展情况给管理层。

企业文化奔驰公司的企业文化是其成功的关键之一。

该文化体现在奔驰的产品、员工和社会责任方面。

1.产品：奔驰产品的设计和制造追求极致的品质和技术创新。

2.员工：奔驰公司致力于打造具有职业发展机会、尊重和信任的工作环境，并通过员工培训和福利来提高员工素质和士气。

3.社会责任：奔驰公司高度关注环保和社会责任问题，并根据公司的价值观和长期目标，提供贡献社会的服务和产品。

结语奔驰公司在管理制度方面秉承着严谨和高效的原则，使其成为了汽车行业的佼佼者。

本文简要介绍了奔驰公司的管理制度，从公司架构、决策流程到企业文化等方面，以供读者参考。

Word File4S店财务管理制度撰写人：财务部4S店财务管理制度——财务核算若干规定1. 目的为加强公司财务管理，规范各公司财务核算行为，公允反映各公司真实的财务状况及经营情况，提高各公司之间财务指标的可比性，现对财务核算统一作以下规定：2. 执行的会计制度：各公司均应执行《商业企业会计制度》。

3. 会计核算时间：公历1月1日至12月31日。

4. 计帐本位币：人民币。

5. 存货核算5.1 核算范围：主要包括商品车、备件。

所购进的低值易耗品均采用一次摊销法核算。

5.2 货计价：5.2.1购入计价：按供货商发票价计入存货成本。

入帐时计帐凭证下应附有供货商发票、发票清单、货物验收入帐单。

若发票票面上显示有折让价，则应按折让后的净价入帐，但财务负责人应对该折让作备查记录。

若未能获取增值税专用发票，则支付的增值税进项税额计入所购存货成本。

5.2.2发出计价：存货发出时，商品车采用“先进先出法”、备件按其电脑程序中已设置好的成本结转方法进行核算及结转。

万通租赁公司可根据实际情况采用“先进先出法”或“加权平均法”进行成本核算及结转。

5.2.3存货采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、邮件费等，直接计入当期损益，不计入所购货物成本。

6. 固定资产核算6.1 固定资产释义：固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。

6.2 定资产计价：a.购置的不需要经过建造过程即可使用的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关关税金等，作为入帐价值；b.自行或以出包方式建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出，作为入帐价值；c.在原有固定资产的基础上进行改建、扩建的，按原固定资产的帐面价值，加上改扩建过程中发生的支出，减去改扩建过程中发生的变价收入。

一．简介：自从奔驰制造了第一辆世界公认的汽车后，一百多年过去了，汽车早已度过了他的百岁寿辰，而在这一百多年来，随着汽车工业的蓬勃发展，曾涌现出很多的汽车厂家，也有显赫一时的，但最终不过是昙花一现。

到如今，能够经历风风雨雨而最终保存下来的，不过三四家，而百年老店，仅有奔驰一家。

我们现在所提到的奔驰汽车公司并不是由奔驰先生一人创办的，它是两大汽车巨人的合作。

1926年6月29日戴姆勒公司和奔驰公司合并，成立了在汽车史上举足轻重的戴姆勒－奔驰公司（Daimler－Benz），从此他们生产的所有汽车都命名为“梅赛德斯－奔驰Mercedes-Benz”。

并且奔驰与宝马，奥迪并称”三驾马车。

它的总部设在德国，公司口号是唯有最好。

如今，奔驰汽车公司已成为德国第一大汽车公司，在世界500强排行榜排名20，欧洲一百家大企业中，奔驰名列第四。

二、战略分析：我们将从外部和外部环境进行分析。

首先是PEST分析。

政治上，中国从04年来有关汽车法条规章等逐渐完善，使汽车行业的竞争逐渐规范化。

经济上，中国的人均GDP高速增长，导致中国的汽车市场快速增长。

居民收入的提高和消费结构发生变化。

社会环境上，环境意识不断增加，人们积极倡导环保节能的产品。

技术上：汽车产品更新换代加快，汽车正转向高科技产业。

具体来看的话，中国早在04年的时候发布了各项法令和政策来促使汽车行业规范化，比如汽车发展政策，三项政策等等。

经济上，我们从三张图表来看，第一是人均可支配收入和国内成产总值，可以看到，从09年来这两个数据都是成增长的趋势，再加上恩格尔系数不断降低，人们生活水平提高，消费结构多样，给汽车产业的发展带来了希望与契机。

接下来是行业分析，也就是波特五力模型。

我们从以下四个方面来看。

首先，供应商的讨价还价能力：梅赛德斯每年全球产量超过100多万台，其全球统一采购体系及规模经济使得该品牌对上游供应商有很大的控制权，再者，梅赛德斯产品优势、品牌影响力及业务快速发展也确保其供应商有长期稳定的利润来源，从而情愿以较低的讨价还价能力来做为交换，这使得梅赛德斯在市场的价格竞争力得到提升，利润较同行业也相对较高。

广东海洋大学寸金学院客户关系管理论文系别: 经济管理系专业：市场开发与营销班级：2011级姓名：Bocker学号：07号日期：2013年6月6日浅论奔驰公司的客户关系管理摘要:当今汽车市场的竞争越来越激烈，各广大汽车公司这正在这激烈的竞争中谋生存发展。

奔驰汽车是世界著的高档消费品汽车品牌，也在不断地努力发展壮大自己。

本文从奔驰公司的客户管理这一角度进行探讨怎样去识别客户，怎样同客户进行互动，如何科学地设计客户管理系统等。

关键词: 奔驰汽车，客户管理， CRM系统一、奔驰公司简介奔驰公司是世界十大汽车公司之一，创立于1926年，创始人是卡尔本茨和戈特利布·戴姆勒。

它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。

1926年两厂合并后，叫戴姆勒—奔驰汽车公司，现在，奔驰汽车公司除以高质量、高性能豪华汽车闻名外，它也是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家它是世界上资格最老的厂家，也是经营风格始终如一的厂家。

奔驰汽车公司已成为了德国第一大汽车公司，目前拥有12个系列，百余种车型，年产量达到了近百万辆。

在全球最大汽车工业公司中，奔驰公司仅次于美国的通用、福特和日本的丰田而居第四位，这一串的数字说明奔驰公司在全球汽车产业中的实力和地位，尤其是其经过了百年的风雨仍能保持强大的生命力更是叫人惊叹不已。

今天奔驰汽车已是高质量高档次高地位的象征。

它不仅已成为社会名流必备的道具，甚至许多国家都采用奔驰汽车作为外交用车的标准车辆，“奔驰”已成了名副其实的名牌。

二、奔驰公司的客户关系管理为了更好地提高奔驰的市场竞争能力，因此奔驰可以从客户管理这方面入手。

(一)识别客户为了更好地识别客户的身份，奔驰公司应做到的是要把客户的购车情况与个人的资料链接起来，这对于售后服务以及留住客户，推广产品都有极大的好处。

奔驰顾客的识别标志应是：姓名+身份证号码+电话号码。

采用这个识别标志可以在客户在购买汽车的售后服务中能很好地识别出客户的购车的情况问题，在客户通过通讯工具联系到客户服务后台时能第一时间获取客户的信息以便更有效开展售后服务工作。