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质量安全管理体系一、质量安全方针1.1 本公司致力于提供高品质的产品与服务，确保顾客满意。
1.2 建立并维护科学、规范的质量安全管理体系，不断提高质量管理水平。
1.3 坚持预防为主，强化过程控制，降低质量风险。
1.4 遵守国家法律法规及行业标准，保障产品质量安全。
二、组织结构与职责2.1 质量安全管理部门负责制定、实施和监督质量安全管理体系的运行。
2.2 各部门负责人对本部门的质量安全工作负责，并设立质量安全管理岗位。
2.3 员工应积极参与质量安全管理，提高自身素质，确保产品质量。
三、质量安全管理流程3.1 产品设计开发：根据市场需求，进行产品设计开发，确保产品符合质量标准。
3.2 原材料采购：严格筛选供应商，确保原材料质量合格。
3.3 生产制造：按照生产工艺要求，加强过程控制，确保产品质量稳定。
3.4 产品检验：对产品进行全面检验，保证产品合格率达到100%。
3.5 销售与售后服务：及时响应客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
四、质量改进4.1 定期开展质量改进活动，提高产品质量和过程效率。
4.2 鼓励员工提出质量改进建议，对优秀建议给予奖励。
4.3 分析质量事故原因，制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
五、培训与教育5.1 对员工进行质量安全管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
5.2 定期举办质量管理知识讲座，提升全体员工的质量管理素养。
5.3 建立质量教育培训档案，确保培训效果。
六、内部审核与监督6.1 定期进行内部审核，评估质量安全管理体系的运行效果。
6.2 对审核发现的问题，制定整改措施，并跟踪整改效果。
6.3 加强对质量安全管理体系的监督，确保体系的有效运行。
七、持续改进7.1 通过质量目标的设定和监控，不断优化质量安全管理流程。
7.2 鼓励创新，持续提升产品质量和公司整体竞争力。
7.3 积极参与行业交流，吸收先进的质量管理经验，提高自身管理水平。
八、外部交流与合作8.1 积极与相关政府部门、行业协会、权威机构保持良好沟通，了解最新的政策法规和质量安全标准。
医疗质量安全管理工作流程住院普通患者制定诊治方案工作流程1、普通患者入院后，接诊医师认真询问病史，详细检查后，按入院初步诊断制定相应的诊治方案，如果接诊医师对入院初步诊断不能做出判断，应立即向上级医师报告，由上级医师指导制定诊治方案，入院后8小时内接诊医师完成首次病程记录，入院后24小时内主管医师完成住院志。
2、入院后24小时内必须有主治医师职称以上医师察看病人，确定诊断，制定治疗方案，主管医师如实记录查房纪录。
对需要手术的病人及时报告科主任，由科主任（或科主任委托人）统一安排。
3、患者入院后3天（急诊入院的患者2天内）内必须有科主任或副主任医师以上医师察看病人，进一步确认完善诊治方案。
4、对规定必须进行术前讨论的手术病种，必须由科主任（或科主任委托术者）主持讨论，按讨论确定的方案实施治疗，认真记录好病程记录。
住院疑难患者制定诊治方案工作流程1、患者入院后3天未能确诊，或经治疗7天，治疗效果未达到预期的，科内及时组织疑难病例讨论。
2、疑难病例讨论由科主任（或科主任委托人）主持，主管医师准备好各种资料，认真记录好疑难病例讨论记录。
、经科内讨论制定的诊治方案，主管医师及时实施，严密观察3．病情变化及治疗效果，及时向科主任报告病情。
4、经科内讨论还不能明确诊断或治疗效果未达到预期的，科主任及时向医教科报告，请求院内（或院外）会诊。
5、经院内（或院外）会诊讨论制定的诊治方案，科主任督促及时实施，严密观察治疗效果，及时向医教科报告病情。
医教科必要时向主管副院长报告。
需更改已经送达临床科室的辅助检查报告的处理流程住院病人的影像等辅助检查报告发出并已送达临床科室，临床或医技科室的医务人员一旦发现检查结果误诊或漏诊，应及时向发报告科室的发报告者和科主任反馈，发报告者及时纠正诊断并及时送回病人所在科室交主管医生(注意不能随意转交或转告)，主管医生再次核实，及时修正相关诊断和病程记录。
手术术前准备流程急诊手术术前进行相关辅助检查（其择期手术术前进行相关辅助检查（其中血常规、中血常规、血型、出凝时间、乙肝三血型、出凝时间、乙肝三对、丙肝抗体、梅毒检对、丙肝抗体、梅毒检测、HIV检测HIV检测、胸片、心电图为必查项目）测、为必查项目）科主任查房同意择期手术，主管医生记录好科主任查房记录大中型手术小型手术必要时麻醉科等科内进行术前讨论，相关科室参加，做好术前讨论记录。
质量安全管理体系质量管理体系一、质量安全管理办法确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系；落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度；建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。
二、质量管理奖惩办法建立质量管理奖惩办法，根据质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。
三、质量管理体系1、质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术总工成员：项目部各部门负责人2、体系图项目经理生产经理技术总工施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员各分包操作工人项目部质量管理体系3、会议1）会议制度：每周召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。
2）主持及参加人员：由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。
3）会议内容：(1)质量目标的完成情况。
(2)质量责任制落实情况。
(3)质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。
(4)质量通病消除情况。
(5)存在的主要问题，整改措施。
4、质量检查(1)日常检查由技术总工负责实施，在日常工作中对施工过程进行施工质量检查，检查内容包括：1)是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。
2)施工测量、放样是否经过复核无误。
3)施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合装修工程“施工质量验收标准”，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。
4)原始记录是否完善，记载是否详实。
5)是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。
6)是否按工艺设计及要求操作。
7)计量是否准确。
8)对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。
(2)定期检查：项目部每月组织进行一次质量综合大检查。
由分管副经理组织进行。
检查内容：1)质量体系运行是否正常；2)专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；3)原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录；4)工序及分部分项工程检查验收记录；5)不合格品的处理记录；6)工程的轴线、标高、断面复测记录；7)工程的实体质量、观感质量；(3)不定期质量检查根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求适时组织进行。
一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。
质量安全事故定义及管理控制程序一、质量安全事故定义质量安全事故是指因质量、安全管理不善而导致的重大事件，包括但不限于以下几类：1.生产过程中出现的不良品或次品；2.产品设计、材料选择、质量检测等存在缺陷的产品；3.在设备、施工、安装等过程中发生的事故；4.在产品使用过程中出现的故障，影响消费者的人身安全、财产安全、环境安全等。
二、质量安全事故管理控制程序1. 事前预防为了尽可能地避免质量安全事故的发生，应该实施下列措施：1.建立和完善制度、规章，规范工业生产和服务行业的安全生产管理；2.加强对员工素质和专业素养的培训，提高员工安全意识和安全管理水平；3.在生产、仓储、运输等重要环节，设立安全防护措施，确保安全生产；4.强化对供应商、采购商、运输商等配套企业的质量安全管理；2. 事中控制一旦发生质量安全事故，我们需要立即采取措施进行事中控制，避免事态进一步扩大：1.立即启动应急预案，封锁现场、疏散人员；2.搜集现场信息并进行初步分析，了解事故的性质、范围和原因；3.充分发挥领导和工作人员的应急配合能力，并做好协调、沟通和合作工作，实施事中控制措施；4.进行风险评估，制定事故处置方案，阻止事故扩散，并及时上报、通报相关部门和单位；3. 事后追踪质量安全事故处理完毕后，需要对事故进行事后追踪，以更好地总结经验和教训，并加强事故预防工作：1.展开深层次调查，分析事故原因，进行研讨，找出事故发生的根源和漏洞；2.给予相关人员相应的处罚和奖励，树立示范效应，维护企业的形象；3.加强质量安全培训，提高整个企业的安全生产意识和能力，并及时更新和完善应急预案和风险控制制度；4.开展安全生产月、安全生产教育活动，提高安全管理的推广普及程度。
三、总结质量安全事故的预防、控制、处置和追踪对企业的长远发展和人民群众的生命安全和财产安全都具有重要意义。
因此，我们应该总结经验和教训，加强质量安全管理，提高安全意识和安全管理水平，做好质量安全事故的防范和处理工作。
企业质量安全管理制度(一)第一章总则第一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本。
产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。
为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部各部门和全体职工(包括和公司发生劳动关系的所有劳动者)。
适用于公司经营活动的全过程。
第三条公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责，对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力；各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责，对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力；职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责。
第二章技术设计过程的质量管理第四条在产品设计中，技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理，保证产品质量可靠，并能满足用户的要求，避免给公司造成经济损失。
第五条为满足用户对改进产品质量的要求，产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。
避免因补充、修改不及时，影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求。
第六条对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化____。
对于新产品的试制，设计技术人员要跟踪到车间，负责验证产品及其质量的可靠性。
验证产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求，避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象。
第七条试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时。
对在生产现场中出现的设计问题，设计技术人员原则上当天要给予答复，提出处理方案，避免因工作不负责任，互相推诿致使质量问题的发生。
第八条要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，避免因管理不当，造成____。
第三章供应过程的质量管理第九条供应部门采购的原材料、配件(外协件)、工具和机器设备既要符合生产的需要，又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性。
质量安全管理方案•相关推荐质量安全管理方案（精选12篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的质量安全管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量安全管理方案篇1一、指导思想乡镇房屋建设质量直接关系到广大农民群众的生命财产安全，为了确保农民群众的生命财产安全，按照统筹城乡发展，推进城乡一体化的战略部署，依据有关法律法规，对全市农村建房质量统一实施安全管理，进一步提高乡镇私人房屋建设质量。
二、工作目标(一)、加强组织领导，增强责任意识。
乡镇私人房屋建设质量。
要充分认识乡镇私人建房工作的重要性，进一步增强责任感和紧迫感。
一定要振奋精神，正视困难，主要领导要亲自把这项工作抓在手中，加大工作力度，采取得力措施，确保乡镇私人房屋建设质量和安全。
(二)、加快检查进度，限期完成任务。
各乡镇要以国家、省、市有关文件精神为依据和动力，在辖内先进行一次全面的安全质量检查，认真分析私人房屋建设质量和安全存在问题的原因，切实制定补救措施，狠抓落实。
(三)、强化督查，抓好抓实。
市小城镇办将进一步加大督查力度，继续组织有关部门跟踪督查。
三、工作步骤（一）、提高认识，统一思想，加强组织领导我市乡镇房屋建设现以砖混结构的楼房为主，砖混结构的楼房对质量和安全要求较高，但因管理体制不适应我市乡镇房屋建设的形势发展，当前农村建房质量隐患较多。
根据国务院《建设工程质量管理条例》、建设部《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》及省建设厅《关于进一步加强村镇建设质量和安全管理工作的通知》有关要求以及市有关会议精神，乡镇私人建房工程的质量安全管理工作，关系到广大村镇居民的生命和财产安全。
近年来，在全市各级建设行政主管部门的共同努力下，我市乡镇私人建房工程质量安全总体水平有了较大提高，质量安全管理工作进一步加强。
但是，我市的乡镇私人建房工程质量安全监管情况存在不平衡，部分乡镇的乡镇私人建房工程质量安全监管仍处于空白状态，管理薄弱、设计和施工不具备资质，工程质量安全存在严重的质量隐患。
医院质量与安全管理制度流程1.目标设定医院首先需要设定质量与安全管理的总体目标，例如提升病人满意度、降低医疗事故率等。
目标设定应该符合国家相关的医疗质量管理要求和法规。
2.管理体系建立医院需要建立质量与安全管理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
同时，制定各项管理制度，包括质量管理制度、危急值管理制度、病历管理制度等，确保管理体系的健全和有效运行。
3.人员培训与意识培养医院需要对员工进行相关培训，培养其对质量和安全管理的意识。
培训内容包括质量管理知识、医疗安全知识、医疗操作规程等。
培训可以通过内部培训、外部培训和学术交流等方式进行。
4.管理指标制定与评价医院制定一系列的管理指标，用于评价医院的质量和安全管理情况。
常见的管理指标包括患者满意度、医疗事故率、抗生素使用率等。
同时，医院需要定期进行管理评价，对管理指标进行统计、分析和报告，及时发现问题，采取措施进行改进。
5.临床路径管理医院可以制定和实施临床路径，即规定患者在特定疾病或手术过程中的治疗方案和流程。
临床路径的制定可以优化患者治疗过程，提高医疗质量和安全。
6.事件管理医院需要建立事件管理制度，及时发现、报告和处理各类不良事件和医疗事故。
事件管理包括对事件的调查和分析、责任追究、制定纠正措施等，以避免类似事件再次发生。
7.医疗质量考核与奖惩医院可以设立医疗质量考核制度，对医务人员进行定期考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
考核内容可以包括按规定完成各项工作、提高医疗质量、提高患者满意度等。
8.绩效管理医院可以建立绩效管理制度，对医务人员的工作绩效进行评价和管理。
绩效管理可以通过制定岗位责任书、设定工作目标、定期评估和考核等方式进行。
9.安全事件的预警和应急管理医院需要建立预警制度和应急管理体系，对潜在安全隐患和突发事件进行预警和应对。
预警和应急管理包括建立预警策略、组织演练、完善紧急处理流程等。
10.持续改进医院需要建立持续改进机制，通过内部或外部的评估和督导，不断发现和改进医院的管理问题和不足，提高医疗质量和安全管理水平。
进度、质量和安全的管理一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分：1、制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2、组织进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。
及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
/工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。
由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。
加快关键工序是最重要的。
质量安全生产的管理制度质量安全生产的管理制度（通用6篇）质量安全生产的管理制度1第一条为营造良好的食品安全消费环境。
保障消费者的食品消费安全、树立诚实守信的商业形象。
自觉接受社会和消费者的监督、依照相关法律法规、制度本制度。
第二条营造温馨购物环境，接待顾客礼貌、热情、热心、耐心、周到。
第三条保持店容店貌整洁、商品分类存放、摆放整齐有序。
第四条严格执行食品安全第一责任人制度、加强食品安全管理、严禁不合格食品上市。
第五条认真履行进货食品查制度，查验食品质量及来源、建立进货台帐，做到台帐与进货凭证相符。
第六条实行食品售前检查制度、食品上柜销售前要检查质量和食品外观，谢绝不合格食品上柜销售。
第七条食品实行明码标价、标签内容真实明确，价格合理、计量准确。
第八条所经销食品符合国家食品卫生标准，不经销有害有毒、污染、变质、过期食品；不经销假冒伪劣食品，以次充好，以劣充优食品；不经销无厂名、厂址、无生产日期、无保质日期的食品。
第九条对食品自检中发现和工商机关监测或行政执法机关公示的不合格食品、及时清理下柜。
第十条凡顾客购买食品出现质量问题，可凭发票按国家有关食品售后服务规定处理。
第十一条如果违背承诺给消费者造成直接损失、本单位负责赔偿。
第十二条维护消费者合法权益，认真做好消费投诉工作，积极配合工商机关加强食品安全监管工作。
食品质量安全自检制度第一条为了及时消除食品安全隐患、防止不合格食品进入消费环节、切实加强食品安全管理，确保顾客消费安全，制定本制度。
第二条建立食品安全管理机构，健全检测工作制度，配备专职检验人员，实行定人、定岗、定责。
检测工作实行日抽检制度，检测结果按产品类别分别建档，建立监测数据档案。
第三条建立良好的自律经营模式，实行食品自检与送检相结合制度。
对季节性食品、热销食品、重要食品、加强食品自检。
同时邀请工商、产品质量检验部门，加强抽检，检验不合格的，不允许上柜销售。
第四条在市场或超市醒目位置设立“食品安全管理公示栏”，将食品安全管理制度、自检抽检等食品安全有关信息，服务指南等实行公示。
质量管理程序一、质量策划1、建立项目质量管理目标根据公司的质量管理目标，结合具体项目的特点将质量目标分解到各个部门，并提出具体控制措施，层层签订目标管理责任状。
公司质量管理目标：安全0 事故，质量百分百合格。
2、建立质量保证体系（1）成立质量管理领导小组项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、监理工程师为副组长，技术员、施工员、测量员为组员的质量管理领导小组。
（2）建立从上至下的直接领导，从下至上逐级保证，横向相互支持和监督的质量保证体系。
（3）明确全员质量责任：见公司岗位责任书3、进行开工前施工调查为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。
由项目经理组织，工程部相关人员参加，对施工现场进行综合调查。
形成施工调查报告，报告内容应包括施工的区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、材料库房设置、重难点工程施工方法等。
4、设计文件审核与复查项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件进行全面审核。
审核的内容：清理设计文件和图纸是否齐全、完备，了解和掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核相关工程的联系、各专业的配套衔接关系，审核施工过度方案，工程设计和施工组织设计方案，审核工程数量（重点：列出合同数量和施工图数量清单，找出存在的差异）以及工程造价工程造价的各项费用、费率等。
5、编制质量计划由项目总工根据合同和施工调查情况组织编写《质量计划》，明确质量目标、岗位职责、控制程序、施工总体计划和质量记录的收集整理归档。
6、编制实施性施工组织设计施工组织设计是指导工程项目施工的综合性经济技术文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。
由项目经理编制，编制依据包括：工程承包合同、协议、纪要、施工调查报告、项目成本分析、公司相关管理规定、施工规范、验收标准、技术管理标准等，经公司总工批准后实施。
7、整章建制在项目经理的主持下，我们制定了质量管理制度12 项，具体如下：（安全质量奖惩制度、例会制度、工程施工质量管理办法、质量保证体系、工程质量试验制度、隐蔽工程检查制度、样板引路制度、工程质量检查、申报、签认制度、成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、项目质量回访保修制度、质量数据资料管理）8、培训教育由综合部牵头，工程部、安质部组织全体参建人员进行质量管理的培训教育，培训教育的主要内容有：施工规范、技术标准和工艺标准、验收评定标准、作业指导书、专项施工方案、各工序质量卡控要点、进行技术交底。
目的是提高作业人员的质量意识，使员工明确个人工作职责和岗位工作技能二、过程质量控制1、原材料的质量控制材料人员在专业技术人员的配合下必须对进场的原材料进行验收、检验和检测。
资料验收：专业管库员应就产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。
数量验收：专业管库员应通过适用的计量器具，采取点件、称重、检尺换算等方法进行数量验收，以合同约定或通用验收标准为准。
2、质量验收：包括外观质量和内在质量。
外观质量验收系指物资人员凭观察和简单工具来对材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷进行的检验；内在质量须通过有资质的检测部门按规定抽样所作的检验来获得，检验报告由项目料库保存并填写验收记录。
验收合格后由材料人员填写物资报验单向监理单位进行物资报验并及时作好标识。
对不合格的原材料必须隔离存放或退厂，严防不合格品用于施工现场。
对到场的设备，由集成商、监理工程师、工程技术人员、安质人员及物资管理人员参加进行开箱检查，并填写开箱单，《开箱单》包括箱号、箱数、产品名称、规格型号、数量、检查情况及处理意见，参加开箱人员应在《开箱单》上签字确认。
无包装的设备检验：应检查有无安装使用说明书、合格证、出厂试验单、产品铭牌、外型尺寸、备品清单等及外观良好情况3、样板引路每道工序的第一版块施工，由项目经理组织，项目专业技术负责人、安全质量检查人员和负责此道工序施工的所有技术负责人、安全员、质量员、技术员、材料员、领工员、班组长进行现场安全、质量、环保、进度、文明施工技术交底，所有参加交底和被交底的人员必须到现场对第一版块进行见证施工，指导、督促、检查并验收，验收合格后作为整道工序的样板，后续的施工严格按样板进行。
4、过程质量的“三检” 作业班组的质量“三检”指自检（指班组检查）、互检（工序交接检查）、专业检（检验批、分项工程完工后项目相关部门组织的检查）。
在施工过程中严格按施工设计文件、施工规范、作业指导书、工法、作业要点卡片、技术交底、验收评定标准进行质量检查，经检查合格后才能转入下道工序。
专业检查合格后及时报请监理工程师进行检查签认。
对查出的质量问题（含观感质量）立即进行整改，对重复出现的质量问题采取纠整预防措施进行整改验证，杜绝同类质量问题再度发生。
5、隐蔽工程检查隐蔽工程完工后，施工人员应记录隐蔽工程原始数据，由施工班组负责人组织自检，经技术安质人员、项目部安质人员检查合格后，及时报请监理工程师检查、签认，方可进行覆盖及转入下道工序施工。
发现问题按《不合格项／品、不符合、事故、事件、违章控制程序》及时处理。
6、工程质量日常检查和定期检查项目部及架子队管理人员到现场必须把安全质量检查工作放在首位，严格按施工设计文件、施工规范、作业指导书、工法、作业要点卡片及技术交底进行质量检查，每月不低于4 次。
填写安全质量巡检记录，履行检查与被检查的双方签认手续，对查出的问题定人定措施定时间进行整改，对整改的结果及时进行验证。
巡查记录月底必须报安质部保存。
每月25 号进行联合大检查，除了依据相关制度进行现场质量检查外，还要进行内业资料的检查，对检查的结果形联检报告由项目经理签发后上报。
三、评比总结、持续改进每月底召开质量例会，对质量管理情况进行评比总结，找出在质量管理方面取得的成绩和存在的问题，对质量管理方面做出成绩的部门、班组进行奖励；对存在的问题找出原因进行持续改进。
四、质量事故的报告与调查发生质量事故后，项目部必须在12 小时内将事故的简要情况向分公司、公司安质部报告。
并通报业主、设计、监理和当地质量监督部门。
简要情况包括：1、工程项目名称、事故发生的时间、地点、2、事故发生的原因初步分析、判断3、事故发生后采取的应急措施及事故控制情况4、处理方案及工作计划5、事故单位事故调查报告1、事故发生单位概况2、事故发生经过3、事故造成的直接经济损失4、事故责任认定及对事故责任者的处理建议5、事故防范及整改措施现场人员必须无条件配合调查组调查，不得隐瞒事实真像。
调查报告应附调查记录、图纸、照片、技术鉴定和试验报告、事故责任者自述材料、直接经济损失材料、发生事故的工艺条件、操作情况及设计文件等附件资料。
调查组人员必须在调查报告上签字。
安全管理程序一、组织机构安全领导小组组长：公司法定代表人副组长：董伟、各项目部项目经理、安全员组员：各项目部技术负责人、技术员、施工员等二、危险源识别程序1、辨识范围：设备、采购、安装、使用、维护、报废活动包括相关方使用的设备、设施人员活动：包括进入施工现场人员活动、工程施工活动、办公场所、食堂、施工现场周边环境已存在的。
2、危害辨识应包括：三种状态：正常、异常、紧急。
正常：正常的施工和维修活动。
异常：非正常但可预见的活动，如施工机具开、停、检修等。
紧急：不可预见，一旦发生可能造成严重后果的，如火灾、爆炸等。
3、辨识方式、方法：1）现场观察。
2）查询文件资料。
3）面谈。
4）集中讨论。
5）过程分析。
4、风险评价原则：以控制和降低事故发生为主要原则。
1）根据企业发生事故的概率统计及相关文献予以判定。
2）有可能造成群死群伤。
3）有可能对本企业造成重大负面影响。
4）可相互比较原则。
5）内容应能考察和衡量原则。
6）真实原则。
7）跟踪工程发展变化原则。
5、风险控制措施原则：消除，转移、降低、监控，个体防护。
6、辨识、评价和控制项目部组织对工程危险源进行辨识、评价，形成记录作为编制专项控制方案基础。
项目部制定危险源控制措施，报质量安全部备案后执行，项目部对风险控制措施实施定期检查。
风险控制措施由项目部总工审核、项目经理批准。
质量安全部对项目部确认、补充上报的危险源辨识、风险评价和风险控制措施进行确认，对控制措施的实施监督、检查。
7、危险源更新情况1）作业活动发生变化。
2）法律、法规及相关要求发生变化。
3）审核、管理评审结果的要求。
4）事故、事件、不符合出现后的评价结果。
5）主要原材料发生较大变化或采用“四新”技术。
6）施工作业地理位置、环境发生较大变化。
7）员工存在普遍抱怨。
8）设备、设施发生较大变化。
9）施工工艺、操作方法发生变化。
10）业主、监理公司规定要求时。
11）其他情况需要时。
8、风险控制策划（1）项目部负责本项目风险控制措施编制，归类、上报。
不能确认的报主管部门确认。
（2）质量安全部对上报确认的控制措施，进行初审、报批。
项目部组织实施。
9、名词解释（1）危险源：是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
（2）重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于超过临界量的单元（包括场所和设施）。
（3）建筑施工现场的重大危险源主要是指：A.施工现场开挖深度超过5m （含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m,但地质条件和周围环境及地下管线及其复杂的的基坑、沟（槽）工程。
B.地下暗挖工程：C.水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于1510kN/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。
D.30m 级以上高空作业。
E.建筑起重设备等。
另附危险源识别与风险评价表三、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专家论证1 、范围：7.3 项中2、程序：由项目部总工组织编制，经项目部负责人（项目经理）组织讨论优化，在项目部负责人（项目经理）签字批准后，报企业技术负责人审批签字，并加盖单位公章，监理批准后，施工总承包单位组织专家进行论证。
3、专家组成员：.建设单位项目负责人或技术负责人；监理单位项目总监理工程师及相关人员；施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
4、论证内容:专项方案内容是否完整、可行；专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
