跨国公司人力资源管理

能 否
确定需要与当地社会发生往来的程度（可以利 用一个量表，由低向高排列，以显示要成功地 完成某项工作需要与当地社会往来的程度）
选择当地国民， 并进行技术和管 理训练
低
Biblioteka Baidu候选人是否愿意 否
可能不适合 这个职位
非常 相近 强调工作的变量
开始训练（中等 到高度严格）
强调工作的变量，同时询问 候选人是否愿意去国外工作
内部培训、激励
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二、跨国公司员工管理的新变化 （一）跨国公司员工管理的新方式
1. 工人管理 2. 共同决策 3. 少数参与权 4. 工作审议会 5. 工作丰富化
（二）跨国公司劳资关系的新变化
处理好与工会的关系 从分权化模式向集权化模式转化
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第三节 跨国公司国际报酬政策
一、驻外管理人员的报酬 （一）驻外管理人员报酬政策
第九章 跨国公司人力资源管理
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第一节 跨国公司管理人员管理
一、 跨国公司管理人员管理的主要内容
（一）跨国公司管理人员应具备的素质 和能力
1．必要的跨国经营知识
（1）语言知识与沟通技能 （2）有关国际市场的知识 （3）有关国际业务和国际惯例的知识
2
2．制定和实施跨国经营战略的能力 3．跨文化管理的能力
理解文化差异 文化敏感性 、适应能力
4．组织结构设计与管理能力 5．相互学习和转移知识的能力 6．与不同国家管理人员配合工作的能力
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（二）驻外管理人员的选择与培训 1. 驻外管理人员的选择
（1）管理能力 （2）业务能力 （3）责任感和创造性 （4）适应性 （5）个人特质
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图9-1 挑选驻外经理人员的标准化程序
一般文化培训和地区性研究、特定文化和语言培训、 导向培训和了解东道国经营环境、海外监督和支援 性服务、回国工作
（3）培训的主要内容
管理、会计和审计、财务、市场营销、投资、生活
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（4）培训的方式
外部培训、内部培训、在职培训
二、跨国公司管理人员管理的主要政策 （一）跨国公司人事政策 1．民族中心政策 2．多中心政策 3．全球中心政策
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（二）跨国家调动 1．受调人选 2．工作适应 3．社会适应 4．人员调回
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第二节 跨国公司员工管理
一、跨国公司员工管理的基本内容 （一）员工的选聘和晋升
1．过程应尽可能系统化和正式化 2．应注意与当地劳动立法和社会环境相一致 3．应注意雇佣和提升当地人
（二）员工的培训和发展
是
确认两种文化相似或相异的程 度（可以利用一个量表，由相 似到高度差异排列，以显示两 种文化相似或相异的程度）
否
可能不适合 这个职位
高度不同 强调有关的能力因素， 同时也要考虑家庭因素
开始训练 （高度严格）
是
开始训练（中 等或低等程度 到严格）
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2．驻外经理人员的培训 （1）培训的主要目的 （2）培训过程
适合东道国文化及其管理期望。
（二）驻外管理人员报酬的构成
1. 基本工资 2. 奖金
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3. 津贴
二、员工的工资和福利 （一）策略选择 （二）利润分享
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