下载文档原格式
房地产公司各岗位绩效考核指标表(总68页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：。
某地产部门绩效考核指标以及表格项目拓展部：・关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量■适用绩效指标：公司进展战略及有关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并全面拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理与选择：A.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C.充分沟通把万科的产品理念与要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本操纵：A.把设计费成本尽量操纵在目标成本之内；B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本操纵率：-15%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设有关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引“；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部，修订设计任务书结构部分，提早操纵有关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范与标准的意识；考察、研究、试用与推广新材料、新产品与新工艺。
及时完成工程质量问题或者安全事故的调查处理。
1.1.2 项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或者预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象与有力保障。
1.1.3 建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分与三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理与总包不断提高施工管理水平；1.1.4 IS09001质量体是指标建立自我诊断、持续改进与健全开放的工程管理体系。
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿） - 1 - 表一：人力资源部部长KPI表…………………………………………………………………………………………………….4 表二：人力资源部专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….6 表三：人力资源部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….8 表四：综合部车辆主管KPI表…………………………………………………………………………………………………….11 表五：综合部前台公关KPI表…………………………………………………………………………………………………….12 表六：综合部档案管理员KPI表…………………………………………………………………………………………………….13 表七：综合部文员KPI表…………………………………………………………………………………………………….14 表八：综合部清洁员KPI表…………………………………………………………………………………………………….15 表九：综合部绿化员KPI表…………………………………………………………………………………………………….15 表十：综合部纠纷管理员KPI表…………………………………………………………………………………………………….16表十一：综合部办证员KPI表…………………………………………………………………………………………………….17 表十二：综合部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….18 表十三：资讯部企划专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….21 表十四：资讯部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….23 表十五：预算部预算员KPI表…………………………………………………………………………………………………….26 表十六：预算部统计员KPI表…………………………………………………………………………………………………….28 表十七：预算部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….30 表十八：开发部拓展专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….33 表十九：开发部工程主管KPI表…………………………………………………………………………………………………….35 表二十：开发部工程项目管理KPI表…………………………………………………………………………………………………….37 - 2 -表二十一：开发部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….39 表二十二：总工室设计员KPI表…………………………………………………………………………………………………….42 表二十三：总工室总工KPI表…………………………………………………………………………………………………….44 表二十四：财务部出纳KPI表…………………………………………………………………………………………………….48 表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表………………………………………………………………… …………………………….50 表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表………………………………………………………………… …………………………….52 表二十七：财务部经理KPI表………………………………………………….………………… …………………………….54 表二十八：资金部融资专员 KPI表……………………………………………………………………….…………………………….58 表二十九：资金部经理KPI表 (59)- 3 -表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：KPI（关键工作指考核周序号具体工作 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的标）期出现一次差错减由公司财务部、人力资源部经保证公司按时准确工资差错次数季度1 工资管理员工工资发放的出错次数20％少5分，出现3次理提供帐目表单发放为0分差错次数每增加员工福利员工福利保险差错员工福利保险办理的及时性由公司财务部、人力资源部经保证员工福利工作 2 季度 20％一次减少5分，3保险管理次数及出错率理提供帐目表单开展顺利次差错为0分劳动合同签定、变更、续订差错次数每增加劳动合同人力资源部经理收集到的差保证公司后勤管理劳动合同的及时性季度和终止的及时性；员工入、15％一次减少5分，33 管理错次数为准工作顺利进行离职手续办理的及时性。
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
地产公司各岗位绩效考核指标表.- 0 -表一：人力资源部部长KPI 表 (4)表二：人力资源部专员KPI 表 (6)表三：人力资源部经理KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管KPI 表 (11)表五：综合部前台公关KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员KPI 表 (13)表七：综合部文员KPI 表 (14)表八：综合部清洁员KPI 表 (15)表九：综合部绿化员KPI 表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI.- 1 -表 (16)表十一：综合部办证员KPI 表 (17)表十二：综合部经理KPI 表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI 表 (21)表十四：资讯部经理KPI 表 (23)表十五：预算部预算员KPI 表 (26)表十六：预算部统计员KPI 表 (28)表十七：预算部经理KPI 表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI 表 (33)表十九：开发部工程主管KPI 表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI 表 (37).- 2 -表二十一：开发部经理KPI 表 (39)表二十二：总工室设计员KPI 表 (42)表二十三：总工室总工KPI 表 (44)表二十四：财务部出纳KPI 表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI 表 (58)表二十九：资金部经理KPI 表 (59).- 3 -表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：.- 4 -表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 5 -.表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：...- 9 -.- 10 -四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：.- 11 -表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：.- 12 -表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：.- 13 -表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：.- 14 -表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：.- 15 -表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：.- 16 -表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表.- 17 -表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成.- 18 -表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 19 -.- 20 -.- 21 -.- 22 -表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 23 -表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 24 -.- 25 -..- 27 -表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：..- 29 -表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：.- 30 -.- 31 -表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 32 -..- 34 -.- 35 -表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 36 -表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：.- 37 -.- 38 -表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：.- 39 -表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 40 -...- 43 -.- 44 -表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：.- 45 -表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表：.- 46 -.- 47 -.表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：.- 49 -。
52某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表物业管理有限公司考核指标体系考核目的 考核指标目标具体措施考核标准考核得分物业费收缴率 95% 提高服务及操作水平；物业管理性收入 ××万 分解目标，落实到人，结果与薪酬挂钩； 实现预期利润总利润××万 加强计划性，严格执行；特约服务的收入××万力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务； 保持持续增长 现有经营性资产的有效利用资产收益率逐步提高 通过对蓝水湾、山庄等指标分解创收； 专业性成本支出逐步降低，趋于合理 成立专业化队伍降低成本；提出完善产品使用功能建议应用 研究目标客户群体的行为、习惯、喜好； 形成新的利润增长点新接管理面积占总管理面积比率逐步提高 提高集团内多类型物业及异地接管项目的操作 风险控制年万平米管理成本××万元人员定编及管理性费用合理控制财务方面了解目标市场和目标客户对客户资源的研究准确市场定位与准确的多种服务开展 每季度准确的客户分析报告，每季度客户回访为目标客户提供满意服务服务质量投诉率 0%1、基础服务规范；2、形成家文化氛围，提供差异化服务，针对性强产生依赖感3、及时解决客户投诉客 户 方 面客户资源再生重复购买率居住户数的××%1、通过回访及日常工作，收集目标客户对产品使用功能的建议和需求并53推荐购买率居住户数的××%及时反馈。
2、对各类服务形成认可度，产生极佳使用体验不断提升公司形象，增加品牌附加值良好的社会形象，强大的口碑效应逐步提升勤练内功的同时加大宣传攻势通过口碑宣传来树立企业社会公众形象。
方案策划阶段与项目结合紧密，完美物业管理策划方案提升产品附加值 1、对以往管理的总结和提炼；2、准确了解目标客户的需求目标 前期准备阶段 切实可行的物业管理服务及经营方案可操作性强1、对准业主持续关怀；2、物业管理费用计入总成本，为经营打基础，通过经验积累，有效的帮助开发公司降低成本。
房地产公司各岗位绩效考核指标表(共41页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）- 1 -表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)- 2 -表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)- 3 -表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：- 4 -表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：- 5 -表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 6 -- 7 -- 8 -四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：- 9 -表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：- 10 -表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：- 11 -表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：- 12 -- 13 -表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：- 14 -表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成- 16 -表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 17 -- 18 -- 19 -表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：- 20 -表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 21 -- 22 -- 23 -表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：- 24 -表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：- 25 -表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 26 -- 27 -- 28 -表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：- 29 -表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：- 30 -表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：- 31 -表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 32 -- 33 -- 34 -表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：- 35 -- 36 -表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表：- 37 -- 38 -表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：- 39 -表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 40 -表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 41 -- 42 -- 43 -表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 44 -- 45 -- 46 -表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：- 47 -表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 48 -- 49 -。
地产公司各岗位绩效考核指标表- 0 - / 1表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)- 0 - / 1表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)- 0 - / 1表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表- 0 - / 1表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成- 0 - / 1表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1。
地产公司各岗位绩效考核指标表表一：人力资源部部长KPI 表 (4)表二：人力资源部专员KPI 表 (6)表三：人力资源部经理KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管KPI 表 (11)表五：综合部前台公关KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员KPI 表 (13)表七：综合部文员KPI 表 (14)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI 表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI 表 (16)表十一：综合部办证员KPI 表 (17)表十二：综合部经理KPI 表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI 表 (21)表十四：资讯部经理KPI 表 (23)表十五：预算部预算员KPI 表 (26)表十六：预算部统计员KPI 表 (28)表十七：预算部经理KPI 表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI 表 (33)表十九：开发部工程主管KPI 表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI 表 (37)表二十一：开发部经理KPI 表 (39)表二十二：总工室设计员KPI 表 (42)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI 表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI 表 (58)表二十九：资金部经理KPI 表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表物业管理有限公司考核指标体系
页脚内容72
页脚内容72
财务中心年考核指标体系
页脚内容72
页脚内容72
页脚内容72
项目考核指标体系制表日期：
页脚内容72
页脚内容72
页脚内容72
页脚内容72
页脚内容72
页脚内容72
集团总裁办公室月考核指标模板制表日期：
页脚内容72
页脚内容72
学
页脚内容72
执行力
不断提高
不断总结、分析，提出差距和问题，安排下一阶段的解决措施。
组织协调能力 快速反映能力 沟通、公关能力
创造好的行动氛围，支持
战略执行
责任心、主动性
全员具备
重点强调相互的支持和配合，个人的主动性和责任心，出现问题及时 处理。
创新和团队协作
推动企业文化建设，确保 战略目标的最终实现
对行动纲领的理解和
认知
高度认同、 深刻
定期参加学习和研讨，不断提高理解、认知和执行能力，并运用于具 体工作当中。
核心价值观的贯彻执
行
偏执执行
开发中心工作考核指标体系模板
考核目的
考核指标
目标
分解
03 年合计
第四季度
04 年合计 一季度 二季度 三季度
四季度
10 月
11 月
12 月
财务方面
实现预期发展计划
合理安排战略预算 亿元 当期及预计
分解
上海 亿元 当期及预计 14 亿元
2 亿元
6 亿元
4 亿元
2 亿元
异地 亿元 当期及预计
合理安排费用
管理费用
上海 万元 当期及预计 异地
万元
当期及预计
客户方
面
建立并维护多方面社 会关系及内部关系
建立与土地主管部门的 关系
第一时间获取地块信息、推 动集团所需地块上市交易 并按计划获得
土地管理经营的政策以招投标为主，土地经营和管理主要由当地房地局和土地发展中心负责。
我们将积极建立与该区域土地管理部门的外部关系，充分进行联系沟通，确保第一时间获取 准确有效的土地信息。
页脚内容72
建立与土地方的良好关 系
获取地块争取到最好的付 款方式
目前，我们已与××等土地方（拥有土地资源的政府部门下属经营实体）建立了良好的联系。
在项目获取过程中，争取有利的付款方式，获得竞争优势，确保公司利益最大化。
已有项目 方面：积极协调并推动**、**项目土地方尽快完成地块地上物拆迁、场地平整、配套工程， 保证开工；配合财务部安排付款计划，协商并制定适宜的付款进度。
与政府关系的维
护
争取到最大力度的支持，争 取长期或整体合作
在项目前期运做过程中，与规划局、房地局、计委、土发中心、消防、人防、环卫、水务等 相关政府部门针对项目进行沟通和公关，争取获得有力支持及享受相应优惠政策。
发展建立 与相关金融机构的长期合作关系。
与金融机构建立联系
建立良好内部关系
积极推动工作
配合研发、工程、运营、销售、市场、财务等部门工作，及时准确地提供有效信息；寻求各 部门充分支持，实现与其他部门工作的良好搭接，创造合力。
内部运营
获取持续发展所需的 项目储备
选定的目标工作区域
准确
除聚焦现有××*项目外，继续关注该地区新地块信息，同时强势进入**其它区域及选择性进 入**优质区；深入准确地对目标进行研究、理解和判断；通过对目标项目的现场踏勘、
征询、 市场调研分析，进行可行论证评估，确保获取的项目符合并支持整体战略；拓宽项目信息来 源，关注竞争对手，争取竞争优势；从政府部门、中介、同行业等多层面多渠道获取土地动 态，确保项目开发及储备。
已有项目开发工作
深入准确
聚焦××*已获取项目的开发，协调推进土地工作，尽快完成地块地上物拆迁、场地平整、配 套工程，保证交地；尽快向研发、运营提供用地条件、经济技术指标、成本测算相关
数据等 资料，落实相关部门及时提供规划方案、可行性报告、施工图等报建资料，确保项目开工所 需手续的尽快取得；配合相关部门征询配套主管部门的意见，由相关部门委托设计并确定取 得成果时间及进场施工时间。
完成长三角的战略布 局
异地获取土地
符合战略要求
建立良好的公共关系：进入区的主要市区以及主要城区的整体远景规划和近期调整、改动的 方面，进一步了解规划实施步骤；进入各区域同时，理顺各区域地方具体的操作流程，并汇 总形成整体性的东西。
以便结合集团以及**区域的战略进行通盘考虑，合理整合、配置资源； 重点区域进行深入了解，快速形成结合**区域的战略市场、城市的判断。
土地获取方式：紧 盯土地线索的同时，充分、全面理解市场，对于土地线索、项目信息结合区域市场定位以及 长三角战略布局要求、战略储备的需要，有前期初步的判断；对进入的区域市场有判断，重 点区域不放弃任何土地信息；其他途径获取土地，同时关注信息来源途径，扩大空间。
页脚内容72
理解城市
对项目判断准确
1、完善调研方式，提高调研水平：深入了解区域宏观经济、政策、法规、房地产市场、房地 产金融政策。
2、提高城市研判能力：从几面了解分析，房地产发展水平；房地产泡沫；
3、 提高项目研断水平：以项目可操作性、项目对集团战略的支持为标准。
4、提高调研速度：保 证对城市理解的速度与质量；保证具体项目跟进速度；
5、整合资源、创造合力：针对性整合 目标城市相关资源；建立交流平台，充分利用集团资源，加大资源共享力度；聚集项目，与 集团其他部门合作，加强与研发中心在内的各部门的沟通与联系；初步搭建组织结构
6、公 共关系的把握：政府相关部门关系的建立；建立媒介关系；了解同行。
学习与成长
培养人才、储
备人才
人员配备及培训，培养、 储备干部
充足、适合
目前部门人员缺口较大，根据现阶段工作要求，开发部需大量充实人力，将采取公开招聘和 公司内部调配的方式完成。
人员培训、培养方面：重点就理解企业（核心价值观、行动纲
领）、理解行业，对老员工及 新员工进行培训，再通过实际工作强化对核心价值观、行动纲领、战略、战略目标、城市及 行业的理解。
领导团队建设
战略执行能力
领导团队尤其要重视对企业战略的理解，重视对人才和队伍的培养，关注公司整体的工作氛
围，形成团队凝聚力，推动具体工作。
提升能力
团队专业化程度
熟悉各项流程、组织能力、 创造力、判断力 加强团队专业化能力，为每一个人创造机会，充分赋予每一个人权利和责任，通过团队共同 制定部门的考核指标体系，使团队中的每一个成员都能够理解部门的战略，并将战略转化成 为每个人每天的工作。
推动企业文化建设， 确保战略目标的最终 实现
核心价值观宣贯、共同理 解、偏执的执行
准确并与工作结合
员工对企业核心价值观的理解至关重要，推动员工对核心价值观的理解，要重视在工作
中体 现出对核心价值观的理解与偏执的执行。
用核心价值观指导并验证我们的工作，共同理解偏 执的执行我们的行动纲领。
创造好的行动氛围， 支持战略执行
强调高度的责任心、沟通 配合、支持、创新、团队 精神
全员具备
创造良好的工作氛围，强调团队精神及高度的责任心，各工作负责人员充分的沟通，相互积 极配合。
考核权重根据公司实际情况确定
考核分数根据考核完成情况确定页脚内容72
××公司考核指标汇报
页脚内容72
页脚内容72
页脚内容72
房地产E 网
页脚内容72
推动企
业文 化建
设，确 保
战略目标
核心价值观宣 贯、共同理解、 偏执的执行 理解、认 知 聚焦公司制定未来发展战略，深入理解企业、理解行业、理解环境，加强对战略的思考和讨论，领导团队推动战略的 贯彻与执行；通过组织讨论，加深各项目、各部门加强对考核指标的理解，更加深刻理解市场和客户，更加深刻理解行 动纲领。
聚焦公司的战略目标来深入对项目的理解。
创造好的行 动氛围，支 持战略执行
强调高度的责 任心、沟通配 合、支持、创新、 团队精神 全员具备
强调高度的责任心和工作每个细节的落实，对未能执行到位的工作，认真分析存在问题，及时解决问题；通过不断
学 习和提高自身水平，逐步加深对项目的理解、对战略目标的高度认同，并有效推动项目操作。
同时各专业在实际工作中， 重点强调工作的计划和统筹安排，充分考虑上下家的协调和配合，对产生的协作问题，要及时提出、落实解决，使内部 运作高效。
项目小计
考核汇总。
