2015年3月10日部门负责人会议记录
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会议记录(通用10篇)会议记录 1会议时间:20某某年某某月某某日上午9:30会议地点:大厦楼大会议室会议主持:某某与会人员:某某会议主题:公司完善培训工作专题会议会议主要内容:根据公司目前培训工作开展的实际情况,为进一步完善、提升公司培训实施的效果,经与会人员针对"x(品)字[]号文"所提及的六项议题展开讨论,达成以下共识:一、对培训教材存在问题进行整改1、品质管理部于某某月某某日前对公司各部门、各岗位的培训科目进行更合理、时效的统计分析,并分部门列出培训科目清单发至各部门。
对相关部门已提交过的培训教材品质管理部对其有效性、可操作性进行审查,所发现的不合格教材将发至相应部门进行修改。
2、各部门针对品质管理部提交的培训科目清单及退回的培训类教材,部门负责人应根据实际情况对各培训教材认真组织本部门可胜任的人员负责编制、完善。
部门负责人应严格把关培训教材的质量。
3、各部门所提交的培训教材应按品质管理部统一的格式要求提供电子文档及制作相应pp稿,并于x年某某月某某日提前交品质管理部。
二、明确培训讲师1、培训讲师原则上由各部门负责人担任,亦可授权本部门有能力的专业人员负责。
2、培训讲师对公司或部门进行计划内培训时,应视为一项本职工作;如担任计划外的相关专业培训则按相关规定给予报酬。
3、培训讲师的授课质量通过培训效果、培训监管等综合考查,与绩效考核及个人升迁发展挂钩。
三、明确c类培训的有关工作公司的培训主要分为三种:a类培训主要以外送培训为主;b类培训为公司事务性、范围较广的培训,由品质管理部组织实施;c类培训主要为各部门专业性、针对性培训,由各部门组织进行。
会上进一步明确了c类培训的时间、内容调整及考核有关事项。
1、c类培训时间及内容的调整a、培训的时间须按计划规定执行,计划时间有更改的,可相应调整,但不能跨月。
b、培训内容有更改的可更替,不能删减。
c、如须调整培训内容、时间的,应至少提前一天通知品质管理部,以便培训工作的有效实施及监管。
内部审计报告会议纪要会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXXXX参会人员:内部审计部门负责人、审计团队成员、被审计部门负责人会议记录:XX一、会议背景为了进一步落实公司内部审计工作,提高内部审计质量,本次会议就近期一项重要内部审计项目的结果进行了讨论。
二、会议内容1.内部审计部门负责人对审计结果进行了详细汇报,包括被审计部门的各项问题及改进建议。
被审计部门负责人对审计发现的问题表示认同,并承诺将积极采取措施进行整改。
2.与会人员就审计中发现的问题进行了讨论,就如何加强内部控制、提高管理效率、降低风险等方面提出了建议。
同时,也对审计报告中存在的问题进行了深入分析,提出了具体的改进措施。
3.内部审计部门负责人对会议内容进行了总结,强调了内部审计的重要性,并就下一步工作提出了具体要求。
被审计部门负责人表示将严格按照要求进行整改,并加强内部管理,提高管理水平。
4.会议还就如何加强内部审计质量控制、提高审计人员素质等方面进行了讨论,提出了具体的建议和措施。
三、会议结论1.被审计部门将严格按照审计要求进行整改,并在规定时间内完成。
内部审计部门将对整改情况进行监督和检查,确保问题得到彻底解决。
2.公司将加强对内部审计人员的培训和指导,提高内部审计质量。
同时,也将加大对被审计部门的监督力度,确保内部管理水平的不断提高。
3.本次会议的结论和建议将形成决议,并纳入公司年度工作计划和内部管理制度中,确保内部审计工作的持续改进和规范发展。
四、其他事项1.会议结束后,内部审计部门将根据会议内容,对被审计部门进行跟踪审计,确保整改措施的落实和效果。
2.如被审计部门在整改过程中遇到任何困难或问题,可以及时与内部审计部门沟通,寻求支持和帮助。
3.本次会议内容及相关资料将整理归档,作为公司内部审计工作的历史记录,以备查阅。
4.如有其他疑问或建议,请随时与内部审计部门联系,我们将竭诚为您提供帮助和服务。
综上所述,本次内部审计报告会议取得了圆满成功,达到了预期目的。
免费会议记录范文10篇当提到免费会议记录范文,以下是10篇范例,每篇都从不同的角度和目的进行描述和记录。
1. 会议纪要范文:会议主题,团队工作计划讨论会议。
会议日期,2022年1月10日。
会议地点,公司会议室。
参会人员,A、B、C、D、E.会议内容:A介绍了团队的当前工作进展情况,并提出了下一阶段的目标和计划。
B分享了自己的想法和建议,提供了一些建议来改进团队的工作效率。
C和D讨论了一些具体的项目细节,并提出了一些解决方案。
E总结了会议的主要观点,并提出了下一步行动计划。
2. 会议记录范文:会议主题,市场推广策略讨论会议。
会议日期,2022年2月5日。
会议地点,公司会议室。
参会人员,A、B、C、D、E、F、G.会议内容:A介绍了市场的最新趋势和竞争对手的动态,并提出了一些市场推广的新策略。
B和C分享了他们的市场研究结果,并提出了一些适应市场变化的建议。
D和E讨论了一些具体的推广渠道和活动,并提出了一些创新的想法。
F总结了会议的主要观点,并提出了一个详细的市场推广计划。
G负责跟进会议中确定的行动项。
3. 会议记录范文:会议主题,团队合作讨论会议。
会议日期,2022年3月15日。
会议地点,公司会议室。
参会人员,A、B、C、D、E、F、G、H、I.会议内容:A介绍了团队合作中的一些挑战和问题,并提出了一些解决方案。
B和C分享了他们的合作经验,并提出了一些有效的沟通和协作方法。
D和E讨论了一些团队内部的流程和角色分配,并提出了一些建议来优化团队的工作效率。
F和G分享了一些团队建设的案例,并提出了一些团队培训和活动的建议。
H总结了会议的主要观点,并提出了一个具体的团队合作改进计划。
I负责跟进会议中确定的行动项。
4. 会议记录范文:会议主题,项目进展报告会议。
会议日期,2022年4月20日。
会议地点,公司会议室。
参会人员,A、B、C、D、E、F、G、H、I、J.会议内容:A汇报了项目的当前进展情况,并提出了下一阶段的目标和计划。
2023积分管理会议记录会议时间:2023年3月10日会议地点:我国某市某会议中心参会人员:各企事业单位人力资源部门负责人、积分管理专家、相关部门工作人员【会议议程】1.会议开幕致辞由会议主办方代表发表开幕致辞,对参会人员表示欢迎和感谢,简要介绍本次会议的主题和议程。
2.积分管理政策解读相关部门负责人对我国最新的积分管理政策进行详细解读,包括积分计算方法、积分应用领域、政策调整等方面的内容。
3.企事业单位积分管理经验分享邀请部分企事业单位代表分享他们在积分管理方面的成功经验和做法,供其他单位借鉴和学习。
4.积分管理解决方案研讨会参会人员就企事业单位在积分管理过程中遇到的问题和挑战展开讨论,共同探讨解决方案。
5.积分管理最佳实践案例颁奖仪式对在积分管理工作中表现突出的企事业单位进行表彰,颁发奖项,以激励更多单位重视并做好积分管理工作。
6.会议总结与闭幕致辞会议主办方代表对本次会议的成果进行总结,对参会人员的积极贡献表示感谢,并宣布会议闭幕。
【会议成果】1.加深参会人员对我国积分管理政策的理解,提高各单位在积分管理工作中的政策执行力。
2.促进企事业单位之间的交流与合作,分享成功经验和做法,提升整体积分管理水平。
3.针对积分管理中存在的问题,提出切实可行的解决方案,推动积分管理工作的改进和完善。
4.激发企事业单位在积分管理工作中的积极性和创新意识,为我国积分管理事业的发展贡献力量。
【会议纪要】1.会议记录员将本次会议的议程、发言内容、讨论成果等整理成会议纪要,分发给参会人员。
2.会议主办方收集参会人员对本次会议的意见和建议,以便更好地组织下一届会议。
3.会议结束后,参会人员将本次会议的精神带回单位,结合实际工作,推动积分管理工作的落实。
4.会议主办方根据本次会议的讨论成果,加强与相关部门的沟通和协作,共同推进我国积分管理政策的完善。
【会议后续工作】1.会议主办方对本次会议进行总结报告,提交给相关部门,为政策制定提供参考依据。
公司总经理办公会会议纪要(3篇)公司总经理办公会会议纪要1会议时间:x年xx月xx日15:30-16:00会议地点:公司总经理办公室主持人:参会人员:记录人:会议议题:制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容:一、例会:时间:每周一上午9:30—10:00.参与部门:总经理,财务部,工程部,综合办公室,餐厅部。
参与人员:以上部门全部人员。
参会内容:汇报上周工作总结,本周工作进度,下周工作规划。
二、车辆治理办公室成立特地的司机办公室,治理公司车辆、游艇的使用。
工作内容:1、车辆、游艇的钥匙保管。
全部钥匙统一保管,不得私人专管。
游艇钥匙由梁加恒负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》,拿到登记表前方可出车,使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清晰,如有漏填或者不填发觉后严厉处理。
3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》,交由办公室存档。
三、全部部门钥匙治理1、董事长办公室钥匙治理如下:由治理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。
不在的状况下再由办公室使用,如都不在由财务室使用。
其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙治理由治理1把,负责日常使用,办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙治理由一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙治理由办公室人员治理。
其他部门不得留有和使用此钥匙5、接待包间钥匙治理由治理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。
不在的状况下再由去办公室领取使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
6、库房钥匙治理由治理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排1、xx月xx日递房产市场调研报告,由陈伟伟负责,办公室人员帮助。
2、xx月xx日对库房酒水盘点,由办公室登记造册,和帮助盘点,供应酒水发票和数量,并每月月底对账核实。
公司例会会议记录模板会议时间:XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点:指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人:***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下:一、安全管理方面:1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
……二、质量进度管理方面:……三、内部管控方面:1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。
公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。
对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划,3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
第一次部门例会会议记录(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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3月10日森林防火会议记录一、会议主题:森林防火二、会议日期:2023年3月10日三、会议地点:公司会议室四、参会人员:公司领导、森林防火相关部门负责人、森林防火技术人员、志愿者等五、会议记录:本次会议旨在讨论和部署森林防火工作。
与会人员就当前森林防火形势进行了分析,并就如何加强森林防火工作进行了深入探讨。
首先,公司领导对近期森林火灾事故进行了通报,强调了森林防火工作的重要性。
同时,对参会人员提出了工作要求,明确了各部门在森林防火工作中的职责和任务。
随后,森林防火相关部门负责人就当前森林防火形势进行了深入分析,指出当前存在的主要问题包括:气候干燥、火源管控不严格、应急处置不及时等。
针对这些问题,提出了以下措施:1.加强火源管控。
对进山人员进行登记和排查,禁止携带火种进入林区。
2.增加巡山频次。
加强对林区内的巡逻力度,及时发现并处置火情。
3.强化应急处置,建立快速响应机制,确保火情得到及时处置。
4.加强宣传教育。
开展森林防火宣传教育活动,提高公众的森林防火意识。
此外,森林防火技术人员就如何加强森林防火工作进行了深入探讨,提出了一些建设性意见和建议。
其中包括加强技术研发和装备更新,提高森林防火工作的科技含量。
同时,还提出了一些具有实践意义的措施,例如建立森林防火志愿者队伍,开展志愿服务活动等。
最后,与会人员就进一步加强森林防火工作进行了深入讨论和研究。
其中包括制定更加完善的工作计划和措施、加强协调配合以及加大对违规行为的处罚力度等。
总之,本次会议取得了一定的成果,为下一步森林防火工作提供了指导和方向。
我们将继续努力做好森林防火工作,为保护生态环境和人民生命财产安全做出贡献。
新闻部第一次例会会议记录记录人员:吴龙整理:胡春苑会议时间:2010年3月11日会议地点:21舍六楼与会人员:新闻部全体成员、主席马凯铭会议概要:新上任的部长胡春苑向干事们交代了部门内部各方面事宜,提出对部门建设的一些规划,对干事们提出了些要求,希望在大家的共同努力下,能调动好新闻部的氛围,积极高效的完成各项工作。
干事们谈了自己对部门建设的一些看法。
最后主席对新闻部提出要求并表示寄予很大期望。
具体内容:一、新闻部成员之间做自我介绍,并表达自己在新的一年里的期望和在新闻部工作的态度,旨在督促成员之间的互相了解,增强凝聚力。
在此过程中,高嘉宏同学提出上学期新闻部气氛不够活跃的问题,提起所有与会人员的兴趣。
二、新闻部部长胡春苑向大家提出了对新年的期望,即在新学期中,新闻部要成为一个有活力的部门。
她并就就部门建设方面,提出自己的想法,包括活跃部门氛围,创建新闻部的人人主页,部门工作理念,宣传口号。
另又点出了“写稿”拍照等问题,又和干事们探讨了新闻素材采集工作的分工,并确定实行轮换分工,并对干事们提出“做事积极上进,高调活跃”的要求。
三、特色活动讨论。
部长与干事们初步讨论了构想的特色活动,主要有:1、关注时事,新闻展板。
设想是以一个月为一个时间段,每月月末以展板的形式将该月重大新闻展出,同时附上同学们对新闻的看法、评价或者是独到的见解。
希望以此培养大家关注新闻的习惯,也给大家提供一个交流、分享的平台。
2、母亲节特色活动(短信祝福,母亲照片展出)。
设想在原有的活动内容基础上加上现场搜集自己妈妈的照片的环节,最后搜集到的母亲的照片将在母亲节那天展出,相信这个环节应该能得到大家的积极参与。
3、生活摄影大赛。
照片主要来源于生活,搜集以表现美好生活为主题的照片,为大家提供一个分享的平台。
4、文化主题摄影大赛。
旨在宣传发扬传统文化。
5、运动会主题摄影大赛。
这个是传统项目。
四、学生会主席马凯铭对新闻部的寄语。
他说,新闻部是一个重要部门,承担着展示精彩,宣传经济的重任。
2015年3月10日部门负责人会议记录
作者:夏建伟来源:时间:2015-03-10 11:06:45
时间:2015年3月10日上午8:30
地点:公司二楼会议室
参加人员:李总、各分管领导、各部门负责人、各专业公司负责人
请假:陆义祥、许永国
缺席:陈福建
主持:李总
记录:简玉梅
内容:2015年3-4月份重点工作布置
今年5月份公司将召开股东大会,选举总经理,总经理聘用副总、分配各部门、定部门负责人,裁减部门和人员。
目前各部门不及时汇报工作,不组织本部门召开会议,对工作无保密。
和园决算各部门要积极协调,不要拖、推。
目前市场业务量不断减少,竞争尤其激励,投标中心要确保中标率。
不管集团今后发展如何,大家都不要忘了是集团培养了你,我们要不信谣、不传谣,要理直气壮地维护公司的声誉。
我们目前的收入在同行中比,已不低于其他同行。
大家要有集体主义思想,切实维护公司的利益和声誉。
目前工作安排:
1、要加快水务局、橄榄城、顺河、万亩良田、汽配厂、中医院、和园、
供电局铁塔等工程的交工,84厂交万总分管。
从现在起不管工程大小,都要管理到位,确保不留死角。
我们工作要做到位,
要实事求是,不要虚的。
质量跟踪、进度跟踪要实、要到位,主动找项目经理约谈。
安全中保险是否在保期内,各项工程要有资料,及时移交,督促项目负责人要按内部承包协议履行,要及时和局领导协调沟通。
2、财务科要及时配合劳务公司走访劳务工资情况,要有强有力的数据作支撑,对在建工程的账目往来及时核对,超过3个月无来款的工程要及时核对了解具体情况。
各在建工程的材料分摊要及时核对,对数据异常的要反复核对。
年后在建工程按内部协议对脚手架、塔吊进行剥离,对油漆、窗子、防水等专业工种要管控到位,不能直接给项目经理支配,要加强保密工作。
人离开座位要将材料保管好。
对各工程挂账不出现错位,要经常核对。
3、投标:工程决算:水务局、二中、牌楼、顺河、和园、上湾、
橄榄城后期,结算人员分配到位,形成小组,责任到人。
投标必须召开标前会议,形成决策。
2015年开始,对新开工程一律实行报计划,内审复核,分管领导批准。
及时了解金湖市场信息,2015年着重扶持园林、市政、水利公司发展业务,要与其他公司进行精密合作,摸清情况,主动联系沟通,要跟踪华夏荷花广场土地开发情况、城南新区、天安广场南边地块等。
4、要对专业公司(含分公司)进行整合,对技术人员进行整合,水利公司要力争5000万——1亿元产值,在4月底前明确安全、质检机构,配专业负责人,财务进行分离。
财务于科长要及时配齐财务人员,水利公司要下派人员。
5、简玉梅:对九里、洪泽黑名单解除跟踪,水利公司在建工程
名录,保险实
际承包人明细等;招聘水利建造师;丽水天景维修回款事宜;对附近分公司进行排查;2015年要求分公司自聘建造师,不自聘的要停用;满洲里、宁夏、北京、宣城的进行撤并;对照分公司承包协议,选派人员驻岗,拟工资待遇等详细方案拟草稿,从内部人员中选派。
6、经营部:做好材料合同,2000元以上材料必须要有合同,要
及时与投标、
财务进行沟通。
材料采购一人为私、二人为公,必须要签订合同,面砖、瓦等材料建立供应商数据库,胡主任建立数据库,各材料2-3家。
4月10日前拟出。
7、质检:做好即将交付的工程自检工作,各工种资料要及时移交,未移交的要扣除工资。
新建工程必须与劳务公司订立合同,结算时有发票,款汇入单位账户。
要做好九里工程目标任务,市优工程、文明标化要及时列出计划目标,争取多报。
8、于海燕要对审计材料进行收集,会后分管领导要对分管的工作拿出方案。
(3月25日前)
9、专业公司要对2015年发展情况主动找董事长或李总商谈。
3月份各部门要紧密配合,及时沟通做好工作,多找自身不足,换位思考。