房地产销售经理工作标准岗位职责范本
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房地产销售经理岗位职责(通用6篇)房地产销售主管工作岗位职责篇一1、能够管理项目案场销售团队及把控销售进度;2、负责项目的营销、销售管理、客户关系等营销工作;3、负责组织制订销售计划,并根据市场情况调整销售计划及销售策略;4、完成项目总监布置的其他任务。
房地产公司销售经理岗位职责篇二职位描述:工作范畴:一。
销售1、和老客户沟通续交车险保险2、老客户转介绍购车二。
培训1、新员工入职培训2、组织员工日常各类培训三。
团队建设1、制定员工上班规章制度,执行并落实2、组织大小活动,链接感情3、维护公司氛围,打造凝聚力四。
岗位要求1、多渠道大量岗位职责描述岗位要求销售顾问,完成岗位职责描述岗位要求任务2、独立完成各个岗位的面试、入职3、保证一定的入职率,降低离职率我公司实行每项工作的积分考核制,各个板块工作内容的完成情况好坏均有相对应的积分,薪资水平根据积分状况而定,只要有能力完成好工作内容,待遇可面议,达到你的理想标准。
(如其中某一项工作不擅长可以不做)营销部经理岗位职责篇三一、主要负责分管机构的日常管理及销售工作,参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划,对总经理负责。
二、具体负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划,拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案。
三、组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划,并落实完成。
四、做好国内外市场行情的调研工,研究和拟定公司产品开发方案。
五、向总经理提出分管机构各职级人员的人眩六、组织编制下面业务报告:1、每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况报告。
2、每月流动资金需求预测报告。
3、分管机构的日常管理报告。
并上报总经理,必要时可直接上报董事长。
七、建立业务人员业绩档案,定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训。
八、负责审批业务人员借款单、差旅费报销及公出差假等事宜。
房地产销售经理岗位职责篇四职责:1、熟悉惠莞深在售项目,负责深圳市场潜在购房客户的拓展与接待;2、负责客户资料的收集与整理,并及时录入系统,做好跟进与维护;3、根据客户需求,为客户推荐合适的楼盘,提供专业的置业咨询服务;4、安排客户看房,为客户提供良好的看房体验,并促进成交;5、帮助客户办理认购、签约、按揭等手续,并跟进回款;6、负责老业主的不定期维护,建立良好的业务协作关系;任职要求:1、18~45岁,高中及以上学历,具备良好的形象气质;2、有强烈的责任心、上进心、事业心;3、有良好的沟通表达能力、人际交往能力、协调能力;4、勤奋、努力,具备良好的团队合作意识、执行力;5、喜欢销售工作,结果导向,具备较强的团队荣誉感、抗压能力;6、欢迎地产、金融、保险、汽车、教育等行业销售精英与学习能力强的应届毕业生。
房地产公司销售部经理的岗位职责说明【岗位职责】:1、根据公司战略目标,制定所负责项目年度及分阶段的销售计划,并根据执行情况进行策略调整,完成公司下达的各项销售任务指标;2、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销售业绩;3、负责项目营销团队管理及人员培养,为业务长期发展提供持续的人才供给。
任职资格:1、大专及以上学历,市场营销相关专业优先;2、具有____年以上房地产销售经验,____年以上销售管理经验;3、具备房地产项目完整操盘经验,熟悉房地产项目全周期营销工作的基本流程;4、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力,目标感强,善于正向激励团队。
房地产公司销售部经理的岗位职责说明(2)房地产公司销售部经理的岗位职责是管理和领导销售团队,确保公司的销售目标和业绩达到预期。
房地产公司销售部经理的岗位职责说明(3)1. 制定销售策略和计划:销售部经理负责制定销售策略和计划,并确保它们与公司的整体业务目标相一致。
他们需要分析市场和竞争对手,并建议适当的定价策略和销售渠道,以提高销售业绩。
2. 领导销售团队:销售部经理需要领导和管理销售团队,包括销售代表、销售主管和销售经理等。
他们需要明确团队成员的工作目标,并提供必要的培训和指导,以确保他们具备必要的销售技巧和知识。
3. 销售预测和业绩管理:销售部经理需要进行销售预测和业绩管理,包括设定销售目标、监控销售进展和评估销售业绩等。
他们需要定期与销售团队成员进行沟通和反馈,并提供必要的支持和资源,以确保销售目标的实现。
4. 客户关系管理:销售部经理负责与重要客户建立和维护良好的关系。
他们需要与客户进行沟通和交流,了解客户的需求和抱怨,并及时解决问题,以提高客户满意度和忠诚度。
5. 销售团队管理:销售部经理需要对销售团队进行有效的管理和协调,包括设置团队目标、分配销售任务、追踪销售进度和评估团队绩效等。
他们需要鼓励团队成员合作和共享信息,以提高整体销售绩效。
房地产销售部门经理的基本工作职责说明范文职责:1、按照项目总监和策划部制定的销售策略和销售流程,拟定销售计划,落实执行。
2、能够根据相应的项目情况制定工作计划,对销售人员的工作进行管理和监督。
3、负责指导销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。
4、协助项目总监对项目员工进行培训、提高销售技巧。
5、帮助内场专员成交,给予工作上的指导培养。
6、配合项目总监,带领销售人员完成销售任务。
7、积极主动完成上级交办的其他工作。
8、售楼处日常管理具体工作,包括检查考勤、排班,督促清洁工作等。
岗位要求:1、大专及以上学历,专业不限;2、____年以上工作经验,____年及以上案场经理经历;3、熟悉国家与地方房产政策变化及趋势、建筑规划、房地产开发等;4、具有案场管理经验,熟悉现场业务执行、楼盘企划包装、推广工作;5、突出的沟通协调能力、团队管理能力和案场操控能力房地产销售部门经理的基本工作职责说明范文(2)房地产销售部门经理的基本工作职责是负责管理和组织销售团队,制定销售策略,实施销售计划,以实现公司销售目标。
以下是一个示例工作职责说明范本,供参考:1. 制定销售策略和计划- 分析市场需求和竞争情况,为销售团队制定明确的销售目标和计划;- 制定销售策略,包括市场定位、产品定价、促销活动等,以提高销售业绩;- 定期评估销售计划的执行情况并做必要调整,以确保目标的实现。
2. 领导和管理销售团队- 招聘、培养和管理销售人员,确保销售团队能够高效地开展销售工作;- 分配销售任务和目标,监督销售人员的工作进展,并提供必要的指导和支持;- 激励销售人员,建立激励机制和奖励制度,以提高销售团队的士气和业绩。
3. 开发新客户和维护现有客户- 制定客户开发和维护计划,拓展销售渠道,开拓新市场,寻找新的销售机会;- 维护和拓展现有客户关系,定期与客户进行沟通和交流,了解客户需求和反馈,解决客户问题,提高客户满意度。
4. 报告和分析销售业绩- 定期汇报销售业绩和销售活动情况,向上级领导提供销售数据和分析报告;- 分析销售数据和趋势,发现销售问题和机会,提出改进措施,优化销售策略和计划;- 监测竞争对手的销售活动和市场动态,提供市场情报和竞争分析。
房地产公司销售经理的岗位职责1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。
15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。
房地产公司销售经理的岗位职责(2)通常包括以下内容:1. 制定销售目标:根据公司的销售策略和市场情况,制定销售目标和计划,并与团队成员共同努力实现目标。
2. 市场调研和分析:对市场进行调研和分析,了解目标客户群体和竞争对手的情况,并根据需求进行产品定位和市场推广。
3. 销售策略和计划的制定:根据市场情况和销售目标,制定相应的销售策略和计划,并进行销售预算的安排和控制。
4. 团队管理和培训:负责招募、培训和管理销售团队,确保团队成员了解公司的产品知识和销售技巧,达成销售目标。
5. 销售业绩监控和评估:对销售团队的业绩进行监控和评估,及时调整销售策略和计划,提供相应的指导和支持以达到销售目标。
6. 客户关系管理:建立和维护与客户的良好关系,跟进潜在客户和现有客户,提供专业的咨询和解决方案,确保客户满意度和公司形象。
房地产销售经理的岗位职责7篇房地产销售经理的岗位职责精选篇11、负责分管区域的发行业务工作,拟订并落实市场销售计划,管理、维护、开发销售渠道,完成所负责区域产品的销售任务和销售回款目标。
2、建立、维护所辖区域的客户关系,进行商务谈判,提供解决方案,对潜在客户进行定期跟踪,定期提交销售进度报告。
3、收集、整理、反馈区域市场数据及分析报告,并对公司提出有价值的改善方案,对公司的新项目开发提供市场支持,提出销售策略、销售政策的修订建议。
4、掌握市场一手信息、所在区域市场的总发行量、同类产品的优点和缺点、区域的客户情况、批发商的辐射能力,终端市场的培养和开发。
5、掌握客户的经营状态、区域考生人数,针对产品的考试时间、报名时间等相关信息及同类产品的发行政策。
6、负责展会图书展示、销售的相关事宜,对新书的印刷数量和图书的重印提出建议,掌握发货、回款、退货情况。
7、配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作,了解相关选题的市场信息。
8、负责客户管理,为客户服务,加强渠道忠诚度和销售能力,避免市场风险。
9、建立自己的区域台账和客户库存跟进表,统计各个品种区域销售数量。
10、上级领导交待的其他工作。
房地产销售经理的岗位职责精选篇2职位描述:工作范畴:一.销售1.和老客户沟通续交车险保险2.老客户转介绍购车二.培训1.新员工入职培训2.组织员工日常各类培训三.团队建设1.制定员工上班规章制度,执行并落实2.组织大小活动,链接感情3.维护公司氛围,打造凝聚力四.岗位要求1.多渠道大量岗位职责描述岗位要求销售顾问,完成岗位职责描述岗位要求任务2.独立完成各个岗位的面试、入职3.保证一定的入职率,降低离职率我公司实行每项工作的积分考核制,各个板块工作内容的完成情况好坏均有相对应的积分,薪资水平根据积分状况而定,只要有能力完成好工作内容,待遇可面议,达到你的理想标准。
(如其中某一项工作不擅长可以不做)房地产销售经理的岗位职责精选篇3一、协同公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持。
房地产公司销售经理岗位职责范文房地产公司销售经理是房地产公司的重要职位,负责房地产项目的销售管理工作。
销售经理需要具备销售技巧、团队管理和市场策划等多方面的能力。
下面是一个房地产公司销售经理岗位职责范本,具体内容如下:一、销售策划与管理1. 负责房地产项目的销售计划和策略的制定和实施,并确保销售目标的达成。
2. 根据市场需求和竞争情况,制定销售方案,推动销售团队实施,并进行销售数据、业绩等的分析和绩效评估。
3. 负责销售合同的签订和履行,确保合同的合规性和有效性。
二、团队管理与人才培养1. 负责销售团队的组建、培训和管理,包括制定销售目标、工作计划和绩效考核指标,并监督和指导团队成员的工作,提高销售团队的整体绩效。
2. 配置和调配销售资源,合理分配工作任务,协调销售团队内部的合作和沟通,提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 定期组织团队例会和培训,传授销售技巧和知识,提高销售团队的专业素质和市场竞争力。
三、市场营销与客户管理1. 负责市场分析和调研工作,收集市场信息,了解竞争对手和客户需求,并提出市场营销策略和推广方案。
2. 组织和参与各类销售推广活动和展览会,提高项目的知名度和影响力,增加项目的销售机会。
3. 与客户建立良好的关系,提供专业的咨询和解答服务,解决客户问题和投诉,并及时反馈客户需求和市场动态。
四、销售数据分析与报告1. 负责销售数据的收集、整理和分析,制作销售报告和业绩分析报告,及时反馈销售情况和市场动态。
2. 根据销售数据和市场反馈,对销售策略和方案进行调整和优化,提出改进意见和建议。
五、合作与协调1. 与内部其他部门和外部供应商、代理商等保持密切的沟通和协调,确保销售工作的顺利进行。
2. 参与公司的业务拓展和合作项目,与合作伙伴进行商务洽谈和合同签订,促进公司整体业务的发展。
以上是一个房地产公司销售经理岗位职责范本,销售经理需要具备市场策划、销售管理、团队管理和客户管理等多方面的能力。
2024年房地产销售部门经理的基本工作职责说明1. 依据项目总监及策划部门所制定的销售策略与流程,草拟具体销售计划,并确保其有效执行。
2. 针对项目具体情况,制定相应的工作计划,并对销售团队的工作实施管理与监督。
3. 负责销售资料的管理工作,包括但不限于登记、保管、整理及存档。
4. 协同项目总监开展员工培训活动,旨在提升销售人员的专业技能与技巧。
5. 对内场专员进行销售成交的指导与培养,提供必要的工作支持。
6. 配合项目总监,领导销售团队共同努力完成销售目标。
7. 积极主动地完成上级领导交付的其他各项任务。
8. 负责售楼处的日常管理工作,包括但不限于考勤检查、排班安排以及清洁工作的督促等。
岗位要求:1. 具备大专及以上学历,专业背景不限。
2. 拥有____年以上工作经验,其中____年及以上担任案场经理的经历。
3. 熟悉国家及地方房地产政策的变化趋势、建筑规划以及房地产开发流程。
4. 具备案场管理经验,对现场业务执行、楼盘企划包装及推广工作有深入理解。
5. 具备卓越的沟通协调能力、团队管理能力以及案场运营操控能力。
2024年房地产销售部门经理的基本工作职责说明(二)职责范围:一、承担所负责区域内的合作开发商客户的日常联络与维护工作,确保合作关系的稳定与和谐;二、积极开展所负责区域内的潜在客户商机探寻,实施合作洽谈,以拓展业务范围;三、跟踪管理所负责区域内的合作开发商客户的合同执行情况,确保合同条款得到妥善履行;四、按照公司要求,对目标区域及竞争楼盘市场进行深入的调研分析,为决策提供数据支持;五、协同公司内部代理直销团队,确保案场销售工作的顺利进行,提高销售成效;六、负责销售计划的制定与实施,参与销售策略的拟定与执行,以及销售团队的管理与业务指导。
任职资格:一、须具有全国统一招生的大专及以上学历,具备良好的形象气质,房地产或市场营销等相关专业毕业者优先;二、具备五年以上房地产相关产品销售工作经验,其中两年以上商业地产销售管理经验;三、具有较强的组织协调能力,熟悉现场管理和销售策略;四、责任心强,具备良好的团队合作精神和沟通能力;五、为人正直,品行端正,符合职业道德标准。
房产销售经理的岗位职责5篇房产销售经理的岗位职责5篇品牌形象宣传:销售岗位代表公司形象向外界传达,树立公司品牌形象,提高客户对公司的信任和好感度。
下面是小编帮大家收集整理的房产销售工作职责,希望大家喜欢。
房产销售经理岗位职责篇11、客户接待与回访,客户渠道拓展与维护;楼盘现场咨询讲解、推荐;项目房产销售及签约交房相关服务;售后跟踪与维护。
2、根据公司销售计划,制定个人销售计划,定期对市场信息、销售数据及客户资料进行分析、评价、汇报,提交工作报告总结、销售进展,并及时反馈客户意见与建议。
3、主动完成公司下达的任务,及时反馈客户信息,定期对销售拜访工作进行总结与反馈。
4、完成计划销售任务,自主克服困难,追求高质量销售目标。
房产销售经理岗位职责篇2岗位职责:1、负责年度、半年度、月度销售指标的执行工作;2、负责协助案场策划完成楼盘案场的市场调研工作;3、负责协助案场行政完成楼盘案场的客户档案工作;4、负责协助项目管理人员完成楼盘置业顾问的带教工作;5、负责协助项目管理人员完成楼盘案场销售突发事件及购房客户投诉事件的处理工作任职要求:1、房地产及经营管理、市场营销、管理类优先;2、两年以上房地产项目销售管理经验;3、对房地产行业、客户和媒体有较深刻的理解和控制本事,熟悉各种销售模式和售后服务管理,有商业地产、写字楼项目全程操盘及成功案例者优先;4、具有组织、方案执行和团队协调本事,具备较强的人际沟通、谈判技巧、创新精神。
房产销售经理岗位职责篇3岗位职责:1、负责市场调研和需求分析;2、负责年度销售的预测,目标的制定及分解;3、确定销售部门目标体系和销售配额;4、制定销售计划和销售预算;5、负责销售渠道和客户的管理;6、组建销售队伍,培训销售人员;7、评估销售业绩,建设销售团队。
任职资格:1、专科及以上学历,市场营销等相关专业;2、2年以上销售行业工作经验,有销售管理工作经历者优先;3、具有丰富的客户资源和客户关系,业绩优秀;4、具备较强的市场分析、营销、推广本事和良好的人际沟通、协调本事,分析和解决问题的本事;5、有较强的事业心,具备必须的领导本事。
房地产销售经理岗位职责房地产销售经理岗位职责(通用23篇)现如今,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是店铺收集整理的房地产销售经理岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
房地产销售经理岗位职责篇1工作内容:1.负责客户的接待,咨询工作,为客户提供专业的`房地产置业咨询服务。
2.陪同客户看房,促成二手房买卖或租赁业务.3.负责公司房源开发与积累,并与业主建立良好的业务协作关系。
任职资格:1.年龄在21-48周岁,性别不限。
2.诚实守信,吃苦耐劳,具有良好的团队精神。
3.能承受较强的工作压力,愿意挑战高薪。
4.勤奋上进,吃苦耐劳,挣钱欲望强,学历经验不限。
房地产销售经理岗位职责篇2职责:1、负责公司产品的销售及推广;2、根据市场营销计划,完成部门销售指标;3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;5、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
7、有带团队的能力,经历和凝聚力。
任职资格:1、大专及以上学历,市场营销等相关专业;2、1-2年以上销售行业工作经验,业绩突出者优先;3、反应敏捷、表达能力强,具有较强的.沟通能力及交际技巧,具有亲和力;4、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;5、从基层做起,用业绩说话房地产销售经理岗位职责篇31.通过自我学习或参加公司培训,提升业务技能及专业知识(重庆房产交易等相关知识);2.通过贝壳找房浏览公司房源信息与客户资源,进行匹配、约看;3.开发房源和客户资源,并展开有效跟进;4.与客户沟通、预约看房、拜访、洽谈、谈判,达成业务成交;房地产销售经理岗位职责篇41)每天来人、来电情况录入工作。
2)销售周报、月报等销售数据的统计汇总工作。
3)监督案场员工遵守,执行公司及案场的各项规章制度。
房地产销售经理的基本工作职责岗位职责:1、负责项目日常营销管理工作;(1)销售策略,根据销售情况和市场状况制定、调整策略;(2)市场调研,充分了解当地房地产市场、区域市场、竞争楼盘的情况;(3)项目分析,根据项目特点,做好项目准确定位;(4)品牌推广,对项目的宣传推广,提升项目的知名度和美誉度,推动公司的品牌传播;2、项目年度销售目标和计划的制定、审核、执行。
3、解决现场突发事件,及时呈报重大及具有影响的问题,提供解决建议,保证售楼现场工作正常开展。
4、做好与合作公司的沟通,管理营销团队,加强和各部门之间的合作。
5、完成领导下达的临时性的各项任务。
任职要求:1、大专以上学历,营销及房地产相关专业;2、有____年以上房地产销售经验,熟悉房地产营销管理流程,有较丰富的营销现场管理经验;3、有大型商业综合体销售经验的优先;4、有项目前期、销售、交付整体经验的优先。
房地产销售经理的基本工作职责(二)1. 制定销售策略和计划:负责制定销售目标、制定销售计划和策略,并确保执行和达成销售目标。
2. 建立和维护客户关系:负责与潜在客户和现有客户建立和维护良好的关系,了解客户需求并提供适当的解决方案。
3. 拓展客户数据库:通过市场调研和推广活动,扩大客户数据库,提高业务量和销售额。
4. 寻找和开发新业务机会:积极寻找和开发新的项目合作机会,并与开发商、经纪人等建立合作关系。
5. 管理销售团队:负责招聘、培训和管理销售团队,确保团队成员的工作效率和业绩。
6. 监控市场动态:时刻关注市场动态和竞争对手,及时调整销售策略和推广活动。
7. 协调业务各部门:与市场营销、设计、客服等部门协调合作,确保项目的顺利进行和客户需求的满足。
8. 提供销售报告和分析:定期向上级领导和管理层提供销售报告和分析,反馈市场情况和销售业绩。
9. 客户投诉处理:及时处理客户投诉和问题,并协调解决,保持客户满意度。
10. 参与市场营销活动:参与行业展览、活动和推广活动,提升公司的品牌形象和知名度。
地产销售部经理岗位职责5篇【第1篇】房地产销售部经理岗位职责房地产企业销售部经理岗位职责:制订本部门框架设计及职责分工方案;各项业务工作计划、安排、推动、指导;销售指标制定、落实、完成;现场销售管理,负责处理客户提出的各种问题,解决销售现场涌现的突发事项;各种促销活动策划、组织、实施;广告策略、价格策略的制定;各类培训的计划、组织与考评;与上级及各部门之间的协调沟通;负责销售合同的审核负责撰写本部门相应应用文稿;监督、检查、落实各项工作执行状况;【第2篇】房地产销售部经理岗位职责范本房地产销售部经理岗位职责(九)主持销售部门的整体运作工作,组织实施项目公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务以及市场分析、推广协作和前期客户服务工作。
1、参加项目前期策划。
参加项目的前期调研并编制项目营销策划工作,负责销售案场、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作,负责项目销讲资料、销售文件、道具的制作;2、负责项目的全程销售计划制定,部门各期工作计划、目标的制定;3、负责拟定销售团队的组建,机构的设置,及各岗位的职责分工(参照本手册第一部分结合本项目实际状况),负责对销售人员进行管理,依据实际状况向相关部门提出嘉奖、留用、惩罚及解聘建议;4、结合本手册与项目管理部共同拟定销售部的基本管理制度,结合本手册制定销售部的详细规章制度;5、拟定销售部薪资方法及嘉奖方案,定期提交公司审核发放;6、负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的讨论工作,实时掌控市场动态,跟踪把握市场行情,实时提出合理的整体促销提案,仔细组织和努力完成项目的销售工作;7、负责部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款、建业会等)的完成;8、负责制定各期销售费用预算的编制和销售费用的掌握、审核;9、负责向集团、公司相关部门提交销售统计与分析报表;10、主持案场日常工作,详细执行本部门的销售计划安排,对销售现场的各项工作进行协调管理;①监督、考核销售主任的工作;②销售计划、销控计划、推广活动的执行;③销售人员的培训、考核;④不定时抽查案场考勤、卫生、工作流程、工作环境状况;⑤主持每日例会,通报销售状况,分析当日客户状况,安排近期推广计划或第二天工作任务清理房款;⑥守价和合同条款的把关及购房相关合同审核;11、实时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,仔细做好售前售后的的各项服务工作;12、负责有关营销事宜的外联工作;13、拓展有效沟通渠道;【第3篇】房地产销售部经理岗位职责描述房地产公司销售部经理岗位描述1、职务名称:销售部经理2、径直上级:营销策划中心副总经理3、径直下属:销售主任,租后服务主任4、本职工作:本公司全部物业的销售工作5、径直责任:*负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。
房地产销售经理岗位职责范本负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度;(1)协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;(2)通过创造良好的推销环境,树立良好的企业形象;(3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力;(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。
2、业务管理(1)参与前期项目策划思路的确定;(2)根据公司整体经营目标,参与制定销售计划;(3)根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施;(4)做好对销售节奏及进程的控制工作;(5)销售现场日常管理工作;3、考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;4、将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。
据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系;5、督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践;6、负责组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平;7、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度;8、配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;9、做好项目解释,现场业主投诉等工作。
房地产销售经理岗位职责范本(二)1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
2024年房地产销售部门经理的基本工作职责说明样本1. 负责领导并监督售楼中心的整体运营工作,执行公司销售相关的决策,确保圆满完成公司制定的销售目标。
2. 制订销售计划,具体实施售楼部的年度工作安排及销售策略,并确保销售目标的顺利实现。
3. 协同参与项目销售策略的制定与策划。
4. 拟定售楼部内部管理架构及各岗位的职责范围和标准。
5. 与人力资源部门协作,共同制定售楼部的基础管理规章制度。
6. 对销售团队进行专业培训,指挥并协调现场人员,营造积极的销售氛围,促进成交。
7. 制定售楼中心的佣金提成及奖励方案。
8. 对销售现场进行全面监督、管理以及控制。
9. 制定售楼中心员工的具体管理规范。
10. 及时编制并提交销售报表,汇报收集到的信息、建议以及遇到的问题。
任职资格:1. 拥有房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业正规院校专科及以上学历。
2. 拥有不低于____年大中型房地产项目策划和营销管理经验,曾担任过项目销售经理等相关职位二年以上。
3. 具备主持大型项目(包括住宅、商业、工业地产项目)销售管理的经验。
4. 在营销总监的指导下,能够有效完成公司下达的销售任务。
5. 具备优秀的语言表达能力、组织协调能力、沟通技巧以及判断与决策能力。
2024年房地产销售部门经理的基本工作职责说明样本(二)1. 负责主导售楼中心的全面运营工作,执行公司销售相关决策,确保完成公司制定的销售目标。
2. 制订分阶段的销售策略,并具体实施售楼部年度运营及销售计划,确保销售目标的实现。
3. 参与并协助制定项目的销售策划方案。
4. 拟定售楼部内部管理机构设置方案,明确各岗位的职责范围及工作标准。
5. 与人力资源部门协同,拟定售楼部的基本管理制度。
6. 对销售团队进行培训,指挥并协调现场工作人员,营造积极的销售氛围,助力成交。
7. 拟定售楼中心的佣金提成和奖励机制。
8. 对销售现场进行全面监督、管理与控制,确保运营效率。
9. 制定售楼中心员工的具体管理规范。
篇一:房地产销售经理岗位职责说明宇文皓月房地产销售经理岗位职责说明销售经理顾名思义就是销售部的最高决策者,依据销售任务制定销售计划,并向上级领导负责(总经理或销售总监),其直接上级是营销经理。
一、房地产销售经理岗位职责:1.对公司下达的销售指标担负直接责任,工作上对营销经理负责;2.将总销售收入批标分解下达给本项目销售部,督导其完成任务;3.汇总上报项目阶段性销售总结陈述;4.协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作;5.协调本项目内部及本部与其它部分之间的具体工作;6.负责本项目销售部的相关培训、考核工作;7.完成上级领导安插的其它工作;8.特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作;9.负责项目所有销售合同及弥补协议的审核工作;10.安插、调动销售部及客户服务部开展交屋工作;11.定期负责对销控表以及退、换房进行调控;12.对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;13.负责汇总市场调研信息,准备掌控项目经营方向,明确项目整体营销方案;14.介入项目广告方案,并提出指导性建议,跟踪发布及效果分析;15.根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;16.组织并介入相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议;17.指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务;18.定期主持并介入各种营销会议;19.对项目销售员工的聘用有建议权。
二、评价优秀销售经理的尺度1.工作能力强,2.人际关系处理好;工作能力强主要体现在现有资源条件下,充分挖掘潜力达成销售目标,其中包含以下工作内容:项目的前期完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织例会、团队组建、团队培训、各种制度的制定、流程的打造、销售说词的制定、市场调研项目的中期销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售流程的监督执行(客户的按揭报件、工程部的对接)、销控管理(已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态)、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重点客户筛选)、客户款项的催缴、价格战略(价格走向、调价步调、调价周期、调价幅度)、广告战略(渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制)、项目的推广(目标客户的介入度、效果评估、费用的控制)项目的后期销控管理(针对滞销房源)、销售流程的监督执行(客户的按揭报件、房屋存在的质量问题、房产证的筹划)、交房流程的介入实施(与物业的对接)、销控管理(已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态)、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重点客户筛选)、客户款项的催缴、价格战略(价格走向、调价步调、调价周期、调价幅度)、广告战略(渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制)、项目的推广(目标客户的介入度、效果评估、费用的控制)其实在任何一个阶段,任何一项工作的延伸都有一定的广度和深度,而且尺度是随着市场、项目的阶段以及销售经理的个人理解有所偏重,但不管任何时候销售经理都要把市场、客源、房源、以及催款作为工作的重中之重。
房产销售经理的主要工作职责【12篇】房产销售经理的主要工作职责篇1一、制定销售管理制度,建设具有良好氛围的销售案场,并督导置业顾问做好每天的工作。
二、配合营销总监和策划师,制定销售策略。
及时反映销售情况和市场状况建议调整策略。
三、参与制定价格,根据每套单位的具体特点,做好性价比分析,为制定价格提供基础资料。
四、参与制定促销政策,促成每一单交易的达成,推动销售工作的正常开展。
五、参与确定广告推广策略,根据销售情况建议公司调整广告推广内容和方式。
六、积极协助营销总监组织好每次房地产交易会,做好对项目的展示与宣传。
七、制作各种销售统计用表格,做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作,并根据销售情况及客户资料对销售进程提出合理化建议。
八、做好置业顾问的培训工作,组织好置业顾问业务培训及学习考察。
九、主持每周的销售例会,发现工作中存在的问题,寻找解决问题的办法,评估销售代表的销售业绩和工作表现,激励销售代表。
十、协助置业顾问和客户谈判,促成交易,确保获得良好的销售业绩。
十一、审核置业顾问填写的单据,保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误,保障公司利益。
十二、解决现场突发事件,及时呈报重大及具有影响的问题,提供解决建议。
十三、做好和公司其他部门的沟通、协作,为其他部门提供周到的服务。
十四、催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续,加快资金流入。
十五、检查售楼处情况,并将异常情况及时知会相关部门,并及时解决问题十六、评估置业顾问工作表现并将情况及时上报营销总监,根据置业顾问的销售业绩与工作表现建议各类奖惩措施。
十七、组织好楼盘现场的活动,使现场能积聚更多的人流,促进销售工作的进行。
十八、组织好户外展销活动,用低成本的方式找到更多的客户,扩大项目知名度,实现快速销售。
十九、做好销售总监交给的其他工作。
房产销售经理的主要工作职责篇21、负责公司的经营管理,对公司业绩和效率负责;(1)制定公司的阶段性的目标,以及实现目标的计划,并组织落实;(2)分析业绩指标达成的过程数据,发现问题,分析原因并实施改进。
房地产公司销售经理岗位职责1、制定年度销售计划,报批落实全年任务的合理分解;2、检查、监督和授权所有的交易和订单,以确保完成毛利目标;3、根据市场销售的不同情况,及时、合理、准确的调整销售及奖励政策,保证公司的经营业绩;4、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标;5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;6、每月制定销售分析报告7、制定销售顾问人员名额需求计划8、监督和衡量部门人员的工作效率,并定期进行绩效评估9、建立和维护员工培训,发展和激励的制度房地产公司销售经理岗位职责(二)房地产公司销售经理的岗位职责如下:1. 制定销售策略和计划:根据公司销售目标和市场需求,制定并执行销售策略和计划,以实现销售目标。
2. 团队管理和培训:负责管理销售团队,并对团队成员进行培训和发展,提高销售技巧和专业知识。
3. 客户开发和维护:开发并维护客户关系,通过与客户的沟通和合作,提高客户满意度,实现销售业绩。
4. 销售数据分析和报告:对销售数据进行分析和报告,定期向上级汇报销售情况,并提出相关建议和改进措施。
5. 市场调研和竞争分析:进行市场调研和竞争分析,了解市场需求和竞争状况,为制定销售策略和计划提供参考。
6. 合同谈判和签约:负责与客户进行各类合同的谈判和签约,确保合同的执行和履行。
7. 销售业绩考核和激励措施:制定销售业绩考核标准,并根据销售业绩给予相应的激励措施,激励销售团队的积极性和创造力。
8. 与其他部门的协调合作:与市场部、品牌推广部、客户服务部等其他部门进行有效的协调和合作,确保销售工作的顺利进行。
9. 风险管理和问题解决:及时发现和分析销售过程中的风险和问题,并采取相应措施进行管理和解决。
10. 业务拓展和市场开发:负责业务拓展和市场开发工作,寻找新的销售机会和渠道,扩大公司的市场份额。
11. 品牌形象和公关活动:参与公司的品牌形象建设和公关活动,提升公司的知名度和形象。
12. 跟踪行业动态和市场变化:密切关注行业动态和市场变化,不断调整销售策略,并及时制定相应措施应对市场变化。
房地产销售经理岗位职责房地产销售经理是房地产公司中非常重要的岗位之一,其主要职责是负责组织和管理房地产项目的销售工作。
下面是房地产销售经理常见的岗位职责:1. 制定销售策略:房地产销售经理需要根据市场需求和公司的销售目标,制定销售策略,包括确定定价策略、销售渠道、推广活动等,以实现销售目标。
2. 设计销售计划:根据公司的房地产项目情况以及销售目标,房地产销售经理需要制定详细的销售计划,包括销售目标、销售预算、销售时间表等。
3. 招募和培训销售团队:房地产销售经理需要负责招募和培训销售团队,确保团队成员具备足够的销售技巧和房地产知识,能够有效地推销房地产项目。
4. 管理销售活动:房地产销售经理需要根据销售计划,组织和管理销售活动,包括开展推广活动、参加房地产展览、组织销售会议等,以提高房地产项目的知名度和销售量。
5. 开发销售渠道:房地产销售经理需要不断开拓和发展新的销售渠道,包括与经纪公司、代理商、中介机构等建立合作关系,以扩大房地产项目的市场份额。
6. 维护客户关系:房地产销售经理需要与客户保持良好的沟通和密切的合作关系,解答客户关于房地产项目的疑问,提供优质的售后服务,提高客户满意度。
7. 控制销售成本:房地产销售经理需要有效控制销售成本,包括开展销售促销活动的费用、销售团队的薪酬等,确保销售活动能够以最低的成本实现最高的销售额。
8. 分析销售数据:房地产销售经理需要定期分析销售数据,明确销售趋势和客户需求变化,及时调整销售策略和推广活动,以提高销售效果。
9. 协调内外部资源:房地产销售经理需要与公司内部各部门(如市场部、设计部、工程部等)进行协调配合,确保销售工作能够顺利进行;同时也需要与外部供应商、合作伙伴保持良好的合作关系。
10. 监督销售流程:房地产销售经理需要监督销售流程,确保销售过程中的各项工作符合公司要求和法律规定,避免出现违规行为。
总结起来,房地产销售经理的职责主要包括制定销售策略、设计销售计划、招募和培训销售团队、管理销售活动、开发销售渠道、维护客户关系、控制销售成本、分析销售数据、协调内外部资源以及监督销售流程等。
岗位说明书系列
房地产销售经理工作标准
岗位职责
(标准、完整、实用、可修改)
编号:FS-QG-86964房地产销售经理工作标准岗位职责Real Estate Sales Manager Job Standard Job Duties
说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。
优秀房地产销售经理工作标准及岗位职责
(一)工作标准
在房地产销售的成长历程中,销售经理是一个非常关键的重要关卡,是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。
现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下,各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。
●自律面
总评:一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神,并有较强的意志控制力,视案场综合表现为自己事业成就感的一部分,为自己生命的一部分,具体可划分为:
1、以身作则:只有自己首先做的最好,才有资格去领导别人,所以在各项规章制度的遵守执行上,首先以身作则,
更难能可贵的是先照顾下属的利益,再考虑自己的得失。
2、持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能坚持几天,难就难在长期如一日的保持高效的管理。
因此优秀销售经理若想做到这一点,就必须在刚担当此岗位时,一开始就高标准要求自己,使很多方面养成一种习惯,成习惯后,自然也就持之以恒了。
3、保持精力:要做一个优秀的销售经理,对体力的要求很高,因为他的付出往往比一般的业务员要高很多,即使晚上工作再晚,本着以身作则的原则,第二天仍需准时上班,常常没有休息日,但在上班时间,尤其在下属面前,精神面貌非常重要,上班睡觉,打哈欠等会给下属极不好的印象,也影响自身形象。
●管理面
总评:从一名业务员向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展,而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。
因此,管理能力的培养则成为销售经理第一要素,管理又可分人的管理和事的管理,在管理方式上即保持一定的威严,与业务员保持一定
的距离,又能成为业务员的朋友,谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度:考勤、案场纪律、案场规章等。
掌握的核心是“不是为公司管好,而是自己要管好”。
2、现场清洁管理:现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好,更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象,因此清洁卫生很重要。
清洁管理的核心是在一开始让所有业务员养成各种良好的卫生清洁习惯,客户走后桌椅归位,台面清洁,早晨的清洁卫生分工,下班后柜台的整理等,同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。
3、现场设施管理:在设施设备的管理中,最重要也最容易疏忽的是灯的管理,售楼处的每一个灯是否明亮,都代表一种人气,切记。
4、让业务员保持良好的习惯:有的时候销售经理担当的便是业务员的家长、父母,对业务员的一言一行都有好的要求,进行督促,如:仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯,日记的习惯,有难必问的习惯,好学的习惯等等,这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则,第二时刻督促。
5、时刻保持高度的触觉:指的是优秀的销售经理身在案场能头脑清醒,比别人更多一只耳朵,多一双眼睛,哪儿出了状况,哪儿有些问题,都能随时觉察,及时解决,销售经理必须具有这方面的敏锐力。
6、公平、公正、人人平等。
俗话说“一碗水端平”,对下属不抱偏心,尤其是对偏爱的业务员更加严格管理,有错误处理在前,这样才能保证管理的公平性。
7、奖罚分明:管理最怕的就是平平淡淡,干多干少一个样,今天明天一个样。
因此奖罚一定要分明,有的销售经理一年管理下来,即无一个表扬,也无一点处罚,这样对于很多求上进的人会打消进取心。
因此在制度的前提下,大胆奖罚很重要,但在罚之前要讲技巧,要罚得心服口服。
8、业务员心态及积极性的调节:每个人都有弱点,人无完人,业务员更是如此,因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与业务员沟通思想,问长问短,问寒问暖,解决心理上的症结,调整好心态,让业务员时刻保持高度的工作积极性。
9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
●业务面:
总评:管理最终是为销售服务,销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上,最终顺利完成指标。
1、充分利用各种业务报表。
实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。
善于利用报表、分析形势,对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用,但有的人不注重这些报表的功能,使报表成为形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜时间:不是让你本人珍惜,而是你要让每个业务员珍惜,珍惜每一个电话,珍惜每组来人,珍惜每一分钟上班时间。
要做到这点,销售经理必须对每一个业务员的客户有充分的了解,用你的珍惜意识去感召每一个业务员,并给他们一种压力,及时督促业务员完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。
而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用,要从形式转化成实用与实战。
3、销售控制:一个项目开案前,对销售策略的订制,楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。
总而言之,好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标:项目销售过程中,销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标,也可适时组织促销活动,推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈,解决困难:一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。
有的来自于市场,有的来自于产品,有的来自于自身,也可能兼而有之。
因此,销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心,找出解决困难的方法,或调整广告方向,或调整价格策略,或解决业务说词,或提高业务员的积极性等,至于方式、方法就看各位的创造性了。
6、业务培训:优秀的销售经理明白一个道理,只有让大家的业绩普遍提高,才能使个案业绩广泛提高。
充分利用案场周会,平时提高大家的业务水准也至关重要。
7、销售总结:销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结,并结合案场实际情况对近期业务员及销售主管的工作进行评评价。
8、广告企划:销售经理也应具备广告企划的意识,留心注意好的楼盘好的广告,能够和策划部人员沟通广告的方向,
有能力评判广告的好坏,并提出修正意见。
综上所述,一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。
确实,要在各方面都十分优秀很难,但这不是每个人奋发的目标吗一旦你踏上这个台阶,你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化,在此,也许真的已插上成功的翅膀。
(二)工作职责
1、执行及遵守公司及案场的规章制度
2、负责案场考勤监督及起表率作用
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯
5、安排日常工作执掌表、轮排表
6、熟悉和精通
销售流程及操作7、案场环境卫生的管理
8、按时完成每周的周计划
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作
11、过期大订及未签客户情况分析
12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发)
13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作
2晨会
2例会
2业务部例会
2经典案例讨论会
2除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作,如:联谊会、寄送节日贺卡等
15、负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后,制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期)
价目表制作程序:
销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行
16、与各部门和案场业务员进行沟通,要多和业务员谈心,帮其确定目标
17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
18、安排业务员进行市调
19、对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌
20、提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的位置
22、各类发包物品质量的验收
23、发包制作进度的控制
24、负责提供给业务员最新的房产信息,并针对其对业务员进行相应的培训与讲解
25、在业务及合同中遇到争议,负责和开发商协调
26、负责与开发商之间的协调
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