2013年代理商管理体系

SGEPRI/ZD-001.01供应商管理规定（SGEPRI/GD-015）变更记录注：XXXXXX填写文件名，括号内填写文件编号。

SGEPRI/GD-015供应商管理规定（F3）2013-09-26 发布 2013-09-29 实施国网电力科学研究院南京南瑞集团公司供应商管理规定1 目的通过对供方质量保证能力进行评价与控制，确保供方提供的产品满足规定要求。

2 范围适用于集团物资供应商的管理。

3 职责3.1 生产部、招标中心负责组织制定供应商认证准入与分类分级标准；审批集团供应商认证、准入与绩效评价结果；发布集团合格供应商名录；处置集团不当行为的供应商；培养战略供应商，加强供应商关系管理。

3.2 安全质量部负责配合集团供应商的资质评估、履约评估和违约问题处理等工作，制定集团供应商的质量体系审核标准。

3.3 监察审计部负责对集团供应商的资质评估、履约评估和违约问题处理工作过程进行监督、受理投诉举报；对违纪违规问题提出处理意见。

3.4 物资分公司负责收集、汇总、维护集团供应商信息、开展集团供应商的开发、认证、准入、绩效评价和违约问题处理等工作；集团供应商归档管理。

3.5 各产业单位负责集团供应商考评信息收集与提报工作，支撑集团供应商资质评估与绩效评价工作。

4 工作规定4.1 供方开发供应商开发是请购部门需要新类型产品的供应或者更换供应商时，对供应商的资质业绩进行审查、核实的活动。

4.1.1 包括对供应商基本信息的资料审查；对供应商生产技术、工艺装备、质量控制、检验能力、产品特点、供货业绩、生产能力、研发能力、财务状况等进行现场核实，填写《供方资质业绩调查表》。

4.1.2 供应商的开发可从现有供应商或通过采购杂志、展会、新闻媒体、产品发布会和企业自荐等各种渠道寻找。

4.1.3 通过市场竞争分析寻找潜在供应商。

4.2 供方认证供应商认证是对供应商提供新部件的规格、质量以及兼容性等进行认证，确认新部件能否满足要求的活动。

国务院关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定国发〔2013〕49号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：为更好地发挥金融对经济结构调整和转型升级的支持作用，进一步拓展民间投资渠道，充分发挥全国中小企业股份转让系统（以下简称全国股份转让系统）的功能，缓解中小微企业融资难，按照党的十八大、十八届三中全会关于多层次资本市场发展的精神和国务院第13次常务会议的有关要求，现就全国股份转让系统有关问题作出如下决定。

一、充分发挥全国股份转让系统服务中小微企业发展的功能全国股份转让系统是经国务院批准，依据证券法设立的全国性证券交易场所，主要为创新型、创业型、成长型中小微企业发展服务。

境内符合条件的股份公司均可通过主办券商申请在全国股份转让系统挂牌，公开转让股份，进行股权融资、债权融资、资产重组等。

申请挂牌的公司应当业务明确、产权清晰、依法规范经营、公司治理健全，可以尚未盈利，但须履行信息披露义务，所披露的信息应当真实、准确、完整。

二、建立不同层次市场间的有机联系在全国股份转让系统挂牌的公司，达到股票上市条件的，可以直接向证券交易所申请上市交易。

在符合《国务院关于清理整顿各类交易场所切实防范金融风险的决定》（国发〔2011〕38号）要求的区域性股权转让市场进行股权非公开转让的公司，符合挂牌条件的，可以申请在全国股份转让系统挂牌公开转让股份。

三、简化行政许可程序挂牌公司依法纳入非上市公众公司监管，股东人数可以超过200人。

股东人数未超过200人的股份公司申请在全国股份转让系统挂牌，证监会豁免核准。

挂牌公司向特定对象发行证券，且发行后证券持有人累计不超过200人的，证监会豁免核准。

依法需要核准的行政许可事项，证监会应当建立简便、快捷、高效的行政许可方式，简化审核流程，提高审核效率，无需再提交证监会发行审核委员会审核。

四、建立和完善投资者适当性管理制度建立与投资者风险识别和承受能力相适应的投资者适当性管理制度。

44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
代理商管理体系
பைடு நூலகம் 41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯

东鹏瓷砖的代理商管理体系主要是通过以下几个方面进行构建：1.代理商选择：东鹏瓷砖会对代理商进行严格的筛选，选择具有
良好商业信誉、较强市场拓展能力、热爱建材行业、有强烈合作意愿的代理商。

2.代理商授权：一旦成为东鹏瓷砖的代理商，公司会与代理商签
订代理合同，并授权代理商在特定区域内的独家代理权。

3.代理商支持：东鹏瓷砖为代理商提供全方位的支持，包括人员
培训、市场调研、广告宣传、渠道拓展等方面的支持。

4.代理商考核：东鹏瓷砖会对代理商进行定期考核，根据销售业
绩、市场占有率、客户满意度等指标对代理商进行评估。

5.代理商奖惩：根据考核结果，东鹏瓷砖会对表现优秀的代理商
进行奖励，同时对表现不佳的代理商进行惩罚，例如取消代理权、扣除保证金等。

东鹏瓷砖的代理商管理体系比较严谨，通过选择优秀的代理商、提供全方位的支持、定期考核与奖惩等方式，来确保代理商能够积极拓展市场、提升销售业绩，从而实现东鹏瓷砖品牌的长远发展。