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工作岗位调动理由及原因工作岗位调动是指员工从一个工作岗位调动到另一个工作岗位的过程。
根据个人职业规划和企业发展需要，员工可能会被调动到不同的岗位，这种调动通常是有利于员工个人成长和提升，也有助于企业的发展。
在本文中，我将探讨工作岗位调动的理由及原因，并提出一些建议。
一、提升个人能力和技能一个合格的员工应该具备多种岗位所需的能力和技能。
通过工作岗位调动，员工可以接触到新的工作内容和要求，从而拓宽自己的知识和技能领域。
例如，一个销售人员可能通过调动到市场部门学习到更多的市场分析和策划知识，提高自己的市场开拓能力。
通过不同岗位间的互相学习，员工可以获得全面发展，提高自己的竞争力。
二、适应企业变化和发展需求企业发展是不断变化的，员工的岗位也需要随之调整。
一个岗位可能在一些阶段非常重要，但在企业发展的下一个阶段可能需要重新考虑。
通过合理的工作岗位调动，企业可以更好地分配人力资源，使每个岗位能够发挥最大的作用。
而对于员工来说，能够适应企业发展的需求，不断调整和适应自己的岗位，有助于提高自己的职业发展和成长，避免陷入固化的工作状态。
三、丰富工作经验和视野不同的工作岗位有不同的工作内容和挑战，通过不断地调动，员工可以积累更多的工作经验，提升自己的专业素养。
在不同的岗位之间工作，可以帮助员工更全面地了解企业的运作机制和业务流程，扩大自己的工作视野。
拥有丰富的工作经验和广阔的视野，能够使员工更具竞争力，更好地适应职业发展的需要。
四、增强团队合作能力在不同的岗位间工作，员工需要与不同的人员进行合作和沟通。
这种调动可以帮助员工培养团队合作和沟通能力，提高自己的人际交往能力。
当员工从一个岗位调动到另一个岗位时，常常需要与新的同事进行合作，了解彼此的工作方式和习惯，互相适应和配合。
这种团队合作的经历不仅可以提高员工的工作效率，也有助于增强员工的集体意识和责任意识。
五、发现和发展潜在的优势通过不同岗位的轮岗调动，员工有机会发现和发展自己潜在的优势和潜力。
工会女职工工作总结工会女职工工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。
总结你想好怎么写了吗？下面是小编收集整理的工会女职工工作总结，欢迎大家分享。
工会女职工工作总结1为了总结好今年各级工会开展女职工工作情况，对明年工作做出务实安排，请你们按照以下要求，结合实际，对本地区、本产业20xx 年度开展工会女职工作情况进行认真总结，提出20xx年开展女职工工作意见和建议。
一、重点总结内容（一）深入实施“女职工素质提升建功立业工程”情况1。
开展女职工岗位练兵、技术比武，创新女职工技能大赛情况；开展“巾帼创新业、建功十二五”（我学、我练、我能）活动情况；以建立社会主义核心价值体系为重点内容，开展“创建学习型组织、争做知识型、技能型职工”等创建活动情况；开展丰富多彩女职工文体活动情况。
2。
开展“三八”节活动，宣传选树女劳模、女先进情况。
（二）切实维护女职工合法权益情况1。
推进女职工权益保护专项集体合同在企业特别是在非公有制企业签订情况；女职工专项集体合同规范、完善、履约情况。
2。
加强源头维权情况：参与制定涉及女职工合法权益政策法规情况；检查督促企业改善女职劳动安全卫生条件、减少或避免职业因素对女职工身体健康、生命安全造成危害情况。
3。
维护女农民工合法权益情况：开展女农民工四期保护情况；在农民工中开展预防艾滋病等卫生知识宣传教育工作情况。
4。
《女职工劳动保护特别规定》宣传贯彻情况。
（三）开展女职工帮扶系列活动情况1。
开展金秋助学活动情况。
2。
开展关心关爱帮扶单亲困难女职工情况，元旦、春节期间开展各种慰问活动情况。
3。
“六一”期间开展多种形式慰问活动情况；为留守儿童做好事、办实事情况。
（四）推进工会女职工组织建设工程情况1。
推进女职工组织建设“两个普遍”，贯彻落实《四川省总工会办公室关于规范女职工组织与工会组织同步组建工作意见》，建立健全女职工组织情况：基层企事业单位女职工组织组建与企业工会组建“三同时”情况；基层企事业工会女职工组织覆盖和女职工干部配备情况。
员工调动流程员工调动流程员工调动是组织内部的一项重要管理活动，它涉及到员工在不同岗位之间的转移和调整。
一个良好的员工调动流程可以帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度和绩效。
以下是一般的员工调动流程，供参考：1. 申请阶段：- 员工向上级主管提出调动申请，并提供相关的调动理由和个人发展计划。
- 上级主管评估员工的申请，考虑调动对组织和团队的影响，并与员工进行面谈，进一步了解其意愿和能力。
2. 调查评估阶段：- 人力资源部门进行调查和评估，包括员工的绩效记录、培训记录、工作能力和潜力评估等。
- 人力资源部门与相关部门进行沟通，了解调动的可行性和适应性。
3. 决策阶段：- 上级主管和人力资源部门共同评估调动的利弊，权衡组织和员工的利益，并做出最终决策。
- 如果调动被批准，人力资源部门将与员工和相关部门协商具体的调动安排。
4. 调动安排阶段：- 人力资源部门与员工沟通调动的具体安排，包括调动的时间、地点、岗位职责等。
- 人力资源部门与相关部门协调员工的离职手续和新岗位的接收准备工作。
5. 调动执行阶段：- 员工按照调动安排，完成离职手续并顺利转入新岗位。
- 新岗位的上级主管和团队成员进行适应和融入，提供必要的支持和培训。
6. 调动后续阶段：- 人力资源部门进行调动后的跟踪和评估，了解员工在新岗位上的表现和发展情况。
- 根据调动的效果，组织可以进行相应的调整和改进，以提高调动的成功率和员工的满意度。
以上是一般的员工调动流程，具体的流程和步骤可以根据组织的实际情况进行调整和优化。
一个良好的员工调动流程可以帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度和绩效。
人力资源行业中的员工调动与转岗技巧在现代企业中，员工的调动和转岗已经成为一个常见的现象。
人力资源部门在具体实施过程中需要掌握一定的技巧，以确保顺利完成员工的调动和转岗，同时保持企业的正常运转和员工的满意度。
本文将介绍人力资源行业中的员工调动与转岗的技巧和注意事项。
一、调动与转岗的定义和目的员工调动指的是将员工从一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位的过程。
而员工转岗则是指员工从一种职务或岗位转移到另一种职务或岗位的过程。
这两者之间的不同点在于调动更侧重于部门间的调整，而转岗则更关注于岗位职责和职位水平的变化。
员工调动和转岗的目的主要有以下几个方面：1. 提高员工的综合能力：通过调动和转岗，员工可以接触到更多的岗位和部门，提高自己的综合素质和能力。
2. 激励员工的积极性：适当的调动和转岗可以激发员工对工作的新鲜感和积极性，从而提高工作的效率和质量。
3. 促进组织的发展：合理的员工调动和转岗可以使组织中的人才合理流动，增加部门之间的沟通和协作，推动整个组织的发展。
二、员工调动与转岗的技巧在进行员工调动和转岗时，人力资源部门需要注意以下几个技巧：1. 制定明确的调动和转岗政策：企业应制定明确的调动和转岗政策，并将其告知全体员工。
政策要包括调动和转岗的条件、程序、权责等内容，以确保调动和转岗的公平和透明。
2. 充分沟通和协商：在进行员工调动和转岗前，人力资源部门需要与员工进行充分的沟通和协商，了解其个人意愿和职业规划，以便制定合理的调动和转岗方案。
3. 考虑员工的能力和兴趣：在进行员工调动和转岗时，人力资源部门应该充分考虑员工的能力和兴趣，将其匹配到合适的岗位上，以确保员工的工作积极性和满意度。
4. 提供培训和支持：为了帮助员工适应新的工作环境和岗位要求，人力资源部门应该提供相应的培训和支持，帮助员工顺利完成调动和转岗。
5. 定期跟进和评估：在员工调动和转岗后，人力资源部门应定期跟进员工的适应情况，并进行评估，及时发现和解决问题，以确保员工的工作效果和职业发展。
女工工作方案5篇女工工作方案5篇时间稍纵即逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们一起来学习写工作方案吧。
什么样的工作方案是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是为大家收集的女工工作方案5篇，希望对大家有所帮助。
XX年，我公司女工委在局工会女工部及公司工会正确领导下，顺应公司开展要求，团结和带着广阔女工积极投身到生产经营和各项工作中，继续深入开展巾帼建功，姐妹献爱心，读书学技和丰富多彩文体活动，积极发挥女职工在企业两个文明建立中的作用，为公司持续、稳定、有效开展做出积极的奉献，企业女工工作总结。
在今年的“三·八”妇女节，公司工会为了更进一步鼓励女职工比学赶帮超的积极性，对考核分数到达95分以上的xxxx巾帼岗位进展了表彰，同时下发了XX年度的《深入开展巾帼文明示范岗活动的实施方案》，《实施方案》中，在细化巾帼文明示范岗竞赛考核细那么的同时，还提出了巾帼文明示范岗在年终考核时要到达女职工岗位的9xxxx以上的目标。
目标明确，便于操作，女工在工作中干有标准，比有内容，在工作岗位上争做一流的精神风貌已初步显现出来。
综合效劳队客房效劳岗的女工，做到了床铺、床单常换常新，干净卫生，楼道每天清扫两次，使职工的居住环境干净卫生。
物资供应站保管组女工做到了杜绝假冒伪劣、不合格产品入库和随叫随到，半年来所处理单据未出现一次过失。
这些比学赶超的现象在女工岗位到处可以看到、感受到。
今年我公司女工委继续以家庭周末学校为载体，组织女职工开展读书学技活动，工作总结《企业女工工作总结》。
一是为女职工订阅《网络世界》、《计算机之友》、《中国妇女》、《妇女生活》等报刊杂志，以女工小组为单位，组织女职工学习和召开学习心得交流会。
二是邀请有关人员和专家来单位为女职工开展法律、法规、妇科疾病预防、家庭教育等知识讲座。
如：元月份，我们邀请家庭教育的专家安克慧老师为女职工举办了《家庭教育知识》讲座。
5月份，邀请二十一医院的两名大夫为女职工开展了安康与保健知识咨询效劳活动。
如何进行有效的员工调动员工调动是组织管理中的重要环节，它旨在通过合理的人员分配和有效的资源配置，提高团队的协作效率和员工的个人发展。
本文将介绍如何进行有效的员工调动，以期实现组织和员工的共赢。
一、调动前的准备工作在进行员工调动前，组织应充分了解员工个人能力和意愿，并根据岗位需求制定调动目标。
对于员工而言，调动前的准备工作包括自我评估、职业规划和发展目标的明确等。
1. 自我评估员工应对自己的能力、技能、经验和价值进行客观评估。
通过评估，员工可以了解自身的优势和不足，从而更好地适应新岗位的要求。
2. 职业规划员工应明确自己的职业规划，包括短期目标和长期目标。
职业规划有助于员工更好地选取适合自己发展的岗位，并在工作中不断提升自身能力。
3. 发展目标的明确员工应明确自己希望在调动后实现的发展目标，例如技能提升、横向发展或纵向晋升等。
明确的发展目标能够引导员工在新岗位上有针对性地学习和发展，为组织创造更大的价值。
二、合理的岗位匹配有效的员工调动应基于岗位需求和员工能力的匹配，以确保调动后的员工能够更好地适应新环境并发挥自己的优势。
在进行岗位匹配时，应注意以下几点：1. 岗位需求分析组织应对岗位的职责、技能要求和胜任能力进行全面的分析和梳理。
通过明确岗位需求，可以更好地为员工调动提供参考依据。
2. 员工能力评估根据员工的能力、技能和发展潜力，对其进行全面评估，以确定适合其能力水平和发展方向的岗位。
评估工具可以包括面试、测评和绩效评估等。
3. 岗位与员工的匹配度在优化人员分配时，应将岗位需求与员工能力进行对比，评估匹配度。
匹配度高的调动能够提升员工的工作满意度和工作效率，对于组织发展也具有积极的意义。
三、充分的沟通和协调在进行员工调动时，充分的沟通和协调是确保调动成功的重要环节。
有效的沟通有助于员工理解调动的原因和目的，并减少不必要的疑虑和阻力。
1. 员工参与在调动决策过程中，让员工参与其中，提供反馈和建议。
如何进行员工的职业转型和转移在现代职场中，员工的职业转型和转移已经成为一种常见的现象。
无论是由于个人发展的需要、行业环境的变化还是组织内部的调整，员工需要具备成功转型和转移的能力。
本文将通过以下几个方面来探讨如何进行员工的职业转型和转移。
一、明确个人职业目标员工在进行职业转型和转移前，应该首先明确个人的职业目标。
这包括对自己的职业发展方向、职位期望以及所需技能的认知。
只有明确了个人的职业目标，才能有针对性地进行转型和转移。
二、积极主动地学习与成长在现今快速变化的职场环境中，员工需要保持持续学习的态度。
他们应该积极主动地参加培训、学习新的技能和知识，并与同行进行交流和合作。
通过不断提升自己的综合素质和适应力，员工可以更好地适应职业转型和转移带来的变化。
三、建立人脉和社交关系在职业转型和转移的过程中，建立广泛的人脉和社交关系是非常重要的。
员工可以通过参加行业活动、加入专业组织或者利用社交媒体等途径来拓展自己的人脉。
这些人脉和社交关系不仅可以提供求职机会，还能够获取行业内的信息和资源，为职业转型和转移提供有力支持。
四、寻求合适的机会和平台在进行职业转型和转移时，员工应该积极主动地寻求合适的机会和平台。
他们可以通过网络招聘、内部推荐或者跨部门调动等方式来寻找适合自己发展的机会。
同时，员工也应该关注市场动态，抓住时机，选择合适的平台来实现自己的职业目标。
五、灵活应对变化和挑战职业转型和转移过程中难免会面临各种变化和挑战，员工需要具备灵活应对的能力。
他们应该勇于接受新的工作岗位和角色，主动适应新的工作环境和团队文化。
同时，员工还应该不断调整自己的思维方式和工作方法，以适应不同的职业需求和工作要求。
六、持续跟踪和评估自己的职业发展在职业转型和转移的过程中，员工应该持续跟踪和评估自己的职业发展情况。
他们可以定期进行职业规划和目标的回顾和调整，以确保自己的职业发展能够与个人目标保持一致。
同时，员工还可以参加职业咨询等活动，获取专业的指导和建议，为自己的职业转型和转移提供指导。
如何进行有效的员工调动和转岗策略在现代企业管理中，员工调动和转岗是非常重要的人力资源管理策略。
有效的员工调动与转岗可以提高员工的工作积极性和减少员工流失率，同时也能够优化组织结构，提高企业的整体效益。
本文将从需求分析、策略制定和实施执行三个方面来论述如何进行有效的员工调动和转岗策略。
一、需求分析员工调动和转岗的首要步骤是进行需求分析。
在这个阶段，企业应该充分了解组织的业务规模、发展需求以及员工的胜任力和发展潜力。
通过对这些信息的收集和分析，企业可以明确员工调动和转岗的目标，包括提升员工的综合能力、满足业务发展的需求以及解决人员配置不平衡的问题。
二、策略制定根据需求分析的结果，企业可以制定相应的员工调动和转岗策略。
以下是一些常见的策略：1. 内部晋升：将现有员工从低层次职位提升至高层次职位，以鼓励员工的积极性和发展潜力。
2. 跨部门调动：将员工从一个部门调动到另一个部门，以增加员工的工作经验和拓宽职业发展路径。
3. 地区调动：将员工从一个地区调动到另一个地区，以满足不同区域的业务发展需求，同时也能够提升员工的管理能力和跨文化交流能力。
4. 职能转岗：将员工从一个职能岗位调动到另一个职能岗位，以满足不同职能领域的需求，同时也可激发员工的工作热情和创造力。
5. 轮岗计划：安排员工在不同岗位之间进行轮换，以促进员工的全面发展和组织的人才储备。
三、实施执行在进行员工调动和转岗时，企业需要注意以下几点：1. 清晰的沟通：在进行调动和转岗时，清晰地向员工解释调动的原因、目标和期望，以及员工在新岗位上的职责和权益。
2. 培训和辅导：为被调动和转岗的员工提供必要的培训和辅导，帮助他们快速适应新的工作环境和角色。
3. 绩效评估：对于调动和转岗后的员工，及时进行绩效评估，根据员工的表现和发展潜力，进行必要的调整和反馈。
4. 管理关注：在员工调动和转岗期间，管理层应该给予足够的关注和支持，帮助员工解决工作中的问题和困扰。
如何进行员工的跨部门调动和岗位转换随着企业发展和业务变化的需要，对员工的跨部门调动和岗位转换成为管理者们需要面对的挑战。
员工的跨部门调动和岗位转换可以促进员工的个人成长和职业发展，同时也可以提高组织的运营效率和灵活性。
本文将从策略规划、流程设计和实施管理等方面探讨如何进行员工的跨部门调动和岗位转换。
一、策略规划阶段：在进行员工的跨部门调动和岗位转换前，管理者需要进行策略规划，明确调动的目的和意义。
具体包括以下几个方面：1.明确目标：设定明确的目标，如提高员工的整体素质、培养高潜力员工、完善组织绩效等。
根据目标明确跨部门调动和岗位转换的具体需求和方向。
2.识别潜力员工：通过绩效考核、能力评估等手段，识别出具备潜力和适应能力的员工，为他们提供跨部门调动和岗位转换的机会。
3.制定发展计划：为每位员工制定个性化的发展计划，在跨部门调动和岗位转换过程中给予指导和支持，提高其适应新环境和角色的能力。
二、流程设计阶段：在策略规划的基础上，组织需要设计一套完善的流程，确保员工的跨部门调动和岗位转换能够顺利进行。
具体包括以下几个方面：1.明确流程和标准：明确跨部门调动和岗位转换的流程和标准，包括申请、审批、沟通、培训等环节。
确保整个过程的透明、公正和高效。
2.资源分配和安排：根据员工的实际情况和组织的需要，合理分配和安排资源，包括人力、时间、预算等，为员工的跨部门调动和岗位转换提供支持。
3.沟通和协调：在跨部门调动和岗位转换的过程中，管理者需要与员工和相关部门进行及时、有效的沟通和协调，解决问题和提供支持。
三、实施管理阶段：在员工的跨部门调动和岗位转换实施过程中，管理者需要进行有效的管理和监督，确保整个过程的顺利进行。
具体包括以下几个方面：1.培训和引导：为员工提供必要的岗位培训和引导，帮助他们快速适应和掌握新的工作内容和职责。
2.目标评估和调整：设定明确的目标和绩效指标，在一定周期内进行评估和调整，确保员工的跨部门调动和岗位转换的效果和质量。
女性员工在人力资源管理中的职业发展在现代企业中，女性员工在人力资源中的地位日益突出。
她们以其独特的职业素养、创造力以及多元化的角色逐渐崭露头角。
为了实现企业可持续性发展，对女性员工职业发展的关注与支持至关重要。
本文将从多个方面探讨女性员工在人力资源管理中的职业发展，以期为企业提供有益的参考。
一、女性员工职业发展的重要性首先，女性员工是企业的重要组成部分。
随着社会的进步，越来越多的女性开始进入职场，她们不仅具备优秀的专业技能，而且具有出色的领导能力和团队合作精神。
女性员工的崛起为企业的多元化发展提供了强有力的支持。
其次，女性员工的职业发展对企业的影响深远。
她们在企业的各个领域发挥着重要作用，如技术创新、客户服务、人力资源管理和企业文化建设等。
女性员工的职业发展有助于提升企业的整体竞争力，推动企业不断创新与发展。
二、提升女性员工职业发展的策略1.营造公平公正的工作环境首先，企业应树立公平公正的工作环境，确保女性员工享有平等的晋升机会和福利待遇。
管理层应积极推动性别平等观念，打破传统性别角色的束缚，鼓励女性员工充分发挥自己的才能。
2.提供培训和职业发展机会企业应关注女性员工的职业发展需求，提供有针对性的培训和职业发展机会。
培训内容应涵盖专业技能、沟通技巧、领导力等方面的培训，帮助女性员工提升自身素质，拓宽职业发展空间。
3.建立多元化的团队文化企业应注重培养多元化的团队文化，鼓励不同性别、不同背景的员工共同成长。
通过多元化的团队文化，女性员工可以更好地融入企业，发挥自己的优势，为企业创造更多的价值。
三、女性员工职业发展的具体措施1.制定职业发展规划企业应帮助女性员工制定符合自身特点的职业发展规划，明确职业发展目标。
通过与女性员工的沟通交流，了解她们的职业兴趣、优势和不足，为其提供针对性的建议和指导。
2.搭建多元化的晋升通道企业应打破传统晋升通道的限制，为女性员工搭建多元化的晋升通道。
例如，设立女性领导力发展计划，为女性员工提供管理、技术、营销等不同领域的晋升机会，激发她们的潜力。
与时俱进团结拼搏把女职工工作推向新阶段各位代表、同志们：我受排水处第二届女职工委员会的委托，向大会做工作报告，请与审议。
一、五年工作简要回顾五年来，处女职工委员会在处党委和处工会的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕全处工作大局，紧紧依靠广大女职工，圆满完成了第二次女职工代表大会提出的各项任务，全面履行了女职工委员会的各项职能，为排水处的改革发展做出了应有的贡献。
五年来，先后有1人次荣获省、市级劳动模范，110人次荣获处级以上先进个人，11名女职工被提拔到中级领导岗位，30名女职工加入了中国共产党，这些成绩的取得，主要得益于以下几项工作：（一）抓教育、搞活动，全面提升女职工的整体素质五年来，处女职工委员会认真贯彻党的基本路线，以强化女职工思想素质和业务素质为根本，以提高女职工“四有”精神为重点，加强女职工理论和岗位技能培训，结合我处工作实际，形式多样地开展了理论教育和岗位竞赛活动，使女职工整体素质得到进一步提高，为我处两个文明建设做出了重要贡献。
1、以教育活动为载体，使“四有”、“四自”观念深入人心。
五年来，处女职工委员会以强化政治素质为重点，狠抓女职工队伍的思想理论建设，利用各种有利时机，采取不同形式对女职工进行思想理论教育。
其中包括对女工干部的专门培训，主要内容是在新形式下如何作好女职工工作。
各基层工会通过召开座谈会、三八节茶话会等形式对女职工进行“四有”、“四自”教育，全处先后举办理论教育培训班两期，宣传版报20期，培训女职工600人次，使广大女职工进一步转变思想观念和思维方式，增强了市场竞争的危机感，增强了和企业荣辱与共的主人翁责任感。
2、以岗位培训为手段，有效提高劳动技能。
五年来，全处共举办技能培训班10期，培训女职工398人次，通过考核，收到一定效果。
此外，各级女工组织结合本单位实际，还对女职工进行了专业技术培训、岗位练兵活动。
3、以竞赛活动为契机，激发广大女职工学技术、学业务的热情。
我处共有女职工410多名，大部分战斗在生产第一线，肩负着市政排水设施收费管理、养护等工作。
根据这个特点，我们组织全体女职工开展了“巾帼双文明立功竞赛活动”，号召广大女职工围绕全处经济建设这个中心，充分发挥女职工的聪明才智，为我处两个文明建设贡献力量。
各基层女职工组织结合本单位实际，组织女职工参加各项劳动竞赛活动。
涌现出大量的先进个人和先进集体，形成了以点带面，以面带全的良好竞赛氛围，并且使竞赛活动渗透到每一角落，深入人心。
一是积极参加以排水养护为主的“排水杯”主人翁劳动工程竞赛和创精品工程劳动竞赛活动。
广大女职工克服种种困难，不甘人后，圆满完成了各项任务。
二是积极参加处工会举办的四届职工职业技能大赛活动。
先后有20多名女职工获得处技术标兵和技术能手称号，并在局工会组织的职工职业技能大赛中，取得了优异成绩。
三是积极参加增效降耗、增收节支，提合理化建议竞赛活动。
共征集合理化建议35条，采纳实施10条，创价值5万余元。
4、以表彰活动为动力，促进“双文明建功立业”竞赛活动进一步深入。
2002年初，处女职工委员会，结合几年来开展的双文明竞赛活动情况做出关于表彰女职工“双文明建功立业”竞赛先进个人的决定，评出竞赛能手10名。
另有三百余名女职工参加了“学先进、比贡献，为排水事业建功立业活动”及“精一业、会两手”活动，有二十余名女职工取得了好成绩，有两名女职工获得了局职工技能大赛的两项第一名。
通过这项活动，极大地激发了广（二）多措施、多角度，全力维护女职工的合法权益1、抓好《劳动法》和《妇女权益保障法》的学习和宣传贯彻工作。
我们采取集中办班培训、日常学习和有针对性自学等方法，并通过知识竞赛、观看录像等形式，对女职工进行“两法”的学习和宣传，使广大女职工能够依法规范自己的行为，依法维护自己的权益，从而提高了自我保护能力。
2、女职工的权益受到切实的维护。
一是充分行使女职工参政议政权利。
例如：在处二届七次职代会上，女职工代表提出“入冬后不宜马上封井盖，不利雨水流淌”的意见，各基层单位采纳后，收到了一定效果。
二是在工资福利待遇方面做到男女同工同酬，女职工同男职工一样多劳多得。
3、时刻关心女职工的工作和生活。
一是坚持为全处适龄女职工进行妇科体检，对有病的女职工及时给予治疗，并且为全处398名女职工办理了安康保险，总金额达到7960元。
二是坚持到困难女职工家进行慰问，2000年当得知女职工张丽君身患癌症，生活严重困难时，立即向领导汇报，及时将困难补助送到这位女职工手中。
（三）学理论、建制度，不断强化女工组织建设按照处第二届女工委员会的工作部署，搞好女职工的组织建设是搞好女职工工作的重要保证。
因此主要从提高认识和基础建设两方面下工夫，保证了女职工组织的健康发展。
首先加强女工干部理论和业务培训，组织专门的培训班，开讨论会，交流经验，互相学习借鉴，形成了一支凝聚力和战斗力较强的女工组织队伍。
其次，建立健全女职工工作制度，并且将工作落到实处，实实在在地为女职工说话，为女职工办事。
五年的工作取得了一定的成绩，但还存在一些不足，主要表现在：对女职工工作实践的理论提升和规律性把握不够；对基层女职工各方面情况和存在的问题了解的还不够全面，需要在以后的工作中加以改进。
二、今后工作的基本任务2003年是全党全国人民贯彻十六大精神，开始向全面建设小康社会目标进军的重要一年，也是我处以十六大精神为指针，抓住新的发展机遇，大力推进经济工作跃上新台阶的关键一年。
结合我处的形势和女工工作的特点，今年女职工工作的总体要求是：以党的十六大精神为指针，认真贯彻处三届一次职代会、政治工作会议精神，切实维护女职工的合法权益，加强女工委员会建设和和女工干部素质建设，热心为女职工服务，充分调动全处女职工的积极性、创造性，把女职工工作推向新阶段。
按照这一指导思想和总体要求，我们重点要抓好三个方面的工作：（一）进一步提高女职工队伍整体素质，深入学习贯彻十六大精神党的十六大是我们党在新世纪召开的第一次代表大会。
十六大报告以“三个代表”重要思想为灵魂，以解放思想、实事求是、与时俱进为精髓，以发展为第一要务，以全面建设小康社会为奋斗目标，深入学习领会十六大精神，要结合我处实际，突出重点，促进广大女职工的思想进一步解放和理念进一步更新。
一要认清形势，把握机遇，牢固树立强烈的发展意识。
目前我处正处在改革发展创新阶段，对我们提出了许多新的挑战，形势逼人，不进则退。
广大女职工必须把发展作为第一要务，抓机遇，求发展，在推动全处经济发展的同时，实现自身的进步和发展。
二要认清使命，明确定位，牢固树立强烈的责任意识。
我处女职工队伍在人数上虽然比男职工少，但仍要发挥最大的作用，努力做好本职工作。
三要解放思想，与时俱进，牢固树立强烈的创新意识。
面临新的形势，处女职工委员会要积极发挥优势，创造性地开展突出女职工特长，受女职工欢迎的竞赛活动，以充分调动广（二）继续深入开展“四自”教育，促进四有精神的培养一是坚持多种形式，开展“四自”教育，帮助女职工正确处理事业、婚姻、家庭等问题，积极配合行政，为女职工提高文化技术素质创造条件。
以确保“自尊、自信、自立、自强”为主要内容的“四自”教育贯彻女职工教育工作的始终。
二是建立“学习型班组”，推动女职工参与先进知识和文化的学习。
引导广大女职工将与时俱进的时代精神融入“四自”精神教育中，树立个人与企业的共同理想和女性的自尊意识，增强自信精神、培养自立能力、倡导自强品格，提高修养，参与社会竞争，敢于应对挑战，塑造新世纪女性发奋图强、艰苦奋斗、自强不息、开拓创新、建功成才的崭新形象。
三是加强宣传树立典型工作。
倡导“学先进比贡献”，为排水处的发展与创新贡献自己的力量。
（三）充分发挥女职工的积极作用，推动“双文明”建功立业活动蓬勃发展深入贯彻党的十六大精神，坚持以经济建设为中心，深化改革，是我处今年的工作中心。
我们要围绕这个中心，根据女职工的自身特点，继续深入开展“双文明建功立业”活动，组织好岗位培训、岗位竞赛、“精一业、会两手”和创建“文明家庭”竞赛活动第一，结合各单位实际情况，抓好岗位培训工作。
在全处女职工中有计划地开展与提高企业经济效益相关的岗位培训、技术练兵活动，引导广大女职工加快观念转换，以平稳的心态面对我处改革的同时，苦练基本功，精通本职业务，争当岗位能手，努力学习掌握多种技能，做到“立足岗位精一业，面对竞争会两手”，不断拓展女职工的成材渠道，以适应改革和发展的需要。
第二、围绕我处的中心工作，积极开展岗位竞赛活动。
结合岗位特点，广泛开展爱岗敬业、岗位立功，岗位奉献和技术比武活动，并发动广大女职工开展技术创新、提合理化建议等技术竞赛活动，广大女职工要把个人理想与企业发展结合起来，把个人利益与集体利益结合起来，提升企业的窗口形象，充分发挥女职工的积极作用。
第三、提高生活质量，继续开展创建“文明家庭”活动。
家庭是社会的细胞，在社会主义市场经济条件下，搞好家庭的两个文明建设，对推动经济建设和社会主义精神文明建设有着十分重要的作用和意义。
继续开展“五好文明家庭”创建活动，宣传培养一批特色家庭和优秀家庭角色；继续深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，开展“绿色家庭健康行动”；通过家庭美德建设，提高家庭生活质量，促进社会形成良好风尚。
（四）切实维护女职工合法权益，努力加强女职工劳动保护工作一是认真组织广大女职工学习有关法律知识，开展各种形式的宣传教育活动，努力提高女职工的参政能力和参政水平。
要抓好集体合同实施的监督检查工作，确保广大女职工和女职工组织能够依法行使民主权利和维护自身利益。
使女职工的特殊利益，在合同中得到充分体现和有效保证，依法保证女职工在劳动就业、住房分配、晋级提干、工资分配、社会保障和劳动保险等方面权利的落实。
二是贯彻实施《劳动法》，强化女职工劳动保护工作，对侵犯女职工合法权益和特殊保护的案件，要予以高度重视。
特别要搞好女职工的“四期”保护和女职工体检工作，促进我处女职工工作劳动保护工作的新发展。
三是关心女职工生活，为女职工排忧解难。
积极反映女职工的呼声、要求，帮助她们解除后顾之忧，力所能及地为女职工办实事，办好事，深入开展“姐妹献爱心活动”，要特别关心、帮助特困女职工摆脱困境，使她们能安心工作，安心生活。
（五）进一步规范女工工作，全面加强组织建设随着改革的不断深入，对女职工工作提出了新的更高的要求，我们要自觉地以“三个代表”重要思想为指导，适应经济发展和体制改革的新要求，进一步转变思维方式，强化组织功能，改进工作方法，推进我处女职工工作再上新水平。
一是要加强理论学习，在“三个代表”重要思想指导下，结合我处女职工工作特点，大力探索女工工作新途径。
二是进一步优化组织结构，继续推进女工组织建设，增强凝聚力和战斗力。
