深圳东方广场招商方案
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商业广场招商方案1. 概述商业广场作为一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业场所,对于吸引租户并保持长期盈利至关重要。
本招商方案旨在提供一个可行的商业广场招商策略,以吸引各类租户并打造繁荣的商业生态。
2. 位置与优势(此部分根据实际情况填写)3. 目标租户商业广场的成功与否关键在于吸引和留住高质量的租户。
我们的目标是吸引以下类型的租户:- 大型品牌零售商:吸引国内外知名品牌零售商入驻,增加商业广场的知名度和吸引力。
- 高端餐饮:引进高质量餐饮品牌,提供多样化的餐饮选择,满足消费者的需求。
- 娱乐与休闲设施:提供娱乐、休闲和儿童游乐设施,创造愉快的购物和休闲体验。
- 服务性行业:吸引金融机构、医疗机构、教育机构等服务性行业,为广场周边居民提供便利服务。
4. 招商策略为了吸引目标租户,我们将采取以下招商策略:- 展示广场潜力:通过市场调研和潜在租户访谈,准确呈现商业广场的潜力和机会。
- 多方位宣传:利用多种渠道和媒体平台进行广告宣传,包括但不限于户外广告、报纸杂志、社交媒体和电视广告。
- 提供灵活的租赁方案:根据不同租户的需求,提供多种租赁方式和合同期限,以满足各类租户的经营需求。
- 创建良好的合作伙伴关系:与知名品牌零售商、餐饮企业和娱乐设施提供商等建立合作伙伴关系,共同打造商业广场的品牌形象和知名度。
- 举办特色活动:定期举办主题活动、展览和促销活动,吸引消费者并增加广场的人气。
5. 租赁方案根据商业广场的特点和目标租户的需求,我们提供以下租赁方案: - 长期租赁: 对于大型品牌零售商和服务性行业租户,提供长期租赁合同,以稳定收益和持续业务合作。
- 短期租赁: 对于季节性或临时性经营的企业,提供短期租赁合同,以灵活满足他们的经营需求。
- 弹性租赁: 提供弹性租赁选项,使租户可以根据需求来调整租赁空间的大小和位置。
6. 商业广场管理为确保商业广场的顺利运营和租户的满意度,我们将实施以下措施:- 专业的管理团队:组建一支经验丰富的商业广场管理团队,负责运营管理、租户关系和活动策划。
某广场招商策划方案前言[XXX家居广场]的招商工作是深圳XXX连锁股份有限公司委托我司对[XXX 家居广场]的二次招商。
首先感谢XXX总及XXX公司对我司的信任。
我司将尽全力协助贵公司完成这项工作。
由此,我司制定了该招商工作计划,希望在双方沟通达成一致的情况下,能够按照该招商工作计划顺利开展工作。
第一部分招商工作的前期准备工作一、招商工作开展的背景◆XXX家居广场经营方——深圳XXX连锁股份有限公司已经在广州、深圳等地已成功经营十几家颇具规模的商场,在国内具有一定影响力。
同时,项目优越的地理位置、周边旺盛的人气、无穷的商机,关于XXX家居广场招商工作来说,无疑将是优势之一。
但是XXX公司在重庆市民心中还是一个新面孔。
这在招商的过程中,会产生一定的阻碍与阻力。
各零售商家对商场的入驻选择将会变得极其理性甚至小心翼翼,特别关于一些品牌商家而言,其入驻条件亦将更加苛刻。
◆如何在此背景下顺利完成招商工作,我们在推广中将对商家对号入座,采取有针对性的宣传推广引导。
综上所述,针对XXX家居广场的招商租赁推广来说,需注意下列几点:*结合[XXX家居广场]推广策略,借助XXX公司自身的品牌优势与品牌效应予以推广,可取得事半功倍的效果。
*在剩余楼层的招商推广策略上,不可偏离项目主体内涵与形象定位。
*在招商推广过程中,如何对沙区商圈的商机描述与XXX家居广场所具备的无限潜力,结合本区域商业规划特点的炒作,亦是招商推广的侧重点。
*有针对性的客户推荐,利用现有客户资源及客户网络进行针对性推荐,将是一种直接的方法,且成功机会较大。
*在招商推广节奏操纵上须结合商场工程进度执行,不能出现与之脱节的情况,避免影响项目的整体形象。
二、推广有关定位招商推广有其特殊性,在开展推广活动之前,应明确向谁推广?以什么商业形象推广?商业的优势(即商业吸引点)在什么地方?这些都是意味着我们务必明确推广活动的有关定位。
1、目标客户定位2、目标客户细分本项目的目标客户组合建立在「文化家居广场」的基础上,结合超市、餐饮、娱乐、休闲配套等。
某广场招商经营策划方案广场招商经营策划方案一、背景现代城市发展迅速,居民的休闲娱乐需求不断增加,广场作为城市文化娱乐的重要组成部分,受到越来越多人的关注。
然而,广场招商经营的策划方案对于广场的运营和发展至关重要。
本文将针对某广场的招商经营进行策划方案的制定。
二、分析1. 广场位置:本广场位于市中心繁华地段,交通便利,人流量大。
2. 竞争对手:周边存在多家类似广场,拥有较高的知名度和品牌影响力。
3. 消费者需求:消费者对于广场的多样化、高品质的娱乐、餐饮、购物服务需求不断提高。
三、目标1. 服务目标:打造成为市民休闲娱乐的首选场所。
2. 招商目标:吸引中高档品牌入驻,提升广场的品牌价值和知名度。
3. 经营目标:实现经营效益最大化,提高广场的盈利能力。
四、策略1. 定位策略:以高品质、多元化、专业化为定位,满足消费者的多样化需求。
2. 招商策略:通过租金优惠、品牌合作等方式吸引中高档品牌入驻。
3. 体验策略:提供高品质的人文环境、便捷的服务设施,增强消费者的购物体验感。
4. 配套策略:引入优秀的餐饮、娱乐等配套设施,打造成为集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性广场。
5. 品控策略:对入驻品牌进行严格筛选,确保品牌质量和形象与广场定位相符。
6. 营销策略:通过活动、促销等方式增加人气、提升消费者粘性。
五、实施1. 招商准备:组建招商团队,制定招商计划,进行市场调研,确定目标招商品牌。
2. 招商推广:利用各种渠道进行广告宣传,招商会议邀请、品牌路演等形式推广。
3. 服务保障:提供招商的一站式服务,帮助品牌解决经营难题,提供优质的运营服务。
4. 活动营销:举办各类主题活动,如音乐会、文化艺术展览、儿童乐园等,吸引人流,提高消费者粘性。
5. 售后服务:与入驻品牌建立长期合作关系,提供售后支持,共同促进经营发展。
六、监测评估1. 人流量监测:通过人流统计工具对广场人流量进行监测,分析不同时间段的人流规律,为招商决策提供数据支持。
商业广场招商方案1. 简介商业广场是现代城市中不可或缺的一部分,它是商业、文化、办公等多功能综合体的集合体。
商业广场的招商方案是保证商业广场可持续发展的重要环节。
下面将从场地选择、租金政策、品牌引进和综合管理等方面讨论商业广场招商方案。
2. 场地选择商业广场的成功与否与场地选择息息相关。
选择地理位置便利、交通便捷的场地对于招商至关重要。
同时,场地面积要足够大,有足够的停车位和配套设施,以吸引更多的租户和顾客。
另外,商业广场周边的竞争环境也需要进行全面的调研,确保商业广场的定位和定位的地位能与周边商业配套良好。
3. 租金政策租金政策是招商方案的重要组成部分。
商业广场应根据所在地段、市场需求和竞争情况等因素,制定合理的租金政策。
一方面,租金要具有竞争力,吸引优质品牌入驻;另一方面,租金收入要能覆盖广场的日常运营成本,实现可持续发展。
4. 品牌引进品牌引进是商业广场招商方案的关键环节。
商业广场需要吸引知名品牌入驻,提升广场的知名度和影响力。
在引进品牌时,商业广场可以通过优惠政策、展示平台和营销活动等手段吸引品牌的关注。
此外,商业广场还可以与当地政府、商会等机构合作,共同打造商业环境,吸引更多的品牌入驻。
5. 综合管理商业广场的综合管理是保证广场顺利运营的基础。
商业广场应建立完善的管理系统,包括物业管理、安全管理、环境管理等多个方面。
物业管理要确保广场设施设备的正常运转,提供良好的物业服务;安全管理要做好安全防范,保障广场内人员和财产的安全;环境管理要维护广场的整洁和美观。
综合管理的良好运营能为商业广场赢得商户和顾客的信任和口碑。
6. 创新运营商业广场要实现可持续发展,需要不断创新运营模式。
可以引入新颖的商业形式,如主题街区、体验式购物中心等,吸引消费者的兴趣。
此外,商业广场还可以举办各类文化、艺术等活动,提升广场的文化氛围,吸引更多的顾客。
7. 感知营销营销是商业广场招商方案中不可或缺的一环。
商业广场可以通过多渠道的宣传推广来提升其知名度和影响力。
商业广场招商方案一、项目背景随着城市经济的快速发展,商业广场作为商务活动的重要场所,扮演着举足轻重的角色。
本文将针对商业广场的招商方案进行详细介绍,以期吸引更多商家进驻,促进广场的经济繁荣和品牌影响力的提升。
二、项目定位商业广场定位为高端综合性商业中心,以时尚、品质、服务为核心理念。
广场将提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐等业态,满足不同消费者的需求。
三、招商策略1. 精选品牌商业广场将紧密关注市场动态,精选知名品牌和有潜力的新兴品牌。
通过市场调研和消费者需求分析,商业广场将搭建一个多元化、高品质的商业生态圈,为消费者提供更多选择。
2. 灵活租赁方式商业广场将提供多种租赁方式,包括长期租赁、短期租赁、合作共赢等。
租户可根据自身需求和经营模式选择最适合的方式,以实现双方共赢的目标。
3. 个性化服务商业广场将提供个性化的招商服务,包括市场推广、品牌宣传、店铺设计等。
通过专业团队的支持,为租户提供全方位的支持和协助,帮助他们实现品牌价值和业绩增长。
四、招商优势1. 地理位置优越商业广场位于市中心繁华地段,交通便利,周边人流量大。
具备良好的商业基础和消费市场,为租户带来更多商机和潜在客户。
2. 完善的配套设施商业广场拥有完善的配套设施,包括停车场、儿童乐园、休闲区等。
租户的顾客将享受到舒适便利的购物环境和周边配套设施的便利,增加他们的消费欲望。
3. 广告宣传支持商业广场将投入大量资源进行广告宣传,提高广场知名度和品牌影响力。
租户将受益于广场的品牌推广,从而吸引更多消费者的目光和关注。
五、租金政策租金将根据店铺面积和位置的不同进行测算。
商业广场将制定灵活的租金政策,以吸引更多的租户入驻。
此外,商业广场还将提供租期优惠和适当的租金减免政策,以支持租户的发展和创新。
六、合作共赢商业广场将与租户建立长期合作关系,共同发展,实现共赢。
商业广场将提供定期的运营数据分析和市场情报,为租户提供参考和决策支持,帮助他们提高经营效益。
广场运营招商方案范文随着城市化的进程加快,广场已经成为城市中不可或缺的一部分,长久以来广场在城市中的地位和作用也越来越受到重视。
广场作为城市的活动中心和交流平台,既是城市文化软实力的重要载体,也是城市品质的重要象征。
对于广场的运营和管理,尤其是广场商业运营,已经成为城市管理者关注的焦点和重点问题。
广场商业运营不仅仅是为了赚取经济利益,更是为了提升广场的综合服务水平、打造城市品质和提高城市形象。
因此,广场商业运营需要充分融入城市规划、建设和管理体系中,进行全方位的品牌塑造、商业扶持和管理服务。
如何提升广场商业运营的品质和水平,成为城市管理者面临的重要课题。
本文将结合实际案例,对广场商业运营的招商方案进行详细的探讨和分析,为城市管理者提供参考。
二、广场商业运营的现状分析1. 广场商业运营的成就过去几年,我国各地广场商业运营取得了一定的成就,不少广场通过创新的商业模式,吸引了一大批优质商家入驻,在提升广场的服务水平、活跃商业氛围、增强商业竞争力等方面取得了显著效果。
2. 广场商业运营的问题尽管广场商业运营取得了一定成绩,但也存在一些问题和挑战。
首先,一些广场商业运营仍然停留在传统的模式上,缺乏对市场需求和商家需求的深入了解和把握;其次,一些广场商业运营对于商业模式的创新尝试不够,只是简单地追求租金收益和经营利润,忽视了对广场综合服务水平和城市品质的提升。
3. 广场商业运营的发展趋势未来,广场商业运营将向着品质化、特色化、综合化、智能化发展。
广场商业运营需要更加注重用户体验、商业创新和管理智能化,以适应城市发展和市场变化的需要。
三、广场商业招商方案设计1. 定位分析广场商业招商方案的第一步是明确广场的定位。
根据广场所处的地理位置、周边环境、人群特征、城市形象等因素,制定合适的商业招商定位,确定广场商业发展的方向和目标。
2. 商业招商策略商业招商策略是广场商业运营的关键环节。
在制定商业招商策略时,需要根据广场的定位和目标选择合适的招商方式和手段。
商业广场招商方案商业广场是一个重要的商业综合体,旨在吸引各类商家入驻,提供丰富多样的购物、娱乐和服务体验。
为了吸引更多的商家入驻并提高广场的盈利能力,我们制定了以下招商方案。
一、市场调研与定位:在开始招商前,我们必须对所在地区的市场需求进行详细的调研和分析。
通过市场调研,我们可以了解目标客户群体的消费习惯、需求和偏好,从而为商业广场的定位提供参考。
根据调研结果,我们确定广场的定位为高端时尚购物中心,主要面向中产阶级及以上消费者。
二、商业模式设计:商业广场的成功在于提供一个吸引商家和消费者的商业模式。
我们打算引入以下商业模式来吸引商家入驻:1. 链式品牌:吸引国内外知名品牌入驻,提高广场的知名度和吸引力。
2. 精品特色店:为消费者提供独特、有特色的购物体验,打造小而美的精品店铺。
3. 主题餐厅和咖啡馆:引进各种风格各异的主题餐厅和咖啡馆,为消费者提供多样化的饮食选择和休闲场所。
4. 影院和娱乐场所:引入先进的影院设备和多样化的娱乐项目,提供综合娱乐体验。
三、招商政策与优惠:为了吸引商家入驻,我们将提供以下招商政策和优惠:1. 租金优惠:初期租金适当优惠,帮助商家降低成本,吸引其入驻。
2. 连锁店支持:对于有意开设连锁店的商家,提供更多的支持和优惠政策,鼓励其入驻。
3. 商家培训:为新入驻商家提供培训课程和指导,帮助他们更好地了解广场运营和管理,提高经营水平。
4. 广告宣传:广场将进行大规模的广告宣传活动,提高广场的知名度,吸引更多的消费者。
四、品牌合作与活动策划:为了提高商业广场的知名度和吸引力,我们计划与一些知名品牌合作,并定期举办各种活动,如:1. 新品发布会:邀请知名品牌在广场举办新品发布会,吸引消费者的目光。
2. 主题展览:定期举办主题展览,如时尚展、艺术展等,提升广场的文化氛围。
3. 周年庆典:每年举办一次周年庆典活动,打折促销、赠品和抽奖等活动吸引消费者。
五、客户服务与管理:为了提供良好的购物环境和消费体验,我们将注重以下客户服务和管理:1. 便利设施:提供舒适的休息区、儿童乐园、停车场等便利设施,满足消费者的各种需求。
商业广场招商方案概述商业广场是指一个集商业、办公、娱乐、休闲于一体的综合性商业场所。
作为一个商业广场的经营者,为了提高商业广场的收益和知名度,必须制定一个有效的招商方案。
本文将从商业广场眼中出发,对商业广场招商方案进行探讨。
商业广场经营者的角度商业广场经营者的核心目标是利润最大。
而通过招募租户、出租商铺、提高场馆使用率等方式来提高收益。
因此,他们必须从投资和经验的角度思考招商,以找到实现这些目标的最佳方案。
具体来说,他们应该采取以下措施:定义商业广场的核心价值商业广场的核心价值是第一步。
商业广场需要为其潜在客户提供真正的价值,以吸引更有价值的主力客户。
这些价值信任和共享、品牌、节能和环保、以及有效和透明的企业管理等。
制定合理的物业管理模式物业管理对商业广场来说是必不可少的。
在租赁商铺方面,商业广场经营者应当制定合理的租金标准,慎重选择潜在的租户。
在场馆使用方面,商业广场应该提供一系列的配套设施和服务,以满足商户的需求,提供顾客和品牌服务。
制定营销策略商业广场在品牌知名度和顾客忠诚度方面,取决于它的营销策略。
因此,透过传统的广告媒介,如电视、广告牌、平面广告等营销方式外,商业广场经营者还应加强线上和线下的社交媒体市场营销和消费者快速反应能力。
与政府合作商业广场需要极力寻求政府的支持。
与政府的合作,包括建筑、交通、管制和发展项目,使商业广场能够为其他机构或个人创造价值。
如果商业广场被政府看好,那么一定会增加更多的机会和资源。
潜在商户的角度对于商业广场来说,最重要的是吸引其中具有高价值和高收益的商户。
潜在商户最关心的是,在商业广场租赁空间的总成本、获得与其他商户竞争的能力、引入新顾客和维护顾客的能力、场馆的位置和整体形象能否导致价值的提升等问题。
因此,商业广场经营者应当了解潜在商户的需求和声音,制定相应的营销策略和解决方案。
对于商户,他们需要考虑以下因素:位置的重要性商铺的位置非常重要,因为它直接影响商户的知名度和客户群体。
商业广场招商方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,商业广场作为城市商业中心的核心地段,受到越来越多的关注。
为了满足人们对多样化购物、娱乐和餐饮体验的需求,商业广场的招商方案必须具备吸引力和竞争力。
本文将介绍我们商业广场的招商方案,旨在为投资商和品牌商提供一个成功的合作平台。
二、项目优势1. 地理位置优越:商业广场位于城市中心最繁华的商业区,交通便利,周边配套设施完备。
2. 人流量大:商业广场每天客流量超过数万,拥有广泛的客户群体,为品牌商提供了良好的商业机会。
3. 高端消费人群:商业广场周边居住和办公区域的居民和白领人群构成了高消费群体,为品牌商提供了良好的市场前景。
4. 配套设施完善:商业广场提供现代化的设施和服务,包括停车场、儿童游乐区、休闲区等,为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
三、招商规划1. 目标行业:商业广场将注重引入服装、鞋帽、化妆品、珠宝、家具、家电、美食、娱乐等多个行业的优质品牌。
以迎合不同消费群体的需求,在商业广场内形成多元化的购物体验。
2. 十大品牌引进计划:商业广场将精心挑选全球知名品牌,通过引进十大品牌来增加其影响力和知名度,并吸引更多消费者前来购物。
商业广场将与品牌商合作,共同打造世界级的购物体验。
3. 丰富活动策划:商业广场将每月举办主题活动,如时装秀、美食节、文化艺术展览等,吸引消费者驻足和购物。
同时,商业广场会与品牌商合作,提供促销和优惠活动,增加消费者购物的积极性。
4. 跨界合作:商业广场将积极寻求与不同行业的企业开展合作,如合作举办展览、演出、论坛等。
通过跨界合作,商业广场将提高自身知名度和影响力,吸引更多消费者和品牌商的关注。
四、投资回报1. 品牌影响力提升:通过商业广场的广泛宣传和活动策划,品牌商的知名度和影响力将大幅提升。
并通过与其他品牌的跨界合作,进一步扩大品牌的影响范围。
2. 销售增长:商业广场每天客流量大,为品牌商提供了良好的销售机会。
2024年广场招商策划方案一、背景分析在当今市场经济发展的背景下,各地的商业广场作为商业活动的重要场所,对招商工作提出了更高的要求。
随着人们消费水平和消费需求的不断提升,广场的招商策划需要更加细致和专业化。
2023年,为了适应市场发展和满足消费者的需求,我们需要制定一套全面和创新的广场招商策划方案。
二、目标设定1. 提高广场的招商成功率:通过改进和优化招商流程,提高招商成功率,增加广场的租赁率。
2.提升广场的品牌形象:通过加强场地管理和提供优质服务,打造高端和独特的广场品牌形象。
3.增加广场的收入:通过招商活动和租约签订,增加广场的收入,提高经济效益。
4.满足消费者需求:根据市场需求和消费者喜好,引入多样化的商家和服务,满足消费者的需求。
三、策略与措施1.优化招商策略(1)市场调研:深入了解目标市场,了解消费者需求和竞争对手的情况,为招商提供有针对性的信息支持。
(2)精准定位:针对不同消费群体,确定招商的定位和发展方向,避免同质化竞争,突出差异化优势。
(3)灵活合作:针对不同招商对象,提供灵活的合作方式,包括租赁、合作经营和品牌授权等,吸引更多优质商家入驻。
(4)打造招商团队:组建专业的招商团队,负责市场调研、策划和推广工作,提高招商策略的科学性和针对性。
2.提升广场形象(1)场地管理:加强对广场内部环境和商家形象的管理,提供高品质的场地服务,保持广场的整洁和安全。
(2)文化活动:定期组织丰富多样的文化活动,吸引消费者参与,提升广场的知名度和影响力。
(3)品牌合作:与知名品牌合作,引入高端和独特的商家,提升广场的品牌形象和市场竞争力。
(4)用户体验:提供舒适和便捷的消费环境,提升消费者的购物体验,增加他们的回头率。
3.增加收入(1)招商活动:定期组织各类招商活动,如商贸展览、主题派对等,以吸引更多潜在商家参与招商。
(2)租赁策略:根据市场需求和行业特点,制定差异化的租赁策略,如优惠租金、灵活租期等,吸引商家签约入驻。
深圳百货广场招商广告策划方案百货广场之一:60000m2雍容体量,8层30米高恢宏中庭,50部豪华电梯,铸就商城”巨无霸” ;现代商业强力磁场, 踞守人民南天桥, 汇集东门、人民南两大白金商圈。
百货广场——深圳商业”第一城”之二:正对人民南天桥黄金走廊, 左右把守东门步行街、地铁东门老街站入口黄金据点, 每日坐拥60 万人流, 势必先拔头筹。
都市魅力商城——百货广场”地王座” 之三:绝版金店面, 外接人民南天桥滚滚人潮, 内拥豪华中庭万千商机; 开放式空间, 集休闲、观光、购物于一体。
都市魅力商城——开放式购物天堂补充文案:在罗湖最繁华的东门与国贸商圈之间, 百货广场一针定海——百货广场——深圳商业第一城强力磁场, 汇集东门、国贸两大商圈百货广场以60000m2 雍容体量, 踞守千米环廊的人民南天桥, 北涌东门商圈每日60 万汹涌人潮, 南应国贸商圈20 年的金质品牌将东门的鼎盛繁华与国贸的时尚经典统领于一身圈, 造就罗湖两大商金脉跨世纪的互通共振。
之四:都市魅力商城投资分析1、都市魅力商城优势一览表分项商业环境与人流东门老龙头东门、人民南连接核心地带地铁深南路旁罗湖唯一出口紧临东门休闲广场步行街入口天桥连接深房百货、人民南、潮流新地带多个巴士站毗邻身旁, 紧临东门巴士换乘中心车行便利,近300个车位,东门少有紧邻深南大道, 商业活动万众瞩目天然大型表演平台——天桥尚未开业,每日已拥有40 万人次客流量物业质素深圳最大的综合性商城(60000 m2商业面积)8层30米高恢宏中庭,深圳绝无仅有50 部电梯、40 部扶梯、2 部观光电梯, 谁与争锋挑高8 米透天旺铺, 无与伦比全开放式购物空间, 通透视野现铺发售, 无须等候定期大型推广活动, 创造商机铺位面积组合由小至大灵活多变, 适应商家需求7成按揭, 租不如买首期一成,3 万元入伙, 门槛更低2、价格分析罗湖部分商铺比较物业名称售价(元/m2)租金(元/m2月)位置九龙城(首层) HKS30 万HKS1400 东门东港中心(天桥连接层) 15 万1200 东门钻石广场(首层) 12 万1000 南湖路罗湖商业城(天桥连接层)HKS5 万HKS1800 口岸潮流新地带(首层) 11 万东门3、租不如购, 轻松置业名称面积订购价首期月供7 成20年租铺1A 区铺位 3.6 m2 25万 2.5 万1462元3600 元/ m2月1B 区街铺位 2.9 m234.8万 3.4万2094.9元3480 元/月m21E 区铺位 5 m230万3万2322元3000 元/ m2 月结论:——对于小型商家而言, 首期能够极低门槛轻装上阵, 抢占都市商业要塞, 开创事业一片天。
街区广场招商运营方案范文I. 项目简介街区广场位于城市中心繁华地带,拥有优越的地理位置和交通便利条件。
广场总建筑面积为xxxx平方米,包括xxxx平方米的商业空间和xxxx平方米的休闲娱乐空间。
广场周边配套设施完善,人流量大,是购物、娱乐、休闲的理想场所。
本文旨在提出一个全面的招商运营方案,以最大化地发挥广场的商业价值和社会效益。
II. 招商方案1. 招商策略1.1 定位策略根据市场调研结果,广场的主要目标消费群体是年轻人和家庭,他们具有较高的消费能力和消费欲望。
广场将定位为高品质的综合性商业地产,引入国内外知名品牌和时尚潮流品牌,以满足顾客的各种需求。
1.2 招商目标在广场规划的商业空间中,我们将向合适的品牌招商。
招商目标主要包括:- 国际知名品牌:引入一些国际知名品牌,提升广场的国际化形象和影响力。
- 本地知名品牌:引入一些具有本地影响力的知名品牌,吸引本地消费者和游客。
- 时尚潮流品牌:引入一些具有时尚潮流元素的品牌,满足年轻人的消费需求。
- 餐饮娱乐品牌:引入一些具有特色的餐饮和娱乐品牌,提供丰富多样的体验和服务。
2. 招商管理2.1 招商渠道为了达到最佳的招商效果,我们将采取多种渠道进行招商推广,包括:- 广告宣传:通过媒体广告、户外广告等渠道进行广泛宣传,吸引品牌关注和合作。
- 招商会议:组织招商会议和路演活动,邀请品牌代表参加,并向他们介绍广场的优势和潜力。
- 媒体报道:借助媒体的力量进行广场招商宣传,提升广场的品牌知名度。
2.2 招商流程为了确保招商工作的顺利进行,我们将建立完善的招商流程,包括以下环节:- 招商需求收集:定期通过市场调研和客户反馈等方式,收集招商需求和品牌信息。
- 品牌筛选与邀请:根据需求筛选潜在合作品牌,并发送邀请函或进行招商谈判。
- 合作协议签订:与品牌达成合作意向后,签订合作协议,明确各项合作细节和条件。
- 落地运营支持:在品牌入驻后,提供全方位的运营支持,包括推广活动、物流配送等。
商场的招商方案第1篇商场招商方案一、项目背景随着我国经济的持续健康发展,消费市场的需求不断升级,商业地产行业呈现出良好的发展态势。
为进一步提高商场的品牌影响力,优化商业结构,提升商户的经营效益,现制定以下招商方案。
二、目标定位1. 招商目标:引进具有市场竞争力、品牌影响力和盈利能力的商户,实现商场商业价值的最大化。
2. 招商范围:全国范围内的知名品牌、特色品牌、创新品牌等。
3. 招商业态:零售、餐饮、娱乐、教育、服务等多种业态。
4. 招商数量:根据商场现有空铺数量及业态规划,合理控制招商数量,确保商户质量。
三、招商策略1. 品牌优先:优先引进具有较高知名度、美誉度和市场认可度的品牌。
2. 特色突出:注重引进具有特色、创新和差异化竞争优势的商户。
3. 产业链完善:围绕消费者需求,构建完善的产业链,实现商户间的互动与共赢。
4. 政策扶持:为优质商户提供租金优惠、装修补贴等政策支持。
四、招商流程1. 前期准备:收集商场空铺信息,进行业态规划和招商需求分析。
2. 招商宣传:通过线上线下多渠道进行招商宣传,扩大招商影响力。
3. 商户筛选:对意向商户进行资质审核,筛选出符合要求的优质商户。
4. 签约入驻:与入选商户签订租赁合同,明确双方权利义务。
5. 装修指导:为商户提供装修指导,确保商户顺利开业。
6. 持续跟进:对已入驻商户进行经营状况跟踪,及时解决问题,提升商户满意度。
五、招商优惠政策1. 租金优惠:根据商户品牌、业态及经营状况,给予一定期限的租金优惠。
2. 装修补贴:对符合条件的商户给予一定金额的装修补贴。
3. 活动支持:协助商户举办各类促销活动,提高商户知名度。
4. 培训支持:为商户提供经营管理、市场营销等方面的培训。
5. 品牌推广:利用商场现有资源,为商户提供品牌宣传和推广支持。
六、招商管理1. 建立健全招商管理制度,确保招商工作的有序进行。
2. 定期对招商团队进行培训,提高招商能力和服务水平。
3. 加强与商户的沟通,了解商户需求,提供针对性服务。
商业广场招商方案背景商业广场是一个综合性的商业区域,集购物、娱乐、餐饮等多种业态于一体。
作为城市中心的交汇点,商业广场经常吸引着大量的人流和消费者,因此成为了商家们争先恐后争相进驻的地方。
如何制定一份有效的商业广场招商方案,吸引优秀的商家进驻,是商业广场运营中的重要问题。
目标客户商业广场的目标客户是人流量比较大的消费者,包括白领、学生、老年人等不同年龄层次和不同消费能力的人群。
商业广场的招商对象主要是各行业的知名品牌和中小型企业。
招商策略摆脱单一模式商业广场要吸引消费者,必须实现多元化的业态布局,让商户之间产生协同效应。
此外,商业广场可以通过特色主题来烘托氛围,吸引人们前来消费。
商业广场在签订合同时,可以针对商户提供相应的优惠政策,以协助他们更好地进驻打造品牌。
优惠政策可以包括租金减免、租金分期、市场推广支持、场地设计、进驻成本等方面。
组建招商团队商业广场可以组建专业的招商团队,以协助商户进驻,从而优化商业广场的业态和消费环境。
招商团队具有充分的市场前景了解和商业模式创新能力,能够根据商业广场的特点和消费者的需求,定位于合适的商户,并为他们提供全方位的支持。
营造良好的商业环境商业广场要想吸引消费者,就必须创造一个良好的商业环境。
商业广场管理人员要考虑消费者的需求和感受,注重细节的把握,提高商业广场的整体形象和质量,以此吸引优秀的商家进驻。
招商优势地理位置优越商业广场常常处于商业和人流密集的地区,交通便利,具有很强的商业发展潜力。
商业广场可以提供市场上相对较低的租金价格,以吸引更多的商家进驻。
管理规范商业广场拥有一套规范的管理制度,可以为商家提供专业的管理和咨询服务,使其更好地进行商业运营。
市场前景良好随着城市的发展和经济的增长,商业广场的市场前景越来越好,对商家的吸引力也越来越强。
结束语制定一份有效的商业广场招商方案,需要考虑到消费者的需求、商家的利益以及商业广场的整体形象等方面。
只有制定合理的招商策略,并不断优化管理机制、营造良好的商业环境,才能吸引更多的优秀商家进驻,从而使商业广场成为一个市场前景广阔、运营良好的优秀商业综合体。
商业广场招商方案一、项目概述商业广场作为城市发展的重要组成部分,旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲等功能于一体的综合性商业空间。
本招商方案旨在吸引优质商家入驻,提供多样化的购物体验,打造一个繁华而又舒适的商业环境。
二、商业定位商业广场将定位为高端商业中心,以满足消费者的个性化需求为核心。
引入国内外一线品牌,提供高品质的商品和服务,打造独特的消费体验,吸引目标人群的到来。
三、招商方式1. 租赁方式:商业广场将提供多种租赁方式,包括整楼、整层、单店等不同形式,以满足各类商家的需求。
2. 招商对象:主要面向具有一定品牌知名度和运营实力的企业、开发商和个体商家等。
3. 招商优惠政策:针对入驻商家,商业广场将提供多种优惠政策,如租金折扣、装修补贴、广告宣传支持等。
四、招商优势1. 优越地理位置:商业广场位于市中心黄金地段,交通便捷,人流量大,周边商业环境成熟。
2. 完善的配套设施:商业广场拥有现代化的设施和完善的配套服务,包括停车场、物业管理、安全保卫等,为商家提供良好的经营环境。
3. 多元化的消费场景:商业广场将打造多元化的消费场景,融入娱乐、休闲、文化等元素,满足不同人群的需求。
4. 强大的市场推广能力:商业广场将通过各种渠道和媒体进行广告宣传,开展促销活动,提高品牌知名度和影响力。
五、商业广场规划1. 商业面积划分:商业广场总建筑面积XX万平方米,划分为多个商业区域,可根据商家需求进行合理配置。
2. 商业区域规划:根据市场需求和消费者习惯,商业广场将规划不同特色的商业区域,如时尚服装区、家居建材区、美食街区等,提供多样化的购物选择。
3. 室内环境设计:商业广场将注重室内环境的设计和装修,营造舒适、时尚的购物氛围,提升消费者的购物体验。
六、商业合作机会1. 品牌超市:商业广场将引进国内外知名品牌超市,提供丰富的商品种类和高品质的服务。
2. 主题餐厅:商业广场将打造多个主题餐厅,提供各式美食,吸引消费者的味蕾。
深圳东方广场招商方案 The following text is amended on 12 November 2020.谨呈:董事会东方广场招商方案营销策划部二〇〇四·十二公司董事会:承蒙信任,本人受托组织公司“东方广场”项目之招商销售事宜。
特于此向公司董事会提交《东方广场招商执行方案》,供董事会研讨确认。
颂商祺!营销策划部·赵瑞国二〇〇四·十二目录第一篇团队组建人员配备 (4)到岗时间 (4)组织架构 (4)各组织相关职能 (5)各岗岗位描述 (7)各职位薪金标准及计法 (13)第二篇招商氛围形成包装总纲 (15)应用系统 (15)招商通路包装 (15)卖场(招商、销售咨询中心)成立及形象包装 (17)形象宣传包装 (21)第三篇招商现场资料及物料准备项目规划设计部分资料 (23)视觉形象延展设计 (24)工程及其它配合 (26)招商物料及宣传用品 (27)第四篇招商实施及推案方式总策略 (31)招商策略 (31)品牌战略 (32)招商及销售阶段控制 (33)内部认购入市时机和时间建议 (36)第五篇招商推广推广原则 (40)推广手法 (40)招商主要设想和措施 (40)招商推广及费用计划 (41)附 1招商推荐会方案2广告公司工作内容第一篇团队组建原则:一个上级责权一致既无重叠又无空白人员配备目前部门需配备人数为6人。
部门经理——1名策划师———1名招商主管——1名招商员——3名销售主管——1名(待定)售后服务——1名(待定)售楼员(待定)由管理公司配备清洁工———1名各组织相关职能1.4.1营销策划职能1、对总经办负责;2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经助理;3、负责根据销售部各期的销售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作开展。
4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集地产信息,不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。
1.4.2销售部职能1、向营销策划部负责;2、负责公司物业招商、销售工作;3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商、销售计划、策略;4、挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档;5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、销售过程中的问题;6、负责办理招商、销售中的各项手续,做好售后服务工作;7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用;8、配合其他部门做好客户服务工作。
1.4.3策划部职能1、向营销策划中心负责;2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案;3、负责房地产广告的制作及实际操作;4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作;5、协同销售部进行物业招商、销售工作。
各岗岗位描述1.5.1营销策划部经理1、职务名称:营销策划部经理2、直接上级:总经助理3、直接下属:策划师、招商主管、销售主管;4、本职工作:主持营销策划部全面工作;5、直接责任:6、草拟公司年度经营计划,上报董事会批准;7、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、招商计划、销售计划;8、根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
9、负责协助总经助理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作;10、主持、组织策划工作,拟定招商、销售及租售方案,确保完成销售指标;11、统筹或主持本部门的人事招聘、培训及考核等工作,提名本部门人员的聘任、辞退、升职,经人事部,报总经理批准。
12、负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄;13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本部门员工队伍素质等企业文件建设工作;14、积极完成上级临时交办的各项工作。
1.5.2策划师1、职务名称:策划师2、直接上级:营销策划部经理3、直接下属:策划助理4、本职工作:策划方案的撰写及实施;5、直接责任:6、组织本部的策划工作;7、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,交有效地组织实施与监控;8、搜集有关房地产市场信息及资料,建立与逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。
9、为公司提供市场及招商、销售策划方案,并协助实施与监控;10、提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态的资料,并分类整理存档管理;11、编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报;12、负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成;13、组织完成本公司的CI、VI策划工作;14、积极完成上司安排的工作。
15、负责监督有关招商、销售计划的实施和总结分析;16、负责策划文案工作、统筹组织相关广告活动并监控;17、完成经理交待的临时任务。
资格要求:大专以上学历;具有一定商业项目策划经验.,熟悉龙岗商业地产;有一定文字功底,文笔流畅;头脑灵活,思维活跃;有成功项目经验优先。
1.5.3销售、招商主管1、职务名称:销售、招商主管2、直接上级:营销策部经理3、直接下属:销售员、招商员4、本职工作:本公司所有物业的销售、招商业务及管理工作工作5、负责指导本部门销售、招商资料的登记、保管、整理、存档等管理工作;6、负责本部门人员的岗位培训,提高销售、招商人员的营销技巧;7、负责公司销售业务,获取最新市场销售信息,为市场策划提供可靠信息和依据;8、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况,开拓新的销售、招商方案;9、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务,并监控本部门的销售、招商费用;10、负责主动寻求各部门对销售、招商的配合,并将信息反馈给相关部门;11、、负责召集部门的销售、招商会议及业务培训工作,可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。
12、妥善处理客户投诉;协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通与工作13、搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类、保管和存档,每月编写统计及分析报表,呈送有关部门;14、协助人事行政部做好本部员工聘任、考核、培训等工作;15、督促本部门人员妥善做好档案资料管理;16、积极完成上司临时安排的工作任务。
资格要求:大专以上学历;具有一定的业务培训能力和管理能力;熟悉案场制度和工作程序;有一定的招商(销售)经验和(招商)销售管理经验。
1.5.4售后服务主任1、职务名称:售后服务主任2、直接上级:营销策划部经理3、直接下属:4、本职工作:售后服务及销售手续的办理5、直接责任:6、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作;7、负责对已售客户的合同签署工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递;8、负责将已签合同移交国土局交易中心备案;9、负责小业主的房产证的办理,及更名,过户手续的办理协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作;10、负责小业主与管理公司的协调工作;11、定期向部门经理递交租后工作计划和总结;12、协助经理处理好有关部门的沟通协作工作;13、完成上司临时安排的工作任务。
资格要求:大专以上学历;具有同岗位相关工作经验;熟悉该岗位相关工作流程。
1.5.5招商、售楼员1、职务名称:售楼员2、直接上级:销售、招商主管3、本职工作:协助主管做好销售工作4、工作责任:5、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作;6、协助主任调查,及时上交工作计划及总结;7、对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺;8、积极完成上司临时安排的工作。
9、负责与客户沟通联系,为客户解决困难;10、在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利益,又使客户满意;11、协助经理处理投诉问题的落实、解决;12、做好对外公关工作。
资格要求:中专以上学历;有两年以上销售经验,有房地产销售经验者优先考虑;各职位薪金标准及计算方法项目策划师销售主管招商人员销售人员基本结构基本工资3500元/月3000元/月1200元/月1200元/月销售佣金‰‰20%—‰奖金▲▲▲▲福利津贴福利费▲▲▲▲对于招聘时可以按照上表所列的内容作为参考,确定各职位具体的薪金数额。
第二篇招商、营销氛围形成包装总纲对项目进行包装的目的,是使项目形成品质形象感,并营造客户对未来的想象空间,以支撑并提升项目的价格定位。
鉴于本项目体量较小,户型均为商铺,销售的目标客户年龄层集中在30-40岁之间,属社会成功人士,购房心理相对成熟。
在项目的包装延展、形象树立上,要紧密配合项目定位,以项目龙岗首家一站式饮、食休、闲娱乐为中心,强化项目的稀缺、罕有、品位、和值得珍藏,强大的升值空间,值得投资。
考虑目标客户的习惯、品位、心理诉求特性,表现手法上要不落俗套,通过商业气息浓郁的表现形式,吸引目标客户对项目产生强烈的认同感,促成销售。
项目现状形象非常之糟糕,需进尽快进行包装应用系统应用系统包括招商通路包装、卖场形象包装、宣传形象包装三部分:招商通路包装招商通路主要指引导客户进入营销现场的路径,主要包括通路组织、地盘包装。
本项目现场最大的卖点之一,就是龙岗首家饮食娱乐集散地。
因此要精心设计通路,展示项目的未来火暴的经营局面及专业的物业管理。
地盘作为目标客户关注的地方,是项目宣传最经济和直接的媒体,可以吸引注意力,营造现场场氛围。
2.3.1.通路组织:现场施工通路与招商通路截然分开,互不影响,便于客户参观卖场。
施工机械、物料单独路口进出,弱化工地凌乱的施工形象。
在项目主入口严格的安防措施。
2.3.2地盘包装:1.工地围墙作为现场的展示十分必要,并有利于烘托现场气氛。
其主要目的是对项目信息的有效传播。
建议与相关部门协调将项目周边绿化进行修剪2.户外导示牌导视牌起到引导客户的作用,在本项目应本着少而精的原则,在引导客户的同时起到烘托气氛、从细微处体现项目品质的作用。
导视牌主要分布各主要大道车行入口,和进入项目大门附近的主要通道。
霓虹灯项目位于贯穿龙岗与东莞主干道“龙平路”与“林清路”之间车流量非常大,夜间昭示性非常强。
卖场(招商、销售咨询中心)成立及形象包装面积:180㎡——250㎡。
位置:人流、车流较大且昭示性强的地段,如黄阁路与林清路交汇处或黄阁路与龙平路交汇处。
建筑风格:简约时尚,视觉冲击力强,采用较多的玻璃幕强。
工程造价:10万元左右。
报建、施工、装修时间:预计60天。
要求交付使用时间:2005年02月10日(春节前)。
售楼处的风格与项目建筑形体保持一致,并利用现场展板、易拉宝、模型充分展示项目定位和推广主题。
在气氛营造上应该充分表现未来经营及项目的巨大升值空间。
并充分运用“感官刺激强化卖场气氛”在谈论房地产营销领域如何利用“感官刺激强化卖场气氛”之前,先说两件案例:【案例一】中国最早的体验营销,茅台酒机智夺冠1912年,中国的茅台酒第一次参加在巴拿马举办的“世界博览会”,和西方的洋酒同台竞技,然而当时西方人对于中国的酒知之甚少,加上包装上和洋酒的差异,茅台酒并没有引起参展商和评委的注意,茅台酒的展位上门可罗雀。