蒙牛企业战略管理的资料28页PPT

蒙牛企业战略管理分析28页PPT

业战略管理分析
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基

公司战略与风险管理-案例：蒙牛.ppt

社会因素
• 蒙牛品牌在中国的成功推广，提高了年轻消费者对健康、营养的关注程度，改变了中国消费者对于饮用牛奶的消费习惯。但是近几年有一些不合格的、质量卫生安全得不到保障的奶产品上市销售，甚至出现了假牛奶，这使部得分消费者对奶制品产生恐惧心理，对牛奶消费失去了信心，牛奶的需求量减小。作为中国知名品牌，在此时创造更高的信誉优势，提高市场占有率，同时扩大自己的经营范围，创造自己的品牌声誉，建设蒙牛新形象，赢得更多消费者的信赖。
• ②核心技能向产品组合转化：蒙牛集团拥有研发中心推出特仑苏OMP造骨蛋白，高科技推出品牌技术优势。在和林格尔建立中国最大奶牛基地，率先实现奶牛现代化、技术化饲养，奶产品拥有更大品质优势。
• ③品牌形象拓展道路：立足成长腹地，树立“内蒙古大草原纯天然无污染”品牌形象；抓住“神舟五号”机遇，以中国知名企业社会责任为标准，建立良好社会责任感的公众品牌形象。
案例介绍
战略目标：以国际竞争的眼光制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，开拓新产品、新市场，不断扩大自己的经营领域和市场占有率，成为中明确不同业务的发展战略方针 ①核心任务：UHT、乳饮料、酸奶加大投资，扩大规模，通过提高市场营销技能和产品研发技能，迅速成长为市场领导者；设定详细的战略目标以及关键业绩指标。 ②非核心业务：冰淇淋采取限制投资，限制风险，在可能的情况下对现有资产加以整合；使用能将现有业务的经营运作不断完善的管理人才，最大可能地为集团创造出利润与净现金流。 ③未来期权业务：婴儿奶粉、巴氏奶、奶酪限制资本投入水平，积极利用各种外部资源，并从价值贡献的角度进行经常的衡量和评估，保有推出和进一步发展的自由度；尽快改善经营运作，提高财务业绩。

蒙牛策略PPT课件

▪ 促销多，渠道配合反应快，消费者记忆度高
▪ 特殊渠道和海外市场均领先
▪ 终端陈列缺乏整体冲击力
▪ 乳制品种类多而全，相关食品有待开发
产品 ▪ 品质好，自然香浓的特点
Product
被认知，“产品＝人品”
▪ 工艺领先，品种创新快，
引领潮流
▪ 产品开发符合消费需求
形象
Image
▪ 推广资源不足，导致少数产品退市
2009年2月-3月（第二阶段）与消费者进一步互动，以消费者之口印证蒙牛产品的健康和优质
2008年11月-2009年1月（第一阶段）以“监管篇”为基础，以电视、网络为载体，传递蒙牛安全奶源承诺，逐渐恢复消费者信心
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第一阶段（方案已提）
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第二阶段：与消费者互动，让承诺看得见
品质承诺消费者亲历生产全过程消费者感受蒙牛每一天的工作
为了明天的成长，每天选用优质牛奶关注健康，珍爱生命，为了明天和蒙牛一起，为了明天的目标，每天进步一点
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创意表现
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“每一天为明天”情感篇
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“每一天为明天”信赖篇一
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“每一天为明天”信赖篇二
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品牌重塑路线图
2009年4月（第三阶段） “每一天为明天”新品牌形象传播开启蒙牛品牌新篇章
三聚氰胺事件给企业敲响了警钟，一杯危害生命的牛奶将瓦解企业多年苦心经营的形象
高调的谈只为优质生活，远远没有一个承诺来得实际和真诚
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如何与消费者沟通“成长的生命力”
社会环境
关注可持续性发展，即明天的生活
（策略回顾）
每一天为明天
目标人群的心态
变激进为稳健，注重积累用每一天的进步赢得未来

《蒙牛乳业企业文化》课件

蒙牛乳业的企业文化：以“诚信、创新、责任、共赢”为核心价值观，注重员工成长和企业社会责任。
企业文化传承：通过举办企业文化活动、培训等方式，传承和弘扬企业文化。
企业文化发展：不断优化企业文化，适应企业发展需求，提升企业竞争力。
企业文化建设成果：员工归属感和创造力得到提升，企业凝聚力增强，为企业发展注入源源不断的动力。
品牌形象：以高品质、高营养、高安全为标准，打造具有国际影响力的乳业品牌
品牌定位：致力于成为中国乳业的领导者，提升中国乳业的国际地位
品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播蒙牛乳业的品牌形象和价值观
品牌合作：与国际知名乳业品牌合作，共同推动中国乳业的国际化进程
社会形象：积极履行社会责任，关注环保、公益事业，回馈社会
蒙牛乳业注重产品质量，严格把控生产环节，确保产品品质。
蒙牛乳业不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
蒙牛乳业注重管理体系的优化，提高管理效率，降低管理成本。
拼搏进取：勇于面对挑战，不断突破自我，创造更多价值
蒙牛乳业企业文化的核心价值观
拼搏进取的精神内涵
蒙牛乳业如何践行拼搏进取的企业精神
客户至上：始终以客户需求为导向，提供超越期望的服务
客户至上：蒙牛乳业始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的期望。
客户需求导向：蒙牛乳业通过深入了解客户的需求和反馈，不断优化产品和服务，以满足不同客户群体的需求。
提供超越期望的服务：蒙牛乳业不仅满足客户的常规需求，还积极为客户提供增值服务和个性化解决方案，超越客户的期望。
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蒙牛乳业企业文化
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汇报人：
时间：20XX-XX-XX

企业战略管理蒙牛

产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标 ”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
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∙ 标志含义：
以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独
特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上，稳健、奋进的企业理念。整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题。
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∙ 技术环境
自蒙牛成立之初，就致力于建立绿色、透明的乳制品产业链。零污染的牧场管理与奶源收集；高科技加工与研发；严格的质检标准；规范化的运输管理，在链条上的每个环节都力求完美，期待为消费者带来最纯净的健康享受。
公司成立了蒙牛乳品技术研究院，致力于科技创新，将科学的研究成果应用于乳品科研及成产。
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∙ 政治环境
中国政府也出台了一系列鼓励中国牛奶业的政策。对于乳制品的企业也不例外，为其发展提供了很多政策上的鼓励。
蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
随着经济发展，中国的法制制度逐渐完善，这样市场就越来越规范，这对于像蒙牛这样的正规企业来说无疑使为其发展提供了良好的环境。
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∙ 自然环境
呼市地处北纬39.58—41.36度的地理位置，正好处于世界上公认的饲养奶牛带上，天然无污染的内蒙古大草原，适宜的自然环境，富饶的天然牧场，悠久的奶牛饲养历史，使呼市发展奶牛养殖业具有得天独厚的地理和气候优势，生产出世界上最优质的乳制品。
据介绍，呼和浩特市目前的牛奶产量占全国产量的17%，是全国牛奶产量最大的地级市和最大的乳业生产基地。

企业战略管理——蒙牛 PPT

，因而其产品具有较强的竞争能力。在市场上销路很好。
• 规模经济：蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，
拥有五大系列200多个品项，产品覆盖国内市场，并出口到欧美等发达国家和地区。具有较好的规模效应
• 管• 理能力：蒙牛具有高素质的管理团队，能够不
断克服前进中遇到的问题，不断创新管理方法，带领着企业创造一个又一个奇迹。
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∙ 技术环境
自蒙牛成立之初，就致力于建立绿色、透明的乳制品产业链。零污染的牧场管理与奶源收集；高科技加工与研发；严格的质检标准；规范化的运输管理，在链条上的每个环节都力求完美，期待为消费者带来最纯净的健康享受。
公司成立了蒙牛乳品技术研究院，致力于科技创新，将科学的研究成果应用于乳品科研及成产。
2）“渠成水到”的分销策略
宏观层面：首先占领深圳、北京、上海、香港四大全国性市场，在一线市场己成气候之时，二三线市场也不攻自破。微观层面：采用反梯度的友式，由简到繁、由易到难、由小到大相关多样化战略。如后向一体化（蒙牛澳亚示范牧场）；前向一体化；分销为主，直销为主；推行加盟制。
2、差异化的竞争战略
对手动态国际标准消费者口味资金流动
管理模式人员素质公关形象消费者信任程度
负面影响消费者怀疑态度外资恶意打压国内恶性竞争
蒙牛战略
• 1 企业战略 • 2竞争战略 • 3职能战略
1 企业战略
• 1多样化战略 • 2纵向一体化战略
• 3国际化战略 •国外蒙（先牛进1在的）立管足与理国国思内想市外和场企管的理基业方础战案上，略，随积联着极盟我探国索加国入际W市T场O，的并进引程进，
冒险融资，非固有资产经营。蒙牛通过大量市场手段，通过压低原奶价格、重视市场宣传投入来实现更大赢利和品牌效应。因此又可以看为成本领先战略。

蒙牛企业管理案例分析PPT课件

2012
蒙牛产品全线开花，特仑苏，未来星等获奖
蒙牛入选中国500强位列128位，获得 2014年度中国十佳幸福企业称号等
2014
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THANKS
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蒙牛前期发展路线
●1999年：蒙牛公司成立，股份制改造，同年进入快速成长期 ●2001年：从内蒙古走向全国 ●2003年：借力航天，行业领跑 ●2004年：踏上世界牛“寻梦”之路 ●2005年：勇于追求，实现“乳都”梦想 ●2006年：获得国际乳业大奖，开启中国牛奶爱心行动 ●2007年：多元合作，200亿领军乳业 ●2009年：跻身世界乳业20强
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蒙牛创始人—牛根生
牛根生，企业家、慈善家，内蒙古人，蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。
1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。 2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
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蒙牛的特殊节日
1.学习节：7月19日
将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
2.感恩节：11月份的最后一个周五
11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天作为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
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营销策略
公益营销
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绿色营销：营销发展趋势
案例：蒙牛集团铝塑包装盒的回收
虽然“一件捆一盒奶、一件送一盒纸巾”的促销本身给人有点“费力不讨好”的感觉，但以环保的名义用包装盒来换奶更能体现出企业的社会责任感，更能体现出蒙牛产品的价值。

《蒙牛企业介绍》课件

节能减排
蒙牛在生产过程中采取节能措施，降低能源消耗，减少温室气体排放。
废弃物处理
蒙牛建立废弃物处理系统，确保生产过程中产生的废弃物得到妥善处理。
产业链可持续发展
可持续采购
蒙牛与供应商建立合作关系，推动可持续采购，保障原材料的环保和质量。
生态农业
蒙牛支持生态农业的发展，与农户合作推广有机、绿色的种植方式。
2013年，蒙牛企业与欧洲乳制品巨头Arla Foods 达成战略合作，共同开拓国际市场。
2005年，蒙牛企业推出特仑苏高端液态奶产品，满足消费者对高品质乳制品的需求。
公司规模和员工人数
蒙牛企业拥有现代化的生产基地和先进的生产设备，具备强大的生产能力。目前，公司拥有多条液态奶生产线、酸奶生产线、奶酪生产线等，可生产多种规格和品种的乳制品。
蒙牛企业在成立之初就确立了“致力于提供优质、营养、健康的乳制品” 的企业使命，以满足消费者对高品质乳制品的需求。
成立时间和历史沿革
1999年，蒙牛企业成立，开始了乳制品生产与销售业务。
2002年，蒙牛企业推出利乐枕产品，进入液态奶市场。
2004年，蒙牛企业成为北京奥运会赞助商，进一步提升了品牌知名度和美誉度。
蒙牛建立完善的培训体系，为员工提供各类专业培训和实践机会，提升员工综合素质和职业技能
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团队文化
蒙牛注重团队文化建设，通过团队活动、内部沟通等方式，增强员工的团队协作意识和凝聚力。
激励机制
蒙牛设立多种激励机制，如晋升通道、奖金制度等，激发员工的积极性和创造力，促进企业持续
发展。
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社会贡献与可持续发展
公益活动
蒙牛公益基金会
蒙牛成立了公益基金会，致力于支持教育、扶贫、环保等领域的公益项目。

企业战略管理之蒙牛

海峡理工学院企业战略管理题目：蒙牛企业战略管理分析专业：市场营销班级： 10市场营销学生姓名：李良栋黄芳成陈珊珊邱晨畅文清郑秀玲完成时间： 10小时目录企业战略管理 (1)一、公司简介 (3)（三）蒙牛历年发展状况柱形图 (3)（四）牛根生档案 (4)二、战略管理四项关键战略要素 (4)（一）业务组合 (4)（二）资源配置 (4)（三）竞争优势 (4)（四）协同优势 (5)三、蒙牛的远景与使命分析 (5)（一）远景 (5)（二）使命 (5)四、环境分析 (5)（一）外部环境分析 (5)（二）内部环境分析（优劣势） (6)五、swot综合分析 (7)（一）swot之优势 (7)（二）swot之劣势 (8)（三）swot之机遇 (9)（四）swot之威胁 (9)六、波士顿矩阵 (9)七、蒙牛的公司战略及选择 (10)（一）蒙牛之战略 (10)（二）蒙牛未来企业战略研究 (14)（三）蒙牛战略的两个漏洞 (15)一、公司简介（一）公司简介蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于1999年7月成立。

短短10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。

其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。

被誉为欧洲最有持续发展力的荷兰合作银行日前发布了2009年度全球奶业公司排名报告,我国蒙牛乳业集团位列19位,这也是中国奶业首次进入20强.（二）蒙牛历年发展状况1999年刚创立时，蒙牛一文不名，名列中国乳业的第1116位2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位2001年，实现销售收入7.24亿元，同业排名第5位2002年，实现销售收入16.68亿元，同业排名第4位2003年，实现销售收入40.71亿元，同业排名第3位2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位2005年，实现销售收入超过100亿元2006年，实现销售收入超过162亿元2007年，实现销售收入超过213亿元2008年，据相关部门估计销售收入在190亿到200亿元之间2009年，据相关部门预计销售收入在220亿元左右（三）蒙牛历年发展状况柱形图（四）牛根生档案●1958年生内蒙古人●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”等荣誉。