企划专员岗位职责
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企划专员的岗位职责
(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员
(2)、主要职责:
A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、
收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值
的建议。
编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
C．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
D．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F．完成营销副总经理交办的其他任务。
G. 制订广告计划,与广告公司开展合作.
H. 设计调查问卷，执行市场调查.
I. 危机公关事件的及时处理企划专员应具备的能力预见能力预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的
能力，这是企划人必备的“未来意识”。
企划专家必须是一个未来学家。
他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。
当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则，预
见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。
构思能力
构思是企划人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。
首先，企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的
语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以
动用资源的变动趋势和发展趋势。
构思如同建筑中的框架结构的建设，是企划
力之要。
构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和自身知识结
构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。
创造能力
创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题
的能力。
创造能力在整个企划方案中起着主要作用。
从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从
方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。
因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。
创造能力还表现在对现有资源的
调配和运用上。
组织能力
因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企划成果。
企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共
同企划、制作、实施的目的。
组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要
求企划人必须拥有强劲的组织领导能力，就是统率力。
——因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人能力再强也发挥不了
作用，有时甚至还会对企划产生反作用。
在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人
人都可以尽其才，物物都可以尽其用。
目标一致了，说明组织能力得到最大的
体现。
组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企
划提供很大的构思空间和实施空间。
情报能力
情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成
为企划过程中对未来判断的依据。
情报能力包含三个方面的层次。
第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信
息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。
情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。
“巧妇难为无
米之炊”说的就是这样的道理。
在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分
类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。
同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企
划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。
表现能力表现力是充实企划的
抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。
表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。
在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以依照需要采用适当的形式。
当前，很多企划
公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人真功力的其他重要部分——这也是本色企划的致命弱点。
表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。
表现
能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断
翅的风筝，怎么样都飞不起来。
说服能力
企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考
的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作
品可是南辕北辙，差异巨大。
——这就是企划的产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要
依靠的是说服能力。
说服能力也是沟通的一个重要部分。
说服是以企划的表现
能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。
没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。
不管任何方案，由于接受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始起到重要的作用。
说服工作对于
企划的认可和实施意义重大，说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差，
让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。
学习能力
企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦”。
企划是一个动态
的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。
因此，企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。
学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的
知识——只有不断学习，接受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。
在企划
活动中，如果停止学习的脚步，企划将成为无源之水，无根之草，企划活动也
将陷入教条或本色的模板。
创新能力
创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。
人类的发展靠创新，社会的
进步靠创新，科技的突破靠创新，创新是所有进步的源泉。
创新在企划构思阶段是对资源的创新利用，在企划的完成阶段是对旧有机
制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现
为
新思想、新知识得到了验证并取得成果。
因而，创新对于企划来说十分重要，创新是新价值的体现，创新将创造前人未曾走过的路。
预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服
能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断
的能量和动力。
与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。
企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。
最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。
