2020年区域品牌服装企业发展策略及经营计划

服装业2020年工作计划服装业2020年工作计划工作计划**服饰自2020年“五一”开业以来，员工们团结一心，合作共处，在大家的共同努力下，在不到9个月的时间里，营业额达到近600万元，涌现出许多有经验、有实力、积极配合商场管理的优秀商户。

过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。

目前，**服饰已成为***县最具知名度、客流量最多、效益比较好的服装商场。

为了更好的提升管理理念，提高经营效益，使工作更有起色，占有**县更有利的市场地位，我们将认真总结过去的经验教训，2020年工作计划如下：一、完善各种管理制度加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。

承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。

因此，在2020年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

商场各种规章制度虽然齐全、明细，但在实际的管理操作中难免出现一些漏洞，给管理带来了极大的不便，所以我们应将各种制度进行进一步的完善。

1、完善商户的合同（1）一年内不准私自将商铺转让他人；（2）不准私自空柜，影响商场的营业；（3）自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。

其余柜台费两个月以后退还。

如在三个月以后自愿退出的，合同保证金作为违约金，其余柜台费不予退还。

（4）二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商户索要二次装修费。

2、完善供货商管理制度针对平时管理中出现的各种问题，对鞋区和服装区规定以下管理制度：服装区每周检查至少一次磁扣，少一个磁扣罚款10元。

鞋区检查库存与实际的数量是否相符，多与少都要有明确的处罚制度。

检查与处罚制度将减少商户在实际的经营中出现的各种漏洞。

3|、完善售后服务制度在把顾客的利益放在第一位的前提下，希望供货商在最短时间内把售后问题处理好。

否则，如果交到办公室，值班经理直接按小票上的处理，不用经供货商同意。

4、后门管理方面的问题出于商场消防安全考虑，商场营业期间后门不能关闭。

2020年服饰公司五年发展战略规划纲要（2020-2024年）2020年2月目录一、战略规划制定的背景 (5)1、国民消费水平提升需求变化，消费升级驱动零售行业变革 (5)2、整合产业上下游供应链管理，产业金融科技增值服务需求量大 (6)3、大数据、人工智能、区块链等新技术的快速发展，为新供应链金融服务提供强力支持 (6)4、国家政策推动供应链发展，更好的服务实体经济 (7)二、公司发展战略及规划方针 (7)1、服装业务全面升级，打造时尚新零售产业多元版图 (8)2、以线上线下融合的新零售模式加快时尚产业的布局，为业务开展开疆扩源 (9)（1）打造商品与服务之间的平衡 (9)（2）促进体验与效率之间的平衡 (9)（3）提高公司时尚产业业务与新零售模式的契合度 (10)3、践行产融结合使命，大力发展供应链金融业务，布局特色新链融服务 .. 10（1）产业供应链金融 (10)（2）场景供应链金融 (11)（3）为传统金融机构输出的产业供应链基础上的新金融科技服务 (11)三、业务规划的主要保障措施 (12)四、主要风险 (12)1、政策变化、宏观经济变化及行业周期性波动的风险 (12)（1）公司金融科技领域业务的开展，受政府宏观政策的影响较大 (12)（2）服装行业的发展与国家宏观经济发展情况息息相关 (13)2、行业竞争风险 (13)3、渠道创新的风险 (13)4、存货的风险 (13)5、公司发展转型的风险 (14)党的十九大报告指出，经过改革开放近40年的发展，我国社会生产力、综合国力、人民生活水平实现了历史性跨越，国民经济的持续增长与居民收入水平的不断提高，人民对美好生活的向往更加强烈，人民群众的需要呈现多样化多层次多方面的特点。

中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

在此背景下，时尚服饰、时尚休闲服务等为代表能够满足人民消费升级需求的时尚产业蕴含着巨大的发展机遇，同时人工智能、大数据、区块链等核心驱动的新技术将打开新的实体供应格局，新技术驱动下的金融科技服务行业也将进入快速发展的新历史时期。

2020年男装七匹狼公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、宏观经济及与公司相关外部经济环境情况 (4)2、经营环境分析 (5)3、公司主要业务发展状况 (5)（1）服装实业 (5)①品牌建设 (6)②产品建设 (6)③渠道建设 (7)④供应链建设 (7)⑤着力培育新品牌，努力搭建迈向未来的时尚产业集团体系 (8)（2）投资 (9)①以服装行业为中心，围绕时尚消费领域，继续推进投资业务发展 (9)二、行业竞争格局和发展趋势 (9)三、未来机遇和挑战 (10)1、机遇 (10)2、挑战 (11)四、公司核心竞争力 (11)1、品牌优势 (11)2、渠道建设优势 (11)3、供应链管理能力优势 (11)五、公司发展战略 (12)1、长期发展战略 (12)2、中期发展战略 (12)六、2020年度经营计划 (12)1、打造核心产品竞争力 (13)2、升级品牌形象 (13)3、数字化转型 (13)4、建设柔性供应链 (13)5、有效推进新品牌的运营和推广 (13)6、挖掘优质项目 (14)七、风险因素 (14)1、XGYQ风险 (14)2、宏观经济增速放缓风险 (15)3、市场竞争加剧，行业地位下降风险 (15)4、投资项目收益的不确定性风险 (15)律回春渐，万象更新。

2019年，我们落地生根，为梦生发，积极推进战略落地，力求精实增长。

2020年，我们将迎来七匹狼30周年。

过去取得的成绩和走过的弯路，都将使我们再出发时更有底气和勇气。

在未来的经营中，我们将继续坚持以战略为导向，以顾客为中心，加强产品研发，创新商业模式，变革管理体系，为实现七匹狼时尚产业集团的梦想不断努力。

一、2019年公司经营情况回顾2019年，公司继续推进“实业+投资”的发展战略。

在服装实业方面，公司继续深化新零售改革，推进经营管理的创新提升，努力实现“落地生根，精实增长”；在投资方面，围绕时尚与大消费领域进行并购及投资项目的跟踪，同时重点推进已投项目的投后管理工作。

2020年服装企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、坚持“四化”人才观，提升公司组织建设能力 (5)2、加大研发投入，持续提升品牌产品力 (6)3、以线下实体为基础，持续提升零售力 (6)4、打造标杆新形象，不断提升品牌力 (7)5、坚持低成本扩张，积极拓展儿童用品市场 (7)二、行业格局和趋势 (8)1、服装行业总体增速短期仍存压力 (8)2、网购成为大众日常生活中最重要的购物方式 (8)3、直播电商催生消费行业线上渗透提升 (9)4、各业态创新融合，新零售快速兴起 (10)三、公司核心竞争力 (11)1、品牌管理优势 (11)2、研发设计优势 (12)（1）专业的研发团队 (12)（2）开放的研发机制 (13)3、营销渠道优势 (13)4、一体化供应链优势 (14)5、管理体系优势 (14)（1）管理团队优势 (14)（2）信息系统优势 (15)6、线上运营优势 (15)四、公司发展战略 (16)1、持续自我迭代，坚持走国际化路线 (16)2、内生外延并举，加速领先时尚集团建设 (17)（1）加强科技成果的应用 (17)（2）创新模式的不断丰富 (17)（3）渠道创新的不断探索 (18)（4）外延低成本的扩张 (18)3、加强文化赋能，建立持续奋斗的高效团队 (18)4、丰富品牌矩阵，打造时尚美世界 (19)5、实现多渠道融合，建立零售新体验 (20)6、持续创新增效，全面提升产品性价比 (20)五、公司经营计划 (21)1、强化品牌基因，丰富产品系列，满足消费者多场景需求 (22)（1）强化品牌基因，打造拳头品类 (22)（2）打造匹配不同渠道的产品组合 (22)（3）建立科学买货体系，指导精准订货 (22)2、深耕零售基础，布局新零售体系 (22)（1）搭建整合营销全链条体系 (22)（2）打通全渠道的商品运营体系 (23)（3）组建零售精英团队，关注人才梯队建设 (23)3、树立渠道标杆，合理布局渠道业态发展 (23)（1）树立渠道标杆，系统规划发展 (23)（2）推行加盟类直营化管理 (24)（3）私域渠道的布局与发展 (24)4、转型智能制造，生产效率升级 (24)（1）打造数字化透明工厂，实现从制造到智造的转型 (24)（2）供应商合作模式创新，打造高性价比产品 (25)（3）强化计划管理，打造柔性供应链 (25)5、重视投资管理，产业布局系统规划 (25)六、可能面对的风险 (25)1、多品牌运作的风险及对策 (25)2、网络销售带来的风险及对策 (26)3、存货库存较大的风险及对策 (27)一、2019年公司经营情况回顾公司在面对经济下行压力叠加中美贸易摩擦升级的背景下，公司在2019年始终坚持围绕服饰主业，促进多品牌战略的实施与发展，全面提升公司品牌的产品力、零售力和品牌力；同时支持和推动公司新业务的成长。

2020年服饰公司五年发展战略规划纲要（2020-2024年）2020年2月目录一、战略规划制定的背景 (5)1、国民消费水平提升需求变化，消费升级驱动零售行业变革 (5)2、整合产业上下游供应链管理，产业金融科技增值服务需求量大 (6)3、大数据、人工智能、区块链等新技术的快速发展，为新供应链金融服务提供强力支持 (6)4、国家政策推动供应链发展，更好的服务实体经济 (7)二、公司发展战略及规划方针 (7)1、服装业务全面升级，打造时尚新零售产业多元版图 (8)2、以线上线下融合的新零售模式加快时尚产业的布局，为业务开展开疆扩源 (9)（1）打造商品与服务之间的平衡 (9)（2）促进体验与效率之间的平衡 (9)（3）提高公司时尚产业业务与新零售模式的契合度 (10)3、践行产融结合使命，大力发展供应链金融业务，布局特色新链融服务 .. 10（1）产业供应链金融 (10)（2）场景供应链金融 (11)（3）为传统金融机构输出的产业供应链基础上的新金融科技服务 (11)三、业务规划的主要保障措施 (12)四、主要风险 (12)1、政策变化、宏观经济变化及行业周期性波动的风险 (12)（1）公司金融科技领域业务的开展，受政府宏观政策的影响较大 (12)（2）服装行业的发展与国家宏观经济发展情况息息相关 (13)2、行业竞争风险 (13)3、渠道创新的风险 (13)4、存货的风险 (13)5、公司发展转型的风险 (14)党的十九大报告指出，经过改革开放近40年的发展，我国社会生产力、综合国力、人民生活水平实现了历史性跨越，国民经济的持续增长与居民收入水平的不断提高，人民对美好生活的向往更加强烈，人民群众的需要呈现多样化多层次多方面的特点。

中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

在此背景下，时尚服饰、时尚休闲服务等为代表能够满足人民消费升级需求的时尚产业蕴含着巨大的发展机遇，同时人工智能、大数据、区块链等核心驱动的新技术将打开新的实体供应格局，新技术驱动下的金融科技服务行业也将进入快速发展的新历史时期。

2020年时尚服饰企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、财务表现 (4)（1）收入持续增长，盈利基本稳定 (4)（2）商品管理持续优化、库存原值持续下降 (4)（3）财务状况稳健，现金储备充足 (4)（4）持续高比例现金分红，回报投资者 (5)2、经营情况 (5)（1）重时尚品牌表达，彰显“中国设计”魅力 (5)（2）渠道布局持续优化，新零售探索不断深入 (6)（3）聚焦数据驱动，商品管理水平不断提升 (6)（4）战略持续落地，管理水平不断提高 (7)二、行业格局和趋势 (7)1、经济增长压力增大，服装行业危、机并存 (7)2、社交电商快速发展，全网零售趋势明显 (8)3、行业整合箭在弦上，集中化程度有望提升 (8)三、公司核心竞争力 (8)1、品牌优势：聚焦时尚青年的品牌资产累积 (8)2、商品优势：数据驱动商品供应全链路变革 (9)3、组织活力：授权一线决策，数据驱动运营 (10)4、渠道优势：持续优化“新四轮立体驱动” (10)四、公司发展战略 (11)1、三大发展战略 (11)（1）聚焦时尚 (11)（2）数据驱动 (11)（3）全网零售 (11)2、五大关键任务 (12)（1）快速、柔性的数字化商品管理 (12)（2）精进时尚品牌营销 (12)（3）优化全渠道零售体系 (12)（4）打造充满活力的高效组织 (12)（5）布局新增长曲线 (13)五、公司经营计划 (13)1、打造品牌资产强化品牌营销 (13)2、抢占社交零售新阵地提升全渠道零售能力 (13)3、强化数据驱动优化商品管理联动机制 (14)4、激活组织人才持续精进管理 (14)六、可能面对的风险 (14)1、品牌运营风险及对策 (14)2、未能准确把握市场流行趋势变化的风险及对策 (15)3、宏观经济波动风险及对策 (15)4、经销商模式风险及对策 (16)4、存货管理、跌价风险及对策 (16)一、2019年公司经营情况回顾2019年，中国国内生产总值全年增长6.1%，社会消费品零售总额同比名义增长8.0%，增速均较2018年有所放缓，其中限额以上单位服装、鞋帽及针纺织品类同比增长2.9%，相比2018年增速下降5.1%。

服装设计企业发展策略及经营计划
2020年4月
目录
一、行业发展态势 (3)
1、发展概况 (3)
（1）国外服装设计行业概况 (3)
（2）国内服装设计行业概况 (4)
2、发展趋势 (6)
（1）新消费时代背景下，设计师品牌等个性化服装市场需求旺盛 (6)
（2）受限于上下游资源渠道缺乏问题，我国设计师品牌行业发展局限性
较大 (7)
（3）我国服装产业的产业链核心将逐渐向前端服装设计环节转移，平台
成为解决个人设计师痛点模式 (7)
二、未来发展策略 (8)
三、2020年经营计划 (8)
1、开拓更多的国内外知名品牌服装客户 (8)
2、进一步开拓无缝服装市场 (8)
3、进一步加快“全球时尚设计生态圈项目”的建设 (9)
4、进一步增强设计能力 (9)
5、提升公司的生产设施 (9)
6、进一步加强人才队伍建设 (9)
7、扩充设计品类 (10)
8、拓展国际市场 (10)。

时尚服饰企业发展策略及经营计划
2020年5月
目录
一、行业发展态势 (3)
1、经济增长压力增大，服装行业危、机并存 (3)
2、社交电商快速发展，全网零售趋势明显 (3)
3、行业整合箭在弦上，集中化程度有望提升 (3)
二、未来发展策略 (4)
三、2020年经营计划 (4)
1、打造品牌资产，强化品牌营销 (4)
2、抢占社交零售新阵地，提升全渠道零售能力 (4)
3、强化数据驱动，优化商品管理联动机制 (5)
4、激活组织人才，持续精进管理 (5)
四、面临的风险及对策 (5)
1、品牌运营风险 (5)
2、未能准确把握市场流行趋势变化的风险 (6)
3、经销商模式风险 (6)
4、存货管理、跌价风险 (7)。

2020年服装企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、坚持“四化”人才观，提升公司组织建设能力 (5)2、加大研发投入，持续提升品牌产品力 (6)3、以线下实体为基础，持续提升零售力 (6)4、打造标杆新形象，不断提升品牌力 (7)5、坚持低成本扩张，积极拓展儿童用品市场 (7)二、行业格局和趋势 (8)1、服装行业总体增速短期仍存压力 (8)2、网购成为大众日常生活中最重要的购物方式 (8)3、直播电商催生消费行业线上渗透提升 (9)4、各业态创新融合，新零售快速兴起 (10)三、公司核心竞争力 (11)1、品牌管理优势 (11)2、研发设计优势 (12)（1）专业的研发团队 (12)（2）开放的研发机制 (13)3、营销渠道优势 (13)4、一体化供应链优势 (14)5、管理体系优势 (14)（1）管理团队优势 (14)（2）信息系统优势 (15)6、线上运营优势 (15)四、公司发展战略 (16)1、持续自我迭代，坚持走国际化路线 (16)2、内生外延并举，加速领先时尚集团建设 (17)（1）加强科技成果的应用 (17)（2）创新模式的不断丰富 (17)（3）渠道创新的不断探索 (18)（4）外延低成本的扩张 (18)3、加强文化赋能，建立持续奋斗的高效团队 (18)4、丰富品牌矩阵，打造时尚美世界 (19)5、实现多渠道融合，建立零售新体验 (20)6、持续创新增效，全面提升产品性价比 (20)五、公司经营计划 (21)1、强化品牌基因，丰富产品系列，满足消费者多场景需求 (22)（1）强化品牌基因，打造拳头品类 (22)（2）打造匹配不同渠道的产品组合 (22)（3）建立科学买货体系，指导精准订货 (22)2、深耕零售基础，布局新零售体系 (22)（1）搭建整合营销全链条体系 (22)（2）打通全渠道的商品运营体系 (23)（3）组建零售精英团队，关注人才梯队建设 (23)3、树立渠道标杆，合理布局渠道业态发展 (23)（1）树立渠道标杆，系统规划发展 (23)（2）推行加盟类直营化管理 (24)（3）私域渠道的布局与发展 (24)4、转型智能制造，生产效率升级 (24)（1）打造数字化透明工厂，实现从制造到智造的转型 (24)（2）供应商合作模式创新，打造高性价比产品 (25)（3）强化计划管理，打造柔性供应链 (25)5、重视投资管理，产业布局系统规划 (25)六、可能面对的风险 (25)1、多品牌运作的风险及对策 (25)2、网络销售带来的风险及对策 (26)3、存货库存较大的风险及对策 (27)一、2019年公司经营情况回顾公司在面对经济下行压力叠加中美贸易摩擦升级的背景下，公司在2019年始终坚持围绕服饰主业，促进多品牌战略的实施与发展，全面提升公司品牌的产品力、零售力和品牌力；同时支持和推动公司新业务的成长。

2020年时尚女装企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、加快全网全渠道布局，最大化用户价值体验 (5)2、优化实体直营门店，全力提升店效 (6)3、丰富品牌文化内核，积极增加粉丝交互 (6)4、持续坚持研发投入，增强产品竞争力 (7)5、提升精益智能供应链能力，有效降低库存 (8)6、优化内部管理流程，降本增效 (8)二、行业发展情况 (8)1、行业回顾 (8)（1）2019年经济增速放缓，服装零售仍低迷 (8)（2）主流消费群体更重性价比、审美化与个性化 (9)（3）品牌服装产业链转型和升级加快 (10)（4）万亿级女装市场具备诞生世界级品牌资产管理集团的沃土 (10)2、行业格局和趋势 (11)（1）智能零售为消费注入新动能 (11)（2）直播电商蓬勃发展 (12)（3）数据赋能服装研发生产 (12)（4）C2M模式或成为下沉市场新切口 (13)三、公司核心竞争力 (14)1、品牌影响力优势 (14)2、创意设计优势 (15)（1）服装设计 (15)（2）视觉陈列设计 (15)（1）制版研发 (15)（2）中央版房 (16)3、营销网络优势 (16)4、智能精益供应链优势 (17)四、公司发展战略 (17)1、全网全渠道战略 (18)2、智能精益供应链战略 (18)3、多品牌协同运营战略 (18)4、数据智能化战略 (19)5、人才发展战略 (19)6、并购发展战略 (19)五、公司经营计划 (19)1、渠道计划 (20)2、设计研发计划 (20)3、营销升级计划 (21)4、数字化运营计划 (21)5、智能精益供应计划 (21)6、人力资源计划 (21)六、可能面对的风险 (22)1、经济环境不确定性和行业周期波动风险 (22)2、市场竞争加剧风险 (22)3、产品品类扩张与品牌定位不能满足消费者需求的风险 (23)5、零售模式升级冲击风险 (24)6、项目投资风险 (25)。

2020年服装企业三年发展战略规划
2020年12月
目录
一、公司发展规划 (3)
（一）发展战略 (3)
（二）发展目标 (3)
（三）发展计划 (3)
1、提升生产自动化和信息化水平 (4)
2、推行精益管理和智能化生产 (4)
3、加强面料开发和快速响应能力 (4)
4、加强人力资源建设 (4)
二、拟定计划所依据的假设条件 (5)
三、实施计划将面临的主要困难 (5)
四、公司业务发展计划与现有业务的关系 (6)
一、公司发展规划
（一）发展战略
公司以生产设备自动化、生产流程信息化、生产车间智能化作为公司主要改革方向。

公司充分发挥纵向一体化优势、工艺与技术优势、管理与文化优势，增强面料开发能力和规模化生产能力，为更多国内外知名服装品牌商提供高附加值、高质量的针织面料和服装产品，逐步把公司建成国际一流的针织服装制造商。

（二）发展目标
面对运动服装和儿童服装广阔的市场空间，公司将继续增加技术研发投入、加强技术创新、完善管理制度及运行机制，将更多高技术含量、高附加值、适应市场需求的针织面料及针织服装产品推向市场。

同时，公司将不断增强市场开拓能力和市场快速响应能力，进一步优化公司现有的客户结构、提升产品的市场占有率，不断提高公司持续盈利能力，努力成为服装行业的领军者。

（三）发展计划
公司根据自身的优势，结合行业的发展现状及变动趋势，制定了未来三年的业务发展计划：。

雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限XX公司，是壹家拥有近50多个亿总资产，20多个亿净资产，19000多名员工，集服装设计、生产和销售于壹体的多元化集团XX公司。

2004年实现营业收入近102亿，名列中国企业500强第176位，中国民营企业500强第11位。

对于壹个以服装为主业的企业来说，做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光，对它的发展给以高度的关切。

壹．雅戈尔集团创业历程（壹）企业初创1979年12月，二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。

成立初期，既无厂房，也无设备，只能借助宁波市鄞州区（当时称鄞县）石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房，由于缺乏资金和技术，工厂举步维艰，时刻面临着倒闭的威胁。

于这种危难时刻，当时作为服装厂的壹个普通销售员的李如成被推上了前台。

由于他是做销售出生，给企业的发展带来了新思路。

80年初期，中国的服装市场处于卖方市场，对于壹些具有壹定品牌的服装企业来说，均处于供不应求的情况。

考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状，李如成决定搞横向联营，借梯上楼，选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。

由上海方面有偿提供技术、信息和商标，青春服装厂负责加工生产衬衫。

于为“开开”生产名牌产品的过程中,壹方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础；另壹方面从“开开”获得了壹些先进的管理方法和运营思路，为企业的后续发展奠定了壹定的基础，企业的利润也大大增长，到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元，1985年，销售额上升到1000万元。

横向联营和借牌生产（和上海“开开”合作）为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。

于夯实自己的基本功，且积累壹定的资金后，李如成开始策划开创自己的品牌。

于经过壹段时间的调查研究基础后，1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫，产品壹推向市场，便获得了成功，当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名；男衬衫则夺得全省销量第壹和全国第三好成绩，第二年产量就达到了300多万件，被商业部评为“全国最畅销产品”，于全国开始展露出头角。

中高档品牌时装企业发展策略及经营计划2020年3月目录一、行业发展态势 (3)1、服装行业总体增速短期仍存压力 (3)2、网购成为大众日常生活中最重要的购物方式 (3)3、直播电商催生消费行业线上渗透提升 (4)4、各业态创新融合，新零售快速兴起 (5)二、未来发展策略 (5)三、2020年经营计划 (6)1、强化品牌基因，丰富产品系列，满足消费者多场景需求 (6)（1）强化品牌基因，打造拳头品类 (6)（2）打造匹配不同渠道的产品组合 (6)（3）建立科学买货体系，指导精准订货 (6)2、深耕零售基础，布局新零售体系 (7)（1）搭建整合营销全链条体系 (7)（2）打通全渠道的商品运营体系 (7)（3）组建零售精英团队，关注人才梯队建设 (7)3、树立渠道标杆，合理布局渠道业态发展 (7)（1）树立渠道标杆，系统规划发展 (7)（2）推行加盟类直营化管理 (8)（3）私域渠道的布局与发展 (8)4、转型智能制造，生产效率升级 (8)（1）打造数字化透明工厂，实现从制造到智造的转型 (8)（2）供应商合作模式创新，打造高性价比产品 (8)（3）强化计划管理，打造柔性供应链 (9)5、重视投资管理，产业布局系统规划 (9)中高档品牌时装企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、服装行业总体增速短期仍存压力受中美贸易摩擦影响，服装行业2019年以来，收入端增速均呈放缓，主要为服装行业作为可选消费品类之一，其销售增长受宏观经济和消费环境变化影响较大。

据《中国2019年国民经济和社会发展统计公报》发布，在限额以上单位商品零售额中，服装、鞋帽、针纺织品类增长2.9%，化妆品类增长12.6%，金银珠宝类增长0.4%，日用品类增长13.9%。

根据国家统计局数据，2011-2017年全国服装类商品零售额逐年增长，但增速逐年放缓。

2017年全国服装类商品零售额达到10,365.4亿元，同比增长1.4%；2018年全国服装类商品零售额为9,870.4亿元，同比下降4.8%，服装商品零售额首次出现负增长。

服装设计企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势 (3)1、发展概况 (3)（1）国外服装设计行业概况 (3)（2）国内服装设计行业概况 (4)2、发展趋势 (6)（1）新消费时代背景下，设计师品牌等个性化服装市场需求旺盛 (6)（2）受限于上下游资源渠道缺乏问题，我国设计师品牌行业发展局限性较大 (7)（3）我国服装产业的产业链核心将逐渐向前端服装设计环节转移，平台成为解决个人设计师痛点模式 (7)二、未来发展策略 (8)三、2020年经营计划 (8)1、开拓更多的国内外知名品牌服装客户 (8)2、进一步开拓无缝服装市场 (8)3、进一步加快“全球时尚设计生态圈项目”的建设 (9)4、进一步增强设计能力 (9)5、提升公司的生产设施 (9)6、进一步加强人才队伍建设 (9)7、扩充设计品类 (10)8、拓展国际市场 (10)服装设计企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、发展概况服装设计是科学技术和艺术的结合，涉及到美学、文化学、心理学、材料学、工程学、市场学、色彩学等要素。

服装产业价值链一般的利润分配结构是：设计占40%，营销占50%，生产占10%，即设计和营销处于价值链的高端，经济附加值较高，生产加工处于价值链的低端，附加值最低。

服装设计产业以创造力为核心，是符合时代发展潮流和产业发展方向、实现经济转型、具有商业价值和文化内涵的朝阳产业；具有高知识性、高附加值、强融合性、需求潜力大、市场前景广等特征。

大力发展服装设计产业将为服装行业实现由“中国制造”向“中国创造”的转型提供一种新的出路和模式。

（1）国外服装设计行业概况服装设计服务业发端于欧洲，最早的专业服装设计师于十九世纪中叶出现于法国。

服装设计公司（设计工作室）这一形式在国外已发展了很多年，专门满足或补充那些没有设计能力或设计能力不足的中小品牌公司的设计需要。

欧美等服装设计发达国家在设计产业发展、品牌打造方面已有完善的体系，如：（1）频繁举办各大时装秀、设计比赛等；（2）注重时尚设计的教育，如意大利时装协会1997年组织与意大利服装协会和工业设计协会，共同对年轻人进行时装设计的培训；（3）著名设计师与纺织、成衣加工生产企业合作，意大利的阿尔马尼于20世纪70年代就重视时装设计与相关领域内的生产企业联合；（4）重视知识产权保护。