谈专业期刊的编辑工作

  • 格式:pdf
  • 大小:426.16 KB
  • 文档页数:2
读者 ・ 作者・ 编者 l C 、 一 O A M M c c E R 。 C u I N A T "业会计 杂志社 北 京 1 0 0 8 0 1 )
握 站 擅凰 墼 造 . 万
童_ 业期干 』 . 曼 0 0 _ 多种 _ 丛事_ 期烈绳辑 互年- 内 _ 的 新王 占 三坌 l 一堡。 昼
和 财务 部门集 体讨 论通 过后实 施 。 三是 选题 策划 。 选 题策 划
该从 思想 上重 视成 本管 理 .企业 没有 最基 本的 成本 控制 就 谈 不上 发展 , 不讲 成本 的管 理 , 会 造 成成本 的浪 费 。 因此 , 企 业 要想 提高盈 利 , 就必 须学会 成本 管理 。 当然 不能 为 了成 本 管 理而 放弃其 他方 面 ,在 进行 成本管 理 的基础 上还 要树 立 正 确 的企业价 值观 , 不 能为 了利 益而违 反法律 法规 。 成本 管 理 不能 单一地 存在 于某 个部 门 .而 是应该 贯穿 于产 品生 产 到 销售 的整个 过程 ,这样 才能将 成本 管理 的价 值发 挥到 最
大, 为 企 业 谋 取 更 多 的利 益 。
生产 程 序 的成本 , 然后 再 做总 的 汇总 , 企 业 员工 各 司其 职 .
分工 明确 , 既减 轻 了员工 的工作 量 , 也使 出错率 大 大降低 。
三、 对我 国中小 型制 造业企 业优化 成本 管理 的建议
( 一) 明确成 本管理 主体 , 实行全 员成本 管理 。 很多 人认 为企 业战 略成本 管理 应该是 由财 务部 门负责 . 其 实不 然 . 企 业管 理层是 战 略成本 管理 的关键 。财务 部 门负责资 料 的整 理。 管理层 负责 最终 的决策 , 二者都 是 战略成本 管理 中 不可 缺少 的部分 。 但 是 一直 以来 , 二者 都没 有全程 参与 企业 的战
术 的普及 ,现 代计算 机 技术的强 大 功能 有 目共 睹 .运算 迅 速、 处理 便捷 、 存储 容 量 巨大 、 批 量 实时 处理 信 息 功能 强 大
等 都可 以为企 业 的成本 管理提 供技 术支 持 。采 用现 代信 息 技术 不 仅可 以将传 统的 、 繁琐 的事 务性 劳动 予 以剔 除 . 还 能 在很 大程 度上 使成 本核算 工作 更加 细致 、 安全 . 在很 大程 度
能让 信 息的作 用尽 可能地 发挥 到最 大 .帮助战 略成 本管 理
获 取最 大的利 益 。随着 现代信 息技 术的 高速发 展 与 网络 技
略成 本管理 , 财 务部 门负 责整理 材料 而没有 参 与决策 , 管理
层参 与决策 但是 不参 与财务 工作 , 缺 乏客观 的理 解 。 会造 成 战略 成本管 理 的断层 , 因此 。 二者必 须都 全程 参与 到战 略成 本管 理 中去 , 不能只 负责一 个部 分 。 当然要想 成功 实施 战略 成本 管理还必 须加 大宣 传 . 建立 企业 的奖惩 机制 . 增 强员 工
( 三) 健全 信 息管理 系统 。 信 息是竞 争 中获胜 的关键 。 只 有信 息 清晰 明了 、准 确无 误才 能为成 本管 理战 略提 供质 优 而 量广 的基础 资料 。 由此 .健 全信 息管理 系统 显得 尤 为重 要 。信息 不能太 单 一 , 应 该多 种类 型信息 都要 涉及 。 这样 才
的动 力 , 这 样不 仅财 务部 门和管 理层全 程参 与进 来 , 还促 进
了全 体员工 的积极 参 与。
上 满足 企业成 本管 理对信 息 的要求 。 因此 , 现代 企业 的管 理
者必 须及 时转 变狭 隘的思 想观 念 , 结合 自己的实 际情况 , 量
( 二) 转 变传 统 成本 管理 观念 , 树 立 战略 成本 管 理 的成 本 效益观 。 企 业应 立足 于实 际 . 既不盲 目地跟 随其 他企 业 的
熬悉编辑_ 业爱 儆:企金楂叠拄 是当盘量急 查盅 焦佥绩 提的主要业务遗翟一 壤 堑专 4 盟 缬辑王作_


学会整 体策 划
整 体 策 划 包 括 两 方 面 含 义 .一 是 指 确 定 期 刊 性 质 和 读
者对 象定 位 , 制 订 年度 出 版计 划 , 进 行栏 目设 置 ; 二是 指 在 期 刊选题 、 立项 时 , 对选 题 内容及期 刊编辑 、 制作 、 营销全 过 程所 做 的战略性 筹划 。 实施整 体策 划的 目的在 于 : 在重 视开 ( 三) 基 础管理 工作 不规 范 , 信息管 理 系统不健 全 。 制造 业企 业生产 产 品的数据 相 当多 .因此计算 是一 个 长期 而细 致 的工作 , 如果 单靠 人力来 进行 记 录 , 那 么既 没有 效率 也没 质量 保证 , 会 造成 信息 的 不准 确 , 不 确定 因素增 加 , 加 大 后 续工 作 的难 度 , 最 主要 的是造成 管理 成本 的增加 . 因此 这是 不可 取 的。 另外要 采取 分步法 核算 产品 的成本 , 分 析每 一项
展调 查研 究 、培 养编 辑策 划能力 和形成 有利 策划 工作 的内 部环 境 的基础 上 .将 编辑过 程 的各个 环节合 理组 成相 互 作 用、 相互 影 响的有 机整体 . 形 成一 个不 断创新 的编 辑 策划 机 制, 从 而 出精 品 、 创 品牌 。 整体 策划 阶段 主要工作 及有 关事项 如 下 :一 是 制订 计 划。 包括选 题计 划 、 出刊计划 、 封 面设计 风格 , 以及版 式设 计 格 式等 。 二 是栏 目设 置 。 期 刊的栏 目设置 关系 到刊物 个性 特 色 的发挥 和社 会 目标 的 实现 .栏 目设 置 的重 点 在于 要有 独 立 的风 格 , 拟 订 年度 栏 目设 置计 划 , 经 编 辑部 门 、 营销 部 门