框架4层监理细则

山川生物科技（武汉）有限公司工程监理实施细则批准：审定：校对：编写：编制单位：湖北大成监理公司项目监理部编制时间：年月日业主单位审批：（章）湖北大成建设监理有限责任公司项目监理部监理实施细则湖北大成建设监理有限责任公司受业主（山川生物科技（武汉）有限公司）的委托负责对该山川生物科技（武汉）有限公司工程项目进行施工阶段工程监理，我监理公司本着提供一流服务，创建形象业绩，开拓有效市场为目的，特任命同志为总监理工程师，并派住强有力的、专业齐全的、老中青相结合的技术骨干组成湖北大成监理公司工程项目监理部，在总监理工程师和各专业监理工程师认真阅读项目技术资料的基础上，编制了本监理实施细则以指导我们的监理工作，在监理过程中请本监理部全体监理人员予认真执行，坚决贯彻落实。

一、概况：1.工程地址湖北省武汉市高农生物园区内2.工程建筑结构该总建筑面积12425.17㎡，其中办公楼3982.24㎡，1#厂房3191.27㎡，2#厂房2498.15㎡，4#厂房2753.51㎡。

办公楼为框架结构，4层，高度13.90m，1#、2#、4#厂房为轻钢结构，1层，高度为8m，设计使用年限为50年，抗震烈度6度，屋面防水Ⅱ级，耐火等级二级，火灾危险性分类丙类，由中南勘察设计院设计。

3.厂区自然条件地质条件：详见勘察报告关于《地质勘察报告》设计主要数据：风荷载 30kg/m2，地震设计烈度4级，按6度设防。

二、监理范围：以上建筑物、构筑物的土建工程（含后期装饰）、给排水工程（含消防、排污处理），电气设施等工程项目，安装工程实施阶段的监理工作。

三、监理组织：监理基本模式：采用总监负责制的层级管理模式，组织机构如下图：四、主要监理控制目标和监理手段进度目标：以各工程承包合同所规定的工期为控制目标。

质量目标：以各工程承包合同、工程设计文件及施工验收规范为依据，以市“合格”等级为控制目标。

造价目标：根据各工程承包合同所规定的承包价格、承包方式以及工程招标有关规定，控制进度拨款与工程实物完成量同步，并控制其合理性。

1、进度目标控制进度目标控制的目的，是保证项目合同工期的实现。

为达此目的，监理工程师就要经常从各个角度对施工活动进行分析、评价和讨论，督促帮助承建单位采取必要的方法和手段，最有效地使用机械设备、劳动力、资料；安排均衡生产；用最少的费用，最大限度地提高劳动生产率。

在施工阶段的进度方法是：紧紧抓住规划、控制、协调三个环节。

1.1、规划编制、确定项目总进度目标、分进度目标1.1.1、监理工程师根据工程总网络计划和施工合同要求，结合现场实际，规划进度控制目标系统如下：1.2、进度控制进度控制是随着施工的进度，情况的变化，通过对工程进度实施检查，把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，分析影响进度的因素，及时采取措施，进行纠偏。

1.2.1、定期收集有关施工成果的数据，预测施工进度的发展变化趋势，进行进度控制。

进度检查、控制的周期，应根据工程特点，合同工期、施工条件、各种外部因素的影响程度，承建单位应变能力等确定。

一般在开工初期，有些施工条件不很明朗，或在关键路线上的重要工序已经（或预计）发生工期滞后时，检查分析的周期可以短一些，必要时应抓日进度；当施工已进入正常和稳定状态时，检查分析的周期可以适当放长，但不应超过一个月。

本工程检查周期确定为一个周1.2.2、随时掌握工程进度状况，及时发现施工进度推迟的倾向，防止拖延工期和突击赶工，督促、帮助承建单位将各项工作尽可能提前安排，力争使施工初期的进度比预定的快一些，以留下较充裕的机动时间，应付施工期可能发生的意外，确保计划工期的实现。

1.2.3、经常了解、掌握、分析、控制外部条件。

材料、构件、设备等的供应，是影响工期的重要因素，因此监理工程师必须掌握工程所需的材料、构件、设备等规格、型号、数量、订货及至货源情况，本工程尤其注重业主供应材料时间、数量、型号，要提前采取相应措施，通过协议和合同实行控制。

1.2.4、进度计划的衡量、分析与修订是监理工程师实现进度监控的一项主要内容。

工程进度的衡量，采用实物量、形象进度、完成投资额或者工时数等指标，并以形象进度与完成投资额指标结合起来衡量为主。

进度计划的分析与修订工作，一般可每月进行一次，但当工程进度出现较大滑动时，则应及时分析，采取控制措施。

1.2.5、随着施工的进度，各种因素的变化，通过对工程进度进行检查、分析，查明出现工期滑动的原因，提出相应的补救措施，修订进度计划。

修订计划的原则是：必须确保工期目标的实现。

具体办法是：利用网络图中的机动时间；如没有机动时间，则应设法压缩关键工序（应采取切实可行的得力措施），调整计划，以保工期。

1.2.6、每月初进行一次检查，在土建与安装等中间交工时进行检查；当施工队伍出现较大的力量转移迹象时进行检查。

当发现承建单位，未按施工组织计划要求配备技术力量、施工机械、设备等，并将会影响到工程合同工期时，监理工程师应及时向承建单位负责人发出口头指令，要求充实力量；如承建单位不认真改进，且已造成质量低下，或严重拖延工期时，监理部将向业主提出建议，终止其承包合同，并承担由此给业主造成的全部经济损失。

1.3、协调逐步实现进度计划的主体管理。

应用计划、施工和管理三者之间的关系，通过计划编制、现状分析、进度反馈和调整等环节，组成环式管理。

在这一往复循环过程中，及时协调好各方关系，是至为重要的。

在计划实施过程中，往往平衡是相对的，出现进度提前和滞后现象是经常的，各种施工条件因素也都在变化之中，这就必然造成施工中的不平衡、不协调。

因此，处理、解决施工过程中出现的不平衡是监理工程师的重要职责。

1.3.1、主动协调通过实行施工现场进度跟踪追查、落实，做深入细致的工作，主动与有关部门研究对策并监督其执行，力争做到有预见性，把问题解决在前边。

1.3.2、重点协调。

在影响工程进度的诸多因素中，监理工程师要善于发现并找出关键因素，对其实施重点协调。

关键要做到两条：一是力争做到发现早、看得准；二是要抓住不放，追查到底，跟踪到底，直到解决为止。

本工程各专业的施工协调将是协调重点。

1.3.3、通过工程例会、现场调度会、工程进度检查会，计划完成情况的分析评比会等会议的形式协调工作。

监理工程师的会议准备内容为：①清楚了解工程进度实际状况及其存在的主要问题；②外部条件（材料、构件、设备供应等）情况清楚；③影响进度的主要因素明确；④把应采取的改进措施准备好；⑤会议需研究和决定的主要问题是什么？要求做到：不开无准备的会，每次会议需研究解决的问题重点突出，对会议决定的事项进行跟踪检查。

2、质量目标控制2.1、质量的事前控制。

①对施工单位资质进行动态审查——监督承建单位按合同、投标文件、施工方案或施工组织设计，所确定的人员及装备，按时、保质、足额投入施工现场。

总包单位在工程进行分包前，必须向监理部提请对分包单位进行资质核查，凡使用未经核查的分包队伍，将视为非法转包，监理工程师应令其清退。

②帮助承建单位完善质量保证体系。

要求承建单位做到：a、按照国家、地方、行业有关规定，必须设臵质检部门，配备各专业专检人员，在人员素质和数量上应符合规定并满足实施检查和质量管理工作的需要；b、在企业改革中，质量部门只能加强不能削弱；c、结合工程进度状况，及时调配质量检查人员。

当发现承建单位的质检人员不足或工作不认真负责，对分部、分项工程不认真检查验评或不经检查而签字时，监理工程师视情节提出“口头警告”，下达“监理通知”，并指令其重新检查验评，达到要求时方准予进行下道工序施工。

③对工程所需的材料、构配件的质量检查和控制。

a、由业主供应的材料、构配件在采购时必须有出厂合格证及检验报告，承建单位在办理提货时必须同时索取合格证及检验报告，做到合格证及检验报告与领用物资一道出库；按照规定对钢材、水泥等材料、构配件在使用前承建单位仍需进行二次检验，经检验合格后，方准用于工程；b、承建单位负责的材料、零配件、构件在采购时亦必须索取合格证及检验报告，并按规定在进入现场后取样试验；c、凡不具有合格证及检验报告或经二次检验不合的材料、零配件、构件等均不得用于工程，当监理工程师发现承建单位将无合格证及检验报告的材料、零配件、构件已用到工程上去时，则下达“停工令”，令其认真检查、分析，按照“三不放过原则”进行查处，在经检验证明达不到使用要求时，则必须彻底拆除，清退出场；d、专业监理工程师、监理员在进行工序检查时应同时检查合格证及检验报告和二次检验资料，不得漏检。

④审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

a、对单项或单位工程必须编制施工组织或施工方案，监理工程师提出要求，并对其所含的侧重点提出意见；b、组织会议，审核方案，提出加快工期、保证质量、降低造价的措施及意见，承建单位修改完善后，予以审批；c、督促承建单位按审批的方案，做好各项准备工作；d、协助承建单位与业主有关部门联系解决方案中应由业主负责的问题。

⑤对工程中采用的新技术、新工艺、新材料应审核技术报告及技术鉴定书。

a、积极支持有利于确保质量、加快工期、降低造价的新技术、新工艺、新材料的推广使用；b、必须是经过有关权威部门技术鉴定并已在其他工程使用且效果良好；c、有系统地操作规程和验评标准，及所用材料质量标准，以利检查和控制；d、有经过培训和操作实践的工人和技术管理人员；e、单位经业主有关部门审定。

⑥检查测量标桩、标高、放样，必要时进行复查。

⑦督促、协助总包单位健全现场质量管理制度、会议制度、检查制度。

a、总包单位必须对分包单位负担起质量检查的质量控制的责任；b、总包单位必须建立起质量管理、检查、预控的制度，并认真实施；c、总包单位对分包单位的质量监控并不代表监理部的质量控制；d、监理部认为有必要时，可以对分包单位实施质量检查和监控，但并不意味总包可以减轻其对质量的责任；⑧组织设计交底和图纸会审。

⑨认真检查开工条件，以保证工程开工以后能按既定的计划，稳步地、顺利地实施，在条件具备的情况下，适时发布开工令。

2.2、质量的事中控制①协助施工单位完善工序控制。

a、制订工序控制的内容、程序、方法；b、落实进行工序控制的人员；c、按时填写质检记录表格（验评表）；d、及时处理不合格点；e、监理工程师应检查执行自检情况和结果。

②严格工序交接检查。

a、下道工序施工前必须检测上道工序质量；b、在承建单位自检基础上，监理工程师（监理员）进行复查，确认合格并予以签证后，才能进行下道工序施工；c、对于隐蔽工程，未经监理工程师检验合格，不得进行下道工序。

③对重要部位及关键工序监理工程师要亲自组织试验或技术复核。

④根据工程的特点，对完成的分项、分部工程进行检查、复查。

⑤依法行使质量监督权，当出现下列情况时，监理工程师有权停工；a、施工中出现质量异常情况，提出后，未有改进措施或改进措施不力，继续施工将会造成质量事故时；b、隐蔽工程未经现场监理人员检查而进行下道工序作业；c、出现质量事故，未进行有效处理，而继续作业；d、擅自改变设计图纸进行施工；e、使用无合格证的材料或擅自替换、变更工程材料；f、未经监理工程师批准的分包单位进入施工现场。