供应链决策管理概述(共35张PPT)

第9章 供应链决策管理
学习目标 熟练掌握的内容 影响供应链决策的财务因素 利用决策树评估影响供应链决策的财务因素 利用决策树评估弹性 了解理解的内容 供应链决策支持系统的内涵、构架 供应链决策支持系统的理论基础、模型
导入案例
利丰集团的供应链管理
思考：利丰集团供应链决策管理有何独到 之处？
1 t N P VC ( )C 0 t k t 11
T
说明：如果 NPV为负值，说明选择该方案将 导致供应链亏损。如果 最高，说明选择该 方案会使供应链获得最高的资本回报。
三、供应链财务决策的主要不确定性
在常用的多重二项式中，假定关键性因素或 者上移 概率为 ；或者下移 ，概率为 。假 定基期的价格为 ，未来时期的可能结果为 1期： Pu, Pd 2期： Pu^2, Pud, Pd^2 3期： Pu^3, Pu^2*d, Pu*d^2 则T期所有的结果可以表示为:Pu^t*d^(T-t) ， t=0,1,…,T 。
二项数形式可表示为图9.2：
t
四、不确定性的变形对数二项式表述
k 为观测到的此期该因素的方差。如果 r表示无风 险回报，p表示过度概率，u 和 d分别表示从这一 时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的 关系为
第二节 运用决策树分析供应链财务决策 一、运用决策树评估决策 步骤：
1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如1天、 1个月、1个季度等。 2、找出影响决策价值的因素，包括需求、价格、汇 率和通货膨胀。 3、确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。 4、确定计算未来现金流的贴现率 k
以TL公司的租赁决策为例来阐述决策树的分 析方法。
例：公司必须决定未来3年是否租赁仓库、租 赁多少仓储空间。1 000单位的需求要占用 1 000平方英尺的仓储空间，而公司现有需 求为每年100 000单位。公司预期未来3年 的需求与仓储空间的即期价格是不确定的， 并决定采用多重二项式来表示需求和价格 的不确定性。在1年之内，需求可能上涨 20%的概率为0.5，下跌的20%的概率也为 0.5，而且两种结果出现的概率无年际变化。
公司能够以每平方英尺每年1美元的价格签 订一个3年期的租赁合同。即期购买仓储空 间的价格为每平方英尺每年1.20美元。据 预测，在1年之内，仓储空间的即期价格上 涨10%的概率为0.5，下跌10%的概念也为 0.5，两种结果的概率无年际变化。 公司认为，仓储空间的价格波动和需求变化 是相互独立的。公司从每一单位需求上所 获得的收入为1.22美元，并且公司力求满 足所有可能的需求。公司3年中每年的贴现 率为 。
第一节 财务因素对供应链决策的影响 一、财务因素对供应链决策的影响 在供应链决策中，必须既考虑供给和需 求的不确定性，同时也要考虑财务因素的 不确定性。 二、供应链中的贴现现金流分析 贴现因子= 1/(1+k） 其中，1元代表投资额，k是下一时期的投 资回报率。
回报率 也称为贴现率或资本的机会成本。 给定下一时期的现金流为 C0，C1，…,CT， 回报率为k ，则现金流的净现值(NPV )的计 算公式为:
在 D=144，P=1.45结点上，TL公司第2期的利 润用 表示，其计算公式为
管理者接着对1期每一结点的预期利润进行评估，即 1期利润加上2期未来利润的现值。1期某一结点的预 期利润EP为2期衍生的4个结点的预期总利润。PVEP 表示1期某一结点上的预期利润的现值，P表示预期 总利润，是1期利润和2期预期利润现值的总和。
假定公司所有成本产生于每年的年初，并构 建了一棵决策树，且 ，如图9.2所示。图 中的每一个结点代表以千平方英尺为单位 的需求(D)以及以美元表示的价格(P)。过 渡概率为0.25，因为价格波动和需求波动 是相互独立的。
管理者首先分析了不签订3年期租赁合同而是 在即期购买仓储空间的方案(以下简称方案 II)。 从第2期开始，管理者评估了TL公司在每一结 点的利润。在D=144，P=1.45美元结点，TL 公司在第2期必须满足144 000的需求量， 仓储空间的即期购买价格为每平方英尺 1.45美元；在 D=144，P=1.45结点上，TL 公司第2期的成本用C（ D=144，P=1.45 ） 表示，其计算公式为：
一、供应链决策支持系统的内涵 供应链决策SCS (Supply Chain Strategist)是决 策支持系统在供应链管理中的应用。也是 以管理科学、控制论、运筹学和行为科学 为基础，以仿真技术、智能技术、计算机 技术和其他信息技术为手段，支持各种供 应链决策活动的人机系统。
二、供应链支持系统的构架
1．决策系统的构架 （1）层次结构：
（2）“数据—模型—知识(DMK)”构架
2．决策系统的结构化问题
表9-4 决策层与结构化程度的关系
决策层次 战略层决策 结构化程度 最低，长期战略，最高管理
居中，是中长期决策，通常需要大量的判断 最高，短期决策，决策往往是即时的，不需要太多的 判断
决策树的分析方法可归纳为以下几个方面: (1) 明确每一个时期长度(如周、月)以及决策评估时期T 的数值 (2) 明确在下一个时期 会出现波动的因素，如需求、价 格、汇率。 (3) 明确每种因素的不确定性的表述，即用什么分布来描 述不确定性。 (4) 明确每一个时期的期间贴现率k。 (5) 用每一时期的给定状态及两个连续时期状态转换的过 渡概率来代表决策树。 (6) 从T期开始，再回到基期，明确最优决策以及每一步 的预期现金流。当前期包含预期现金流，即给定时期 每种状态的预期现金流被包括在即期，则对其进行贴 现。
1期的D=120，P=1.32结点在2期有4种衍生 状态。于是，管理者对2期所有4种衍生状态 的预期利润EP（ D=120，P=1.32 ）进行评 估，得出
二、运用决策树评估弹性
评估弹性合同的基本决策树类似于前图9.2 所示。然而，每一结点的利润将由于弹性 而发生变化。
第三节 供应链决策支持系统