浅谈电网建设工程项目施工管理的现状 谷欣龙 王光丽

当前电力工程施工管理现状及对策探讨摘要：电力工业在国民经济占有重要地位，随着科技的不断进步，我国的电力行业的建设的数量上也不断扩大，给电力工业的发展供了机遇和挑战，但也面临着许多问题和不足，同时对电力工程的质量要求越来越高。

如果电力工业发展缓慢，会严重制约我国经济的发展。

本文从我国电力工程施工管理的现状出发，分析存在的问题，提出合理的建议和可行的对策。

关键词：电力工程；施工管理；问题；对策一、电力工程施工管理中存在的问题(一)管理人员的管理意识不强管理人员在电力工程的施工管理中扮演着重要的角色，属于“牵头羊”，发挥着主导性的作用，但在实际的施工管理上，管理人员的主导作用并没有发挥，究其原因归根到底是管理人员的效益意识不强，不具备工程管理的意识形态。

所以在工程的前期准备工作中，常表现得较为仓促，在进行成本预算过程中并不能很好地控制好工程的成本造价，具体表现在材料、设备的采购上，其预算通常是不够科学、合理的。

首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价，没有做好电力工程施工进度的统一规划管理，科学分配施工项目，制定合理的工程进度计划，结合工程的总规划来制定分时计划。

另外还应该按照电力工程的实际施工进度及时进行调整，争取每一个工程项目施工阶段都可以按时完成，保证整体工程能够及时竣工。

其实，必须做好电力工程施工建设的可行性探究，要仔细分析可能会对工程工期造成影响的各种因素，做好应对措施。

最后，在制定施工规划时，规划人员要对电力工程的具体情况进行综合考虑并能够全面系统掌握，确保施工条件与工程相符合。

(二)缺乏施工安全管理，安全机构设置不规范。

施工安全管理的过程中难于做到统筹兼顾，各种漏斗和薄弱环节的存在在所难免，这就更需要管理层给予安全管理重要性足够的重视、以及深刻的认识。

浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略【摘要】：电网建设工程项目管理是一种约束性很强的管理活动，本文针对我国在电建工程项目的现状和出现的问题，提出了一定的解决对策。

【关键词】：电网建设；工程项目管理；现状；对策中图分类号：u665.12 文献标识码：a 文章编号：一、前言我国的电网建设工程项目管理的起步较晚，它从建立、发展到完善，需要较长的时间，期间成功的例子也比比皆是，但工程的成功不仅需要有正确的项目管理体制，还需要解决管理体制引来的一些问题，在这个方面，我国需要做出很多努力。

做到项目管理真正与国际接轨，受到国际的法律保护。

二、我国电网建设工程项目管理的现状1984年云南省鲁布革水电站的建设工程是利用世行贷款，实行工程项目管理，在国内是第一个敢采用国际招标的项目，由于团队的科学领导，正确管理，工期提前5个月，造价降低了40%，这个工程取得了显著的成功。

这个项目的成功也意味着我国对电网项目管理的系统研究和行业实践的真正开始，成为了标志性工程。

此后的二十多年，我国的电网建设工程项目取得了满意的成绩，在于采取了项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。

但是成功的背后总会存在着很多不足。

很多问题也会相继出现，比如质量事故、工期拖延、费用超支。

其中严重的工程质量事故格外引起了大家的重视。

查其原因都是将矛头指向了项目管理体制，因为其管理不善、不规范导致。

说明我国的项目管理体制还存在着很大的漏洞，与发达的西方国家存在一定的差距。

这差距具体表现在以下三点：一是对项目的可行性研究不够重视。

二是相关的法律、法规不健全。

三是不重视项目的可行性研究。

四是项目管理人员素质普遍较低。

三、我国对电网建设工程项目管理采取的对策1、致力于国际惯例接轨。

国际上对项目管理体制有一套完备的法规，在承包商的资质管理上进行严格的要求，在建筑师等专业技术人员的资格注册上进行了严格的管理，并在工程的开工、竣工和投入使用上实施了严格的制度。

浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略摘要：电力建设已成为国民经济发展的重要保障，在电网建设项目管理中我们应积极应对开放的市场，致力于和国际惯例接轨，并建立健全的法制，重视安全管理、质量管理，探究先进科学的管理措施与技术，电力工程项目管理才能抓实。

使企业在竞争激烈的电网建设市场中，能更好地生存、开展、壮大。

本文探讨了电网建设工程项目管理的现状及应对策略。

关键词：电网；建设工程；项目管理；现状；应对策略电网建设项目管理有利于提升工程项目的经济、社会以及环境效益。

电网建设项目管理会直接影响国家的财产以及人民生命的安全，有利于社会主义以及其事业的发展壮大。

工程实施项目并不是简单的一个部门或者个体的工作，其是一个社会大众化、体系化的工程。

唯有各个企业领导以及全部员工的高度关注、增加学习，持续不断的增加施工项目管理的质量意识，认真谨慎地贯彻实施国家以及行业的管理规则，踏实的工作用来保证工程项目的质量以及施工企业效率和收益。

1 电网建设工程项目管理的现状1.1管理模式陈旧随着社会经济不断的发展，人们用电量的不断增加，用电需求的不断提升，电网的建设项目也越来越多，对电网建设项目的管理也体现出工作的重要性。

但是，在当今很多电网建设项目管理中，应用的管理模式还是延续着传统的管理模式，使得管理模式过于死板，很多项目建设环节中出现问题，例如，部门之间的职责不够明确、项目安全性和成本性的管理能力过于薄弱等，对电网建设项目的质量造成严重的影响，不利于电力企业的发展。

1.2 管理制度有待完善正所谓无规矩不成方圆，在电网项目建设管理的过程中，必须有一个合理、有效、切实的管理制度，这样才能保证电网建设项目的顺利开展。

但是，当今电网建设项目管理中，却因为管理制度不够全面，使得一些项目建设环节出现问题，例如设计环节、施工环节、竣工环节、成本核算环节等，不仅影响到电网建设项目的质量，甚至会发生合同纠纷出现返工的现象，致使电网建设项目的质量以及工期也受到影响。

电网建设工程项目施工管理的现状探究摘要：随着社会的不断发展，电网建设工程项目施工会面对一些崭新的挑战和机遇。

不能够忽视电网建设工程项目施工环节的管理工作，引发了社会以及电力企业的重视。

有的电网工程不但对人们的生活极为有利，而且可以抵挡一些突然出现的问题所引发的局面，并且还存在一些电网工程形成的后果。

在施工过程中，电网设计对电网工程而言尤为重要，从图纸的设计演变为现实事物。

鉴于此，本文就电网建设工程项目施工管理的现状展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词:电网建设；工程项目；施工管理；电力企业；资产管理1、电力工程项目施工中的管理方向分析1.1、质量管理质量管理作为企业的效益保障和信誉保障，是企业进行施工的基本，工程项目的质量管理与工程建设单位的施工管理工作直接关联，只有牢固的把握好每一个施工环节流程的质量控制，严格依照施工流程及质量要求施工才能做到质量的保证，同时还应当做到质量与工程成本的工作结合，综合管理，依据项目工程的施工成品质量恒定工程款项的具体支付，从长远来看，自质量控制管理确保工程的合理施工是切实可行的。

1.2、技术设计管理配电工程的施工及管理，首要步骤即为：工程设计。

工程设计则为技术管理的类型之一，通过良好的技术设计管理，确保后期工程施工的合理性和有效性。

当前在实际的管理中，技术设计管理除去图形设计管理外。

针对具体设计内容的管理，也为主要的作业内容之一。

设计过程中，为了确保设计效果。

管理人员应组织设计人员，进行设计方案的研讨，以此完善设计方案避免后期出现返工等现象。

1.3、现场施工管理电力工程在施工作业时，各工序之间存在极大的关联性。

一旦工序施工出现误差现象，即可造成连贯的不良循环现象。

因此在具体落实施工作业时，现场施工管理则为主要的管理内容之一。

目前电力企业在现场施工管理落实中，主要通过落实第三方监管的方式进行。

通过第三方监管，有效的保障施工质量，并且提升后期工程验收的合格性。

电力工程建设项目管理中存在的问题及改进措施分析摘要：电力建设是国民经济发展的工业基地之一，与每个人的生活息息相关。

经济时代的发展极大地提高了人们生活水平。

社会各界长期以来都离不开电力的支持，对电力的需求也在增加。

然而，电力是一个更复杂的系统工程。

如果管理不当可能会对整个电力系统的供电质量和正常的社会生产生活产生严重影响。

这也鼓励能源公司与时俱进，进行管理改革。

目前面对国内外复杂的形式，以及新冠肺炎疫情对社会正常化的影响，电力管理仍然面临许多需要解决的问题。

因此，电力工程项目管理非常重要。

关键词:电气；管理；问题；措施一、引言目前我国电力管理水平普遍落后。

事实上，不断改进、引进创新管理技术、培养优秀的电力管理人才，是提高电力管理质量和效率的关键环节。

这也可能直接影响电力项目的最终质量，以及电力企业的未来发展。

通过管理模式的改进和创新以及高素质管理人员的培训，可以有效降低成本，缩短不必要的运行时间，提高电力工程的整体质量。

二、电力工程的施工特点电气工程整个项目涉及设计、采购、施工、配送、验收等工作。

这需要大量的人力、财力和物力，以及各种管理和技术能力。

同时，电力设施的建设将需要很长的时间并且将需要大量资金，并且在项目完成之前将无法获得经济效益。

因此，有必要加强电力工程建设的资金、技术、安全和管理，提高电气工程质量。

三、电力工程管理概述随着社会主义市场经济的迅速完善，电力工业也将快速发展。

无论是发电厂还是其他配电网络系统，它们都在逐步走向高度自动化控制，以确保运行管理不需要人工干预。

此外，在这个行业中，实际一线运营商的比例相对下降。

更有效地执行工作机制，管理人员有所增加。

对于电气企业来说，管理人员是实现自动化的关键。

电力管理通常包括项目实施计划管理、项目质量管理和项目预验收管理。

该计划的管理内容主要涉及工程质量控制，包括相关人员、材料、施工技术、管理制度和设备。

确保施工管理质量是当前电气工程管理的主要目标。

关于电网工程建设中项目管理的分析与管控发布时间：2023-02-22T01:28:29.803Z 来源：《科技新时代》2022年第10月19期作者：向巴斯郎扎西曲措[导读] 保障电力工程施工项目管理是电网工程建设的基石和根本，提升电网工程项目管理是一个有相当难度的问题，需对其各方面的情况展开详细分析、研究，并结合施工现场的实际情况制定出相应的解决措施。

向巴斯郎扎西曲措昌都供电工程建设现场指挥部西藏 854000摘要：保障电力工程施工项目管理是电网工程建设的基石和根本，提升电网工程项目管理是一个有相当难度的问题，需对其各方面的情况展开详细分析、研究，并结合施工现场的实际情况制定出相应的解决措施。

关键词：电网建设；项目管理；控制措施中途分类号：TM755 文献标识码：A引言随着我国经济的迅猛发展，电力行业已经成为国家的重要支柱行业，基于电网工程建设主体多、周期长、实施环境多变等特点，采用系统分析的方法了解电力工程项目标准化管理的内涵，分解电力工程项目管理的要素，使其逐渐走上了专业化、科学化的道路。

1 存在的问题1.1 项目管理意识淡薄电力工程建管部门与施工作业人员对于电网建设工程施工管理的意识淡薄，是电网基建施工项目管理的薄弱环节之一。

现阶段很多地区组织的电网基建施工，并没有对安全管理工作给予足够的重视，而是一味关注基建施工带来的经济效益，导致基建施工缺少安全保障。

为了实现健康稳定发展，加强电力生产安全显得非常必要。

因为对电网基建施工安全管理认识不到位，将会直接影响现场采取的安全防护措施。

尽管部分企业已经明确基建施工侧重点，但因安全生产理念没有深入落实，而出现安全隐患。

1.2 没有严格的施工进度控制计划签订合同时都会有一个比较合理的施工时间，而且电力项目的建设进度也会得到相关部门的密切监控，但总会有一些不完美的地方，从而影响项目的进度。

如果我们盲目地更改项目的进度，将会造成某些工程的质量问题，甚至会造成安全隐患。

浅析电力工程项目管理模式发展现状摘要：本文主要探讨了电力工程项目管理模式的发展现状。

通过对电力工程项目管理模式的分析，总结了当前存在的问题，并提出了相应的解决方案。

通过研究，可以为电力工程项目提供有效的管理方法和策略，提高项目的执行效率和质量。

关键词：电力工程项目；项目管理模式；发展现状；问题；解决方案一、引言电力工程是国民经济发展的重要支撑，而项目管理在电力工程中起着至关重要的作用。

随着社会的不断进步和科技的迅猛发展，电力工程项目愈发复杂多样，传统的项目管理模式已经无法满足需求。

所以，探索适合电力工程项目的新型管理模式具有重要意义。

本文旨在分析电力工程项目管理模式的发展现状，探讨存在的问题，并提出解决方案，以期提高电力工程项目管理的水平。

二、电力工程项目管理模式的发展现状2.1 传统项目管理模式的局限性传统的电力工程项目管理模式存在一些局限性，这些问题包括缺乏灵活性和适应性、缺乏充分考虑风险管理、以及缺乏有效的沟通与合作机制。

在传统模式下，项目计划通常是静态的，无法灵活应对变化，导致项目进度延误和成本超支。

另外，风险管理在传统模式中往往被忽视，无法全面评估和应对项目风险，增加了项目失败的概率。

与此同时，项目团队内外的沟通和合作机制不够完善，导致信息传递和决策效率低下。

2.2 新型项目管理模式的兴起为了解决传统项目管理模式的问题，一些新型项目管理模式逐渐兴起并被应用于电力工程项目中。

2.2.1 敏捷项目管理模式敏捷项目管理模式强调快速响应变化和持续改进。

它通过分阶段的迭代开发和紧密合作的团队协作，实现灵活性和适应性。

在电力工程项目中，敏捷项目管理模式可以使团队更好地应对需求变化和技术进展，提高项目的交付效率和质量。

2.2.2 基于价值链的项目管理模式基于价值链的项目管理模式将项目视为价值链的一部分，注重整个价值链的优化。

通过有效管理供应商、承包商和其他利益相关方之间的合作关系，实现项目成本和质量的最优平衡。

电力工程施工管理现状及安全管理分析摘要：电力工程施工具有复杂以及周期长等特点，施工过程中存在诸多不确定因素，可能会对施工质量以及安全产生不良影响。

为确保工程能够顺利施工，须加大安全管理力度，做好工程施工安全管理。

关键词：电力工程；施工管理；现状；安全管理一、电力工程施工管理现状1.施工人员专业技能有待提高工程施工管理过程中，如果施工前期准备工作较为仓促，可能会因为人员专业水平不足或者没有形成良好的安全意识，导致施工中出现各种问题，增加电力工程施工管控难度和工作量，不利于电力工程的顺利施工，或造成安全隐患，须进行改进。

2.施工管理团队内部控制有待完善施工管理是电力工程建设重点内容，须构建起高水平的施工管理团队，对工程施工各环节进行有效管理，以实现对施工的科学管控。

但就目前的管控情况来看，部门之间没有形成有效沟通和协调，没有形成科学的规划。

3.施工管理流程有待优化电力工程的施工管理流程设计存在不足。

工程完工后由施工单位进行决算、在审核通过后才能向建设方收取余款等，容易造成实际操作中出现违规的风险。

而且在电力工程建设时，也可能因为对施工进度把控不当，加之相关管控手续复杂，而导致施工进度不能按照预期执行。

不利于工程建设，同时会带来安全隐患，导致施工中出现各种风险。

二、电力工程施工中安全管理的对策1.提高工程安全管理规范化水平安全管理是工程施工管理重要内容，也是保证安全技术应用质量的有效管控手段，强调提高安全管理规范性，确保有效规避各种违规操作。

对人员操作进行严格监督，按照设备操作技术规范进行人员操作全面化管理，及时纠正违规行为。

构建起较为完善的安全施工管理机制，不断完善监管措施，有效约束人员行为，降低人为因素产生的各种安全风险。

针对施工人员专业技术方面的不足，制定人员能力培养方案，不断提高人员综合实力，培养人员的责任意识和安全防范意识，从源头入手，降低人为造成的安全事故发生的可能性。

2.施工安全管理机构体系为保证电力工程施工中的安全管理，需要明确施工安全管理结构图，依照结构图的内容，由各不同层次以及环节的负责人员来组成现场安全保证网络，并根据施工人员以及施工器械的装配，进一步明确保证施工安全管理的措施，针对电力工程施工现场的环境与条件，制定安全施工与文明施工的具体标准，一旦发生安全事故或发现安全隐患时，要能够在最短的时间里找出问题的关键所在，并且制定详细的应急对策。

电力基建工程施工质量管理现状和改善策略发布时间：2022-01-13T04:03:56.828Z 来源：《福光技术》2021年22期作者：柳林[导读] 电力行业是国家经济的基础性产业，要确保社会经济发展必须有完善的电网。

国网山西省电力公司经济技术研究院山西太原 030021摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国加快了基础设施建设，电力工程基建是电力行业发展过程中的基础，因为人们对电力的需求量不断增加，使电力工程基建可靠性受到关注。

近年来，电力工程基建施工中存在多方面的问题，需要加强对施工质量控制，确保电力工程施工质量。

本文就对电力基建工程施工质量管理现状及改善措施进行深入探讨。

关键词：电力；基建；质量；问题电力行业是国家经济的基础性产业，要确保社会经济发展必须有完善的电网。

电力工程建设项目具有投资大等特点，上亿元的投资及社会稳定对电力的依赖性，说明电力建设关系国家安全与国民经济持续健康发展。

电网因建设质量发生事故造成大面积停电，会对社会经济生活产生系列反应。

我国基建工程质量管理水平受现有生产能力限制，随着经济一体化进程，质量管理必须采用科学方法，电力行业质量管理事关国民经济发展。

研究电力基建工程施工质量管理，旨在了解电力基建工程质量管理问题，针对工程质量管理存在的不足提出改进措施。

1、电力基建工程质量管理内容第一，全面深入地执行“全国工程质量治理两年行动”的相关要求，严格落实国家电网公司质量管理的部署，将全面深化工程质量管理体系为抓手，在电力基建工程中落实基建制度标准，实施质量终身责任制和竣工后永久性工程质量责任管理。

第二，电力基建工程的质量管理还需要加强管理队伍和施工队伍建设，提升管理和施工队伍的质量管理水平，化解分包人员管控不到位等问题；然后质量管理要求在基建工程中应用标准工艺，加强标准工艺示范工地的建设和应用交流，在基建工程中全面应用标准工艺。

第三，实现基建工程全过程质量管理和优质工程阶段评价核定的相结合，在施工中杜绝国家电网优质工程的质量通病，全面提升各个电压等级、工程建设项目质量和工艺水平。