装修公司项目管理流程

装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。

2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。

3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。

4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。

5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。

6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。

家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。

二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。

遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。

五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

六、不得对公司所属物品进行破坏。

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

十二、在上级指导下，完成本职工作。

十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

十四、陪同客户选择主材及配饰。

优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。

1.装饰工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要.2．加强责任制.实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同,落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案)制度，采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包，层层把关,责任落实到项目。

3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保工程验收达到合格标准.4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。

提前部署按时交工.5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。

6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。

7。

施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。

①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。

②测量仪器选用水准仪1台及其它装修测量仪器。

8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件,使业主满意。

1.1.3.施工前的准备工作工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地,主要人员及工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。

对工地的现场进行勘测,放线.规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭,安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。

同时办理有关进场的手续。

为工程的全面开工做好准备。

1.1.4.施工总平面要求（1)、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。

应有工程部临时材料堆放区，有一个5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点,我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理,同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；（2）、生活临设:要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地.（3）、工地临时用电：A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三相五线制，单相三线制。

装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理规章制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。

2、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。

在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。

3、依据现场状况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。

4、依据工程需要，以书面的形式准时精确地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。

材料必需在两天以上提出。

5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。

6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。

7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。

8、各个工种必需现场管理人员亲密协作，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的支配。

9、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。

11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。

二、质量管理1、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及平安质量交底。

一、目的为确保装修工程顺利进行，提高工作效率，降低成本，规范物料管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有装修工程项目，包括住宅、商业、办公等装修项目。

三、物料管理制度1. 物料采购（1）采购部门根据工程需求，制定物料采购计划，经部门负责人审核后报总经理批准。

（2）采购部门选择有资质、信誉良好的供应商，签订采购合同。

（3）采购合同中明确物料名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等内容。

2. 物料验收（1）物料到货后，由采购部门负责验收，验收内容包括物料名称、规格、数量、质量等。

（2）验收合格后，由采购部门填写验收单，并通知相关部门。

3. 物料储存（1）物料入库前，需对库房进行清洁、消毒，确保库房环境符合储存要求。

（2）物料分类存放，标识清晰，方便查找。

（3）库房管理人员负责定期检查物料库存，确保物料安全、完整。

4. 物料领用（1）工程部门根据施工进度，填写物料领用单，经部门负责人审批后，报采购部门领取。

（2）采购部门根据物料领用单，核对物料数量、规格等信息，确保领用准确。

（3）物料领用后，由领用人签字确认。

5. 物料报废（1）因质量问题、过期等原因，导致物料无法使用的，需填写报废申请单。

（2）报废申请单经部门负责人审批后，由采购部门统一处理。

四、物料流程1. 工程部门根据施工需求，提出物料申请。

2. 采购部门制定采购计划，报总经理批准。

3. 采购部门与供应商签订采购合同。

4. 物料到货后，由采购部门验收。

5. 物料入库，由库房管理人员负责储存。

6. 工程部门根据施工进度，填写物料领用单。

7. 采购部门根据物料领用单，核对物料数量、规格等信息。

8. 物料领用后，由领用人签字确认。

9. 定期检查物料库存，确保物料安全、完整。

10. 对报废物料进行处理。

五、监督与考核1. 采购部门对物料采购、验收、储存、领用等环节进行监督检查。

2. 库房管理人员对库房环境、物料安全、完整等情况进行定期检查。

一、总则为了加强精装修项目的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程顺利进行，根据国家有关法律法规及行业标准，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有精装修项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等建筑物的精装修工程。

三、安全管理制度1. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，明确施工区域、危险区域、安全通道等。

（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽、安全带等。

（3）施工现场应设立专职安全员，负责日常安全检查、巡查和监督工作。

（4）施工人员必须穿戴符合国家安全标准的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

2. 施工人员安全管理（1）施工人员应经过专业培训，具备相应的施工技能和安全意识。

（2）施工人员应严格按照操作规程进行施工，不得违规操作。

（3）施工人员应定期进行体检，确保身体健康，具备从事施工工作的条件。

（4）施工现场应设立急救箱，配备必要的急救药品和器材。

3. 施工材料与设备安全管理（1）施工材料应符合国家相关标准，严禁使用不合格、过期或变质材料。

（2）施工设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。

（3）施工现场应设置设备操作规程，操作人员应按照规程进行操作。

4. 施工现场消防安全管理（1）施工现场应设置消防设施，并确保消防设施完好、有效。

（2）施工现场应制定消防安全管理制度，明确消防安全责任人。

（3）施工人员应了解消防器材的使用方法，学会自救和互救。

（4）施工现场应禁止使用明火，如需使用，应报消防部门审批。

5. 施工现场环保管理（1）施工现场应采取措施，减少对环境的影响，如噪声、粉尘、废水等。

（2）施工现场应设立废弃物处理点，对废弃物进行分类、收集和处理。

（3）施工现场应遵守国家有关环保法律法规，确保环保达标。

四、安全责任1. 施工单位应建立健全安全管理体系，明确各级安全责任。

2. 施工单位应定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工安全。

装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。

第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。

第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。

第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。

第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。

第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。

第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。

第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。

第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。

第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。

第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。

第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。

第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。

第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。

第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。

第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。

第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。

第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。

第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。

第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。

第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。

第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。

第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。

第1篇一、项目概述1. 项目背景（简要介绍项目背景，包括项目发起原因、市场需求、政策支持等。

）2. 项目目标（明确项目预期达到的目标，包括设计目标、施工目标、质量目标、进度目标、成本目标等。

）3. 项目范围（详细描述项目的工作范围，包括设计范围、施工范围、验收范围等。

）4. 项目组织结构（展示项目组织架构图，包括项目经理、设计团队、施工团队、监理团队等主要成员及其职责。

）二、项目设计管理1. 设计要求（详细列出设计要求，包括设计风格、材料要求、功能需求、安全标准等。

）2. 设计流程（描述设计流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计、设计评审等阶段。

）3. 设计变更管理（制定设计变更管理制度，明确变更申请、审批、实施、验收等流程。

）4. 设计协调（协调设计团队与其他团队（如施工团队、监理团队）之间的沟通与协作。

）三、项目施工管理1. 施工准备（包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、材料设备采购等。

）2. 施工进度管理（制定施工进度计划，包括各阶段的工期安排、关键线路控制等。

）3. 施工质量管理（建立质量管理体系，包括材料质量、施工质量、验收质量等。

）4. 施工安全管理（制定安全管理制度，包括施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理等。

）5. 施工协调（协调施工团队与其他团队（如设计团队、监理团队）之间的沟通与协作。

）四、项目成本管理1. 成本预算（编制项目成本预算，包括设计费、材料费、人工费、设备费等。

）2. 成本控制（实施成本控制措施，包括材料采购、施工过程、验收结算等环节。

）3. 成本分析（定期进行成本分析，找出成本偏差原因，并提出改进措施。

）五、项目进度管理1. 进度计划（制定详细的进度计划，包括设计、施工、验收等各阶段的进度安排。

）2. 进度跟踪（实时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。

）3. 进度调整（根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。

）六、项目质量管理1. 质量标准（明确项目质量标准，包括设计标准、施工标准、验收标准等。

装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。

（２）项目部管理架构图。

（３）项目部各级人员管理责任制。

（４）安全生产禁令。

（５）现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。

精装修项目管理要点及流程第一部分：集中加工管理1.加工区和临时设施搭建2.施工图交底、深化3.施工材料集中加工4.材料的配送和领用第二部分：项目质量管理1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术2.土建移交检查3.界面交接检查4.工序实测检查5.完成面实测、观感检查6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）7.竣工验收及小业主交付第三部分：项目进度管理1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）2.施工进度控制3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）第四部分：项目材料管理1.项目直接采购的材料约谈2.材料使用成本控制3.材料订购、入库、仓储、出库管理4.零星材料费用报销和材料对账5.工具、劳防用品管理第五部分：项目安全文明管理1.安全文明设施布置、检查和调整2.安全三级教育3.安全文明现场监督和管理4.工程保险5.安全事故紧急处理第六部分：成品保护、现场清理管理1.成品保护、现场清洁管理第七部分：项目资料管理1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）2.项目备案3.签证、涉及变更办理4.竣工图绘制5.进度款、工程款申报6.零星材料报销、生活费支付第八部分：合同管理1.合同管理一、集中加工管理1.加工区和临施搭建目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。

为项目施工提供合理的基础保障。

责任人：项目经理参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.施工图交底、深化目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。

责任人：技术员、设计员参与人员：项目经理、楼长、质量员流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。

批量装修管理策划书3篇篇一《批量装修管理策划书》一、策划背景随着公司业务的不断拓展，批量装修项目逐渐增多。

为了确保装修工程的顺利进行，提高工作效率，保证装修质量，特制定本策划书。

二、装修管理目标1. 确保装修工程按时完成，满足客户需求。

2. 控制装修成本，避免浪费。

3. 保证装修质量，符合相关标准。

4. 确保施工现场安全，防止事故发生。

三、装修管理流程1. 确定装修需求：与客户沟通，了解装修要求和期望，确定装修范围和标准。

2. 制定装修计划：根据装修需求和现场情况，制定详细的装修计划，包括施工进度、人员安排、材料采购等。

3. 签订装修合同：与客户签订装修合同，明确双方权利义务，约定装修费用和付款方式。

4. 施工准备：（1）办理施工许可证等相关手续。

（2）组织施工人员，进行技术培训。

（3）准备施工所需的材料和设备。

5. 施工过程管理：（1）定期进行现场检查，确保施工质量和进度。

（2）协调各施工单位之间的工作，避免出现交叉作业。

（3）及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。

6. 竣工验收：（1）组织客户进行竣工验收，确保装修质量符合要求。

（2）及时整改验收中发现的问题，直至客户满意。

7. 售后服务：（1）提供一定期限的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

（2）定期回访客户，了解客户满意度，不断改进服务质量。

四、装修管理措施1. 建立完善的管理制度：制定详细的施工规范、质量标准、安全操作规程等，确保施工管理有章可循。

2. 加强人员培训：对施工人员进行专业培训，提高其技术水平和质量意识。

3. 严格材料管理：采购符合质量要求的材料，严格控制材料进场验收，确保材料质量。

4. 安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

5. 进度管理：制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程进度。

6. 质量管理：建立质量保证体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

五、风险管理1. 合同风险：签订完善的装修合同，明确双方权利义务，避免出现合同纠纷。

装饰装修工程主要施工管理措施1、技术管理1．1我公司将选派优秀项目班子，设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组，配备总施工一人，装饰施工员一人，质安员一人，预算员一人，材料员一人，做到技术组织健全，分工明确，责任落实。

1．2收到图纸后，组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。

专有负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸会审工作，专门负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。

1．3专人负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。

1．4施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。

1．5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。

1．6加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证并及时复验，经复验合格后方可使用。

施工总负责必须参与材料的检验与复试。

1．7指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。

2、技术档案保证措施2．1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。

工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。

2．2施工技术档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。

2．3竣工技术档案主要包括竣工图、设计变更、工程质量事故处理记录等。

其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。

技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。

第七章主要技术组织措施1、石材、地砖地面1．1石材、地砖瓷砖的抗压、抗折强度及规格尺寸要符合设计要求，颜色一致，表面平整，无凹和翘曲。

工程装修公司成本管理方案一、项目成本管理1、项目成本控制的定义项目成本控制是指对项目执行过程中产生的各项支出进行有效管理和控制，使其在项目预算范围内、合理分配、有效利用、及时记录和监督。

2、项目成本控制的目的（1）平衡项目成本与项目质量、进度和安全的关系，确保项目的顺利实施和顺利完成。

（2）提高项目成本绩效，保证项目营运利润。

（3）提高成本预算精准度，降低经营风险。

（4）提高企业经营效益和整体竞争力。

3、项目成本控制的内容根据项目成本控制的具体环境和特点，可以包括以下内容：（1）预算设定：根据项目的预报价和预算，对项目的各项支出进行全面规划和编制预算。

（2）成本监控：对项目支出进行严格跟踪、及时记录，对过程中需要增减的费用给予合理控制。

（3）成本分析：对不同支出项进行分析，找出支出不合理的地方。

（4）成本评估：评估项目执行过程中的成本，并根据评估结果对后期项目进行调整。

4、项目成本控制的基本原则（1）成本控制的前提是完整的预算，项目成本控制的核心是成本控制预算的执行情况。

（2）成本控制应贯穿项目管理的全过程，成本控制的重点是在合同签约之后、要在规定的时间内达到控制成本的目标。

（3）成本控制是综合控制，需要把支出合理分配到不同的部门，保证全过程的成本控制。

（4）成本控制的目的是要保证成本控制的质量，以保证项目的满意度和效益最大化。

二、工程成本管理1、工程成本管理的定义工程成本管理是指为了提高企业效益、保证项目施工进度和质量，对项目执行过程中产生的各项支出进行有效管理和控制。

2、工程成本管理的目的（1）提高企业效益，使其在项目预算范围内、合理分配、有效利用、及时记录和监督。

（2）保证项目施工进度和质量，使企业能够顺利进行工程施工，减少工程造价风险。

（3）提高工程成本预算精准度，降低经营风险。

（4）提高企业经营效益和整体竞争力。

3、工程成本管理的基本原则（1）强化工程造价管理，严格控制工程建议和变更。

装饰装修公司管理运营模式( 精)装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。

大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。

很多管理者告诉我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。

第一步：如何检验。

客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

第二步：客户洽谈。

客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。

当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。

客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。

客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。

客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。

第三步：参观再施工程。

公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。

为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。

第四步：上门量房。

客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。

一般的装饰公司都会与客户签订《客户立项书》。

然后设计师上门为客户量房。

第五步：预算。

绘制平面图为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的大小来决定出预算的时间。

一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。

第六步：客户确认。

客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。

第七步：绘制详细图纸。

图纸、预算需经设计部主管审核、签字。

合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图。

第八步：签订施工合同，客户交首期款。

装饰公司运作流程整理：Hanent 业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计:签设计协议，收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段(按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年)二、装饰公司业务部工作规范营销副总职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记:详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年）业务员工作制度：1、每日晨会（工作报告)制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查2、每周五业务部门进行一周工作总结3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往,在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录,回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。

精装修项目管理流程及实施细则(一)精装修项目前期准备阶段实施细则1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。

3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。

4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。

1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1)子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2)子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。

3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。

4、工作提示：1)建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2)装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。

1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。

2、工作程序：1)子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2)装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。

3)各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。

4)根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。

装修公司工程项目管理制度一、总则1.1 本制度的目的是规范装修公司在工程项目管理过程中的各项行为，确保工程质量和进度能够得到有效控制，最大限度地保障客户的利益。

1.2 装修公司工程项目管理制度适用于公司从事的所有装修工程项目，包括但不限于住宅装修、商业装修、办公装修等。

1.3 公司的全体员工必须认真遵守本制度的各项规定，如有违反将受到相应的责任追究。

二、项目立项阶段管理2.1 在接受客户委托后，公司将组建专门的项目团队，负责项目的整个管理工作。

2.2 项目团队将对客户要求进行详细的了解和分析，确定项目目标、工程范围、预算和时间计划等。

2.3 项目团队将编制项目立项报告，报告内容应包括项目背景、需求分析、设计方案、预算评估以及项目实施计划等。

2.4 项目立项报告应经公司领导审批后正式启动项目。

三、设计阶段管理3.1 项目团队将根据项目要求，选择合适的设计团队进行设计工作。

3.2 设计团队应在规定的时间内完成设计方案，并与项目团队进行沟通确认。

3.3 设计方案应符合相关法律法规和行业标准，同时兼顾客户的需求和预算。

3.4 设计方案完成后，项目团队应编制详细的施工图纸并报领导审批。

四、施工阶段管理4.1 项目团队将根据施工图纸制定施工计划，并将相关信息及时通知施工团队。

4.2 施工团队应认真阅读施工图纸，确保施工过程符合设计要求。

4.3 施工现场应实施严格的安全管理制度，确保施工人员和设备的安全。

4.4 项目经理应定期对施工进度进行检查，及时发现和解决问题。

五、竣工阶段管理5.1 施工完成后，项目团队将进行验收工作，确保工程质量符合设计要求。

5.2 验收合格后，项目团队应向客户提交竣工报告，并办理相关手续。

5.3 项目团队应在规定时间内办理相关保修手续，并对客户提供相关使用和维护说明。

5.4 客户应对收到的竣工报告进行确认，如有问题应及时反馈给项目团队。

六、质量管理6.1 质量管理是公司工程项目管理中的重要环节，项目团队应建立质量管理体系，确保工程质量得到有效控制。

装饰装饰工程项目管理工作流程工程设计阶段：依据建设项目的目的及整体要求、建筑物的详细使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构想与目标。

依据国家、地域及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。

详细工作内容包含：招标文件的编制、公布招标信息或邀请招标单位、招标单位报名、招标单位质审察、招标文件发送、招标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确立中标合同和签署。

经过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。

全面的对设计方案进行审察以保证项目的设计成就可以达到策划阶段的整体构想与目标。

施工准备阶段：依据设计图纸与装饰定额进行工程估算，大宗资料的调研与选定品牌(thgf) ，甲供、甲指资料的指定。

与甲供资料的厂商商议的质量标准、价钱和供货周期完成共鸣后签署供货合同。

依据设计图纸编制施工招标文件，公布招标信息或邀请施工单位进行招招标工作。

详细内容包含：招标单位报名、招标单位资质审察、招标单位保证金的拟订与收取、招标文件发送、招标文件管理、安排招标单位到现场实质勘探、甲方与设计对招标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中优选标单位确立、中标遇到合同的签署、未中标单位保证金的退还。

施工阶段针对工程特色做出以下规定：一、各施工单位进场后应联合现场状况编制《施工组织设计》，组织设计中应包含以下内容：1、工程概略（施工条件、施工要点、难点等）、施工整体规划、实行目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案（包含临水临电方案）、工艺流程的选择4、主要技术组织举措（安全保证举措、质量保证举措、工期保证举措、文明施工保证举措、成品保护举措、消防举措、捍卫举措、环保举措、冬雨期施工举措、施工配合举措等）5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）6、施工平面图（应注明机械、加工场所、资料堆场、临水、临电、消防设备、住宿区、垃圾寄存点、安全进出口及其余暂时设备位置等）7、不可以依据所报施工组织设计进行施工自发接受处分的承诺《施工组织设计》需在进场 3 日内经上司技术部门同意并署名、盖印后提交甲方项目部及监理。