煤矿机电员工培训方案

煤矿年度机电职工培训计划
根据煤矿安全生产管理的需要，为提高机电职工的技术水平和安全意识，制定了本年度机电职工培训计划。

具体内容如下：
一、培训目标
1.提高机电职工的安全生产意识，使其能够正确理解和执行安
全操作规程。

2.提高机电职工的技术水平，提高设备维护和维修能力。

3.加强机电职工的职业道德和团队合作意识，增强团队凝聚力。

二、培训内容
1.安全操作规程和紧急处理程序的培训。

2.设备维护和维修技术的培训。

3.职业道德和团队合作意识的培训。

4.其他与机电职工工作相关的技术和知识的培训。

三、培训方式
1.集中培训：由专业培训机构或企业内部培训师进行系统的课
堂培训。

2.现场实操：组织机电职工进行设备操作和维修的实际操作练习。

3.学习交流：组织机电职工进行经验交流和学习分享活动。

四、培训计划
本培训计划将按照季度进行安排，每季度至少进行一次培训活动，具体时间和内容由专门的培训小组负责安排和执行。

培训计划的具体安排将在每个季度初进行通知和发布。

五、培训效果评估
在每次培训结束后，将对机电职工进行培训效果评估，通过测验、实际操作等方式对培训效果进行评估，并根据评估结果对下次培训进行调整和改进。

六、其他事项
1.培训期间，机电职工应全力配合培训工作，做到认真学习和
积极参与。

2.培训结束后，机电职工应将所学内容应用到实际工作中，提
高工作技能。

3.培训计划执行过程中如有任何问题，请及时反馈并进行调整。

煤矿员工培训计划煤矿员工培训计划范文依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》，结合我矿的实际，特编制特安全管理人员培训计划。

一、培训对象安全生产管理人员二、培训目的通过培训，使作业人员了解国-家-安-全生产方针、有关法律法规和规章；掌握本岗位安全操作规程，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力；三、培训人员1、人参加２０１3年山西省煤矿安全技术培训中心培训班。

2、人参加２０１3年山西省煤矿安全技术培训中心安全管理再培训班。

3、总工、地质副总、地测科长、机电科长、安全科长、技术技术科长、督促落实科长、信息处理科长、探放队长、调度室主任、通风区长、采煤队长、掘进队长、共人参加２０１3年三级安全技术培训中心安全管理培训班再培训。

4、技术科长１人、地测科长１人、通风区长2人、机电区长3人、调度室主任１人、安全科长１人、掘进队长６人、采煤队长６人，共人参加２０１3年三级安全技术培训中心安全管理培训班取证。

四、培训制度1、安全生产管理人员，必须经过三级以上安全培训机构的专门培训，取得《安全工作资格证》，才能上岗。

2、根据上级有关规定，我矿安全生产管理人员的培训，实行外培制度。

3、安全培训中心负责本矿安全生产管理人员培训计划的制定和组织工作，负责本矿安全生产管理人员参培档案资料的收集和《安全工作资格证》的保管工作。

4、安全培训中心根据上级下达给我矿的外培计划，结合我矿安全生产的实际需要，制定安全生产管理人员月度安全培训分解计划。

5、各科室、工区安全生产管理人员应按照我矿制定的培训计划，按期参加培训，并在外出参加培训前，到安全培训中心注册备案。

6、各科室、工区安全生产管理人员经培训取得的《安全工作资格证》，应及时上缴安培中心统一保管。

7、外培人员参加培训期间，必须遵守培训单位的各项规章制度和行为规范；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。

8、每期培训结束，学员都必须经过统一考试，考试不合格或未取得《安全工作资格证》的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参加补考的，补考费等费用自负。

煤矿机电年度培训计划方案
根据煤矿安全生产管理要求和员工技能提升需求，制定年度机电培训计划方案如下：
一、培训目标
1. 提升员工机电设备操作和维护技能；
2. 增强员工安全意识和应急处置能力。

二、培训内容
1. 机电设备操作培训；
2. 机电设备维护保养培训；
3. 安全生产相关法律法规培训；
4. 事故应急处置培训。

三、培训方式
1. 线下理论培训；
2. 线下实操培训；
3. 线上网络培训；
4. 实地演练培训。

四、培训时间
1. 每月安排1次培训课程；
2. 培训时间为每次2-3天。

五、培训评估
1. 培训结束后进行技能考核；
2. 收集员工培训反馈，不断改进培训计划。

六、培训考核
1. 根据培训成绩进行绩效考核；
2. 培训考核结果纳入员工绩效评定。

七、培训落实
1. 落实上级领导支持；
2. 制定具体培训计划，并安排专人负责落实。

以上方案供参考，如有变动，以最终实施方案为准。

岗前培训实施方案**煤矿培训科二零一五年七月**煤矿新工人岗前培训实施方案为使新入职员工尽快熟悉和适应煤矿工作环境，明确新员工岗前培训的职责，以及从事煤矿工作必备的安全知识和技能，实现安全培训闭合管理，确保安全培训取得实效，打造出一支高素质能打硬仗的职业化队伍，特制定新入职员工岗前培训方案。

一、培训目的1、严格落实《煤矿从业人员安全生产培训大纲》规定的教学内容，坚持安全培训为主的原则，使新工人熟悉煤矿安全相关的知识，提高员工安全意识，具备煤矿从业人员必备的技能。

2、强化员工素质教育，通过开展素质培训、感恩教育、拓展训练等，使员工尽快融入企业，具备与企业发展相适应的综合素质，成为企业发展的有用之才。

3、开展准军事化训练，使员工尽快改变生活方式和方法，适应企业工作制度，养成严格遵守纪律的习惯和较好的生活习惯。

4、帮助员工实现三个转变。

即实现从陌生到默契的转变，实现从自由人到企业员工的转变，实现从无知到有知的转变。

二、适用范围本方案适用于**煤矿2015年7月份新入职员工。

三、组织机构1、为加强新入职员工培训工作，矿成立领导小组：组长：矿长党委书记副组长：安全矿长成员：人劳科、培训科、保卫科、监察科、安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院、各区队2、职责划分及培训重点：（1）组长及副组长负责新工人培训工作的组织领导，并监督检查岗前培训工作的落实情况。

（2）人劳科：负责建立新工人入职考评台账，将招收合格员工报批名单（电子版）发至培训科，并按照课程安排及培训内容做好新工人授课工作。

（3）培训科：提前做好新工人培训计划及课程安排，负责新工人的岗前培训总体协调、拓展训练考评和培训档案管理工作。

（4）安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院：按照课程表相关内容重点培训，确保培训效果。

（5）保卫科：负责新工人政审材料的建档工作，对入职合格员工进行“准军事化”训练。

（6）人劳科、监察科、综合办：负责对新员工体能测试、智力测试、理论监考等，并对全过程的考评工作进行跟踪监督，确保公平、公正。

煤矿机电运输系统培训制度XX则总第一章为进一步落实我公司机电运输培训责任制，建立健全教育和第一条全面提高机电加强机电运输培训管理工作，技术培训指导监督制度，运输系统员工的整体素质，实现人员培训经常化、制度化，特制定本制度。

依照“干什么学什么，管什么懂什么，缺什么补什么，会什第二条么做什么”的原则，有针对性地开展培训活动，提高管理和操作人员综合素质。

第三条坚持分级管理培训的指导思想，强化外出、矿内和区队三级培训的管理，管理重心下移，加强区队培训的指导和监督，实施全员安全培训。

泰华煤矿机电科培训职责第二章泰华煤矿机电科是机电运输业务主管科室，同时也是机电运第四条是泰华煤矿机电运输系统员工技术培训工作的主输专业的培训机构，管部门，牵头负责编制职工年度、月度培训计划和组织实施、考核、奖罚、评比等工作。

根据理论知识水平、实际工作经验及语言表达能力聘任机电第五条目标和根据培训的对象、运输管理人员及技术工人作为专兼职教师。

为员工安全技术培训做好基础工作。

,要求选取和编订合适的教材加强区队内部培训指导、监督和检查，保质保量地完成全员第六条培训任务。

建立健全职工培训档案，加强职工培训档案管理和分析，掌第七条握职工培训情况和效果。

加强对实习培训基地的管理，建立健全基地管理制度，确保第八条基地内培训设施完好，为职工实际操作培训提供条件。

负责机电运输各专业特殊工种操作证的日常管理工作，加强第九条持证人员监督检查，确保职工全员持证上岗。

“手组织职工开展标准的完善和推广，“手指口述”负责职工第十条指口述”比武活动。

第十一条合理使用职工教育培训经费。

按时支付教师讲课费及其它费用，配备完善各类培训教材、器具，保证专款专用。

做好职工职业技能鉴定工作的宣传和组织工作，提高职工第十二条确保职工达到煤矿企业职业资格准学习岗位技能的主动性和积极性，入的要求。

培训计划的编制第三章科学、编制培训计划的目的是为了全面提高职工整体素质，第十三条合理、有效地实施职工培训工作。

员工企业文化及职业道德教育培训实施方案红四煤矿机电队2012年10月员工企业文化及职业道德教育培训实施方案为了培养优秀的企业员工，建设“四有”员工队伍，全面提高职工队伍的综合素质，增强公司的核心竞争力，促进公司持续快速健康发展，结合机电队班组建设实际情况，开展员工政治理论、企业精神及职业道德教育活动，使员工思想政治理论教育更加符合企业的发展，特制定本方案。

一、培训设置的必要性及依据随着我矿现代化的建设，各班组现代化设备操作和对敬业、忠诚度、奉献、团队精神等方面素质的具备，对员工的职业道德和企业文化的学习及认同有了更严格的要求，因此对员工进行职业道德教育非常必要。

根据集团公司文件《宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设实施方案》中区队班组思想政治工作的具体要求，突出强调，加强素质教育，强化职业道德教育，建设“四有”员工队伍，对区队班组开展企业精神、职业道德培训。

二、总体思路本课程以强化员工职业道德教育为突破口，结合集团公司通过持续有效地加强班组建设，培养优秀员工，高质量创建一批学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型（即“五型”）班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变的目标。

开设员工职业道德培训课程。

由科室区队负责确定职业道德教育的培训内容及要求；各班组互相配合，组织员工开展职业道德培训。

培训人员结合本岗位实际，如介绍企业发展的历史、企业经营管理理念、企业精神等企业文化，使员工感受企业文化的熏陶和影响；围绕企业最需要什么样的人，什么样人的职业生涯会有突破性的发展，即从职场需要和员工生存、发展需要双方为着眼点，开展敬业、忠诚、守信等职业道德素质内容培训。

本培训力求以全新的视角，完全以员工的心态、眼光、思想，进行深层剖析，告诉员工：你不做到这些（职业道德与素质），你将会一事无成；你的职业生涯将不可能有突破性的发展，你永远也不会成功！并且告诉员工：爱岗敬业你可以得到什么？承担责任你可以得到什么？积极进取你可以得到什么？遵守职业道德你可以得到什么？等等，而最终要告诉员工的是，做好这些（职业道德），你将会成为公司一名无可替代的员工，领导最舍不得的人是你，因而你的价值会得到大幅提升，因而你的薪水、你的职位、你在团队中的影响力等等，都将得到大幅提升，因而，有效帮助你更快捷的达到你的职业目标，促使你的职业快速有效发展！三、课程设置名称：员工职业道德教育培训。

矿山新入职员工培训
一、培训内容概述
矿山作为一个特殊行业，对于新入职员工的培训尤为重要。

本文将就矿山新入职员工培训的内容、方式和效果进行探讨。

二、培训内容
1. 矿山安全意识培训
新入职员工需要首先接受矿山安全意识培训，包括矿山作业中可能遇到的危险和应对措施。

员工需要了解安全标准和程序，以确保工作安全。

2. 矿山设备操作培训
矿山设备操作对于新入职员工来说是必不可少的培训内容。

他们需要熟悉各种设备的操作方法和注意事项，以保障生产效率和安全。

3. 矿山生产流程培训
新员工还需要了解矿山的生产流程，包括矿石开采、加工、运输等环节。

他们需要了解每个环节的重要性和相互关系，以保证生产顺利进行。

三、培训方式
1. 理论培训
理论培训是矿山新入职员工培训的基础。

通过课堂教学、培训资料等方式向员工传授相关知识，使其对矿山作业有基本了解。

2. 实践培训
实践培训是矿山培训的重要环节，通过模拟或实际操作让员工熟悉设备操作和生产流程，帮助他们更快地适应工作环境。

四、培训效果评估
1. 考试评估
培训结束后可以进行考试评估，检验员工对于培训内容的掌握程度。

考试结果将为员工的工作表现提供参考。

2. 实际表现评估
除了考试评估，矿山新员工的实际表现也是评估培训效果的重要指标。

公司可
以通过员工的日常工作表现来评估培训的有效性。

五、总结
矿山新入职员工培训是矿山公司的重要环节，能够帮助员工更快适应工作环境，保障生产安全和效率。

通过系统的培训内容和方式，公司可以培养出更多优秀的员工，推动企业发展。

2012年~2013年公司培训计划一、公司人力资源状况分析公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。

但随着集团百亿目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。

首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司扩大生产的需求。

这在某些分公司显得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后，熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。

在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些施工员将不能起到应有的作用。

第三，部分特殊工种的工人面临人才断层的危险，这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。

第四，公司自有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。

第五，由于政府职能管理部门的变动和资质要求的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。

如三级射线无损探伤检测人员目前公司还没有，将影响公司锅炉安装和维修资质换证；而原区经贸委审发的焊工证、电工证、起重工证等，区质监部门不予确认、不予更换，使公司在某些特定的情况下，有效持证人员减少。

2005年度公司的培训工作要根据公司的实际情况，以解决上棕问题为中心来进行。

二、 2005年度培训目标满足公司种各类资历对人员的需求；全面提高施工管理人员（特别是项目经理和项目施工员）的综合素质；加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养，同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题；提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力；开展各种取证培训；满足公司扩大生产的要求。

三、培训体系计划1. 培训方式（1）岗位培训：各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员工进行岗位培训的义务，对技能不能满足工作需要的人员，管理者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。

也可指定专人对其进行岗位指导和培训。