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文化产业人力资源开发与管理PPT课件

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人力资源管理概述(共 42张PPT)

人力资源管理概述(共 42张PPT)


案例：宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力 资源管理战略

案例：华为公司人力资源管理体系
公司人力资源 委员会
人力资源管理部
总部各系统 干部部 各事业部 干部部
人力资源二 级委员会
总监办公室
秘书机构
海 外 人 事 处
招 聘 调 配 部
考 核 薪 酬 处
荣 誉 部
人 事 处
任 职 资 格 管 理 部

战略性人力资源管理就是以组织战略为导向， 根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、 制度与管理措施，一推动组织战略实现的过 程。p39

讨论：五山街开店，启动资金2万，你认为应 该怎样操作？
战略适应的框架
环 境 技 术
竞 争
顾 客
战 资 源
略 组 织

格兰仕的成功转型：微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权 工资、奖金 养老、医疗等保险 股票期权、 荣誉
（4）人力资源管理的职能（模块）
1.HR战略与 规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划 和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间：18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章 人力资源管理概述

§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点

人力资源数量和质量(人力资源开发与管理课件)

人力资源数量和质量(人力资源开发与管理课件)

建立完善的培训体系和职业发展通道，为 员工提供持续学习和成长的机会，提升其 专业技能和综合素质。
绩效管理与激励
企业文化塑造
制定合理的绩效管理制度和激励机制，激 发员工的工作积极性和创造力，提高人力 资源的利用效率。
培育积极向上的企业文化氛围，增强员工的 归属感和凝聚力，提升人力资源的稳定性和 忠诚度。
绩效管理环节优化策略
制定科学的绩效考核标准
根据企业战略目标和部门工作计划，制定可量化的绩效考核指标，确保考核结果的客观公 正。
实施全员绩效管理
将绩效管理理念贯穿于企业各个层级和岗位，激发员工的积极性和创造力，提升整体工作 绩效。
及时反馈与辅导
定期对员工进行绩效反馈和辅导，帮助员工认识自身不足并制定改进计划，促进个人成长 和业绩提升。
人力资源数量是质量的基础，而质量 的提高又有助于数量的有效利用和发 挥。
数量与质量相互制约
数量与质量协调发展
为了实现经济社会的可持续发展，需要注重 人力资源数量和质量的协调发展，既要保持 适度的人口规模，又要不断提高人口素质。
在一定条件下，人力资源数量的增加可能会 对质量产生一定的制约作用，而质量的提高 也需要以一定数量的劳动力人口为基础。
重要性
人力资源是国家和社会发展的核心资 源，对于提高生产效率、促进经济增 长、推动社会进步具有至关重要的作 用。
人力资源数量概念及意义
数量概念
人力资源数量是指一个国家或地区在一定时期内，拥有的具有劳动能力的人口 的总量。
意义
人力资源数量是衡量一个国家或地区经济实力和发展潜力的重要指标，对于制 定经济发展战略、调整产业结构、优化劳动力配置具有重要意义。
未来发展趋势预测及挑战应对建议

人力资源管理培训PPT课件

人力资源管理培训PPT课件

部分组成。
Page 5

一．人力资源及相关概念
3. 人口资源和人才资源的关系
• 人口资源是一个国家或地区所拥有的人 口的总量，它是一个最基本的底数，一 切人力资源，人才资源皆产生于这个最 基本的资源中，它主要表现为人口的数 量。 • 人才资源是指一个国家或地区中具有较
人才资源 人力资源 人口资源
培训案例
IBM
管理与激励 并重 培训环境 联想 企业文化与 目标并重
注重“行动”
培训形式
注重“观念”
三类培训
培训体系
培训四阶段

Page 23
二．人力资源管理的主要职能
5. 绩效管理 绩效管理就是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制定绩效计划、进 行绩效日常管理，并将绩效考核用于企业日常管理活动中以激励员工业绩 持续改进，最终实现战略目标的一种正式管理活动。
自我 实现需要 尊重需要 社交需要
安全需要
生理需要

Page 28
二．人力资源管理的主要职能
激励的类型

物质激励和精神激励 正激励和负激励 他人激励和自我激励。 机电公司的激励机制：


岗位靠竞争
收入凭贡献 升降看业绩。 组织对员工给予的责任、职权、薪水、待遇、晋升、提拔的速度等因素 所造成的公平性，对激励员工的工作动机有重要的影响。
精通HR专业 组织设计 员工甄选与配置 考评与薪酬 辅导与咨询 雇员关系 沟通
GE的领导 价值观 可信
判断力
勇气
掌控流程与变革 关注质量 倡导变革 流程导向 便利

Page 18
二．人力资源管理的主要职能
人才对于企业的成功 具有决定性的重要作用 因为 企业的决胜在未来 而人才是胜负关键 乔布斯以其天才的智慧和领导力 成为苹果公司的灵魂 让这个世界变得疯狂

《文化事业管理》第六篇 文化产业人力资源管理讲解

《文化事业管理》第六篇 文化产业人力资源管理讲解

职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一 般具有五方面特性： 其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规 范的要求； 其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务 实作风结合； 其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势； 其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与 社会交换获得报酬； 其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市 场并合理流动。
2、职业经理人的形成机制
◆ 职业经理人的概念 一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备 一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权 的群体就是职业经理人。 上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理 人职业标准》，首次对该职业做了定义，即 运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验， 独立对一个经济组织（或一个部门）开展经 营或进行管理。标准规定该职业共设职业经 理人和高级职业经理人两个等级。
C、社会认证:
通常就是你这个人在社会中的地位，比如 你是某个行业著名的专家，学者，即便你没 有证书认证，但是社会承认你，这就代表着 你在这个行业这个领域的资质。我们也把这 种认证称为头衔认证。
（2）行业通用管理能力： 每一个人，在企业中都不是一个独立的个体， 而必须与上司、下属、同事等交往，形成一 系列的关系链，在这些关系链中，必然就产 生了向上级的工作汇报、向下级的任务分配， 以及同事之间的沟通、协作与配合，同时， 一个员工还必须对自己进行有效管理，时间 的管理、心态的管理、突发事件的处理…… 等等。这些都是通用的管理能力。


HR的定义

人力资源是指一定时期内组织中的人所 拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡 献作用的教育、能力、技能、经验、体力等 的总称。
（一）文化产业人力资源的整体特点
1、人力资源的特征 生理性 能动性 持续性 时效性 时代性

人力资源管理六大模块解析-PPT

人力资源管理六大模块解析-PPT

劳动力 过剩
限制招募 减少工时 提前退休 解雇裁员
劳动力 短缺
招募
员工过剩时
✓ 限制招募
员工不✓够减少时工时怎么办？ ✓ 内部转岗训练 ✓ 实行弹性工作制 ✓ 解雇/裁员
PART 1 人力资源管理六大模块
人力资源 规划
劳动关系
招聘与配 置
WHAT IS HRM SIX MODULES？
薪酬福利
培训与开 发
PART 3 人力资源管理六大模块
人力资源 规划
劳动关系
招聘与配 置
WHAT IS HRM SIX MODULES？
薪酬福利
培训与开 发
绩效管理
培训与开发（育人）——定义
培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和 态度以提高员工绩效的学习过程。
培训与开发的目的: 1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。 2、增强组织或个人的应变和适应能力。 3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
招招聘聘与配置——招聘成本分析 意义
直接成本
隐形成本
• 招募成本
• 生产效率损失
• 甄选成本
• 团队合作
• 差旅成本
• 客户满意度
• 安置成本
• 销售收入
• 培训成本
• 薪酬福利
• 招聘人员薪资
招聘与配置——选人的误区
第二节 选人的误区
1
对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能
得几回闻”？
薪酬福利——薪酬体系
间接
薪酬体系
直接
保护项目 非工作报酬 服务与津贴
医疗保险 生命保险 残疾收入
抚恤金 社会保障
假期 节日 病假 带薪旅游
休闲设备 汽车

文化产业项目管理及案例分析课件

文化产业项目管理及案例分析课件

详细描述
项目背景介绍：某出 版项目在时间规划、 资源分配等方面存在 问题，导致项目延期 。
管理挑战分析：出版 项目管理面临时间紧 迫、资源分配不均等 挑战。
应对策略总结：应制 定详细的时间计划与 资源分配方案，加强 团队协作与沟通协调 ，注重时间管理与应 急预案等。
案例五：某演艺项目质量管理及经验总结
招聘与选拔
根据人力资源计划，招聘和选 拔合适的项目成员。
培训与发展
根据项目的需求和团队的能力 状况，制定培训和发展计划。
激励与评估
通过激励和评估机制，提高项 目成员的积极性和工作效率。
项目沟通管理
制定沟通计划
根据项目的范围、时间表和预算，制定项目的沟通计划。
信息发布与收集
通过有效的信息发布和收集机制，确保项目成员之间的信息流通和 共享。
文化产业项目课管件理及案例分析
目录
• 文化产业项目管理概述 • 文化产业项目管理核心概念与工具 • 文化产业项目管理流程 • 文化产业项目管理案例分析 • 文化产业项目管理优化与建议 • 文化产业项目管理未来发展趋势与展望
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 01
文化产业项目管理概述
文化产业项目管理的定义与特点
• 文化产业项目管理的定义：文化产业项目管理是指在一定的约束条件下，对文化产业项目进行决策、组织、协调、控制和 评价，以实现文化产业项目目标的过程。这个过程涉及到项目的规划、预算、实施、监督、调整和收尾等方面。
发展
近年来，随着数字化和智能化技术的快速发展，文化产业项目管理也在不断升级 和改进。越来越多的文化产业组织开始采用信息化技术进行项目管理，以提高效 率和质量。同时，文化产业项目管理的研究和应用也在不断深入和发展。

文化产业管理

文化产业管理1、文化产业化的形成原因：（1）是现代工业社会的产物，是科技进步和社会生产力发展的结果。

（2）新技术的兴起引领了新的传播方式，导致了文化的变革，使得过去只有少数人才可以欣赏的文化转化为大批量的商品来生产。

（3）资本的全球化和高科技的发展为文化产业发展提供了资本运营和技术基础。

2、“文化产业”概念经历的三个阶段：(需举例子分别说明三个阶段)（1）受批判的文化工业阶段。

以法兰克福学派为代表的欧洲知识界称美国文化为“文化工业”，认为收音机、电影等文化工业作为工具理性的代表，消解了艺术和文化的个性化和纯度，艺术由此而成为前篇一律的东西。

（法兰克福学派的代表人物：本雅明和哈贝马斯）（2）第二阶段以1990年时代华纳合并为标志，美国开始对各类传媒实施“非管制”政策，使得特大型文化产业组织出现大规模合并的趋势。

此后，欧洲国家也开始重视文化产业，来应对挑战。

需要说明的是，中国在二十世纪九十年以后实行的教育产业化，高校的大规模合并，也受到了这种文化趋势的影响。

（American online：时代华纳中国分公司）（3）文化产业化已从理论争议走到实践的层面，世界各国都已经把文化发展战略提升为国家战略层面。

新兴文化产业的浪潮已经势不可挡。

3、查尔斯·兰蒂提出的文化产业价值链包括五个价值环节：（1）创意的形成(创造性过程本身)；（2）文化产品的生产；（3）文化产品的流通；（4）发送机构；（5）观众与接受。

这五个环节构成了文化产业的基本价值链。

4、文化产业的属性（论述：需说明自己的观点）（1）意识形态属性。

文化产业能够通过强有力的宣传攻势，想公众灌输消费心理，为公众规定消费方向、左右消费行为，它确实在诱使公众认同、接受现实秩序。

（2）经济属性。

文化产业是由企业群组成的，以追求利润、产品的价值补偿和增值为目标，这与图书馆、博物馆、学术研究机构等公益性文化形成鲜明对比。

（3）文化（精神）属性。

文化产品应该满足广大民众的精神和审美需求，在产品的公益性、艺术性、审美性和适用性上寻求平衡，不能只注重商业利益和粗制滥造。

1人力资源管理基本概念与原理.ppt

第一章 人力资源管理基本概念与原理
学习内容
(一)基本概念 (二)HRM的基本理论
(三)基本思路和内容体系
1.1 基本概念
1.1 基本概念
人力资源管理是一个有机系统，由劳动力的供给者 （微观主体）、劳动力的使用者（用人单位）和劳 动力的调节者（外部环境）所构成。
人力资源管理者所要面临的主要难题是什么？ --—在已知的有效人力资源条件下如何在众多目标 中达到整体效益最大化。
四、人力资源管理VS人事管理
4.传统人事管理的部门作为组织内 的一个从事执行的职能部门，从事 日常的事务性工作。而人力资源管 理部门被纳入决策层，把人的开发 、利用、潜能开发作为重要内容， 鼓励成员参与管理，将人力资源管 理部门作为组织战略决策的参与者 。管理模式也由 “垂直”模式过渡 到“主体 ”模式。
2.传统人事管理将人视为组织的财产，部 门所有、闲置和压抑等现象严重，只重 拥有不重开发使用。现代人力资源管理 将人力资源作为劳动者自身的财富。
四、人力资源管理VS人事管理
3.传统人事管理的主体是行政部门 ，管理制度受到领导人意志左右， 个人、组织包括企业均是被动的接 受者。而人力资源管理的主体也就 是市场运行的主体，他们的行为受 到市场机制的左右，遵循市场通行 规则和人力资源管理自身特有的规 律。
人力资源管理阶段
①企业首席执行官开始关注、重视有关 人的管理工作，并由副总裁级的领导主 管这方面的工作。
②企业对有关人员的管理方面的投资大 幅度增长。
③对人事工作者的资历和能力要求越来 越高，其待遇也有较大改善；人事主管 在组织决策层开始享有较大的发言权。
④企业越来越重视各级管理者和员工的 教育培训工作。
四、能级层序原理
实现能位匹配必须注意的问题

教学课件文化产业概论第三章


第四章
35
三、案例：文化资源在山水实景演出中的新生
❖（一）四度创新模式
第一度，价值创新（创意或延长产业链）； 第二度，成本创新（缩短链条）； 第三度，容量创新（加宽链条）； 第四度，市场创新（重塑链条，使其更接近顾客意愿）； 第五度，边界创新（融合链条）； 第六度，学习创新（通过产品/服务互相作用使之适合链条）。
❖另一方面，生活也逆向追寻艺术与审美活动，日常生活审美 化成为全球发展的趋势。
❖新的消费特征： 首先就是大众性。
其次是符号性。
最后是娱乐性。
《印象·刘三姐》
第四章
38
基本概念
❖文化资源 ❖文化遗产 ❖文化资源开发模型 ❖效益评估 ❖强势资源优势 ❖资源潜力资源 ❖一般资源 ❖基础性开发 ❖深度性开发
❖ 有形的文化产品与无形的文化服务都属于文化项目，而文化项目一般要通过 版权、专利、商标等手段实现知识产权化；
❖ 具备知识产权的文化项目就形成了文化资产，进而可以与文化市场相结合， 进行价值评估，进一步形成文化资本的资产化；
❖ 当文化资产进一步发挥产业价值链效益时，就可以转变为文化产权； ❖ 当文化产权与金融资本进一步结合，就形成了文化金融； ❖ 最后，通过对文化产品/文化服务的持续化经营，可以形成文化品牌。
第四章
22
（一）文化资源评估指标
❖文化资源的品级分类
❖（1）强势资源。 ❖（2）优势资源。 ❖（3）潜力资源。 ❖（4）一般资源。
第四章
23
（一）文化资源评估指标
❖特定阶段的文化形态
❖主流的（dominant）：→现在 ❖剩余的（residual）：→过去 ❖新兴的（emergent）：→未来
代表的是官方叙事 代表的是历史叙事。 代表着未来叙事。

人力资源管理教学PPT

⼈⼒资源管理教学PPT⼀单选1、我国劳动法规定的劳动年龄为：（2）（1）14周岁（2）16周岁（3）18周岁（4）20周岁2、近年来企业通过（4 ）的⽅式招聘各类⾼级管理⼈员以及⾼级技术⼈员的成功率较⾼。

（1）校园招聘（2）⼴告招聘（3）熟⼈推荐（4）猎头公司招聘3、绩效考核过程中，所有员⼯不管⼲得好⼲得坏，都被简单的评定为“中”的等级，这种现象被称为：（2）（1）晕轮效应（2）居中趋势（3）个⼈偏见（4）偏松或偏紧倾向4、以下属于企业⼈⼒资源部门在绩效管理实践中的责任和作⽤的是：（1）（4）（1）绩效考核（2）经营管理⽬标与计划（3）绩效监控（4）考核结果⽤于分配和激励5、以下属于企业管理部及财务部分管在绩效管理实践中的责任和作⽤是：（2）（3）（1）绩效考核（2）经营管理⽬标与计划（3）绩效监控（4）考核结果⽤于分配和激励6、（4 ）可以有效的避免由于考核者的个⼈素质⽽产⽣的考核误差。

⽐如同⼀公司内部，不同部门负责⼈对员⼯进⾏考评过程中松紧度不⼀，最终导致认为的不公平。

（1）关键事件法（2）交替排序法（3）配对⽐例法（4）强制⽐例法7、由于不同企业、不同类别⼈员的考核周期往往不同，包括⽉度考核、季度考核、半年度考核和年度考核，其中最为普遍的⽅式是：（4）（1）⽉度调薪（2）季度调薪（3）半年度调薪（4）年度调薪8、从现实的应⽤形态来看，下⾯哪⽅⾯不是⼈⼒资源所应包含的内容：（3）（1）体质（2）智⼒（3）思想（4）技能9、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者⾃⼰”。

这句话表明现代⼈⼒资源管理把⼈看成什么？（1）（1）资源（2）成本（3）⼯具（4）物体10、“好吃懒做、唯利是图”，符合下⾯哪种⼈性的假设？（1）（1）“经济⼈”假设（2）“复杂⼈”假设（3）“⾃我实现⼈”假设（4）“社会⼈”假设11、企业对新录⽤的员⼯进⾏的集中培训叫做（1）（1）岗前培训（2）在岗培训（3）离岗培训（4）开发培训12、⼯作性质相同，且⼯作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需⼈员的资格条件⾼低都⼗分相近的职位群，构成⼀个（1）（1）职级（2）职等（3）职系（4）职类⼆多选1、影响⼈⼒资源数量的因素有：（1）（2）（1）⼈⼝总量（2）⼈⼝的年龄结构（3）⼈⼝的性别结构（4）⼈⼝的民族结构2、劳动者发挥其体⼒和脑⼒的重要条件是：（1）（2）（1）劳动者的积极性（2）劳动者的⼼理素质（3）经验知识（4）专业知识3、⼈⼒资源的性质有：（1）（2）（3）（4）（5）（1）能动性（2）时效性（3）增值性（4）社会性（5）可开发性4、⼈⼒资源管理的功能有：（1）（2）（3）（4）（1）吸纳功能（2）维持功能（3）开发功能（4）激励功能5、X理论的假设有：（1）⼤多数⼈⽣性都是懒惰的，他们尽可能地逃避⼯作。

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文化产业人力资源开发与管理
文化产业人才现状与趋势
（一） 文化产业人才现状与趋势
一、文化产业人才的分类 二、文化产业人才的状况 三、文化产业人才的战略
一、文化产业人才的分类
创意的形成（作品） 产品的发行（渠道）
产品的生产（产品） 产品的流通（商品）
产品的消费（市场）
一、文化产业人才的分类
文化作品
一、文化产业人才的分类
5、文化产业渠道营销人才
文化产业渠道经营人才是指文化产品分销企业（包括制造 企业、代理企业、批发商以及零售商）中，协调渠道成员 关系、与渠道上下游进行有效沟通、对产品的销售及客户 的开发起首要作用的人才。他们掌控文化产品分销的渠道 ，影响着文化产品的销售。是联结文化生产商和文化消费 者之间的纽带。
一、文化产业人才的分类
4、文化产业营销人才 这类人才体现了文化产业的经济属性。而对于艺术品本 身的感悟和理解，以及对于人们审美取向或者说文化消 费市场把握的敏感程度是这类人最为需要的素质。他们 是文化产业价值链条中的宣传队和播种机。 代表职业：报刊发行总监、网站营销总监、电影市场推 广总监、剧团负责市场推广的副团长。
现代灯光、音响、舞美技术的不断发展，对于灯光师音 响师的要求也越来越高。
高校应该在技术训练的同时辅以全面的人文素质教育 ，包括艺术史、艺术批评、国外作品鉴赏等。这样才能 逐渐改变目前的情况。
二、文化产业人才的状况
2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例） （3）管理人才 文化部文化市场司、娱乐协会、经纪人协会
二、文化产业人才的状况
2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例） （5）渠道经营人才 主要体现在对于票务销售网络的把握上。这类人才比较
（一） 文化产业人才现状与趋势
一、文化产业人才的分类 二、文化产业人才的状况 三、文化产业的人才战略
二、文化产业人才的状况
1、文化产业人才的特征 （1）文化产业人力资源的价值有效性。 （2）文化产业人力资源的稀缺性。 （3）文化产业人力资源的难以模仿性
开发重点： 创新型 复合型 国际型
二、文化产业人才的状况
创意产业 版权产业
文化市场 娱乐产业
内容产业 传媒产业
文化产品 文化工业
内容渠道
文化商品
一、文化产业人才的分类
管理人才 经营人才 研究人才
创意人才
创意的形成（作品）
产品的生产（产品）
技术人才
产品的发行（渠道）
产品的流通（商品）
营销人才
渠道经营人才
产品的消费（市场）
一、文化产业人才的分类
1、文化产业创意人才 主要从事内容的创作、设计，是整个产业链条中的起 始点，是文化产业价值体系中的核心部分。这部分人 的来源有文学创作者，各个艺术门类的艺术家，设计 师，影视、舞台剧导演等等。 代表职业：服装设计师、工艺美术设计师、编剧、 导演、音乐家、演员、短信写手、彩铃制作者等。
二、文化产业人才的状况
唱片产业——唱片产业纵向链条:制作流程
艺人 Artist
制作人 Producer
作品 Songs
编曲 Arrangement
1st Audition（第一次试听）
粗略缩混 Pre-mixing
缩混 Mixing
母带处理 Mastering
2nd Audiቤተ መጻሕፍቲ ባይዱion（第二次试听）
代表职业：公务员系列的文化产业管理人才和非公务员 系列的文化产业管理人才。
一、文化产业人才的分类
7、文化产业研究人才 为政府、企业、提供相应的智力支持，进行学术性的研
究。主要以大中专院校的相关研究机构从业人员、政府 下属研究中心以及各类咨询公司、行业协会为主。他们 是文化产业发展的加速器。
代表职业：各大专院校文化产业专业任职教师、各类 研究所、中心的研究员、各大媒体文化产业领域的专栏 记者，咨询公司从业人员。
2、文化产业人力资源现状
二、文化产业人才的状况
2、文化产业人力资源现状 北京市文化创意产业主要分为：新闻出版，广播、电视和电 影，软件、网络及计算机服务，广告会展，艺术品交易，设 计服务，旅游，休闲娱乐和其他辅助服务等九个大类。涵盖 了设计研究、生产制造和传播销售等各个环节的相关产业， 跨越了二、三产业的传统分类，共建立了九个大类、二十七 个中类、八十八个小类三个层次组成的分类体系。
等人员。他们对于文化产业的认识水平也决定 着政策的制定和导向。
二、文化产业人才的状况
2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）
（4）经营人才 生存在院团、演出公司和演出场所等市场主体当中。这类 人才需要对产品做基于市场需求的整体设计把握，以及在创 作选题过程中和各方面的协调能力，以及把产品推向市场的 执行力。 由于演出业的综合性非常强，要求经营人才必须首先具有 对文化消费市场敏锐的洞察力和感知力，对文化产品的市场 前景有基本正确的判断能力，同时也要具有良好的语言能力 、沟通能力、艺术鉴赏能、策划能力、具体执行能力等等全 方位的素质。
广播
电视
电影
演出业
流行音乐
网络
广告
游戏
其他
二、文化产业人才的状况
2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例） （1）创意人才 分为表演艺术人才、编导人才、创作人才
等。 对于创意人才，尊重的前提下进行激励和
目标引导才是最重要的。
二、文化产业人才的状况
2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例） （2）技术人才 演出行业并不是高技术行业，但却是离不开技术的。
代表职业：影院的经营者，影视网络的经营者，报刊分 销商，票务网经营者，艺术品拍卖行的经销者等等。
一、文化产业人才的分类
6、文化产业管理人才
文化产业管理人才在广义上包涵文化产业的管理人才和 文化产业中的管理人才。前者是对整个行业、地域或单个 文化产业组织（企业、事业单位、科研院所等）外部进行 管理，属于公共管理部门，可以分为政府部门和行业协会 组织；后者是被管理的文化产业组织内部成员，主要分布 在营利性的文化企业中。这里指的是后者。文化产业管理 的主体可分为三个层次：政策法制管理层、行政管理层、 行业自我管理层。
3rd Audition（第三次试听）
录音 Recording
母带 DAT
二、文化产业人才的状况
唱片产业——唱片产业纵向链条:发行渠道
传 营销计划 媒
策 略
唱 片 公 司
出版发行商
平面媒体 电视传媒 广播传媒 网络传媒
中盘商
促
销
手 段
各 类
消
费
对
象
零售商
二、文化产业人才的状况
唱片产业——唱片产业横向链条