精益生产管理14大原则二

精益生产基本知识问与答1、什么事精益生产？p9精益生产，又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美，即少而精，更少的投入，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；“益”表示利益、效率，即所有经营活动都要有益、有效，并具有经济性。

精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

2、精益生产主要特点有哪些？p9（1）一切为用户着想，产品直接面向用户，将用户纳入产品开发过程，以适应产品小批量、多元化、尽可能短的交货期生产，最大限度地满足用户需求，真正体现用户是“上帝”的精神。

（2）实施一个流，采用准时生产方式和看板管理，即只在需要的时候，按必需的量生产所需的商品，能够最大限度减少闲置时间、作业交换时间、库存、劣质品、不合格的供应商，缩短产品开发设计周期，使得导致成本提高的零部件库存减少直至接近于零，加快产品周期、减少规模效益影响；寻找、纠正和解决质量问题，提高生产率，减少浪费。

（3）以“人”为中心，部分权力下放，员工参与管理，充分发挥一线员工的积极性和创造性，从而降低产品返修率。

此外，还须满足员工学习新知识和实现自我价值的愿望，形成独特和谐的企业文化。

（4）以“精简”为手段，实现组织机构精简化，去掉一切多余的环节和人员。

强调团队工作组方式，集成各方面人才进行产品的并行设计，对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。

（5）实现准时供货方式，保证最小的库存和最少的在制品数，与供货商建立良好的合作关系，相互信任、相互支持，利益共享。

（6）追求的目标是精益求精、尽善尽美、不断降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。

3、精益思想的五大原则是什么？p121.精益思想第一大原则：价值站在客户立场上来审视企业的产品设计、制造过程、服务项目，就会发现太多的浪费，从而不满足客户需求到过多功能和多余的非增值消耗。

因此企业在制造过程中应实现增值活动，即实现增值动作和时间，如改变形状，改变性能、组装、包装等，已达到产品增值的目的，提供给用户真正需要的价值。

精益生产管理方法精益生产管理方法（Lean Production Management）是一种旨在通过减少浪费、提高效率和质量，从而实现生产过程优化的管理方法。

本文将介绍精益生产管理方法的基本原则和核心概念，并探讨其在各个领域中的应用。

一、原则和概念1. 浪费的减少：精益生产管理的核心目标是减少各种形式的浪费。

主要包括以下几个方面：a. 传统的七种浪费：包括物料运输、库存、过程中的等待、不必要的运动、过度加工、产品缺陷和不充分利用员工的潜力。

b. 其他浪费形式：包括不必要的时间和能源消耗、低效的沟通和协调等。

2. 价值流分析：通过价值流分析，可以了解整个生产过程中从供应商到客户的价值流动情况。

价值流分析用于识别出生产过程中的瓶颈和浪费，进而确定改进的方向和重点。

3. 标准化工作：精益生产管理方法注重建立标准化的工作程序和操作规范，以确保每个环节都能够按照最佳实践进行操作。

通过标准化工作，可以提高效率和质量的稳定性。

4. 持续改进：精益生产管理方法强调持续不断地改进和优化生产过程。

这需要企业建立一种改进的文化氛围，鼓励员工提出改进的意见和建议，并积极采纳并实施。

二、应用领域1. 制造业：精益生产管理方法最早应用于制造业，并取得了显著的效果。

通过消除浪费和优化生产流程，制造企业可以实现生产周期的缩短、产能的提升和质量的提高。

2. 服务行业：精益生产管理方法也可以应用于服务行业，如银行、酒店、医疗等。

通过优化服务流程和消除不必要的环节，可以提高服务效率和质量，增强客户满意度。

3. 软件开发：精益生产管理方法在敏捷软件开发中发挥了重要作用。

通过强调团队合作、持续集成和快速反馈，可以提高软件开发的效率和质量。

4. 项目管理：精益生产管理方法也可以应用于项目管理。

通过优化项目流程、减少资源浪费和提高团队协作，可以提高项目的交付效率和质量。

三、精益生产管理实例1. 丰田生产方式：丰田汽车公司是精益生产管理方法的经典案例之一。

实现精益生产的14项管理原则
原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现
原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩
原则4：使工作负荷平均(平准化)
原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化
原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏
原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程
原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工
原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善
原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策
原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。

精益生产管理的核心及五个原则
随着市场经济发发展，企业竞争激烈，精益生产管理已经成为众多企业必不可少的管理方式，便于企业更好的推行精益生产管理。

下面就和小编一起来了解下，精益生产管理的核心及五个原则吧。

一、精益生产管理的核心
精益生产管理的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。

二、精益思想五个原则
1.流动——使价值不间断地流动。

2.尽善尽美——永远追求尽善尽美。

3.价值——精确地确定特定产品的价值。

4.拉动——让用户从生产者方面拉动价值。

5.价值流——识别出每种产品的价值流。

精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。

精益生产十大原则精益生产是一种管理哲学和工作模式，旨在提高生产效率并最大化价值创造。

以下是精益生产的十大原则：1. 消除浪费：通过识别和消除各种类型的浪费，如过剩的库存、不必要的运输等，来提高生产效率。

消除浪费：通过识别和消除各种类型的浪费，如过剩的库存、不必要的运输等，来提高生产效率。

2. 价值流分析：研究和理解产品或服务在价值创造过程中的流程，并优化这些流程，以提供更高质量、更快速度和更低成本的结果。

价值流分析：研究和理解产品或服务在价值创造过程中的流程，并优化这些流程，以提供更高质量、更快速度和更低成本的结果。

3. 流程改进：通过不断地评估生产过程，并消除瓶颈和障碍，以实现更高的效率和质量。

流程改进：通过不断地评估生产过程，并消除瓶颈和障碍，以实现更高的效率和质量。

4. 标准化工作：确保每个工作岗位都有明确的工作标准和操作方法，以提高工作质量和一致性。

标准化工作：确保每个工作岗位都有明确的工作标准和操作方法，以提高工作质量和一致性。

5. 持续改进：通过鼓励员工提出改进建议并实施这些建议，不断地改进生产过程和工作方法。

持续改进：通过鼓励员工提出改进建议并实施这些建议，不断地改进生产过程和工作方法。

6. 团队合作：建立一个积极的团队合作环境，鼓励员工之间的互相支持和协作。

团队合作：建立一个积极的团队合作环境，鼓励员工之间的互相支持和协作。

7. 可视化管理：使用可视化工具和技术，如看板、图表等，帮助员工和管理层更好地了解生产状况和问题，并及时做出调整。

可视化管理：使用可视化工具和技术，如看板、图表等，帮助员工和管理层更好地了解生产状况和问题，并及时做出调整。

8. 质量优先：将质量放在首位，确保产品和服务符合客户的期望，并尽量减少缺陷和错误。

质量优先：将质量放在首位，确保产品和服务符合客户的期望，并尽量减少缺陷和错误。

9. 减少变动：尽量避免频繁的变动和调整，以保持生产过程的稳定性和可控性。

减少变动：尽量避免频繁的变动和调整，以保持生产过程的稳定性和可控性。

精益生产管理精益生产（Lean Production Management），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

概念精益生产管理,是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以分类不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。

精益生产将所出厂，只有10％的时间是增值的，精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去.价值效满足。

停滞精益生产将所有的停滞视为浪费，要求促进停滞物流转运行，跟流动.传统的职能分工和大批量生产方式,往往阻断了本应动起来的率降低、管理成本增大、批次质量风险等等。

过早过量精益生产认为过早生产、过量生产均是浪费,应以需求拉动原则使顾客能精确的在需要的时间得到需要的产品，如同在超市的货架上选取所需要的东西，而不是把用户不太想要的东西强行推给用户。

拉动原则由于生产和需求直接对接，消除了过早、过量的投入，而减少精益生产要求人们要识别价值流,采用JIT（准时化）、一件流等产等方法为价值流动提供支持和保障。

精益生产的实施是永无止境的过程,其改进结果必然是浪费的不断消除以及价值的不断挖掘。

精益生产追求完美的持续改善，改善是以需求为基础的，要求工作人员并不只做会做的事，更要向应该做的事挑战,成为改善者而不是被改善者，对于被改善的事件彻底追究事件真相，改善设备之前先进行员工作业改善，保证其对改善的适应性，而在改善方案确定之后,首先确认安全和质量,否则改善也将成为一种浪费.思想内涵精益生产的思想内涵可概括为五点，分别是顾客确定价值、识别思想原则，就掌握了精益生产的成功秘诀。

管理原则原则1：消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。

原则2：关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过：”员工只须对15%的问题负责，另外85％归咎于制度流程"。

精益生产与管理基础一、精益生产与管理的概念精益生产与管理是一种以顾客为中心的管理方式，旨在通过最小化浪费和提高价值流程来提高生产效率和质量。

它起源于日本丰田汽车公司的生产方式，也被称为“丰田生产方式”或“丰田制造系统”。

二、精益生产与管理的原则1. 价值流思维：从顾客需求出发，分析价值流程，消除浪费，提高价值流程效率。

2. 海量制造：根据顾客需求进行量身定制的生产方式，避免无用库存和过剩产品。

3. 流程改进：通过不断改进流程来提高生产效率和质量。

4. 拉动式生产：根据顾客订单实时调整生产计划，避免过度生产和库存积压。

5. 精益文化：建立一种以员工为中心、持续改进、追求卓越的企业文化。

三、精益生产与管理的实践1. 价值流映射：通过绘制价值流图来识别价值增加步骤和浪费步骤，并采取措施来消除浪费。

2. 一次性流程设计：根据顾客需求进行产品设计，避免后期修改和浪费。

3. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和维护来提高工作环境和效率。

4. 快速换模：通过优化设备和工具的设计，实现快速换模，减少生产停机时间。

5. 连续改进：通过持续改进流程和产品质量来提高生产效率和质量。

四、精益生产与管理的优势1. 提高生产效率：通过消除浪费和优化流程来提高生产效率。

2. 提高产品质量：通过不断改进流程和产品设计来提高产品质量。

3. 减少成本：通过消除浪费和避免过度生产来降低成本。

4. 提高员工满意度：建立以员工为中心的企业文化，提高员工参与度和满意度。

五、精益生产与管理的应用1. 制造业：精益生产与管理在制造业中得到广泛应用，如汽车制造、电子制造等。

2. 服务业：精益思想也逐渐应用于服务业，如医疗服务、金融服务等。

3. 政府部门：政府部门也开始采用精益思想来提高效率和服务质量。

六、精益生产与管理的挑战1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会影响到精益思想的实施。

2. 人员培训：精益思想需要员工具备不同的技能和知识，需要进行系统培训。

精益生产咨询管理精益生产咨询管理概述精益生产(Lean Production)，又称精简生产或精益生产方式，是一种用于提高企业运营效率的生产方式。

精益生产的核心思想是消除浪费，让生产更加高效、灵活和具有优化性。

精益生产管理则是在这一理念的指导下，采取一系列措施来达到生产效果最优化。

精益生产的原则1.价值观念精益生产倡导在生产过程中不断优化价值观念，将客户的期望与需求作为企业生产的核心目标，对于不增加价值的环节则应尽可能地削减或消除。

2.价值流图产品的制造要通过价值流图(VSM)的细致分析，判断出每一个生产环节以及完成该环节所必需的资源、信息和人员，并调整工艺流程，减少浪费。

VSM不仅能够精确的描述物料在物流和生产流程中所遇到的问题，而且可以将这些问题关联和分析，跨越部门界限发现系统性的改进方案。

3.流程改进流程改进可以有效提高生产效率。

通过持续的工艺流程改进和精良的生产计划管理，企业能够减轻子流程繁重的工作量， Process Simulation统计分析提高产品质量。

4.批量制造精益生产的原则之一就是批量制造。

这种方式可以使企业发挥最高效率，提高生产速度，减少错误发生的几率，并最终推动运营效率提高。

5.质量优先在精益生产中，品质首要。

将品质设计到产品的制造和服务过程中，保证产品的可靠性和稳定性。

精益生产的五大工具1.达成一致每个合作方都应该知道自己在什么时候需要采取什么措施，同时，应当为共同目标而努力，以及为实现共同的目标而加强沟通。

2.标准化标准化确保每个团队都能够在同样的条件下操作流程，减少变动带来的影响，并提高成品率和质量水平。

3.统计方法统计方法包括直方图、散点图和控制图等，它们能够提供一个产品生产的基准，这有利于对标准作出调整，从而达到更好的制造效果。

4.良性竞争良性竞争可以促进创新，提高生产效率，不仅可以提高企业自身的竞争力，同时也可以带动整个行业的提升。

5.持续改进持续改进可以不断地推动批量生产的进程，提高运营效率，使每个团队都能够在发现和处理问题时自主地找出具体的解决方案。

精益生产管理精益生产管理（Lean Production Management）是一种以提高生产效率和质量为目标的管理方法。

其核心理念是通过减少浪费和增加价值创造来优化生产流程，以达到提高企业竞争力的目的。

一、精益生产管理的基本原则1. 精益生产管理的基本原则是价值流动。

价值流动是指从原材料采购到产品交付给客户的整个生产过程中，能够创造价值的活动。

企业需要识别和优化这些价值活动，以消除非价值活动的浪费。

2. 浪费的八种形式。

精益生产管理中，通常将浪费分为八种形式，即过产、过程、过运输、过库存、过作业、过加工、过检查和过修正。

这些浪费会导致生产成本的增加和效率的降低，因此需要通过精益生产管理的手段进行改善。

3. 价值流图的绘制。

价值流图是精益生产管理中的一项重要工具，用于分析和改进生产流程。

通过绘制价值流图，可以清晰地展示价值流动的整个过程，找出其中的浪费点，并制定相应的改进计划。

二、精益生产管理的实施步骤1. 识别价值和非价值活动。

首先，需要对生产过程中的各个环节进行调查和分析，确定哪些活动是创造价值的，哪些活动是浪费的。

在这个过程中，可以借助价值流图等工具，以确保准确地识别出价值和非价值活动。

2. 优化生产流程。

在识别出非价值活动后，需要对其进行改进，从而优化生产流程。

这可以通过减少不必要的工序、缩短生产周期、优化物料流动等方式来实现。

同时，应该注重提高生产的灵活性和自适应性，以应对市场需求的变化。

3. 建立标准化作业。

为了确保生产流程的稳定和可控，需要制定标准化作业操作程序，并确保员工按照这些程序进行操作。

标准化作业可以帮助企业减少变异和错误，提高产品质量和生产效率。

4. 实施持续改进。

精益生产管理并非一次性的改进活动，而是一个持续的过程。

企业应该建立起持续改进的机制，通过不断地检查和分析生产数据，找出问题，并及时采取纠正措施。

只有坚持持续改进，才能不断提高生产效率和质量。

三、精益生产管理的优势与挑战1. 优势：（1）降低生产成本。