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让步接收管理程序1、目的在保证产品质量的情况下，对一般不合格的原材料作让步处理，以满足正常生产的需要；和在保证产品满足国家标准、企业标准及顾客要求的情况下，对不符合预期质量要求的产品异常做让步处理，在满足顾客要求的前提下，实现组织利益的最大化。
2、范围本程序适用于公司对采购的原材料、半成品、成品异常的让步处理。
3、定义3.1让步：对一般不合格的原材料所做的接收处置；或对半成品、成品异常所做的放行处置。
3.2产品异常：是指未能满足组织为保证符合国家标准和企业标准或顾客对产品质量要求而预期制定的要求的产品。
4、程序4.1 原材料的让步申请4.1.1 让步申请的条件：采购主管接到品质部的《进货物资检验报告单》、《质量异常改进通知书》后，判定符合以下条件，可以提出让步申请： 4.1.1.1生产急需且目前尚无替代物品。
4.1.1.2有一定措施使产品最终能达到合格品标准。
4.1.1.3供方同意承担因让步而带来的直接费用和让步使用后可能带来的质量问题受到顾客抱怨的费用。
4.1.1.4同一供方的同一产品没有办理过相同质量异常让步处理的。
4.1.2 让步申请的流程4.1.2.1 采购部对符合让步条件的原材料提出让步申请；4.1.2.2 原材料检验员在收到采购部的让步申请要求后，填写《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》，内容包括：原材料的品名、规格、数量、供应商、批次、接收使用部门、客户、质量风险等级、质量异常情况及可能存在的风险描述后交采购部；4.1.2.3采购部在原材料检验员提供的《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明需让步接收的原因及符合的条件，并由采购主管签字；4.1.2.4 采购部会同生产部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用意见及控制措施，并由生产主管签字；4.1.2.5采购部会同品质部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用时的监控保障措施，并由品质主管签字；4.1.2.6 采购部将《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》交公司运营副总裁，由运营副总裁签属同意让步申请后让步申请有效；4.1.2.7 原材料检验员在收到采购部提供的由运营副总裁签字同意的《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》后，对不良原材料予以放行。
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10.选择后点OK
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WPA跟WPA2的破解比较困难，基本上就是碰运
气，如果下载的字典破解不出来，最好自己制作字典，根据地方手机号码，邮政编码，电话号码，年龄阶段的生日，姓氏加以上的号码。
方法仅供参考，最重要的是实战。
互联网项目实施方案一、引言互联网的迅速发展和广泛应用已经深刻改变了人们的生活和工作方式。
为了更好地适应和利用互联网的优势，越来越多的公司和组织开始进行互联网项目的实施。
本文将提出一个互联网项目实施方案，旨在帮助组织顺利推进项目并取得成功。
二、项目背景和目标A公司是一家大型制造业企业，为了提升生产效率和质量控制，决定推行互联网项目。
该项目的目标是实现生产流程的数字化管理，通过信息共享、实时监控和自动化控制等功能，提升企业的管理水平和市场竞争力。
三、项目范围和任务1. 系统设计与开发：根据企业的需求和实际情况，设计并开发适合的互联网平台，包括数据采集、数据存储、数据分析和数据展示等功能。
2. 系统集成与测试：与现有的企业管理系统进行集成，并进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的运行稳定和效果良好。
3. 人员培训和支持：对企业员工进行系统培训，提高其使用互联网平台的能力和意识，并提供后期的技术支持和维护。
四、项目实施计划1. 阶段一：需求分析与方案制定- 与企业相关部门进行沟通，收集并分析业务需求与问题。
- 制定项目实施方案，明确项目目标、任务、时间和预算等。
2. 阶段二：系统设计与开发- 设计系统架构和功能模块，包括数据采集、存储和展示等。
- 开发互联网平台，保证系统的可靠性和安全性。
3. 阶段三：系统集成与测试- 将互联网平台与现有系统进行集成，确保数据的一致性和传输的稳定性。
- 进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
4. 阶段四：人员培训与支持- 对企业员工进行系统操作培训，提高其使用技能和意识。
- 提供技术支持和维护服务，及时解决问题和障碍。
五、风险管理和控制1. 技术风险：需要合适的技术团队进行系统设计和开发，并及时跟进行业和技术动态，确保系统的先进性和可持续性。
2. 人员风险：培训和支持员工的同时，建立相应的制度和流程，确保系统操作的合规性和数据安全的保密性。
3. 成本风险：合理控制项目的成本，通过资源的合理配置和管理，最大限度地发挥投入的效益。
互联网项目实施方案互联网项目实施方案一、项目背景和目标互联网项目的实施方案是为了解决当前互联网行业发展的问题，并实现公司提出的目标。
在互联网行业中，项目实施方案的目标是提高公司的竞争力，推动业务的成长和发展。
二、项目范围和规模确定项目的具体范围和规模是项目实施方案的关键。
这里需要确定项目的目标受众，例如是内部员工还是外部用户。
同时还需要确定项目的规模，包括项目的时间、资源和预算等。
三、项目团队和角色项目的成功与否很大程度上取决于项目团队的能力和合作。
在项目实施方案中，需要明确项目团队的成员和各自的角色职责。
项目经理需要负责整个项目的规划、执行和控制，而技术团队、市场团队和运营团队等则需要协同合作，完成各自的任务。
四、项目计划和进度项目实施过程中，需要制定详细的项目计划和进度表。
项目计划是指所有项目活动的安排和时间表，而进度表则用来跟踪和监控项目的进度。
这样可以确保项目各个环节的顺利推进，及时发现和解决问题，保证项目按时完成。
五、项目风险和风险管理在项目实施过程中，难免会面临各种风险。
在实施方案中，需要对项目风险进行评估和管理。
评估风险的概率和影响，制定相应的应对措施，确保项目能够应对各种风险和挑战。
六、项目资源和预算项目实施需要合理分配和利用项目资源，包括人力、物力和财力等。
在实施方案中，需要明确项目所需要的资源，并制定相应的预算。
这样可以避免资源浪费和预算超支，确保项目的顺利进行。
七、项目评估和反馈项目实施完成后，需要对项目进行评估和反馈。
评估项目的实施效果和目标是否达成，并根据评估结果，及时调整和改进项目的实施方案。
同时，还需要收集用户的反馈意见和建议，以便于进一步改进和完善项目。
八、项目交付和验收项目实施完成后，需要进行项目交付和验收。
交付是指将项目交付给相关部门或用户，并提供相应的培训和支持。
验收是指确认项目的交付成果，检查项目是否按照要求完成。
只有项目交付和验收通过，才能算是项目实施成功。
第二章新产品导入流程简介及作业细则新产品导入是机构课的一项重要工作,本章主要讲述新产品导入流程和机构课作业细则.第一节新产品导入流程简介机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行.新产品的导入主要分为以下几个阶段:Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和ME权责尤其重要.下面简单介绍新产品导入之各项步骤:1)Kick Off项目开始,PM主导确定各项目负责人、产品导入Schedule.2)EVTEngineering Validation Test,工程验证测试阶段,主要工作在研发单位.3)DVTDesign Validation Test,研发单位于这个阶段制作预定数量的WorkingSample,并分发给QT,PE,ME及IE等所有测试验证单位,作测试及组装性确认,以提早发现设计问题.4)PVTProduction Validation Test, 验证并检讨制程良率,系统组装性,功能性，即可生产性等因素,决定是否可进入量产.ME权责说明PR前: 依据New productionIntroduction Check list 舆New Product Phase-In Checklist 进行准备.PVT: 侦测所有机构性问题,寻找Rootcause,并提供短期对策舆追踪及验证长期对策.PVT Close Meeting: 提供Bug listreport并依据New productPhase-in Check list 进行MP前的准备.Manufacture Transfer: 依据Manufacture Transfermeeting check list进行准备,并舆第二量试工厂的ME作技朮转移.以下是新产品导入流程作业主流程作业次流程Pilot Run 前各部门在规定的时间点都有不同的工作要做,就机构而言,主要的工作项目包括治具设计,FMEA展开,组装重点确认等,在后面的章节中会逐一说明,在此不再赘述. ME E/R 流程及细项展开见附录 ME E/R流程(J-0201-0001).第二节新产品导入阶段机构课作业细则新产品导入分Kick off，EVT，DVT，PVT 和量产前期等阶段,每个阶段都有特定的工作要做,为了配合新产品顺利的导入并量产,了解自己部门的权责和相关职位的工作执掌非常必要.本节讲述新产品导入各阶段机构课的工作重点和作业细则.2.2.1 Kick OffKick off即项目导入开始,从该阶段开始,工厂端新产品导入准备工作正式展开.2.2.1.1 Contact window建立Kick off meeting意味着项目在工厂端的开始,首先要知道产品的类别即Full system or barebone,各部门要逐步收集数据,进行各个项目的准备工作,新产品导入实际上也是产品从研发到工厂端的转移,这阶段机构课必须知道产品的项目负责人(Contact window),以获得相关的资料,配合他们的工作,并为下个阶段的工作做好准备.机构课需要对应的窗口主要包括:1) Project Leader2) Project PM3) System RD4) Mechanical Leader5) Mechanical RD6) Packing Design RD7) QT- Reliability Leader&RD该阶段主要通过mail和电话的方式交流,获得相关数据和信息,并配合他们的工作.2.2.1.2 机种导入Schedule产品导入开始PM就会Release产品导入的Schedule,这主要包括MB Pilot Run和MP的Schedule, Case T1,T2---,Pilot 的Schedule, 该产品在系统事业部DVT PVT MP的Schedule.了解产品导入进度对于我们的准备工作十分重要,但产品导入过程中的不确定因素常常会改变导入的进度,如MB Chip set变更等,产品导入的Schedule往往会改变,所以须和产品的各项目负责人保持密切的联系,及时获得相关信息,并按Schedule做好机种导入的准备工作,保证新产品导入的顺利进行.2.2.2 EVTEVT英文全称为Engineer Validationtest，即工程确认测试。
互联网项目实施方案一、项目背景随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始意识到利用互联网平台来提高业务效率、拓展市场、增加收入。
为了确保互联网项目的成功实施，制定一个全面合理的实施方案是至关重要的。
二、项目目标本项目旨在通过搭建一个互联网平台，提供在线购物、支付等服务，以满足用户的需求。
具体项目目标如下：1. 搭建一个安全可靠的互联网平台，提供用户注册、登录、浏览商品、下单等基本功能；2. 优化用户体验，提供快速、稳定的支付功能，确保用户在购买商品时能够便捷地完成支付；3. 实时跟踪订单状态，提供物流查询功能，确保用户能够随时了解订单的进展；4. 设置会员制度，通过积分、优惠券等方式激励用户增加使用频次，提高用户黏性；5. 建立可靠的数据分析系统，深入了解用户行为，优化平台的运营策略；6. 提供良好的售后服务，及时解决用户的问题，树立良好的品牌形象。
三、项目实施步骤1. 需求分析阶段在这个阶段，我们将与客户深入沟通，了解他们的需求，并根据需求制定相应的功能模块。
同时，我们将进行竞品分析，了解市场上已有的类似产品，分析其优缺点，并根据竞品的优势进行创新。
2. 概要设计阶段在这个阶段，我们将完成项目的概要设计，包括数据库设计、接口设计、系统架构设计等。
我们将利用UML等工具，对系统进行建模，以确保设计的合理性和可行性。
3. 详细设计阶段在这个阶段，我们将完成项目的详细设计，并对各个模块进行详细规划。
我们将制定详细的技术方案，包括所需技术栈、开发工具等。
同时，我们将与开发团队进行沟通，确保开发流程的顺利进行。
4. 开发和测试阶段在这个阶段，我们将开始根据设计进行开发，并进行相应的测试工作。
我们将采用敏捷开发的方式，定期与客户进行沟通，及时调整开发计划，并提供测试环境供客户测试。
在开发过程中，我们将严格遵循编码规范，确保代码质量。
5. 上线和运营阶段在开发和测试完成后，我们将进行上线部署，并与客户一同进行上线测试，确保系统的安全和稳定运行。
《综合布线系统工程设计规范》精要辽宁立科信息工程有限公司工程部2008年2月欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编2021.03.11目录欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编1总则综合布线系统的设备应选用经过国家认可的产品质量检验机构鉴定合格的、符合国家有关技术标准的定型产品。
2术语和符号2.1术语2.1.1布线cabling能够支持信息电子设备相连的各种缆线、跳线、接插软线和连接器件组成的系统。
2.1.2建筑群子系统campussubsystem由配线设备、建筑物之间的干线电缆或光缆、设备缆线、跳线等组成的系统。
2.1.3电信间telecommunicationsroom放置电信设备、电缆和光缆终端配线设备并进行缆线交接的专用空间。
2.1.4工作区work area需要设置终端设备的独立区域。
2.1.5信道channel连接两个应用设备的端到端的传输通道。
信道包括设备电缆、设备光缆和工作区电缆、工作区光缆。
2.1.6链路link一个CP链路或是一个永久链路。
2.1.7永久链路permanentlink信息点与楼层配线设备之间的传输线路。
它不包括工作区缆线和连接楼层配线设备的设备缆线、跳线，但可以包括一个CP 链路。
2.1.8集合点(CP)consolidationpoint楼层配线设备与工作区信息点之间水平缆线路由中的连接点。
2.1.9 CP链路cp link楼层配线设备与集合点(CP)之间，包括各端的连接器件在内的永久性的链路。
2.1.10建筑群配线设备campusdistributor终接建筑群主干缆线的配线设备。
2.1.11建筑物配线设备buildingdistributor为建筑物主干缆线或建筑群主干缆线终接的配线设备。
2.1.12楼层配线设备floordistributor终接水平电缆j水平光缆和其他布线子系统缆线的配线设备。
2.1.13建筑物入口设施building entrance facility提供符合相关规范机械与电气特性的连接器件，使得外部网络电缆和光缆引入建筑物内。
互联网+内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品电商销售规模化项目实施方案项目名称：互联网+内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品电商销售规模化项目组织单位：内蒙古xxxx食品有限责任公司项目负责人：吕飞燕联系人：燕xxx电话：xxxxxxx二○一六年七月项目实施方案一、立项依据随着互联网技术的飞速发展，互联网已经走进千家万户，然而中国零售业的营销方式仍然传统落后，独立分散。
天猫网上商店为了突破时空限制，降低交易成本，节约客户订购、支付和配送的时间，方便客户购买，决定进入电子商务网上销售市场，建立一个网上销售系统，利用互联网在线支付平台进行交易，实现网络营销与传统营销双通道同时运行的新型营销模式二、项目目标2016年6月至2016年12月网站建设，硬件基础设施扩展与建设，各类资源建设以及团队扩建；2017年1月至2017年6月沟通内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生产商搭建电商资源共享平台。
2017年7月至2018年6月，筹划电商开展与各类宣传大力投入。
把现有的资源进行整合，进一步增大电子商务及物流的投资力度，建设成一个电子商务及物流管理综合基地。
通过综合管理，解决电子商务及物流的分阶段存在的条块分割问题，以建设电子商务与物流基地为契机，把它建设成一个物流、资金流、信息流商流四流合一的综合基地。
整合内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生产商建立一个电子商务及物流的示范性基地，这对于电子商务及物流实训的发展具有较深远的意义。
不仅是对我公司的电商和物流专业的建设有极其大的促进作用；对我市的周边地区的电子商务及物流管理是一个较大的一个资源共享的平台。
三、项目建设内容及投资费用，建设周期：项目建设内容：网上商店采用现有的各种网络技术、构建一个内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品多级查询、选择、订购的一个网上销售系统，为内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生产商及客户提供方便、快捷、安全的网上购物环境。
项目的投资和人员的费用和建设周期：项目建设预计投入300万元，用于平台搭建、软硬件资源购买、技术支持及管理和人员的费用，项目建设周期约需要24个月。
项目计划书一项目概况项目名称：微信项目启动时间： 2016年1月准备注册资本： 100万元主要股东：组织机构：主要业务：微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。
盈利模式：1、公众平台搭建服务费通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。
2、特殊定制公众平台服务费根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。
3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。
未来3年的发展战略和经营目标：未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。
二管理层2.1 成立公司的董事会：2.2 高管层简介：董事长兼总经理简历技术总监简历销售总监简历2.3激励和约束机制：技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。
销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。
三研究与开发3.1 项目的技术可行性和成熟性分析平台建设技术可行性分析：基于最新技术的MVC模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。
与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。
数据库开发采用mysql技术搭建。
3.2项目的技术创新性论述从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。
3.3项目成熟性和可靠性分析从2011年1月21日到2013年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。
微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。
微信在2012年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。
凭着数亿用户平台的吸引力，社会各界纷纷加盟这个公众平台。
海康威视iVMS8700智能建筑综合管理平台软件技术白皮书目录1. 系统概述71.1.系统概述71.2.系统现状分析81.3.系统需求分析91.4.平台集成目标112.系统总体设计132.1.设计原则132.2.设计标准182.3.系统架构182.3.1.设备接入层192.3.2.数据交互层192.3.3.基础应用层202.3.4.业务实现层202.3.5.业务表现层212.4.系统模块组成222.4.1.海康威视iVMS8700CMM 集中管理软件222.4.2.海康威视iVMS8700DB 数据库管理222.4.3.海康威视iVMS8700VSS 视频监控管理软件232.4.4.海康威视iVMS8700ACS 门禁管理软件232.4.5.海康威视iVMS8700RVS访客管理软件242.4.6.海康威视iVMS8700ECS 电梯层控管理软件252.4.7.海康威视iVMS8700OPS 在线巡查管理软件252.4.8.海康威视iVMS8700CCS 消费管理软件262.4.9.海康威视iVMS8700ATT 考勤管理软件262.4.10.海康威视iVMS8700PKM 停车场管理软件272.5.系统关键技术273.平台功能293.1.基础管理功能293.1.1.平台整体界面293.1.2.资源管理303.1.3.视频管理313.1.4.用户管理323.1.5.报警管理343.1.6.地图管理373.1.7.日志检索383.1.8.网络管理383.1.9.系统配置383.2.基础应用功能413.2.1.应用客户端整体界面41 3.2.2.实时图像的浏览413.2.3.录像回放与下载443.2.4.拼控上墙463.2.5.报警中心493.2.6.电子地图应用503.2.7.网络对讲513.2.8.图片浏览器523.2.9.视频浏览器523.2.10.统计查询523.2.11.系统检测533.3.一卡通应用533.3.1.人员卡片管理533.3.2.门禁管理553.3.3.梯控管理563.3.4.巡查管理583.3.5.消费管理593.3.6.考勤管理623.3.7.访客管理643.3.8.停车场管理653.4.高级业务应用673.4.1.多网域的支持673.4.2.智能分析联动673.4.3.流媒体级联功能68 3.4.4.手机客户端683.4.5.数据库备份与恢复70 3.4.6.门禁短信开门703.4.7.接入智盘设备713.4.8.门禁高级应用713.4.9.智能客流量733.4.10.智能人脸识别743.4.11.智能热度图75 3.5.行业应用773.5.1.人员管控773.5.2.工地监控793.6.对外接口模块803.6.1.BS&CS部分813.6.2.手机部分874.平台组成874.1.中心管理服务器874.1.1.中心管理服务器884.1.2.WEB应用服务器884.1.3.数据库服务器91 4.2.功能服务器914.2.1.流媒体服务器914.2.2.报警服务器924.2.3.网络管理服务器934.2.4.存储管理服务器944.2.5.电视墙服务器954.2.6.视频接入服务器964.2.7.通用接入服务器974.2.8.门禁接入服务器984.2.9.消费接入服务器984.2.10.图片服务器994.2.11.键盘服务器994.2.12.移动接入服务器994.3.客户端1004.3.1.C/S客户端1004.3.2.B/S客户端1014.3.3.大屏控制客户端1014.3.4.手机客户端1014.3.5.iPad大屏控制客户端1025.平台部署及配置使用1035.1.操作系统与数据库配置1035.1.1.操作系统1035.1.2.数据库配置1035.2.平台硬件配置1035.2.1.中心管理服务器1035.2.2.存储管理服务器1045.2.3.网络存储服务器1055.2.4.流媒体服务器1065.2.5.报警服务器1075.2.6.电视墙服务器1085.2.7.接入服务器1095.2.8.网管服务器1105.2.9.图片服务器1115.2.10.键盘服务器1135.2.11.移动接入服务器1146.设备接入1157.术语和缩写1158.修订记录1161. 系统概述1.1.系统概述海康威视iVMS8700智能建筑综合管理平台（以下简称iVMS8700平台）是一套“集成化”、“数字化”、“智能化”的安防综合管理集成平台，包含视频、报警、门禁、访客、梯控、巡查、考勤、消费、停车场九大子系统。
员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会主任：总经理评审委员会副主任：总经理助理评审委员会委员：各部门主管评审委员会秘书长：人事行政负责人一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳启沃形象大使”激励对象：启沃全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
如何做一个合格的部长活动部梁雨菲田凯（2015年2月）部长即一个部门的领导、家长或负责人，同时也是部门事物的第一责任人。
若要做好一个部的部长则必须明确部长的职责、义务、综合素质以及定位。
一、基本职责职责，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
作为部长级的职责我认为应该由以下几点：（一）统筹部门工作工作是一个部门的运转基础和目标，作为部长应该对工作有第一敏感性。
部门的工作主要包括：上级部署工作、部门常规工作、部内发展工作、部门前瞻工作。
1.上级部署工作上级为部门会安排临时工作，部长是任务命令的第一接受者，在收到任务时第一件事并不是立即安排下达执行而是要先根据部门的实际情况考虑是否在能力范围内，是否可以独立完成。
认为所分配工作完成存在一定困难时则应立刻向上级反映请求调整或与其他部门合作完成，以免因中途无法完成影响后续工作。
当初步考虑通过即部门可以完成时需统筹部内人员，根据各自能力搭配工作。
在工作进程中部长级应起到上传下达的作用，及时向上级汇报工作进程并向部员反馈上级意见。
切记！完成任务不是目的，真正的目的是要在工作中锻炼培养干事，提高部门实力。
2.部门常规工作首先，一个部门的常规工作正常开展是必要条件，但改革创新更是至关重要。
如果一个部门的常规工作永远拘泥于某种形式，并没有在效率、质量上有突破的话那么这个部门一定没有发展。
作为部长更应该带领团队成员时刻在常规工作中发现问题、积极解决问题，从而创新和改进工作方式完善部门职能。
第二，要学会在常规工作中发现深层次问题。
社联的工作很多需要与社团合作完成，当社团出现不配和或者消极态度的时候我们不要只从规章条例上对其进行相应的处罚，更要仔细分析其产生这样态度的原因，很可能是社团内部发展出现问题，也可能是社联政策方面过于苛刻，不易于接受。
所以常规工作看似平常但却总能反映实际问题，作为部长更要时刻带领团队从大局出发去发现问题。
2021.03.11摘要（中文）：（宋体五号）摘要（宋体三号）######################################## ############################################ ###########（宋体小四）关键词：######; #####; ######; ########（黑体小四）摘要（英文）：(另起一页)（宋体五号）Abstract （三号）######################################### ############################################ ##########（宋体小四）Keywords: ###### ; ##### ; ###### ;########（小四）2021.03.11目录：(另起一页)（宋体五号）目录（黑体三号）第一章（黑体小四）……………………………………………………… 1（页码）1.1#####…………….……………………………… (1)1.1.1#####……….……………………………………………………………1.1.1.1####………………………….………………………………………….第二章##…………….………………………………………………………….2.1#####……………….………………………………………………………..2021.03.112.1.1#####…………………………….……………………………………… .2.1.1.1####…………………………….……………………………….…… .参考文献……………………………….………………………………………. .附录…………………………….………………………………………………. .谢辞…………………………….………………………………………………. .正文：(另起一页)第一章 ###（黑体三号）######################################## ############################################2021.03.11###########（宋体五号）1.1 ###（宋体四号加粗）####################################################################################################（宋体五号）1.1.1 #####（宋体小四加粗）#####################################################################################（宋体五号）########################1.1.1.1 #####（宋体五号加粗）########################################################################################（宋体五号）######################表1.1#######（宋体小五）注：##########图2021.03.111.1 ######（宋体小五）参考文献及附录：(另起一页)（宋体五号）参考文献（黑体三号）1.#######（宋体五号）附录（黑体三号）######################################## ############################################ #####################################（宋体小四）谢辞：(另起一页)#（宋体五号）谢辞（黑体三号）######################################## ############################################ #####################################（宋体小四）。
一、菜单设计和制作的原则其设计和制作原则主要有六点：1、以顾客需求为导向餐厅要以顾客需求为导向，顾客喜欢吃什么菜，吃什么档次的菜必须清楚。
因为满足顾客需求是餐厅经营致胜的根本，所以菜单设计也必须体现顾客的需求，如是大众化菜还是风味菜，是川菜还是粤菜。
顾客的需求不同，菜单的设计是完全不同的。
2、体现出自己的特色餐厅首先要根据自己的经营方针来决定提供什么样的菜单。
菜单设计要尽量选择反映本店特色的菜肴列于菜单上，进行重点推销。
即使大众化的餐厅，往往也有几道拿手菜、看家菜。
因为如果你没有几道稳得住、立得牢的看家菜，便很难吸引老主顾、新客源。
因此，设计菜单一定要突出你的特色，突出你的“拿手好菜”和“拳头产品”，把它们放在菜单的醒目位置，单列介绍，只有体现了自己的特色，才能给顾客留下深刻的印象。
3、不断创新以适应新形势变是世间万物存在的根本，循规蹈矩只会走向失败。
社会不断发展，顾客的口味和餐饮的形势也在不断变化，所以菜单也要推陈出新。
最好是一个季度或半年更换一次，如果菜单长期不换，会缺乏吸引力，从而失去顾客；菜单长期不换，会影响菜肴的正常供应，因为有些原料受季节的影响，季节过后，会出现菜单上有菜，而实际上无货供应的局面，从而影响餐厅的信誉；长期不换菜单也不利于厨师烹调技艺的提高。
菜单变更除了考虑季节因素以外，还要注意顾客饮食习惯的变化，例如在营养、健康和健美等方面的饮食要求。
4、形式美观大方菜单不仅是餐厅的宣传工具，它也是艺术品。
所以菜单的式样、大小、颜色、字体、纸质、版面安排需要与餐厅的等级和气氛相协调，要与餐厅的陈设、布置、餐具、服务人员的服装相适应。
大众化的餐厅尽管无需装饰精美的菜单，但美观大方的菜单，对增加菜品的销售是有帮助的。
5、能创造经济效益餐厅经营的最终目的是为了赚钱盈利，所以设计菜单时不仅要考虑到菜品的销售情况，更要考虑其赢利能力。
如果菜的价格过高，顾客就可能接受不了；如果菜的价格过低，又会影响毛利，甚至可能出现亏损。
移动互联网市场总监运营推广规画案(一)欧阳索引（2021.02.02）从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来论述移动互联网部分如何制定一份运营推广规画案，至于关于移动互联网，移动电商是年夜趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。
篇幅较长，做一个简单的目录,今天将先讲述如何做竞品阐发和产品定位。
一、竞品阐发二、产品定位三、推广计划四、推广预算五、推广目标六、团队架构七、绩效考核八、团队管理欧阳索引创编一、竞品阐发1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)如何获取竞品?A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。
B、各年夜移动应用市场上用关键词查找，如36091应用市场，应用宝，豌豆荚等。
C、行业网站上查找最新信息.。
D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。
还有其他的办法，如通过介入行业展会，同行交流等渠道获取竞争敌手信息，这里不一一介绍了。
竞品阐发选择两个产品最好，最多三个。
2.竞品阐发，得出结论(选择恰当的阐发办法来阐发，根据阐发得出结论)一般来说，比较全面的竞品阐发要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广战略等方面来展开。
这里我们把它细化成以下几个维度:欧阳索引创编1、市场趋势、业界现状;2、竞争敌手的企业愿景、产品定位及成长战略;3、目标用户;4、市场数据;5、核心功能;6、交互设计;7、产品优缺点;8、运营及推广战略;9、总结&行动点。
对移动互联网部分市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行阐发，重点关注市场数据及运营推广战略。
这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品阐发。
运营及推广战略可从竞品的渠道管理来阐发，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表示等。
***局关于进一步加强和改进突发事件新闻发布和舆论引导工作的实施方案局各科室、局属各单位：为进一步加强我局突发公共事件新闻处置工作的规范化、制度化建设和管理，及时、准确发布有关信息，为妥善处置突发事件营造良好的舆论环境，根据《***》文件要求，特制定***突发公共事件新闻处置及舆论引导工作方案：一、深化认识，加强宣传***于今年11月2日制定下发《****》，是促进党务、政务公开，进一步扩大人民群众知情权、参与权、监督权的需要，也是党委、政府和工作部门应对突发事件，平息不稳定的社会情绪的需要。
我局要认真贯彻落实《意见》精神，努力做到及时、准确、客观、公正发布新闻，接受社会的监督，牢牢把握舆论引导的主动权和话语权，为加强和创新社会管理打下坚实的基础。
局各科室和局属各单位要把这个文件列入干部职工政治学习的内容，认真组织学习，深入开展讨论，全面领会和把握文件精神，明确新闻发布的内容和形式、时间和地点、新闻发言人的工作班子和工作职责，明确规范新闻发布工作管理和加强新闻发布工作基础建设的要求，明确国家工作人员网络行为规范的内容，明确网络违规行为处理和网络行为监督管理的具体要求。
二、突发事件新闻发布和舆论引导工作原则1、及时主动，准确把握。
事件发生后，应遵循“快报事实、慎报原因”的原则，在第一时间发布准确、权威信息，稳定公众情绪，最大限度地避免或减少公众猜测和新闻媒体的不准确报道。
2、加强引导，注重效果。
要提高正确引导舆论的意识和工作水平，使突发公共事件的新闻发布有利于市委、市政府的工作大局，有利于维护人民群众的切身利益，有利于社会稳定和人心安定，有利于事件的妥善处置。
3、严格制度，明确职责。
要进一步完善新闻发布制度，加强组织协调和归口管理，严格执行新闻发言人工作规程。
局里重大突发事件的新闻处置工作，在局党组的统一领导下，由局办公室、信息中心、行政审批科负责组织协调，由具体负责处置事件的科室或单位负责组织实施。
互联网+内蒙古民族特
色牛肉干及
牛肉制品电商销售规模化
项目实施方案
项目名称：互联网+内蒙古民族特色牛肉干
及牛肉制品电商销售规模化项目组织单位：内蒙古xxxx食品有限责任公
司
项目负责人：吕飞燕
联系人：燕xxx
电话：xxxxxxx
二○一六年七月
项目实施方案
一、立项依据
随着互联网技术的飞速发展，互联网已经走进千家
万户，然而中国零售业的营销方式仍然传统落后，独立分散。
天猫网上商店为了突破时空限制，降低交易成本，节约客户订购、支付和配送的时间，方便客户购买，决定进入电子商务网上销售市场，建立一个网上销售系统，利用互联网在线支付平台进行交易，实现网络营销与传统营销双通道同时运行的新型营销模式
二、项目目标
2016年6月至2016年12月网站建设，硬件基础设施扩展与建设，各类资源建设以及团队扩建；2017年1月至2017年6月沟通内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生产商搭建电商资源共享平台。
2017年7月至2018年6月，筹划电商开展与各类宣传大力投入。
把现有的资源进行整合，进一步增大电子商务及物流的投资力度，建设成一个电子商务及物流管理综合基地。
通过综合管理，解决电子商务及物流的分阶段存在的条块分割问题，以建设电子商务与物流基地为契机，把它建设成一个物流、资金流、信息流商流四流合一的综合基地。
整合内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生产商建立一个电子商务及物流的示范性基地，这对于电子商务及物流实训的发展具有较深远的意义。
不仅是对我公司的电商和物流专业的建设有极其大的促进作用；对我市的周边地区的电子商务及物流管理是一个较大的一个资源共享的平台。
三、项目建设内容及投资费用，建设周期：
项目建设内容：网上商店采用现有的各种网络技术、构建一个内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品多级查询、选择、订购的一个网上销售系统，为内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生产商及客户提供方便、快捷、安全的网上购物环境。
项目的投资和人员的费用和建设周期：
项目建设预计投入300万元，用于平台搭建、软硬件资源购买、技术支持及管理和人员的费用，项目建设周期约需要24个月。
四、预项目技术实施方案:
第一阶段：网站建设，包括调研、开发、调试、运行，完成网站建设。
第二阶段：网站推广，提高客流量。
第三阶段：整合企业内部信息管理与电子商务，使电子商务业务得到发展
1、网站实施的任务：按照工作程序和类别将整修项目分解为实施过程中的任务，描述各项任务所包括的具体内容。
可以从业务流程改造、域名注册，合作伙伴选择，网站平台建设，应用系统开发，网站测试与验收，网站初始内容建设，售货员培训等方面考虑。
（1）网站系统平台建设。
主要任务包括系统软硬件的选择和购买，主机托管机房的选择、域名申请等。
（2）网站应用系统开发。
网站采取外包开发方式，主要任务包括网站风格和结构设计，功能模块测试等。
（3）网站心领神会设计。
主要任务包括资料收集和整理，商品编码，业务流程的制定等。
（4）宣传推广。
主要包括对网站的网上推广和网下的推广，价格策略的制定，促销活动的组织等。
2、网站实施售货员的组织架构。
为实施网站项目，拟增设电子商务部，设电子商务经理（电子商务师）1人，助理电子商务师1人及电子商务员1人（运营阶段再增加1人），由总经理统一管理。
电子商务业务员30人。
3、整合内蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生产商建立一个电子商务及物流的示范性基地，这对于电子商务及物流实训的发展具有较深远的意义。
不仅是对我公司的电商和物流专业的建设有极其大的促进作用；对我市的周边地区的电子商务及物流管理是一个较大的一个资源共享的平台。
五、项目达到的预期经济效益和社会效益：
企业的电子商务需求，既可能来自企业本身发展的需要，也可能是迫于竞争对手的压力，或者二者兼而有之，通常可以从企业自身、目标市场和竞争对手三个方面来分析企业是否有开展电子商务的需求，存在哪些需求，需求的迫切性以及这些需求将给企业带来什么样的市场机会和市场空间。
1、技术可行性
网上生鲜是一个趼的电子商务网站，主要在线销售冷冻、特产，具有商品多级检索、购物车、订
单提交和查询、自助下单等功能，涉及数据库、动态网页、安全电子支付（SSL）、防火墙等多种技术，这些都是现阶段已经成熟可靠的技术，可以确保日后网站的性能和运行的可靠。
应用支持方面，网站平台构建有多种现成软硬件应用集成技术解决方案可供选择。
虽然没有太多的技术开发力量，但可以通过系统外包、主机托管等方式实现。
2、经济可行性
（1）网上销售带来的业务量的增加。
网上能够突破距离地域的限制，吸引内蒙古以外盛世的需求人群。
为公司带来新的业务增长点。
（2）网上销售节约经营成本。
通过网上销售，可以减少在门店存储的损耗，也可以减少流通成本。
网上销售的成本可以减少20%~30%，销售成本的节约也增加了收益。
（3）品牌增值带来的收益。
网站提供的在线订购和个性化服务功能实现了实体店不能做到的事情，更好地满足了客户的需求，对提升“蒙歌尔的形象，实现品牌增值将产生积极作用。
（4）加盟服务带来的收益。
对于配送能力不能达到外省市以外的地区，“蒙歌尔”店计划采取加盟策略。
在网站成功运营，有一定知名度后，就可以吸收其他外省市加盟，在带来服务收益的同时，可以共同做大内蒙古特产市场，实现双赢。
3、业务实施可行性
（1）网上预期效益明显，项目的实施具有可行性。
（2）“蒙歌尔十年的实体店经验，货源保障可靠，有成熟的配送流程和队伍，内蒙古地区内能够按照客户要求按时配送，网店只要求在销售业务流程的接单和客户服务环节做一些变动，其他方面基本不变，不涉及供应商和内部人员的利益调整，业务流程整全难度不大。
（3）本公司员工大多是30岁以下的年轻人，会上网及进行基本电脑操作，经过短期培训即可掌握网上业务操作。
六、项目承担单位已有条件:
具有自己经营的电子商务实体门店及专业的电子商务运营团队。
具有使用使用电子商务硬件设施
（有电脑80台）和软件设施。
七、项目组织实施单位介绍：
内蒙古xxx食品有限公司2003年成立，公司总部坐落在xxx市xxx区xxxx业园区，占地面积3万平方米，建筑面积1.35万平方米，注册资本xxxx 万元。
公司集养殖、屠宰、食品加工、餐饮为主的农牧业生产加工企业，拥有一流的牛羊屠宰分割生产线和熟制品加工生产线，年生产加工能力：牛肉10000吨，羊肉6000吨，牛肉类熟制品2000吨。
主要产品牛羊肉、牛肉干，卤牛肉，休闲食品、奶制品等5大类近130多个品种。
公司已相继通过了ISO9001：2000质量管理体系、HACCP食品安全管理体系认证、有机产品认证。
被内蒙古自治区人民政府认定为“自治区农牧业产业化重点龙头企业”、“内蒙古自治区扶贫龙头企业”、“内蒙古绿色产业示范基地”、“内蒙古消费者信得过企业”，并连续5年被鄂尔多斯市和东胜区政府评为“食品先进企业”。
“蒙歌尔”注册商标被认定为内蒙古著名商标，产品被评为“内蒙古名牌产品”和内蒙古“名优特”产品。
美的xxx无定河流域，公司选取国内外的优质肉牛品种，年繁殖出栏3万头肉牛和30万只羊。
四季分明的气候，绿色天然的草原，让这里出产的肉牛具备了世界品质。
与此同时，公司还建成了10个养殖基地，与当地3000多户农牧民建立长期诚信合作关系。
为公司提供了源源不断的生产原料。
严格的管理、先进的饲养手段、细致入微的防疫工作，确保了每一头肉牛的安全健康。
公司建立的肉牛自动跟踪监测系统，能够对每一头肉牛的饲养过程、疫病防治和牛肉生产加工储运等多个环节实施监控，每一头肉牛都在公司的数据库中建立了档案。
质量追溯体系的建立，为公司提供了优质的肉源，确保肉食品的绝对安全。
年繁育能力肉牛1万头，年屠宰能力5万头牛30万只羊，生产能力16000吨，产品品类：冷冻精分割牛肉、冷鲜肉等。
采用了符合国际标准的屠宰、分割线，经原料入场、宰前检验、放血、去头蹄内脏、胴体检验、排酸、分割、分级、包装、速冻、冷藏等等20多道工序，精细分割成为安全牛肉、
放心牛肉，成为高档牛肉市场上的贵族牛肉。
深加工产品品类有牛肉干、休闲产品、酱卤牛肉等，年生产能力2000吨。
均采用自产原料，卫生放心，从源头保证了产品的质量与安全。
原料经解冻、修整、成型、腌制、烘干、二次成型、煮制、冷却、真空包装、杀菌、包装、检验等多道工序，制成了传统的秘制牛肉制品，传承了草原民族特色风味。
八、经费概算（项目总经费，申请国拨经费、地方配套及自筹经费等，项目各项费用列支情况，各单位之间的经费分配等）
单位：万元
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11。
