绿色施工、文明工地与施工现场标准化(PPT)
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文明施工及绿色施工措施1、安全文明施工条例(1)各项设施布置要按照施工总平面图进行规划,并由总包统一安排;(2)各种材料要分区堆码整齐,并挂上醒目的标志牌;(3)作业层要做到工完料清,未使用完的材料必须堆码整齐,保持施工现场的整洁;(4)垃圾要集中堆放及集中处理,排水沟要保持畅通;(5)施工现场的各种消防设施要按要求进行设置,并有专人管理;(6)进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证,穿工作服,绝不带外来人员进入施工现场;(7)施工人员要文明待人,严禁打架斗殴及恶习语伤人;(8)宿舍内要统一安装照明设计,严禁乱拉乱接用电设备;(9)积极配合总包方安排的定期文明施工的检查和评比,虚心接受批评并积极改正。
2、文明施工措施施工现场的科学化管理,将大大提高文明施工水平,加快工程进度,搞好材料节约。
为使工地达到天津市文明施工工地标准,采取以下措施:2.1文明施工措施(1)施工现场四周必须有围护设施,出入口设门卫、非施工人员不得擅自进入施工现场。
施工区与非施工区分开设置,中间设置宽度1m以上的安全通道,设置1.5m的红白相间的安全栏并悬挂醒目的安全标志。
非施工区中生活区和办公区分开设置。
(2)施工现场、暂设工程井然有序,室内外清洁卫生。
建筑垃圾集中堆放,及时清理。
装修材料、机具设备、构件门窗、周转材料定点整齐堆放。
道路、排水畅通、场地平整。
场内布置“四整齐”,即工具、材料堆放整齐;暂设工程搭设整齐;消防设施安放整齐;安全防护设置整齐。
场内施工做到“三无”,即道路无堵塞、场地无积水、现场无垃圾。
(3)材料、工具应及时回收归库,工完料净场清。
应达到“四净”、“四清”、“四不见”。
“四净”即操作地点周围整洁干净,各种材料清底用净、门窗和电、卫生器具上洁净,暂设工程室内外干净;“四清”即工完场清、活完脚下清、当日作业清、机械擦洗清;“四不见”即不见零散材料、工具;不见杂物、烂纸,不见剩灰、刨花;不见电焊线随地走。
(4)除设有符合规定的装置外,不得在现场熔断、焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
绿色施工及文明施工一、管理目标创建“绿色现场”,建设“绿色工程”。
降低对水体的污染节约用水、用电管理、节约纸张的使用对有毒、有害污染物控制处理防止火灾、爆炸事故发生执行《环境管理体系要求》GB/T28001-2011的标准和采取积极有效的措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
执行集团公司《VI 形象手册》、《安全质量标准化图集》、《文明施工管理制度》和JGJ59-2011,创集团公司VI达标示范工地,创天津市建筑施工安全文明工地。
我们将依据环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化,选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、市关于施工现场文明施工管理的各项规定,使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
鉴于本工程周边环境的特殊性,我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理,使用以及环保节能型材料设备的选用等。
在制定控制措施时,考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。
二、组织保证2.1在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2.2施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理,项目经理部成立2人左右的场容清洁队,每天负责场内外的清理、保洁,洒水降尘等工作。
2.3工作制度(1)每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
1 文明施工、绿色施工及环境保护措施1.1现场文明施工措施1.1.1一般规定1.项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2.现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;按照分区划块原则,搞好施工用地区域的场容文明形象管理规划。
3.项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容:3.1.工程概况牌,包括:工程规模、性质、用途,发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等。
3.2.安全纪律牌。
3.3.防火须知牌。
3.4.安全无重大事故计时牌。
3.5.安全生产、文明施工牌。
3.6.施工总平面图。
3.7.项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4.项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映,及时抓好整改。
1.1.2成立文明施工管理组织1.1.2.1文明施工领导小组1.施工现场成立文明施工管理组织,成员包括:项目经理、施工工长、安全员、器材员。
2.分包单位服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理,并接受监督检查。
3.由文明施工管理组织负责制定和落实现场文明施工制度、考核及奖惩。
1.教育制度:深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育,提高全员文明施工积极性、主动性,为创建安全文明工地提高思想认识,使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的良好习惯。
2.责任区制度:把现场划分为若干责任区进行管理,明确责任单位、总包和劳务队伍责任人,并挂牌明示。
3.定期检查制:定期每周一次、不定期(阶段性抽查)由分公司副经理组织相关部门参加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查出的问题立项、整改,落实责任人、整改期限。
4.奖罚制度:对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励;对违反文明施工规定,给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚;奖励、处罚由项目额定、实施。
第一节绿色施工方案一、扬尘控制1、施工现场进出口应设置洗车台。
运输容易散落、飞扬、洒漏的物料的车辆,必须采取措施封闭严密,保证车辆清洁。
2、施工作业阶段,采取洒水、覆盖等防尘措施,达到作业区目测扬尘高度小于1.5m,不扩散到场区外。
严禁凌空抛掷建筑材料和建筑垃圾。
3、场内道路应硬化,场地进行绿化。
裸土覆盖车辆冲洗二、垃圾处置1、建筑垃圾应分类收集、集中堆放。
2、碎石和土石方类等应用作地基和路基回填材料。
3、办公耗材合理节约使用,减少垃圾产生。
砼碎渣用于临时道路垃圾分类三、水污染控制1、污水统一排放,水资源合理利用,设立相应的处理设施,如:沉淀池、化粪池等,水质定期检测。
2、高层建筑施工楼层设置移动式免冲洗卫生间。
沉沙池立面图/单位mm隔油池立面图/单位mm移动卫生间四、光污染控制1、调整施工工序,尽量避免夜间施工。
2、采用带遮光罩灯具或设置定向灯罩。
3、焊接作业使用遮光罩,设遮光棚封闭作业。
遮光罩示意带遮光罩灯具示意五、噪声与振动控制1、使用低噪音、低振动的机具。
2、定期监测噪声,尽量避免夜间施工。
3、施工现场的电锯、电刨、切割机、搅拌机、混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备,应设置在远离居民区的一侧,并应采取消声、减振、降噪等措施。
噪声监测六、节材与材料资源利用1、采用商品砼、配送钢筋。
2、采用工具式模板及围护。
如:楼梯踏步、构造柱等部位采用工具式模板。
3、采用电渣压力焊、直/锥螺纹套筒等工艺连接钢筋。
4、合理利用废模板、钢筋等材料。
5、工地办公、宿舍等临时设施地板采用无水泥浆铺贴,地板砖可周转使用。
6、合理应用逆作法、早拆模板施工、天棚/地板免批免找平等先进工艺。
工具式模板直螺纹连接废钢筋制作马凳筋废模板封堵预留洞口七、节水与水资源利用1、施工现场办公区、生活区的生活用水应采用节水器具,节水器具配置率应达到100%。
2、施工、生活用水计量,定额使用,厉行节约。
3、采用先进节水施工工艺,修建雨水收集池、中水回收。