采取综合评分法确定中标候选人

采取综合评分法确定中标候选人，评标小组严格按招标文件要求，根据评分办法综合评定各投标人提交的投标文件及报价情况,确定中标候选人。

一、商务标：65分1、投标报价：50分评标委员会分析各投标方的总报价及各个分项报价是否合理、报价范围是否完整、有否错漏项。

如评标委员会一致认为投标报价或某些分项明显不合理或有错漏项时，经评标委员会取得一致意见后，可确定该投标为无效标。

商务报价分计算方法为：（1）评定评标基准价：如有效投标报价在7家及以上，取有效投标报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值作为评标基准价；如有效投标报价在7家以下，则取有效投标报价的算术平均值作为评标基准价。

评标基准价保留2位小数（四舍五入）（评标基准价经一次计算确定后不得调整）。

（2）其他投标人的商务报价分统一按照下列公式计算：投标人的投标报价与评标基准价相比较：相等的得50分；每高出1%扣1分，每低1%扣0.6分。

不足1%的，按相同比例扣分，得分保留小数点后两位。

2、投标人履行合同能力、信誉及业绩：15分(1)投标人近三年来（2012年3月1日以后）获得省级（含）以上百强企业荣誉的，提供一个得3分，最高得6分；省级(含)以上人民政府颁发的重合同守信用企业得3分（须提供证书原件备查，否则不予认可。

本项最高得9分。

(2)投标人取得国家级评估机构或行业协会颁发的信用等级证书的 AAA级得2分（须提供证书原件备查，否则不予认可）。

（3）投标人类似工程业绩：2012年3月1日（以合同签订时间为准）以来有自来水厂或水处理设备采购、安装单份合同2000万元（含）以上或自来水厂或水处理设备单独安装工程项目1000万元（含）以上施工经历的（业绩指施工合同、经过招管部门备案的中标通知书、业主单位出具的完工证明或竣工验收证明），以上的业绩证明材料必须是原件而且三项必须同时具备，缺少其中任何一项均无效。

有1个得2分，最高得4分。

二、技术标：35分1、施工方案（20分）（1）、材料设备的供应及其检验计划-----------------------------2分；（2）、施工队伍人员及施工机具配置方案-------------------------2分；（3）、施工进度计划及工期保证措施-----------------------------2分；（4）、施工质量保证措施及管理体系-----------------------------2分；（5）、各分系统的施工方案、主要施工方法及重要部位的施工方案---3分；（6）、安全施工及文明施工措施---------------------------------2分；（7）、成品保护措施-------------------------------------------1分；（8）、施工平面布置图-----------------------------------------1分；（9）、对各系统的技术标准、规范、技术参数以及各系统所需配置设备的品牌、产地、主要技术、结构、性能、特点、质量水平等进行描述（含各系统组成清单）---------------------------------------5分；2、售后服务及培训计划（15分）1）、免费质保期为三年，每增加一年加1分，最高得2分。

评标办法采用综合评分法-满分100分。

评标办法采用综合评分法-满分100分。

评标办法采用综合评分法，满分100分。

一、评标原则1、按照“公正、公平、科学、择优”的原则对待所有投标人。

2、坚持按照招标文件的所有相关规定，公平评标。

3、评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为7人。

其中，技术、经济等方面的专家5人,招标人代表2人。

评标委员会专家由招标人和监督部门人员从政府采购专家库中随机抽取。

二、详细评标标准1、无投标保证金收据复印件的；2、投标函附录未加盖企业印章的；投标文件无副本者；3、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；4、投标质量达不到要求等级的；5、投标报价超过招标控制价的；6、投标文件附有招标人不能接受的条件；不符合招标文件中规定的其他实质性要求；7、工程量清单与招标文件中的工程量清单不一致的；8、投标文件中未附投标人廉洁自律承诺书的。

三、评标方法：综合评分法投标人的最终得分以全部评委打分的算术平均值为准，作为该投标人的最终得分。

按最终得分由高至低排出各有效投标人的名次，出现最终得分并列时，按投标报价由低到高顺序排列。

得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。

按最终得分从高到低推荐两名中标候选人。

计分过程精确到小数点后三位，总得分精确到小数点后两位，两位以后四舍五入。

四、评分细则评分标准(采用百分制综合评分法)评标委员会按照《中华人民共和国政府采购法》和《评标委员会和评标办法暂行规定》，结合本项目具体情况，按下列标准打分：1、报价评定分值（40分)所有不超出“招标控制价”且符合招标文件规定的投标报价均为有效报价。

评标基准值：当有效投标报价小于5家时，评标基准值为所有有效投标报价的算术平均值；当有效投标报价大于或等于5家时，评标基准值为去掉一个最高投标报价和一个最低投标报价后的算术平均值。

以评标基准值为基准，当投标人的投标报价与评标基准值相等时得满分40分；当投标人的投标报价高于评标基准值的，按每高于评标基准值1%扣2分的比例在满分的基础上进行扣分，扣完为止；当投标人的投标报价低于评标基准值的，按每低于评标基准值1%扣1分的比例在满分的基础上进行扣分，扣完为止。

第1篇1. 综合评分法：综合评分法是工程招标中应用最广泛的一种评分方法。

该方法根据招标文件中规定的各项评价指标，如价格、质量、工期、信誉等，为每个指标设定相应的分值，然后根据投标文件的实际表现进行评分。

评标委员会根据各项指标的得分情况，对投标文件进行综合评估，最终确定中标人。

2. 最低评标价法：最低评标价法是指评标委员会在评标过程中，仅以投标报价作为评价标准，选取报价最低的投标文件作为中标候选人。

该方法适用于工程规模较小、技术难度不高、市场竞争较为激烈的项目。

3. 合理低价法：合理低价法是在最低评标价法的基础上，考虑投标人的技术实力、管理水平、信誉等因素，对投标报价进行修正，最终确定中标人。

该方法适用于技术难度较高、市场竞争较为激烈的项目。

4. 双信封评标法：双信封评标法是指在评标过程中，将投标文件分为技术文件和商务文件两部分。

技术文件包括投标人的技术方案、施工组织设计等，商务文件包括投标报价、资质证明等。

评标委员会先对技术文件进行评审，确定合格投标人，再对商务文件进行评审，最终确定中标人。

5. 打分法：打分法是指评标委员会根据招标文件中规定的各项评价指标，为每个指标设定相应的分值，然后根据投标文件的实际表现进行评分。

评标委员会根据各项指标的得分情况，对投标文件进行综合评估，最终确定中标人。

6. 统计评标法：统计评标法是指通过对投标文件进行统计分析，确定各投标人的综合得分，最终确定中标人。

该方法适用于投标文件数量较多、评标工作量大、评标周期较长的项目。

7. 比较法：比较法是指评标委员会根据招标文件中规定的各项评价指标，对投标文件进行逐一比较，最终确定中标人。

该方法适用于项目规模较小、技术难度不高、评标周期较短的项目。

在实际应用中，招标人可以根据项目特点、市场需求等因素，选择合适的评分方法。

以下是一些注意事项：1. 评分方法的制定应遵循公平、公正、公开的原则，确保评标过程的公正性。

2. 评分标准应科学合理，避免因评分标准不合理导致评标结果失真。

招投标中的中标候选人的确定方法在招投标过程中，中标候选人的确定是一个至关重要的环节。

正确、公平地确定中标候选人，不仅关系到项目的顺利进行，还能体现政府或企事业单位的廉洁、公正和透明。

本文将介绍几种常见的确定中标候选人的方法。

一、最低价法最低价法是招投标中最为常见的确定中标候选人的方法之一，它是以所投标者所报价的最低金额作为评标的主要依据，即选取报价最低的投标人作为中标候选人。

最低价法的优点在于能够确保项目的成本最低，有利于提高资源利用效率。

然而，最低价法可能存在价格倾斜、降低质量等问题，因此在具体应用时需慎重考虑。

二、综合评分法综合评分法是一种基于多个评审因素综合考量的确定中标候选人的方法。

在使用综合评分法时，招标方会根据招标文件中规定的评审标准和权重，对投标人的技术方案、经验和信誉等进行评分，并最终选取得分最高的投标人作为中标候选人。

综合评分法能更全面地考察投标人的综合实力，确保中标候选人具备项目需求的技术和能力，但评分标准和权重的设定需要科学合理，且评审过程需要公平公正。

三、竞争性谈判法竞争性谈判法是招投标中一种较为灵活的中标候选人确定方法。

该方法适用于包括设计咨询、技术服务等需要与供应商深入交流、协商合作的项目。

在竞争性谈判法中，招标方会在评审通过的投标人中选取数家，与其进行面谈和谈判，最终确定中标候选人。

这种方法能够确保中标候选人具备项目需求的专业能力和合作意愿，但也需要谨慎操作，避免与招标方以外的利益相关方进行不当接触。

四、发包人自行确定法发包人自行确定法是较为特殊的中标候选人确定方式，适用于某些特殊情况。

在这种情况下，发包人有权自行确定中标候选人，无需通过评审或竞争。

发包人自行确定法的优点在于高效便捷，适用于非常紧急或特殊的项目。

然而，这种方法易导致行政干预和不公平现象，因此需要在法律法规和规章制度的框架下进行合理运用。

总结：在招投标中，中标候选人的确定方法有多种，包括最低价法、综合评分法、竞争性谈判法和发包人自行确定法。

一、评标方法：综合评分法
本次招标采用综合评分法评标。

首先，由评标委员会根据招标文件要求(无效投标界定)，审核各投标文件是否合格、有效，凡不符合专业条件要求和未实质性响应招标文件要求的投标均不进入评分程序。

二、评标标准：
评议过程将严格按照招标文件的要求和条件进行。

对所有投标人的评估，都采用相同的程序和标准。

评标将按照“质量、服务及价格兼顾”的原则，评委分别对商务和技术部分二个方面进行打分。

评分结果统计时，分别对技术、商务部分的得分去掉一个最高分，去掉一个最低分后采用算术平均值方法分别计算有效投标人在技术、商务两部分的各自最终得分。

最终得分P=A+B+C+D，计算分数时四舍五入取小数点后两位，然后按得分高低进行排序，推荐得分前三名为中标候选人。

当二者评标得分相同时，投标报价低的为中标候选人；当评标得分和报价均相同时，技术评标得分高的为中标候选人。

采购人将确定第一中标候选人为中标人。

若中标人因不可抗力或者自身原因不能履行政府采购合同的，采购人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选人签订政府采购合同，以此类推（须在本项目评委会所推荐的中标候选人名单中）。

各部分评分分值分布如下：
A：商务部分评分满分10分
B：技术部分评分满分45分
C：价格部分评分满分45分
D：节能、减排、环境标志产品评审优惠加分
综合得分：P＝A+B+C+D。

评标办法（综合评分法）1、评标办法1.1评委会成员依据招标文件的要求，先对所有投标人提交的投标文件进行初审，初审内容如下：进行初审。

投标人在投标文件中提供的相应资料（围串标评审部分除外）应当能够满足本项目初审相应要求；有一项不符合初审评审标准的，作无效标处理。

1.2未通过初审的投标人不进行下一步评审，评委对通过初审的投标文件作进一步的详细评审。

详细评审的基本步骤和基本要求如下：1.2.1详细评审：是指对招标文件做出了实质性响应的投标文件就技术、资信等诸多因素进行评审打分。

1.2.1.1详细评审（满分65分）。

评委应对通过初审的投标人进行详细评审，并分别填写评分表。

具体评分标准如下：1.2.1.2详细评审得分为：各评委对每一个投标人的每一个指标项打分，将每一项得分相加得出该投标人总分；汇总全体评委的评分表，并求出某一投标人的得分平均值，保留至小数点后两位数，第三位四舍五入，得到该投标人的详细评审得分。

1.2.1.3未通过初审的投标人不进入报价评审，评委只对通过初审的投标人进入报价评审。

1.2.1.4评委会只在通过初审的投标人中选择中标候选人，未通过初审的投标人不予考虑。

1.2.2报价评审（报价满分35分）（报价评审保留至小数点后两位数，第三位四舍五入）1.2.2.1当通过初审的投标人报价报价出现下列情形之一时，视为无效报价，作无效标处理：（1）出现有选择报价或两个及以上报价方案；（2）开标一览表未按照招标文件要求签署盖章的；（3）报价清单数量与招标文件给出的清单数量不一致的；（4）投标报价超过最高投标限价的；（5）应视为无效报价的其他情形。

1.2.2.2在评审过程中，评委会发现投标人的报价明显不合理或者明显低于其他投标报价，有可能影响服务质量和不能诚信履约的，应当要求其当场提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则，评委会认定该投标报价为无效报价，作无效标处理，不得推荐为中标候选人。

（投标人投标时，自行决定是否另行携带投标报价合理性的证明材料，投标人单方面承担由于未携带证明材料而产生的一切风险和后果。

评标办法（综合评估法）1. 评标方法本次评标采用综合评估法。

评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，将从工程造价、施工组织设计、工期、质量、项目负责人答辩、投标人的经历及业绩计分6个方面按照本章确定的评分标准进行综合计分，评分采用百分制，分项得分保留两位小数，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人。

综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。

2、评审标准2.1 初步评审标准评标委员会审查每一个投标文件，根据初步评审标准对投标文件进行初步评审，对照第6.3条款，有一项不符合评审标准的，作废标处理。

评标委员会可以要求投标人评审标准规定的有关证明和证件的原件，以便核验。

投标人不能说明理由又拒不提供的有关证明和证件的原件的，经评标委员会认定该项评审因素不符合评审标准的作废标处理。

招标人需要投标人提供原件以备核验的，应在评审标准备注栏中明示。

2.2详细评审标准2.2.1分值构成：施工组织设计20分，工程造价70分，工期1分，质量1分，项目负责人答辩2分，投标人经历及业绩6分，总分100分。

注：⑴以上某项内容较完整、详细具体、科学合理、措施可靠、组织严谨、针对性强，可得该项分值的90%以上；⑵以上某项内容完整、组织较严谨、针对性较强，可得该项分值的70%～90%；⑶以上某项内容一般、措施基本可行、针对性强、内容完整，可得该项分值的50%～70%；⑷以上某项无具体内容，该项不得分（此项应经评标委员会共同确认）。

本工程采用远程评标，施工组织设计由技术标评委独立评分，汇总时必须在所有评审技术标的评标委员会成员的评分中去掉一个最高分和一个最低分后，再进行平均，计算各投标人实际得分。

2.2.3投标报价评审（70分）2.2.3.1评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相应证明材料。

投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料，由评标委员认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。

中标候选人排序方法综合评估法中标候选人排序方法综合评估法是根据招标项目的需求和评审标准，对所有投标人进行综合评估，最终确定中标候选人的一种方法。

下面将详细介绍中标候选人排序方法综合评估法的背景、步骤和优势。

一、背景在招标过程中，选择最适合的中标候选人对于保证项目的顺利进行和获得优质的工程成果具有重要意义。

而传统的选取中标候选人的方法通常只根据投标价格进行排序，忽略了其他关键因素的综合评估。

因此，中标候选人排序方法综合评估法的出现填补了这一空白。

二、步骤中标候选人排序方法综合评估法的步骤通常包括以下几个环节：1.制定评审标准和权重：首先需明确评审标准，这些标准需要能够全面反映项目的需求和目标，如技术能力、项目经验、执行计划等。

然后，根据需求的重要程度给予每个评审标准相应的权重。

2.收集投标人的相关资料：要对投标人进行评估，首先需要收集他们的相关资料，如企业背景、工程业绩、企业信誉等。

可以通过面谈、申请文件等方式获取这些资料。

3.评分体系建立：根据制定的评审标准和相应权重，建立一个评分体系。

通过将每个评审标准细分为若干个评分指标，并赋予不同权重，来确保综合评估的公正性和客观性。

4.评估过程：按照评审标准和权重，对收集到的资料进行评估。

可以采用打分法，即根据每个评分指标对投标人给出相应分数，并按照权重计算每个投标人的总分。

5.综合评估和排序：根据投标人的总分，按从高到低的顺序进行排序。

最终得分最高的投标人即为中标候选人。

三、优势中标候选人排序方法综合评估法相对于传统的招标方法有以下几个优势：1.全面评估：传统的招标方法只考虑价格因素，而综合评估法在选取中标候选人时不仅考虑价格，还综合了其他关键因素，如技术能力、项目经验等。

可以更全面地评估投标人的综合实力。

2.目标导向：综合评估法可以根据项目的具体需求和目标，制定相应的评审标准和权重。

从而更好地使选取的中标候选人符合项目的实际需求，提高项目执行的效果。