电力公司班组建设各类样表

供电所标准化班组建设标准
首先，我们需要明确标准化班组建设的目的和意义。

标准化班组建设可以统一
管理标准和流程，提高工作效率，减少人为失误，保障员工安全，提升工作质量。

通过规范的管理和操作流程，可以有效地避免因个人操作不当而导致的事故和故障，保障供电所的正常运行。

其次，我们需要明确标准化班组建设的内容和要求。

在人员配置方面，应根据
工作需要合理配置人员，确保班组成员的素质和能力达到要求。

在设备管理方面，应建立健全的设备管理制度，定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。

在安全管理方面，应加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，提高员工的安全意识和应急处理能力。

另外，我们还需要明确标准化班组建设的执行和监督机制。

在执行方面，应明
确各项管理制度和操作规程，并建立相应的执行和考核机制，确保制度的执行到位。

在监督方面，应建立健全的监督机制，加强对班组建设的监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保班组建设的有效实施。

最后，我们需要明确标准化班组建设的持续改进机制。

班组建设是一个动态的
过程，需要不断地进行改进和完善。

应建立健全的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，对班组建设进行评估和改进，不断提高管理水平和工作效率。

总之，供电所标准化班组建设标准的制定和执行对于提高供电所的管理水平和
工作效率具有重要意义。

只有建立健全的班组建设标准，才能够保障供电所的安全稳定运行，提高工作质量，为供电所的发展打下坚实的基础。

希望各班组能够认真执行标准化班组建设标准，不断完善管理，提高工作效率，为供电所的发展贡献力量。

1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。

班组应根据自身实际工作需要，将月度未制定月度工作实施计划，扣1分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。

1工作过程管理(6 分)工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。

1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。

标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；1报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。

主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。

未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。

工作过程管理(6 分)作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2 分/次；未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2 分/次。

1.2.5 班组每项工作或作业项目均应明确负1 1.2.4 班组应严格执行标准化作业文本的规定。

作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。

作业项目未明确负责人，扣1分/项目；2责人，对工作或作业项目全过程进行管理。

对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。

五型班组建设(班组,建设)五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。

在保证安全生产的同时，提高了工作效率。

学习型建设：注重提高班员的综合素质。

在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。

促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。

安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。

每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。

为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。

为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。

通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。

清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。

认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。

在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。

真正做到了清洁生产，文明生产。

节约型建设：。

确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。

在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。

通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。

在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。

形成了具有节约特色的班组文化。

和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。

国家电网班组建设展板班组建设知识问答1、国家电网公司在什么时间发布了《国家电网公司班组建设管理标准》？答：二○一○年六月二十四日2、国家电网公司班组建设管理标准围绕哪几方面，涵盖班组建设“三十条重点要求”？答：班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设。

3、国家电网公司班组建设管理标准由哪个部门组织编写并负责解释？答：由国家电网公司工会组织编写并负责解释。

4、公司班组建设工作领导小组的职责？答：负责班组建设的宏观管理和指导，研究部署班组建设工作的重大事项。

5、公司班组建设工作领导小组办公室的职责？答：负责班组建设工作的日常管理和协调，组织开展先进班组的评选工作，总结推广先进经验。

6、国家电网公司班组建设管理标准规定资料管理有哪几种类型？答：班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。

7、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中管理规范包括哪些内容？答：包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。

8、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中技术资料台账包括哪些内容？答：包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书及原始记录、专业报表等。

9、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应有哪些？答：工作日志、安全活动记录、班务记录三种。

10、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应怎样记录？答：a) 工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况；b) 安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况；c) 班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项班务管理活动可合并记录。

11、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展信息化管理工作？答：⑴、按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。

电力班组建设电力班组建设第一篇：电力班组建设诚信、责任、敬业、奉献宗旨：服从党和国家工作大局、全心全意为电力客户服务班组精神：汗水与智慧结成钻石品质班组理念：以人为本、服务社会、忠诚企业、奉献一生价值观：发展公司、服务社会、以人为本、共同成长奋斗目标：创建一流班组、建设一流电网实干（兴邦）、苦干（勤奋）、巧干（超越）第二篇：电力班组建设总结班组建设总结201X年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：一、班组建设实施情况：1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。

湖南省电力有限公司带电作业班组建设及验收标准（试行）为贯彻落实《国网湖南省电力有限公司县域配网不停电作业工作推进方案》要求，扎实推进县公司带电作业班组建设，充分发挥配网不停电作业技术在农网改造、农村电力优质服务上的作用，按照GB/T 18857《配电线路带电作业技术导则》、Q/GDW 10520《10kV配网不停电作业规范》要求，结合现阶段各单位带电作业班组建设和验收工作实际，特制定本标准。

一、建设要求（一）班组建设计划各单位要按照“地县一体、区域协同”原则，充分考虑本单位所辖县公司配网带电作业需求，并结合本年度人员配网不停电作业送培取证情况，于每年12月修编未来三年内本单位县公司带电作业班组建设计划，并报省电科院审核备案。

原则上下一年的县公司班组建设应按照本年度12月制定的建设计划执行。

（二）人员选拔及培训县公司带电作业班应按照国网公司班组建制要求，配置班组成员5人及以上，用工方式包括主业员工和供电服务职工，其中班组长应由主业员工担任。

各单位应根据县公司带电作业班建设计划（表1）提前一年做好人员遴选及送培工作：带电作业班组人员应从具备配电专业初级及以上技能水平的人员中择优录用；承担斗内及杆上操作的工作班成员年龄原则上不超过45周岁，身体状况良好。

带电作业班组人员不宜与输、变电专业人员、停电检修作业人员混岗，人员队伍应保持相对稳定。

带电作业班组人员需参加省公司组织的配网不停电作业简单项目取证培训，经考试合格取证。

人员取证后1个月内安排到市公司或县公司带电作业班跟班实习，原则上跟班实习直到新班组成立，跟班实习时间不得少于6个月，特别优秀者也不得少于3个月。

实习期间，跟班实习人员每月参与高空作业次数必须达到所在实习班组总作业次数的85%及以上。

承担跟班实习人员的市公司或县公司带电作业班组应对跟班实习人员的技能水平进行月度评价分析。

实习期满由实习部门对其实际作业经历、表现、能力提出评价意见，不合格人员应延长跟班实习期，时间不得少于3个月，仍不合格者继续延长。

供电所班组建设2014年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。

班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。

职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。

今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：一、成立了班组建设领导小组我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。

二、按要求把两本记录落实到位根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。

1、安全活动记录本记录要求记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。

2、班务活动记录本记录要求主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

三、安全生产方面1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。

2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。

3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。

4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。

5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。

目录第一章作业层班组标准化设置 (1)一、作业层班组的构建 (1)二、各岗位人员岗位要求 (2)第二章人员配置标准 (3)第三章岗位职责 (4)一、班长兼指挥 (4)二、安全员 (5)三、技术兼质检员 (6)四、牵张机械操作手 (7)五、作业人员 (7)六、作业层班组各岗位安全责任 (7)第四章驻地建设 (8)一、办公区设置 (8)二、生活区设置 (10)三、食堂及卫生要求 (10)四、机具库房 (11)第五章管理文本 (14)一、日常工作管理流程 (14)二、现场管理文本 (15)三、驻地管理文本 (16)第六章其他 (17)附件1：作业层班组各岗位人员岗位要求 (18)附件2：作业层班组各岗位安全责任清单 (20)附件3：作业层班组上墙图表明细 (21)作业层班组标准化建设手册(2018版）为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》、《国网××省电力有限公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案》、《××送变电工程有限公司线路工程施工作业层班组建设实施细则》，公司组织编制了线路《作业层班组标准化建设手册》用于指导作业层班组标准化建设工作.第一章作业层班组标准化设置一、作业层班组的构建作业层班组是公司施工组织管理体系的基本单元，构建原则为：每套抱杆系统配备一个固定的组塔作业层班组，每套放线设备配备一个固定的架线作业层班组.项目部直接组织作业层班组开展工作。

组塔、架线作业班组的基本架构如下所示：图1-1 组塔作业班组的基本架构1图1-2 架线作业班组的基本架构作业层班组由骨干人员与一般作业人员构成并保持相对固定，具备独立完成相应作业的能力。

骨干人员为公司的自有人员,一般作业人员可为自有人员、劳务分包人员或其他合法的用工。

除特别说明外，本手册中的作业层班组均指以“公司自有人员为骨干人员+核心劳务分包队伍作业人员为一般作业人员”模式组建的班组，班组一般作业人员主要来源于核心劳务分包队伍。

电厂班组情况汇报表尊敬的领导：我是某某电厂XX班组的负责人，现向您汇报本班组的情况如下：一、人员情况。

本班组共有XX名员工，其中正式员工XX名，临时工XX名。

员工平均年龄为XX岁，学历分布为大专及以上XX人，中专XX人，高中及以下XX人。

员工队伍结构合理，各年龄段、学历层次的员工相互配合，共同完成工作任务。

二、工作情况。

1. 安全生产。

本班组严格执行安全生产制度，加强安全生产教育培训，定期组织安全生产检查，确保员工安全意识和安全技能的提升。

在岗位操作中，严格遵守操作规程，杜绝违章操作，有效预防了安全事故的发生。

2. 生产任务。

本班组在上月完成了生产任务，全员齐心协力，保证了设备正常运行，生产效率较高。

同时，我们也积极配合其他班组，共同完成了一些临时性的工作任务，取得了较好的成绩。

3. 班组管理。

在班组管理方面，我们加强了班组内部的沟通协调，建立了相互信任、相互支持的团队氛围，增强了员工的凝聚力和战斗力。

同时，我们也积极开展员工技能培训，提升员工的综合素质和专业技能。

三、存在问题。

在工作中，我们也发现了一些问题，主要包括，部分员工工作态度不够积极，工作质量有待提高；部分员工对新工艺、新设备的适应性较差，需要加强培训；部分员工的安全意识有待加强，存在安全隐患。

四、下一阶段工作计划。

为了进一步提升班组的整体素质和工作效率，我们制定了下一阶段的工作计划，加强员工培训，提升员工技能水平；加强安全生产教育，提高员工安全意识；加强班组内部沟通，优化工作流程，提高工作效率。

五、希望得到支持。

最后，希望领导能够给予我们更多的支持和指导，帮助我们解决存在的问题，共同推动班组工作取得更大的进步。

以上就是本班组的情况汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，谢谢！此致。

敬礼。

电力公司平安班组建设实施方案一、背景与意义近年来，随着电力行业的快速发展，电力系统的安全稳定运行日益受到广泛关注。

平安班组建设作为企业安全管理的重要组成部分，旨在提高班组员工的安全意识、技能水平和团队协作能力，确保电力系统的安全稳定。

本方案结合我国电力行业实际，旨在为电力公司平安班组建设提供一套切实可行的实施方案。

二、总体目标2.提升班组员工技能水平，确保电力系统安全稳定运行。

3.增强班组团队凝聚力，提高工作效率。

三、具体措施1.开展安全教育培训（1）定期组织安全知识培训，提高员工安全意识。

（2）开展专业技能培训，提升员工业务水平。

（3）组织应急演练，提高班组应对突发事件的能力。

2.完善安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，确保安全管理有序进行。

（2）加强安全检查，及时发现并整改安全隐患。

（3）落实安全责任，明确各级人员安全职责。

3.加强现场安全管理（1）严格执行安全操作规程，规范员工行为。

（2）加强现场巡查，确保设备安全运行。

（3）及时处理突发事件，减少事故损失。

4.提升班组团队凝聚力（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

（2）鼓励员工相互学习、交流，共同进步。

（3）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。

四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解班组现状，分析存在的问题。

（2）制定平安班组建设实施方案。

2.实施阶段（1）开展安全教育培训。

（2）完善安全管理制度。

（3）加强现场安全管理。

（4）提升班组团队凝聚力。

3.监测评估阶段（1）对实施效果进行监测评估。

（2）针对存在的问题进行调整优化。

（2）推广成功案例，提升企业整体安全管理水平。

五、保障措施1.加强组织领导，明确责任分工。

2.提供必要的资源支持，确保方案顺利实施。

3.建立长效机制，持续推动平安班组建设。

六、预期成果1.班组员工安全意识明显提高，安全行为习惯得到改善。

2.班组员工技能水平得到提升，电力系统安全稳定运行得到保障。

3.班组团队凝聚力增强，工作效率提高。

现场项目部安全台帐篇□回到主页二现场项目部安全台帐篇1人员教育类1.1 安监人员建档登记表（AQ-01-01）。

(129)1.2 特殊工种作业人员建档登记表（AQ-01-02）。

(130)1.3施工人员花名册及体检登记表（AQ-01-03），包括特殊工种人员体检档案。

(131)1.4安全教育培训计划表（AQ-01-04）。

(132)1.5安全教育考试登记表（AQ-01-05）。

(133)1.6新招员工三级安全教育记录卡（AQ-01-06）。

(134)1.7其他教育形式记录，如应急预案培训、演练记录（AQ-01-07）。

(135)2资质合同类2.1劳务分包单位资质审查表（AQ-02-01），包括相关资料复印件。

(136)2.2本工程施工合同（复印件）。

2.3本工程劳务分包合同（复印件）。

2.4公司与项目部签定的安全生产责任书。

2.5项目部各级人员安全生产责任书（民工可签订集体安全责任书）。

3会议活动类3.1项目部安全工作会议(例会)记录。

会议（活动）记录（AQ-03-01），包括签到表。

3.2施工队安全活动日记录（每周一次）。

会议（活动）记录（AQ-03-01），包括签到表。

4安全检查类4.1安全检查评分表（送电线路部分）（AQ-04-01）4.2安全检查评分表（变电部分）（AQ-04-02）4.3安全隐患整改通知单（AQ-04-03）4.4项目部月度安全检查评分汇总表（AQ-04-04）4.5日常安全检查表（AQ-04-05）4.6 其他专项的检查和验收记录。

如脚手架验收表（AQ-04-06）、跨越架验收表（AQ-04-07）。

(139)5措施交底类5.1安全技术措施计划实施登记表（AQ-05-01）。

(141)5.2 安全施工措施交底登记表（AQ-05-02）。

(143)5.3施工组织设计等开工报审资料、重大设备施工方案和安全技术组织措施、改建和扩建工程施工方案和安全技术组织措施。

一、工程概况1. 工程名称：XX电力工程2. 工程地点：XX省XX市XX县XX乡3. 工程规模：XX万千瓦4. 工程类别：火力发电、风力发电、太阳能发电等5. 工程建设周期：XX年6. 工程投资：XX亿元二、施工组织与管理1. 施工单位：XX电力工程施工单位2. 施工项目经理：XX3. 施工现场管理人员：XX人4. 施工班组：XX个5. 施工质量标准：国家电力行业标准三、施工进度计划1. 工程总进度：XX个月2. 各分部工程进度：- 土建工程：XX个月- 设备安装工程：XX个月- 系统调试与试运行：XX个月四、施工资源配置1. 施工人员：- 技术人员：XX人- 技工人员：XX人- 管理人员：XX人2. 施工设备：- 施工机械：XX台- 设备运输车辆：XX辆- 设备安装调试设备：XX台3. 施工材料：- 钢筋：XX吨- 混凝土：XX立方米- 砌体材料：XX立方米- 电缆：XX千米- 其他材料：XX吨五、施工安全与环境保护1. 施工安全措施：- 制定安全生产责任制- 加强施工人员安全教育- 定期进行安全检查- 做好施工现场安全防护2. 环境保护措施：- 做好施工现场绿化- 严格控制施工噪音- 减少施工废水排放- 做好施工垃圾处理六、施工质量控制1. 施工质量控制目标：确保工程质量达到国家电力行业标准2. 施工质量控制措施：- 制定质量控制计划- 加强施工过程监控- 做好原材料检验- 严格执行施工规范- 加强施工质量验收七、施工成本控制1. 施工成本控制目标：确保工程成本控制在预算范围内2. 施工成本控制措施：- 制定成本控制计划- 加强成本预算管理- 优化施工资源配置- 控制施工变更- 做好成本核算与分析八、施工进度调整与协调1. 施工进度调整原则：根据工程实际情况，合理调整施工进度2. 施工进度协调措施：- 建立施工进度协调机制- 加强施工各方沟通- 做好施工进度跟踪- 及时解决施工过程中出现的问题九、施工验收与移交1. 施工验收标准：国家电力行业标准2. 施工验收程序：- 施工单位自检- 施工监理单位验收- 工程质量监督部门验收3. 施工移交：- 施工单位完成工程验收- 移交工程资料- 完成工程移交手续注：以上内容仅供参考，具体施工样表应根据工程实际情况进行调整。

电力公司班组制度汇编范本一、前言为了加强电力公司班组建设，提高班组管理水平，充分发挥班组在企业运行中的核心作用，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本汇编。

本汇编包含了电力公司班组管理的各个方面，旨在为班组工作提供明确的依据和指导，促进企业健康发展。

二、班组组织架构1. 班组是电力公司基层单位，实行班长负责制，班长负责组织、协调、管理班组工作。

2. 班组成员应具备相应的业务技能和职业素养，积极参与班组工作，发挥各自专长。

3. 班组应设立相应的职能小组，如安全小组、技术小组、思想政治工作小组等，分工明确，协同合作。

三、班组管理工作1. 班长应认真履行岗位职责，组织班组成员学习国家法律法规、企业规章制度、业务知识等。

2. 班长应加强班组内部沟通，关心班组成员工作和生活，维护班组团结和谐。

3. 班长应组织开展班组技术培训、技能竞赛等活动，提高班组整体业务水平。

4. 班长应严格执行企业安全生产规章制度，确保班组安全生产。

5. 班长应组织开展班组思想政治工作，加强班组成员意识形态教育，树立正确价值观。

四、班组技术创新与质量管理1. 班组应积极参与企业技术创新和质量管理，开展小革新、小发明、QC小组等活动。

2. 班长应组织班组成员学习新技术、新工艺，提高班组技术创新能力。

3. 班组应认真执行企业质量管理体系，加强过程控制，提高产品质量。

五、班组考核与激励1. 企业应建立科学的班组考核评价体系，对班组工作进行全面、客观、公正的评价。

2. 企业应定期对班长及班组成员进行考核，考核结果作为晋升、奖励、培训等依据。

3. 企业应对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励，激发班组成员工作积极性。

六、班组文化建设1. 班组应积极开展文化活动，丰富班组成员精神文化生活。

2. 班长应注重班组文化建设，营造积极向上、团结协作的氛围。

3. 企业应支持班组文化建设，提供必要的条件和资源。

七、附则1. 本汇编适用于电力公司各类班组管理。

第二部分施工记录填写样表施工现场质量管理检查记录工程名称：××××××电厂工程编号：电土施表1-27本表由施工单位填写，监理单位审查签认后，建设单位、施工单位、监理单位各保存一份。

施工日记工程名称：××××××电厂工程编号：电土施表1-34单位工程定位测量记录工程名称：××××××电厂工程编号：电土施表2-1 单位工程名称综合办公楼委托测量单位××××××测量单位××××××监理单位××××××施测部位综合办公楼基础施测日期2012．3．8 复测日期2012．3．16 大气温度12℃引测控制点坐标F3：A=640.00 B=420.00F4：A=640.00 B=597.00引测水准点标高电厂永久水准点：吴淞高程H=4.371m仪器型号及编号全站仪：LeicaTC-1610 373098水准仪：DSZ2+FSl 601748+256319仪器校验日期2011．3.28允许误差定位测量示意图：复测结果：P-1：A=582.600 B=-518.4.01P-11：A=633.800 B=566.200专业监理工程师：×××年月日测量技术负责人：×××年月日复测员：×××年月日施测员：×××年月日本表由测量单位填写，监理单位、施工单位各保存一份。

工程沉降观测记录工程名称：××××××电厂编号：电土施表2-2本表由测量单位提供并附沉降观测示意图，测量单位、建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。

国家电网公司班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。

班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。

本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。

关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。

电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。

一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。

班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。

班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。

二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识。

事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。

班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。

要树立零事故的思想理念。

电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。

2、加强重点控制和预防。

要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。

对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。

在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。

供电公司班组建设计划措施我在这供电公司啊，班组建设可是个大事儿。

咱得有计划，有措施。

我就瞅着我们班组那几个人，各有各的模样儿。

老张呢，脸膛黑红黑红的，就像那刚从烤炉里拿出来的红薯，一笑起来，眼睛就眯成一条缝儿，嘴里还缺颗门牙，说话直漏风。

他整天在那电线杆子下面捣鼓，对那些线路啊，熟悉得就像对自个儿家的炕沿儿。

小李呢，是个年轻的娃子，细皮嫩肉的，头发总是梳得油光水滑，像个小公鸡似的。

他刚进班组的时候啊，啥都不懂，眼睛里全是好奇，瞅着那些设备就像瞅着外星来的物件儿。

咱这班组建设啊，我就想，首先得把这技术给搞上去。

我就把大家都召集起来，我说：“咱这电啊，就像人的血脉一样，可不能出岔子。

咱们得好好学技术，把那些线路图啥的都印在脑瓜子里。

”老张就咧着嘴说：“哥，俺们都知道，可这线路图就跟那蜘蛛网似的，密密麻麻的，不好记啊。

”我就瞪他一眼：“你个老东西，不好记就多瞅几遍，多摸几遍那些设备，熟能生巧嘛。

”然后呢，我觉得这团队的氛围也很重要。

咱这班组就像一个小家庭一样，得热热乎乎的。

我就想着给整些活动。

我跟大家商量：“咱搞个小比赛咋样？看谁对设备最熟悉，赢的人有奖励。

”小李那娃子眼睛一下子就亮了：“哥，啥奖励啊？”我想了想：“奖励啊，就奖励一本最新的电力技术手册，那可都是好东西。

”老张一听就不乐意了：“哥，俺不要手册，俺要酒，俺要是赢了，就给俺瓶好酒。

”我就笑骂他：“你个酒鬼，行，要是你赢了，就给你瓶酒。

”再说说这安全措施。

电这玩意儿，可危险着呢。

我每天都得在大家面前念叨，就像个老太婆一样。

我指着那些设备说：“你们瞅这儿，这要是不小心碰一下，就跟被雷劈了似的，可不是闹着玩儿的。

”我一边说一边比划，眼睛瞪得大大的，表情严肃得很。

大家都被我唬得一愣一愣的，小李还小声嘟囔：“哥，你可别吓俺们。

”我就敲他脑袋一下：“俺这是吓你吗？这是为你好。

”咱还得有个创新的精神。

我就带着大家琢磨，能不能让这供电的效率更高一些，设备更耐用一些。