华彩-舜宇项目-培训体系建设共79页

舜宇集团母子公司管控体系框架服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零四年二月目录舜宇集团母子公司管控体系框架..................... 错误!未定义书签。

名词释义............................................ 错误!未定义书签。

一、舜宇集团母子公司管控模式........................ 错误!未定义书签。

二、设计原则........................................ 错误!未定义书签。

三、舜宇集团的基本结构.............................. 错误!未定义书签。

（一）集团组织结构的组成......................... 错误!未定义书签。

（二）集团子公司的设立........................... 错误!未定义书签。

四、集团公司与子公司的治理关系...................... 错误!未定义书签。

（一）集团公司董事会治理结构..................... 错误!未定义书签。

（二）集团公司与子公司的治理关系................. 错误!未定义书签。

（三）集团公司对子公司的人事管理................. 错误!未定义书签。

五、舜宇集团母子公司管控体系：功能与结构............ 错误!未定义书签。

（一）舜宇集团母子公司管控路径................... 错误!未定义书签。

（二）舜宇集团议事规则........................... 错误!未定义书签。

（三）舜宇集团母子公司职能定位................... 错误!未定义书签。

（四）舜宇集团母子公司控制系统................... 错误!未定义书签。

（五）舜宇集团母子公司业务管理系统............... 错误!未定义书签。

双体系建设培训计划一、导言随着社会经济不断发展，人们对于职业素养和技能要求也日益提高。

为了适应市场的变化和公司的发展需求，双体系建设已成为企业的需要。

双体系建设是指以企业基本管理体系为基础，重点建设职业素养和技能培训，培养员工良好的职业素质和专业技能，为企业的发展提供人才保障。

二、双体系建设培训目标1. 培养员工良好的职业素质和专业技能，提高员工的整体素质和能力。

2. 提升员工的责任心和团队合作意识，促进员工之间的合作与交流。

3. 培养员工的领导能力和创新意识，提高员工的综合素质和竞争力。

4. 培训员工在公司管理体系下的实际操作技能和经验，提升工作业绩。

三、双体系建设培训方案1. 培训内容(1) 职业素质培训- 培养员工的专业精神和团队意识- 提高员工的自我管理和沟通能力- 培养员工的责任感和创新意识(2) 专业技能培训- 提升员工在工作中的实际操作能力- 培养员工在公司管理体系下的实际操作技能和经验- 提高员工的专业技能和综合素质2. 培训方式(1) 理论培训- 通过专业讲师授课，结合实例进行理论学习- 强调理论与实践相结合，提高员工的学习效果(2) 实践培训- 通过模拟操作、实际操作等方式进行实践培训- 提供实际工作经验和案例分析的学习机会3. 培训时长和周期本次双体系建设培训为期一年，将分为两个阶段进行。

- 第一阶段：职业素质培训，为期六个月- 第二阶段：专业技能培训，为期六个月四、双体系建设培训计划1. 第一阶段：职业素质培训(1) 培训内容- 沟通技巧培训- 团队合作培训- 自我管理培训- 职业道德培训(2) 培训方式- 理论培训：专业讲师授课，结合实例进行理论学习- 实践培训：通过模拟操作、实际操作等方式进行实践培训(3) 培训时间- 为期六个月2. 第二阶段：专业技能培训(1) 培训内容- 公司管理体系培训- 专业技能培训- 实际操作技能培训(2) 培训方式- 理论培训：专业讲师授课，结合实例进行理论学习- 实践培训：通过模拟操作、实际操作等方式进行实践培训(3) 培训时间- 为期六个月3. 考核评估(1) 考核方式- 考试：进行理论知识和实际操作的考试- 实践评估：对员工在工作中的能力进行实际考核(2) 考核标准- 以学员在考试和实践中的得分情况为主要标准- 将学员在工作中的表现和实际操作技能作为补充标准4. 培训实施(1) 员工培训- 将培训内容和方式与员工进行充分沟通，让员工明确培训目标和意义- 建立培训日程，每月进行定期的培训内容，将培训内容分解，每周进行详细的分解(2) 培训督导- 制定培训计划，确保培训按时进行- 进行培训监督和评估，发现问题及时解决五、结语双体系建设培训计划是企业发展的重要举措，对于提高员工的整体素质和能力有着重要意义。

华彩舜宇项目培训管理制度1.1公司为每名职员提供培训机会，相关人员必须遵守本治理规定，为企业与自身的提高而同意公司培训。

1.2培训的目标是要通过培训让相关人员具备相应的知识、意识和能力，让受训人员能够意识到公司满足顾客和其他相关方要求和期望的重要性，同时也应意识到未能满足要求所造成的后果。

1.3公司人力资源部负责培训工作的治理，有关培训的信息能够从那个地点猎取。

1.4人力资源部将按照本规定提供完整的培训服务并将做到以下几个方面的工作：1.4.1依照公司的进展、体系改进、法规要求、相关方要求等进行培训需求的分析，确保培训需求满足上述要求。

1.4.2将分析出的培训需求进行整理汇总成公司年度培训打算，并随环境变化而做出适宜的调整以适应变革的要求。

1.4.3人力资源部将依照年度培训打算，和谐各方关系，寻求相应的资源以确保培训的实施。

1.4.4培训工作要落实到实处，人力资源部将建立各类培训考核与奖惩方面的治理规章制度。

1.4.5培训必须确保培训成效，人力资源部将在每个培训项目终止后进行培训项目的意见反馈，以求得到改进机会。

1.4.6为了保证培训的成效，人力资源部还需在培训资源方面进行有效的治理，比如师资、资料、档案、费用等方面进行有效的治理。

2培训需求识别2.1职员培训是企业、个人学习的一部分。

事实上我们每个企业、每个人每天都在学习，都在训练自己和别人，当这种训练通过一定时刻的积存发生一定程度的（有益的）变化时，我们的学习就差不多获得成效。

2.2公司职员培训不能替代规范的学历教育，对企业而言职员培训确实是通过适用课程讲授及实际操作以使同意培训人员的行为达到理想的标准从而符合相关方的要求。

2.3公司职员培训第一应从培训需求的识别调查分析开始，各级领导应提高对培训需求的分析能力，评估培训投入与回报的关系，真正意识到职员培训所带来的实际及潜在的效益。

2.3人力资源部将依照公司所确定的各岗位工作所需的教育、经历、技能和培训等方面，按应知应会、治理培训和在职提高等方面来识别公司职员的培训需求，从而制定出《培训需求汇总表》。

华彩-舜宇项目-早会培训方案湖北劲牌酒业集团早会、晚会培训资料服务单位：动力治理顾咨询有限公司早会培训方案目的为了更有打算地开展工作，使各职能部门能提早打算好工作的重点，分析和谐可能遇到的困难，各部门达成充分配合协作，并使企业整体进展的目标条理清晰，将有利于开发团队精神以达成工作目标。

适用范畴各级职能部门均适用之权责：各部门予以执行，行政部专人监督流程制度4.1按部门级不依次做开会时刻的划分，使各级早会之间约有10—15分钟的间隔，以利于参会人员对工作安排的明白得和对下属安排的重点工作打算能全盘把握。

例如：总经理主持召开各部门经理会议7:45—8:00各部门经理主持召开部门主管会议8:10—8:254.2由公司总经理召开的早会，参会人员必须是在上前班前20分钟准时到位。

防止在上班时刻开会，以打乱部门职员的正常工作时刻。

4.3早会时刻原则上不超过20分钟，如有专门情形，可适当延长，但最多不超过40分钟为限，如属个不部门之工作，可单独会后留谈。

4.4早会开始时，各参会人员全体起立，利用1分钟时刻齐声朗读公司的经营方针、品质政策或近期活动的宣传口号等，以激发团队精神和敬业意识，并集中工作注意力。

4.5早会由各级领导主持召开，要紧是依据公司之目标、规划及临时之事件、重要的工作，企业情形信息，采纳5W2H的方式进行工作安排，给部属制定工作目标及信息反馈要求。

必要时，形成书面文件通知，交参会人员签名记录。

4.6各参会人员按照工作打算考虑是否有任何需要其他部门协作的工作，或任何工作中的困难提交会议上研讨解决。

4.7明确规定，当某未知的困难在实际工作中显现，且无法解决时，应在15分钟内及时上报会议主持人，全面和谐解决。

4.8早会派专人作会议记录，并作考勤登记，可制定相应的奖惩方案，并对执行状况作日常性的考核。

有关文件：《考勤表》、《早晚会奖惩制度》、《打算执行巡查表》涉及理论：5W2HWhoWhenWhereWhatWhyHow muchHow many晚会培训方案目的：为了评判工作的有效性、解决遇到的实际困难、总结体会、使同类型的不良幸免再次发生。

华彩舜宇项目培训管理制度1.1公司为每名职员提供培训机会，相关人员必须遵守本治理规定，为企业与自身的提高而同意公司培训。

1.2培训的目标是要通过培训让相关人员具备相应的知识、意识和能力，让受训人员能够意识到公司满足顾客和其他相关方要求和期望的重要性，同时也应意识到未能满足要求所造成的后果。

1.3公司人力资源部负责培训工作的治理，有关培训的信息能够从那个地点猎取。

1.4人力资源部将按照本规定提供完整的培训服务并将做到以下几个方面的工作：1.4.1依照公司的进展、体系改进、法规要求、相关方要求等进行培训需求的分析，确保培训需求满足上述要求。

1.4.2将分析出的培训需求进行整理汇总成公司年度培训打算，并随环境变化而做出适宜的调整以适应变革的要求。

1.4.3人力资源部将依照年度培训打算，和谐各方关系，寻求相应的资源以确保培训的实施。

1.4.4培训工作要落实到实处，人力资源部将建立各类培训考核与奖惩方面的治理规章制度。

1.4.5培训必须确保培训成效，人力资源部将在每个培训项目终止后进行培训项目的意见反馈，以求得到改进机会。

1.4.6为了保证培训的成效，人力资源部还需在培训资源方面进行有效的治理，比如师资、资料、档案、费用等方面进行有效的治理。

2培训需求识不2.1职员培训是企业、个人学习的一部分。

事实上我们每个企业、每个人每天都在学习，都在训练自己和不人，当这种训练通过一定时刻的积存发生一定程度的（有益的）变化时，我们的学习就差不多获得成效。

2.2公司职员培训不能替代规范的学历教育，对企业而言职员培训确实是通过适用课程讲授及实际操作以使同意培训人员的行为达到理想的标准从而符合相关方的要求。

2.3公司职员培训第一应从培训需求的识不调查分析开始，各级领导应提高对培训需求的分析能力，评估培训投入与回报的关系，真正意识到职员培训所带来的实际及潜在的效益。

2.3人力资源部将依照公司所确定的各岗位工作所需的教育、经历、技能和培训等方面，按应知应会、治理培训和在职提高等方面来识不公司职员的培训需求，从而制定出《培训需求汇总表》。

双体系建设培训计划一、培训目的。

双体系建设培训旨在帮助员工全面了解和掌握公司的管理体系和质量体系，提升员工的管理意识和质量意识，促进企业管理水平和产品质量的提升，为企业可持续发展奠定坚实基础。

二、培训内容。

1. 管理体系培训。

公司管理体系介绍。

管理体系相关标准和要求。

管理体系文件的编写和管理。

管理体系内部审核和管理评审。

2. 质量体系培训。

质量体系标准和要求。

质量控制和质量保证。

质量体系文件的编写和管理。

质量内审和管理评审。

3. 实践操作。

管理体系和质量体系相关工作流程和操作规范。

实际案例分析和讨论。

模拟内审和管理评审。

三、培训方式。

1. 线上培训。

通过网络直播、视频教学等形式进行培训，方便员工在工作之余进行学习，节约时间成本。

2. 线下培训。

针对重要岗位和关键员工，组织集中培训，加强互动交流，提高学习效果。

四、培训效果评估。

1. 考试评估。

培训结束后进行知识考核，评估员工对管理体系和质量体系的掌握程度。

2. 实际应用评估。

考核员工在实际工作中应用管理体系和质量体系的能力和效果，通过案例分析和实际操作评估培训效果。

五、培训后续。

1. 辅导指导。

培训结束后，对员工进行定期辅导指导，帮助员工在实际工作中遇到问题时能够及时解决。

2. 持续改进。

定期对管理体系和质量体系进行评估和审查，不断改进和提升培训内容和方式，确保培训效果持续稳定提升。

六、总结。

双体系建设培训计划的实施将有力提升员工的管理水平和质量意识，为企业的发展打下坚实基础。

通过全面系统的培训和持续跟进，将使员工对管理体系和质量体系有更深入的理解和应用，为企业的可持续发展提供有力支持。