能力、态度、自我成长(综合考评标准)
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具备本岗位要求的大部分专业知识和技术,愿意跟着公司发展不断提高知识技能
完全具备本岗位要求的专业知识和技术,能够主动跟着公司发展不断提高知识技能
解决问题能 力
60以下
60-74
75-89
90-100
20%
遇到问题,束手无策
发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不住关键
自我剖析反省及改正
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
不能正确认识自己的不足,我行我素
能客观的接受别人的意见,但是对待问题小部分能够改正
正面看待别人提出的问题,并能对别人提出的问题积极面对,短时间内都能改正
对待别人提出的问题发自内心感谢,积极改正自己的缺点并在日常的生活中努力提高自己
自身价值的提升
能力考核表(管理层)
考核内容
不合格
合格
良好
优秀
得分
权重
组织能力和计划能力
60以下
60-74
75-89
90-100
20%
做事无计划,缺乏组织能力
制定计划和组织实施时偶尔需要别人帮助
能根据公司的要求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保公司的正常运转
具有很强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以结果为导向
领导能力
60以下
60-74
75-89
90-100
20%
放任自流
能够与下属沟通,但对员工的指导和协助不够
能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助下属完成任务
能够充分与下属沟通,督导下属的工作进展,及时反馈和培训,让下属对其工作担负责任
专业知识和 技能
60以下
60-74
75-89
90-100
20%
不具备本岗位要求的专业知识和技术,不愿意跟着公司发展提高知识技能
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
对本岗位所承担责任理解不清晰,不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任
对岗位所承担责任有一定理解,能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任
对本岗位所承担责任有较深理解,能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任
能够充分理解本岗位所承担责任,能够根据工作需要主动承担更多的责任
加权得分
能力考核表(员工)
考核内容
不合格
合格
良好
优秀
得分
权重
分析能力
60以下
60-74
75-89
90-100
20%
对遇到的问题缺乏判断能力,分不清主次
能够分清主次,基本抓住主要问题
能够分清主次,抓住主要问题,并找出解决办法
能够分清主次,敏锐的抓住关键问题,并找出解决问题的最佳办法
执行能力
60以下
60-74
易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中发挥积极作用
加权得分
态度考核表(员工)
考核内容
不合格
合格
良好
优秀
得分
权重
工作主动性
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
态度消极,对安排的工作有抵触情绪
态度较端正,对安排的工作偶尔不能积极完成
态度认真负责,按时完成本岗位各项工作
态度认真负责,积极主动完成本岗位各项工作,效率高
能够理解对方意图,能够表达自己意见
比较准确的理解对方意图,比较准确的表达自己意见
非常准确快速理解对方意图,非常准确恰当的表达自己的意见,并确保对方完全领悟
协作能力
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
无法与人协作
能够与人合作,但协作不善,有时影响工作
能够根据岗位要求努力融入团队,使工作顺利开展
服务意识
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
对本工作认识肤浅,缺乏服务意识,态度生硬
对本人工作有基本认识,有一定的服务意识
对本人工作有较深入的认识,服务意识较强
对本人工作有深刻认识,服务意识强,态度热情
加权得分
自我成长考核表(全员)
考核内容
不合格
合格
良好
优秀
得分
权重
主持
60以下
60-74
75-89
工作责任感
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
对本岗位所承担责任理解不 清晰,不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任
对岗位所承担责任有一定理解,能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任
对本岗位所承担责任有较深理解,能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任
能够充分理解本岗位所承担责任,能够根据工作需要主动承担更多的责任
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
对自己的将来没有目标,得过且过
对自己的成长有目标,工作、生活、自身都有相应的提升
目标清晰,身上的优点很多,并能在日常的工作中注意学习,提高自己
对自己有清晰的规划,能将自己不突出的地方通过学习变为优点,特别注重学习,注意学习别人的优点
加权得分
20%
加权得分
态度考核表(管理层)
考核内容
不合格
合格
良好
优秀
得分
权重
工作是否积极主动
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
态度消极,对安排的工作有抵触情绪
态度较端正,对安排的工作偶尔不能积极完成
态度认真负责,按时完成本岗位各项工作
态度认真负责,积极准时完成本岗位各项工作,效率高
是否有责任感,愿意承担更多的责任
问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法
协调能力
60以下
60-74
75-89
90-100
不能有效疏导矛盾和解决纠纷
出现矛盾和纠纷,能积极协调,但有时无济于事
出现矛盾和纠纷,一般能找到有效的协调方法,息事宁人
妥善协调各种关系,使各种关系之间保持互动和平衡,合理疏导矛盾、解决纠纷
是否服从工作安排
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
对领导安排工作经常不能准确理解,经常不愿按照领导指示开展工作
对领导安排工作的理解不能保持一贯性,有时不能按照领导指示开展工作
能够理解领导安排的各项工作,按照领导指示开展工作
能够充分理解领导安排的各项工作,严格按照领导指示开展工作,有大局观。必要时候牺牲小我成就大我
正能量的影响力
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
以自我为中心,工作中自由散漫,无组织无纪律,坏习惯连连不改,并在单位散布不良言论
偶尔比较自我,对待同事不够热情,组织纪律性一般,工作中遇到困难容易推脱
能够以公司利益为重,工作中遇到问题比较主动,对待同事能够主动提供帮助,为人乐观
凡事以公司利益为重,工作中遇到困难积极主动乐观,对待同事热情体贴,有信仰有爱心。
是否注重协作,发挥团队精神
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
团队协作性很 差,同工作中相关岗位关系紧张,不能被相关岗位认同
有一定的团队协作性,同工作中相关岗位合作关系尚可,不能得到部分相关岗位的认同
团队协作性较强,同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系,能得到大部分相关岗位的认同
团队协作性很强,同工作中相关岗位高效率沟通合作,能得到绝大部分相关岗位的一致认同
75-89
90-100
30%
我行我素
能够与上级沟通,但对领导工作意图领悟不够,任务完成效果一般
能够与上级沟通,注重沟通效果,准确理解领导意图,较好的完成工作任务
能够充分与上级沟通,准确理解并忠实执行领导工作意图,很好的完成工作任务
沟通能力
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
不能理解对方意图,不能表达自己意见
是否能够以身作则
60以下
60-74
75-89
90-100
25%
工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求,而且很少考虑通过自己的行为影响同事
工作中的大部分行为达到公司的基本要求,但较少考虑通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行,工作中的行为达到公司的基本要求,并希望通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行,工作中的行为超出公司的基本要求,并能够通过自己的行为影响同事
90-100
25%
主持人精神状态不佳,主题不清,无临场发挥能力,主持过程生疏不流畅
主持状态较好,内容一般,主持过程流畅,有一定的现场驾驭能力
主持人态度认真,内容层次清晰,主持过程娴熟流畅,幽默风趣,善于调节气氛
主持人态度认真,内容寓意深刻,主持过程极为娴熟,主持风格幽默风趣,特别善于调节台下气氛,细节上有一定的创新或亮点