北京CHIC2014参展及百货同业考察汇报--招商规划部董肇奇22页PPT
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【北京】大型购物中心运营管理及招商管控培训【课程背景】中国商业地产正步入一个一、二、三、四线城市具有梯度发展的新阶段。
随着居民收入水平、教育水平,特别是周末节假日和夜生活时间的增加,具有时尚品质感和休闲体验式的购物中心正越来越博得消费者的青睐。
据不完全统计,中国目前已开业的购物中心已达3000多家,未来正在筹备和准备开业的购物中心将达数万家,这与美国购物中心进入成熟期和稳定期的10多万多家相比,中国还有更大和相当长的发展期,进入后购物中心时代暨以营运为主体的持续经营的新价值时代是中国购物中心发展的必经之路!一个成功的购物中心不仅取决于前期的选址定位、规划设计和合理招商,更核心的是开业以后随着城市发展和消费增长需要同步的持续培育、递进调整和优化招商的创新策略,并且购物中心的经营价值、资产价值和资本价值更需要依赖于其长期的营运、服务和管理。
【上课模式】专题讲座+案例解析+实地考察+联谊酒会【课程对象】房地产开发企业总裁/副总裁/董事总经理,总经理/副总经理、招商/租赁部总监/经理、销售/市场/业务拓展总监/经理、项目总监/经理、首席财务官/财务总监/经理投资总监/经理、总工程师、首席战略官/战略总监/经理、合伙人/法律顾问/律师、研究总监/分析员/顾问等。
【讲师介绍】许大金,盈石资产资深副总裁上海公司总裁。
曾任香港SPACE商业管理集团副总经理,SOHO中国有限公司,北京蓝色港湾置业有限公司,北京新奥西郡房地产公司等公司企业高管,负责项目统筹和招商、运营、工程对接等管理工作。
具有多年甲乙双方商业运营管理经验,拥有专业商业地产、大型城市综合体、Shopping Mall等的投资、开发、运营管理经验。
曾管理或顾问项目:北京西单大悦城-朝阳大悦城;首地大峡谷;北京蓝色港湾;成都华侨城公园广场等项目。
【课程大纲】一、授课主题:购物中心物业管理体系与执行计划1、物业管理的演变与趋势2、中外购物中心物管比较与中国特色及实践3、成功的物业管理目标与物管人员培训4、总体性管理与建筑物管理5、设备的保养、维修与更换6、内部承包及专业外包7、“安保工作计划”与实施8、风险管理和物业保险授课师资:于庆新,北京均豪物业管理股份有限公司董事长;中国物业三十年资深管理人。