广播电视财务集中管理模式分析

财务集中的方案

1. 引言

财务集中是指将企业内部各个部门的财务职责和活动集中起来，由财务部门统一管理和执行。这种管理方式可以提高财务监控和决策的效率，减少重复工作、避免信息传递错误，并增强对公司财务状况的综合把握。本文将介绍财务集中的方案，包括目标、步骤和实施方法等。

2. 财务集中的目标

财务集中的主要目标包括：

• 提高财务流程的效率和准确性：由于财务职责集中，减少了部门之间的信息传递和协调时间，提高了财务处理的效率和准确性。

• 统一管理财务风险：由于财务职责集中，能够更好地协调各个部门的财务行为，减少公司面临的财务风险。

• 提供全面的财务报告和分析：财务集中可以提供全面的财务报告和分析，为公司的决策提供有力的支持。

3. 财务集中的步骤

财务集中的步骤包括： 3.1 制定财务集中策略

制定财务集中策略是财务集中的第一步，需要公司高层和财务部门一起进行讨论和决策。在制定财务集中策略时，需要考虑公司的规模、业务模式、组织结构等因素，并确定集中财务职责的范围和方式。

3.2 设计财务流程和制度

在财务集中的过程中，需要重新设计财务流程和制度，确保财务职责的集中和高效执行。这包括确定财务流程的各个环节、明确工作职责和权限、制定相关制度和规范等。

3.3 实施财务集中

在实施财务集中之前，需要进行充分的准备工作。首先，需要对公司的财务数据进行整理和清理，确保数据的准确性和完整性。其次，需要培训相关人员，使其熟悉新的财务流程和制度。最后，需要逐步将财务职责从各个部门转移到财务部门，并确保转移过程的顺利进行。

3.4 监控和评估

在财务集中开始运行后，需要进行监控和评估，及时发现和解决运行中的问题，并对财务集中的效果进行评估。这可以通过定期开展内部审核和外部评估等方式来实现。 4. 财务集中的实施方法

财务集中的实施方法可以根据公司的具体情况和需求进行选择。以下是几种常见的实施方法：

4.1 中心化财务管理

有线电视网络企业对资金集中管理方法的探索历程

[摘 要]广电总局近日召开中国广播电视网络公司筹备组第一次会议，研究、讨论筹备组及办公室下一步工作任务和工作计划。据悉，国家将出资200亿组建国家网络公司，将通过组建国家级有线电视网络公司，逐步实现全国有线电视网络“统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”。

[关键词]广播电视网络；管理水平；管理模式

中国有线电视网络行业经过拆分重组，蓬勃发展起来，国家对有线电视网络企业进行改制，开始实行政企分开，并且形成多个运营商，在市场中形成了相互竞争的格局，从而改变了原有的垄断面貌。各运营商为了增强自身的实力，必然要不断改革。要发挥企业集团的实力，就必须拥有强大的内部控制体系，而只有强有力的资金纽带才能让整个企业集团拥有牢固的凝聚力以及市场竞争力。如果要形成这种实力，就必须对财务进行集中管理，建立内部资金管理机构，降低成本，提高资金使用效率。因此，有线电视网络运营企业实行财务集中核算管理是十分必要的，这对于其发展壮大有一个巨大的推动作用。

一、有线电视网络企业资金集中管理的方法

广西有线电视网络有限公司是于2004年在对广西广播电视网络传输公司的业务和资产进行重新整合的基础上组建的，逐渐形成以有线电视传输为主导，广告、专网建设等多业并举的大型企业集团。

在企业快速发展的过程中，集团公司始终在探索和寻求最适合集团实际情况的资金管理方法，旨在加强和控制集团企业资金的运营，提高集团的管理水平和经济效益。

（一）2004年至2007年

这一时期，广电网络公司处于整合、网络改造建设阶段。权益资本是实物资本，没有货币资本和优良资产，主要生产设备的盈利能力低或尚无盈利能力，自我积累能力差，难以建立正常的银企关系，融资比较困难，集团公司本部及部分成员企业面临着现金极度匮乏的问题。集团公司提出了加强资金集中管理，确立了“集中管理、收支两线”的资金管理原则，制定了银行账户集中管理、分公司收入每日零余额上划、经费预算管理暂行办法，以实现资金调控。

广电有线网络公司整合后　

财务管理模式探讨　

岳成瑜　淄博市广播电视总台　２５５０００　

【文章摘要】　早在２００９年８月份。广电ｌ　局就曾发　布《关于加快广播电视有线网络发展的若　干意见》，明确提出省内有线网络的整合问　题，并且号召有线网络运营单位积极推进　转企改制的进度。有线网络的良好整合，　需要财务管理相应体制的创新和加强作为　保障，而财务集中管理模式是一个合时机、　合体制要求的举措。本文基于财务集中管　理模式这一基点，提出将整合后的有线网　络运营公司的财务管理模式分为会计核算　职能中心、财务管理职能中心、内部控制　职能中心的管理模式，在每一具体模式下　均提出了自己的意见和建议。　

【关键词】　广电有线网络公司；整合；财务管理模式　

厂’电有线网络公司的整合问题，实际上　

就是以《公司法　的规定为　础，争取将有　

线Ｈ络公司的未来发展思路和发展过程转到　

现代企业制度上来。做好这一点，离不开公　司财务管理模式的转变。广电网络有限公司　

在整合的过程中，可以创新财务管理模式，将　

财务政策、财务战略，以及财秀制度进行统　

规定，降低公一Ｊ成本支出，提高公司运行效　率，以求广电有线网络公司做到真止意义上　

的“自　经营、自负盈亏”，实现“自我发展　

和完善”。　

目前，广电有线　络公司的会计核算工　

作相对薄弱；资金运用情况较分散，没有相　应的资金运用预算体系；财务管理相关部门　的职能尚未允分发挥。针对此种情况，广电　

有线网络公刊可以建　会计核算职能中心、　财务管理职能中心、内部控制职能中心，以　

上述三人职能中心为主，创新广电有线网络　

公司财务管理模式。（见表１）　

一、建立会计核算职能中心　作为财务部门职能的构成之一，会计核　

算职能中心土要负责广电有线网络公一Ｊ的日　

常核算工作，比姬各项税费、员ＴＴ资福利、　崮定资产折ｌ『｛、物资购入成本，以及收入、成　

本、费用支出等情况。会计核算职能是企业　

财务管理的首要职能，也ｌ是一切财务活动的根　本，唯有首先做好会计核算工作，才能进一步　

财务集中管理的利与弊

发表时间：2009-01-15T09:57:22.483Z 来源：中小企业管理与科技供稿 作者： 康翠兰

[导读] 摘要：随着企业的发展壮大，传统的财务管理模式已经不能满足企业管理的需要，

摘要：随着企业的发展壮大，传统的财务管理模式已经不能满足企业管理的需要，实行财务集中管理势在必行，而财务集中管理又有其利

与弊，本文从什么是财务集中管理及其利与弊进行了阐述。

关键词：财务 集中 利 弊

0 引言 随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一

些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强

了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。原有的财务管理模式已不能适应集团化的经营。为减少子（分）公司为谋求

小团体利益损害集团利益的不规范行为，实现集团利益的最大化。集中财务管理势在必行。

1 什么是财务集中管理 主要是借助IT技术统一账户、统一会计科目及业务流程、统一核算、集中账务处理，从而达到核算口径统一，信息规范，财务信息能实施

查询，为经营决策及时提供依据。

2 财务集中管理的优势

2.1 集中资金优势，提高资金的使用效率 实行财务集中管理后，除各营业单位用于日常收入资金存缴的归集账户外，取消了各单位的费用支出账户，所有的收入资金全部归集到集团公司账户，从而在整个集团内部，可以实行资金统筹安排，这样不仅提高集团公司调控资金的

能力，而且可以利用各单位浮游资金，集中财力办大事、办急事，提高资金的综合使用效率。

2.2 及时掌握各单位经济业务，做到事中控制，降低企业风险 通过集中核算，掌握各单位经济业务，对各单位的收支事项和凭证进行合理性、合法性审查，对不符合政策、法规规定的收支和凭证可以要求有关单位纠正或补办手续，从而加强各单位的法律意识及规范意识，提