人力资源培训管理制度

- 1 - 人力资源开发与培训管理制度

第一章 总 则

第一条 目的 为了建立和健全XXX人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足XXX可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。

第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。

第三条 适用范围 本制度适合XXX及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报XXX人力资源部备案。

第二章 培训职责

第四条 XXX人力资源部作为XXX人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：XXX培训与学习平台的建立；XXX人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对XXX职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。

第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同XXX人力资源部的整体培训工作相衔接。

第三章 人力资源开发与培训体系

第六条 XXX人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生- 2 - 涯发展服务。根据本宗旨，XXX的培训体系分为以下四部分：

1、新员工入职训练与发展计划；

2、员工职业能力发展计划；

3、后备经理人开发计划；

4、经理人职业能力发展计划。

第四章 培训计划

第七条 年度培训计划

1、XXX人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在XXX内部网络公布，供XXX、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。

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人力资源管理制度(试行)

目 录

第一章 总 则......................................................... 1

第二章 管理权限 ....................................................... 1

第三章 组织架构、职级、薪级 ........................................... 2

第四章 员工招聘 ....................................................... 4

第五章 员工任用 ....................................................... 7

第六章 干部管理 ...................................................... 15

第七章 绩效管理 ...................................................... 16

第八章 薪酬管理 ...................................................... 17

第九章 培训管理 ...................................................... 18

第十章 员工发展管理 .................................................. 21

第十一章 劳动合同管理 ................................................ 22

第十二章 假期管理 .................................................... 25

人力资源的管理规章制度

人力资源的管理规章制度1

第一章培训管理制度

第一条员工培训的目标与宗旨

1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

第二条培训的组织策划和实施

1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。

3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条培训的形式与方法

1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。

3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。

4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。

员工培训管理制度

培训目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力,并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为公司对员工培训实施与管理的依据。凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度执行。

培训原则

主要通过以员工自学与公司有组织培训相结合，与员工本岗位工作相结合，培训与考核相结合，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平为原则。主要采取以不脱岗的培训方式对员工进行岗前、岗中、岗位资格及提高自身素质等进行全面培训。凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

权责划分

人力资源部门权责：

1. 制定、修改公司培训制度；

2. 拟定、呈报公司年度培训计划或方案；

3. 收集整理各种培训信息并及时发布；

4. 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；

5. 检查、评估培训的实施情况；

6. 管理、控制培训费用；

7. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

8. 追踪考查培训效果；

各部门权责：

1. 呈报部门培训计划；

2. 制定部门专业课程的培训； 3. 收集并提供相关专业培训信息；

4. 配合、支持内部培训工作的实施和效果反馈、交流的工作；

培训管理

一、内部培训

1、充分挖掘公司内部可用资源，给每位员工提供交流、分享的平台

2、人力资源部不断充实和完善内部培训课程；

二、外派培训

1、结合公司的内部需求和外部资源，由公司统一安排或个人及部门提出申请，填写《培训计划申请表》报人力资源部及总栽进行审批；

2、由公司出资的外派员工，费用超过2000元（含）以上的，应签订《外派培训服务协议》；

3、如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部说明，由人力资源部和单位主管领导另行安排人员参加或另外安排时间参加。

4、外派培训人员将培训资料（包括教材、讲义（PPT）、证书）于培训结束后三个工作日内提交至人力资源部存档，并有责任和义务配合人力资源部，安排时间给公司其他员工传授所学的内容，以此提高本公司员工的整体素质。