执行读书笔记

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没有任何借口就是执行力的体现。小编为大家整理的执 行读书笔记，希望大家喜欢。

执行读书笔记【1】 最近读了《执行力》一书，感

触很多。作为普通一员，我对以下几点体会最深：

一、按质按量完成自己的工作任务。《执行力》一书反 复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。其实，不管我 们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自 己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目 标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。但事实上 很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天 钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。

曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员 们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员 无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这 才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。 而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺 少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使 你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成 功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地 完成每一项简单或复杂的任务。因此，要做一个成功的人， 就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标。期间，还要 充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。具 体到日常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度 去认真对待和努力完成每一项工作。

三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导 致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执 行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图; 只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程 中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的， 必须从整个任务的组成元素一一即每一个细节抓起。所谓要 让时针走的准，关键先要秒针走得准。对于领导布置的任务， 不能只把重点完成，而忽视小的细节。而要把整个任务完整、 完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为 主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对办公室的实际工作，就如何提高执行力，我个人提 出以下几点看法：1、提高每位工作人员的自动自发能力。 让每一位工作人员都主动去完成工作任务而不是被动去完 成。2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡 嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无 人负责，自然就做不好事情。3、领导与下属之间要加强沟 通。领导要经常与下属沟通，关心下属的工作和生活，让下 属心里感到温暖，增强团队的凝聚力；下属要主动向领导汇 报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏 差。4、加强考核奖惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力; 没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。

执行读书笔记【2】 何谓执行力?执行力“就是按质

按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两 个要素一一个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和 实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。 那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在 工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心 和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执 行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和 进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标 准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严， 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消 极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的 良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大 事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡， 分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事 业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦 的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心 来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项 抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋 头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复

明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要 提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即 行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖 拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字， 抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行 时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后， 养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改 革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、 变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核 心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创 新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主 观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的 束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度 更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总 之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、 实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

执行读书笔记【3】 耗时四个晚上，读完经典之作

《执行》，更加觉得读书只读读经典的必要性，因此今年自

己的读书计划就是读百本经典《执行》读书笔记书籍，写百 本读后感，并将“年读白书计划”列入几年的学习目标之中！

读完《执行》，对于执行体系的中战略制定 人员选育运 营实施的铁三角核心流程，有了更加系统的了解！

执行，并非是教人怎么做的问题，而是如何完成任务的 学问，在知道HOW的同时，也要知道WHY和WHAT,进而打造 一个高效的执行体系！

关于执行的定义，拉里•博西迪和拉姆•查兰有一段精 彩的描述：

“执行是目标与结果之前的桥梁，公司没有是实现预定 目标的主要原因，公司领导层希望达到的目标和组合字实现 目标实际能力之间的差距，执行不是简单的战术，而是一套 通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系 统流程，一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预 定目标的学问。执行是公司战略、发展目标和领导者职能的 核心部分。执行是一门要求对企业现状、行业环境及员工心 理有着综合理解的学问，是将商业的三个主要流程结合起来 的一种个途径！”

执行的重要性：

执行是目标与结果之间的桥梁，因为执行是战略实施中 不可或缺的环节、执行是企业领导者的主要工作、执行必须 成为企业文化的核心要素。正所谓一流的战略三流的执行= 三流的结果，三流的战略一流的执行=一流的结果。

执行的三大基石：

一、领导者的七种基本行为

全面深入了解企业和员工。领导的行程规划中，必须有 至少20%的时间以上在市场一线上，而非在办公室中处理“部 门事宜”，只有深潜一线，和客户在一起，和员工在一起， 才能更加全面深入了解企业业务和员工，才能提升自己的洞 察力，从而在制定战略和目标的时候，使得规划更具有可执 行性和操作性！优秀的员工喜欢领导参与到自己的工作中来， 在给与自己指导的同时，也能体会到领导的关注！

实事求是。实事求是的工作作风，就是要从领导做起， 尊重事实，而非讳病忌医，只有这样，才能上行下效，将实 事求是的工作作风培养起来，才能在第一时间了解到问题的 真相。有句话叫做屁股决定脑袋，由此产生的多是接受度不 高的决策，而脑袋决定屁股，则意味是思路的高低决定着升

迁的与否。

设定明确目标并排出优先顺序。完全可以在每个目标制 定中参考SMART原则，并通过加权平均法，进行优先排序。

持续跟进，直至达成目标。会议很多、决议很多、目标 很多、规划很多，但没有持续跟进，则一切都是虎头蛇尾的 烂尾工程，时间一长，不仅目标达不成，整个组织也会养成 喜欢夸夸其谈而非务实执行的习惯。《执行》读书笔记

赏罚分明，重奖业绩优秀的人员。管理三件事=定目标 赏先进罚落后，特别是在推广产品和某个新项目中，虽然 也要制定处罚标准和措施，但建议还是要以奖为主，每个季 度都要树立几个业绩标兵，如达成前三名、成长标兵和重点 品项推广标兵，而后通过物质奖励 荣誉奖励来强化这种标 兵的榜样效果，最终达到让大家群起效仿的结果！通过在报 酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式 来建立一个强大的领导基因库！

通过教练辅导提高下属能力。通过情境领导法，我们可 以得知，对于低能力和高意愿的下属，必须通过高指导和高 支持的教练行为予以辅导，帮助其提高工作能力，进而提升 完成任务的能力，我们叫它执行力！授人以鱼不如授人以渔， 培训有多快，销售就有多快！

了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格特征。兵熊 熊一个，将熊熊一窝，说的就是领导的性格对于组织的工作 风格影响很大！因此在工作中必须了解自己的优缺点，并在 工作中展现自己勇敢、决断、务实的性格特征！正如打工皇 帝唐骏坦言：“成功的领导者，就是要会做人、会做事、会 作秀！ ”

二、建立文化变革的框架

行动导向的文化。我一向不看重讲台上的指点江山和纸 上谈兵，而看重实际工作中的行动力。平素最讨厌轻易被鼓 动而激动万分、回去后有些心动、过几天一动不动的人，因 此从日常的会议做起，遵循会而议、议而决、决而追、追而 彻的会议原则，将每次的会议决议通过会议记录的形式确定 下来---发给参会者—予以定期追踪—在下次开会时对执 行情况进行检讨的一个流程，迫使整个团队形成行动导向的 文化，久而久之，大家就不会对会议决定一笑了之了。

奖励与绩效挂钩。团队工作需要协作，但奖励则不需过 多协作，在设置部门达成奖励的同时，对于表现卓越者，必 须给与其特殊的奖励，以此破除部分企业，特别是国企和日 企那种大锅饭的奖励机制。一个值得参考的办法是在部门考 核的基础上，对部门内业绩靠后的20%的奖金调整给业绩靠 前的20%，从而达到劫贫济富的目的。久而久之，就会形成 奋勇向前的团队文化。而那些对于表现不佳者，采取姑息纵 容的态度，则是在团队中传递负能量，对整个团队的战斗力 都是一种侵蚀！在人员绩效管理上，GE的杰克韦尔奇建立的

“活力曲线”，个人以为这是一个很棒的工具，值得我们做 管理的人使用！同时目前我所服务的公司采用的AB目标KPI 法，也是很好的兼顾财务与市场目标的好工具！ 执行的软件部分，良好的互动沟通机制。《执行》读书 笔记目前，很多人将众多管理问题归咎于沟通不畅上，但如 何解决沟通问题，建立一个通畅良性的互动沟通机制，完全 可以参考如右图所示的《项目管理中的沟通模型》，这是我 在去年参加为期三个月的PMP培训学习中，收获较大的一个 管理工具。沟通机制的建立，完全可以在这个模型基础上进 行，而一切沟通难题，也可以在这张沟通模型中所涉及的各 个要素中进行寻找到破解答案，特别是反馈机制，可谓是很 多沟通不畅的一个最大原因！