数字化转型演讲稿

数字化转型战略

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背景和简介

近年来，几乎所有行业的公司都采取了一系列的举措来探索新的数字技术，并从中获益。数字化转型通常涉及到组织架构、公司核心业务及业务流程。公司需要转变管理思维来适应这些复杂的转变，一个重要的解决方法就是制定一个匹配公司发展需求的数字化转型战略。

数字化的潜在好处是多方面的，包括增加销售额或提升生产率，增强与客户的互动等，甚至可以重塑商业模式。由于数字化转型的影响广泛且深远，数字转型战略需要贯穿于其他业务战略，并应与它们保持协调一致（见下图）。

与通常的IT战略更关注公司内部IT基础设施的使用和管理不同，数字化转型战略有着不同的视角。从以业务为中心的角度来看，数字化转型战略集中于新技术带来的产品、过程和组织方面的变革，涉及的范围更广，包括与客户互动的相关活动。相比来说，数字化转型战略是一种支撑企业由于数字技术集成而产生的转型。

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数字化转型战略的四个维度

数字化转型战略可以从四个基本维度来了解：技术的使用、价值创造的变化、结构变化和财务资源。 首先，技术的使用涉及到公司对新技术的态度以及开发这些技术的能力。一个公司是否需要它取决于它是否想要成为市场的领导者。虽然成为技术市场的领导者可以带来竞争优势，并可以创造机会使其他公司依赖于自己的技术标准，但也可能带来更大的风险，并对公司的技术能力要求更大。

其次，从商业的角度来看，新技术的使用通常意味着价值创造的变化，这涉及到数字化转型战略对公司价值链的影响，即新的数字化活动与传统的核心业务的偏离程度。偏离一定程度上提供了丰富现有产品和服务组合的机会，但也往往伴随着对不同技术和与产品有关的能力的更大的要求。

再者，由于使用的技术和创造价值的形式不同，通常需要进行公司组织架构的改革，特别是新的数字化活动在公司组织架构中的位置，以便为新的业务提供充分的支撑。如果改变的程度相当有限，将新的业务并入现有的组织架构可能比较合理，而如果要进行更大的改变，最好在公司内部设立一个独立的子公司。

麦肯锡关于人才数字化转型的思考数字化转型资料库

2021年10月10日

麦肯锡数字化能力发展中心DCC将开辟全新专栏“转型人才”，重点关注数字化转型中的人才培养。本文为专栏的启动篇。

时代背景

制造业的数字化转型是大势所趋，不可逆转。所谓“时代潮流，浩浩荡荡；顺之则昌，逆之则亡”。企业只有积极地拥抱变革、应对挑战，才可以走得更远。

然而，积极参与只是万里长征的第一步。数字化转型是一项长期的系统性工程。麦肯锡的调研发现，在已经启动数字化转型的企业中，超过70%的企业陷入了“试点陷阱”，即转型仅仅停留在试点范围，难以实现规模化扩展。当我们问及什么是他们深陷泥潭的阻碍，超过50%的企业表示，缺乏转型所需要的相应人才，是当前面临的最大困难。

与此同时，制造业领袖力量也开始重视人才培养。世界经济论坛先进制造全球灯塔网络项目曾在2019年的白皮书中提到，第四次工业革命是一项关乎人的创新革命，其核心是以人为本。同时，项目将“投资于员工能力建设和终身学习”作为最重要的四项行动呼吁之一，鼓励公私组织、学术机构和公民社会齐心协力，营造有利于员工未来转型的良好环境。

核心聚焦 十年树木，百年树人，育人成才从来不是容易事。数字化转型的人才培养有许多现实的难点，如知识体系难搭建、培养见效周期长、收益成效难量化等。这也使得制造企业在面对人才培养时心有戚戚，却又不知从何下手。

我们认为，厘清认知、明确方法、打造平台是制造企业数字化转型人才培养的三大核心聚焦。针对这三方面的研究，可以帮助企业更有效地解决人才缺失的问题。

1、厘清认知：制造业数字化转型的人才结构与能力模型

在数字化转型中，企业需要诸多新兴角色助力转型的落地和推广。例如，为运营团队与数据分析团队搭建沟通桥梁的转译员，编辑和整理海量而多元化数据的数据工程师，等等（图1）。

即使是组织原有架构中的员工，也因转型的到来而被赋予新的职责和技能要求，需要开启属于自己的“能力再造之旅”（图2）。

大佬都在说数字化转型，但你真正理解什么是数字化吗？

充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，明确数字化转型成功的标准是什么，对于一个技术领导者来说非常重要。

我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题：“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到，人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分，但实际上并非如此。

在大量不同情景下把这个问题问过多遍后，我可以很确信地说，大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后，更多的表现是困惑或盲目的恐慌。

对于抛出这样一个棘手的问题，我感觉有些愧疚。同时我也觉得，如果没有经过彻底的深思熟虑，自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候，无法清晰表达出数字化转型的真实含义，并不一定说明对方真的没想过这个问题。

充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者，以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义，理解数字化这个概念本身，至少可以确定出正确的方向。 那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。

先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。

形容词：数字化

• 以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。

• 以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息。

• 需要或涉及计算机技术的使用。

最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术”已有数十年的历史，如果这就是“数字化”的含义，那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型？很多东西字典是无法给出足够解释的。

我在2016年对“数字化”的定义

“数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。

数字化转型：迎接数字化时代的挑战与机遇英文演讲稿范文

Ladies and gentlemen,

Thank you for joining me today as we discuss the

challenges and opportunities that come with the digital

transformation era. As we all know, the world is undergoing a

rapid and profound shift towards a digital future that is

reshaping every aspect of our lives. Today, I want to

emphasize the importance of embracing this digital

transformation and highlight the key challenges and

opportunities that it presents.

First and foremost, let me stress that the digital

transformation is not just a trend, but a necessity. In

today's highly interconnected and technology-driven world,

businesses, governments, and individuals must adapt and seize the opportunities that arise from digital innovations.

Failure to do so could result in being left behind, both

economically and socially.