2011施工管理习题
第一节 施工方的项目管理
一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)
1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（ ）的项目管理是管理的核心。
A．业主方 B. 施工方
C．供货方 D. 设计方
2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A．决策 B. 设计准备
C．施工 D. 动用前准备
3.业主项目管理任务中( )是项目管理中最重要任务。
A. 质量控制 B．安全管理
C．投资控制 D．信息管理
4.建设工程项目的全寿命周期不包括（ ）。
A.决策阶段 B.实施阶段
C.控制阶段 D.使用阶段
5．设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。
A．设计方 B．业主方
C．施工方 D．建设项目工程总承包
6．该市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于( )。
A．材料供应方的利益 B．建筑公司的利益
C．项目的整体利益 D．工程监理方的利益
7.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ 总承包管理方一般不直接和分包方签订合同
）。
A．总承包管理方 B．业主方
C．设计方 D．咨询机构
目录
预付款起扣点的计算 ....................................... 2
羸得值法计算 ............................................. 4
因素分析法计算 ........................................... 7
建安费用计算 ............................................. 8
定额计算 ................................................. 9
价格指数调整法 .......................................... 11
预付款起扣点的计算
羸得值法计算
因素分析法计算
建安费用计算
定额计算
价格指数调整法
1 2019年全国二级建造师执业资格考试
《建设工程施工管理》全真模拟题
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.在施工总承包管理模式下，一般（ ）不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
A.勘察单位
B.设计单位
C.施工总承包方
D.施工总承包管理方
2.承包人需要更换项目经理的，应提前（ ）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
A.7
B.14
C.28
D.30
3.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（ ）。
A.工程概况
B.施工部署
C.施工平面图
D.技术经济指标
4.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（ ）。
A.使项目设计周期缩短
B.使项目建设增值
C.使业主方减轻责任
D.使企业增加利润
5.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和（ ）。
A.组织指令
B.组织管理
C.组织工具
D.工作流程组织
6.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（ ）。
A.法律责任
B.违约责任
C.赔偿责任
D.连带责任
7.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ）。 2 A.零星土石方工程
二级建造师施工管理练习题
第一节
1.项目管理学的母学科是（ ）
A. 管理学 B. 组织论 C. 运筹学 D. 经济学
2.施工管理的核心理论知识是( )( )( )( )( ).
A. 风险管理 B. 组织论 C. 监理
D. 动态控制原理 E. 企业管理
3.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。
A. 纠偏 B. 再分解 C. 跟踪 D. 调整
4. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（ ）。
A.将实际值与计划值进行比较 B. 收集项目目标的实际值
C.确定用于目标控制的计划值 D. 确定计划值与实际值的偏差
5.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（ ）。
A. 组织措施 B. 管理措施
C. 经济措施 D.技术措施
6.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是( )( )( )( )( )。
A. 强化合同管理 B. 调整工作流程组织
C. 调整设计 D. 改进施工方法
E. 改变施工机具
7.项目经理的任务包括项目管理和（ ）。
A. 项目的人士管理 B. 项目的财务管理
C. 项目的设备管理 D. 项目的行政管理
8.项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）（）
（）（）（）。
A. 施工安全管理 B. 施工成本控制
C. 工程合同管理 D. 项目的行政管理 E. 工程组织协调
9.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力( )( )( )( )( ).
A. 组织项目管理班子 B. 进行合理的经济分配
