班组建设分享发言稿范文

班组建设工作总结会

发言稿

各位领导、同志们：

2010年，**公司班组建设工作在**局的统一部署下，迅速行动，积极谋划，主动作为，落实责任，深化管理，通过一年时间的努力和探索，公司班组建设工作取得了明显成效。在2010年度星级考评中，公司消除了一星级班组，有50%的班组达到三星级，并上报了4个班组参加电业局四星级考评。下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下：

一、健全机制 加强领导

班组建设工作从去年启动以来，公司一直高度重视，为确保该项工作有序推进，成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组，明确了工作职责，建立了“六大机制”，即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行“六个到位”，即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。

二、统一思想 营造氛围

班组建设是企业综合性的基础建设。公司坚持以统一思想认识为前提，广泛宣传、积极动员，为班组建设营造了浓厚氛围。在去年年初，公司及时召开了班组建设动员大会、工作推进会，进行了全面动员。同时，以悬挂宣传标语，制作宣传栏，开辟了专题栏目，通过网站、工作简报等载体，加大了宣传力度，广泛宣传班组建设工作动态，动员全体员工积极参与。通过宣传动员，使广大员工认识到班级建设的过程，就是班组提高管理水平的过程，同时也是员工提高素质、提高工作能力的过程，使每个员工都能以积极的姿态，投入到班组建设工作中去。

三、突出重点 体现亮点

去年以来，**公司党委把班组建设与企业文化“四统一”相结合，与“创先争优活动”相结合，广泛在班组中开展了“党员示范岗”、“文明服务示范岗”、“安全生产示范岗”、“变电运行示范岗”活动，组织了“假如我是班组长”演讲比赛，在员工中营造“班组建设，人人参与”的良好局面，突出了重点，体现了亮点，促使了班组建设工作整体推进。一是以基础管理为前提。按照规范化、标准化、专业化管理要求，针对公司班组基础薄弱的现状，公司列出专项资金进行投入。二是以素质教育为根本。把建设文明高素质、工作高效率、服务高质量、技能高水平的员工队伍，作为班组建设的重要一环，制定了长期和短期教育培训计划，加大对员工的教育投入，分层面、分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训，通过举办岗位练兵、技术比武等多形式、多渠道的培训，不断提高员工的专业技能和综合素质。三是以安全生产为基础。以“班组无事故、个人无违章”为目标，以“盯班组，抓现场、严考核”为手段，建立健全安全保证体系、安全监察体系、安全考核体系，要求班组定期开展安全活动，定期搞好安全动态分析，不断强化员工安全责任意识，有效杜绝了安全事故的发生。四是以优质服务为保障。班组是公司服务客户的最前端，按照统一模式，加强班组的窗口建设，简化办事程序，公开工作流程、服务承诺，开通了24小时的供电服务热线，全面推行了首问负责制、岗位责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制和绩效考核制，对客户办理业务、服务投诉处理、故障报修都有明确的时限规定，提高了办事效率，增强了服务功能。五是以经营管理为中心。公司自始自终注重抓班组的预算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的经济活动分析制度，对各班组严格实行了 “收支两条线”管理。六是以科技创新为手段。从企业实际出发，加大对硬件投入，引进先进技术和设备，提高科技含量，促进公司管理水平升级。通过一年多的努力，公司建立了光纤联网信息通道， SG186、ERP已上线投运，大大提高现代化管理水平。

班组文化建设分享——动力火车班组

动力车间是全厂生产的后勤保障部门，也决定了动力火车班组的定位，认真务实，追求卓越为阜阳卷烟厂提供源源不绝的动力。

班组建设活动开展至今，班组文化建设的理念系统，化育系统和表现系统等方面内容的推进都取得了较大进展，班组成员积极参与，对于此项工作大力支持，工作态度有了很大转变，工作积极性有了较大程度提升，对班组的认识进一步加深，这些也都诠释了班组建设的真正目的和意义。

一、班组文化理念系统

经过班组全体成员的讨论，最终确定班组文化理念如下：

班组LOGO☞： “子弹头”动车

“子弹头”动车蕴含着动力，象征着力量，更代表着领路者的精神。它源源不绝地提供了前进的动力，更标榜着班组全体成员追求卓越，争为人先的优秀品质。 班组口号☞：奇迹由我创造

自信是前进最原始的动力，相信自己才能实现超越，创造辉煌。一切皆有可能。

目标☞：让子弹飞

“子弹头”高速前进的动力，来源于：

一是内驱力：靠的是班组每一位员工的共同努力！~

二是外驱力：靠的不是推力，靠的是外力输入的能源动力！

“子弹头”的高速前进，靠的是你我他！

公约☞：认真务实创新合作

八个字代表着对待生活，对待工作，和对待人生的态度，认真是品格，务实是姿态，创新是精神，合作是方式。每个人都能做好自己，并能精诚合作，能创造无数奇迹。

二、班组文化化育系统

（1）经过全员讨论，制定了班组文化公约，并共同承诺必须遵守。

（2）深层次挖掘班组工作生活中的文化案例，制作文化案例集，并在班组成员中互相传播。

（3）班组例会中加入文化标杆评选，表扬先进员工，激励其他员工向标杆看齐，实现共同进步。

（4）制作班组荣誉墙，加入班组荣誉和先进员工，提升班组整体荣誉感和归属感。

总之经过全员努力，做到了通过各种文化仪式，宣传班组文化；通过挖掘文化案例，分享班组文化；通过评选文化大使，交流班组文化；通过制作文化手册，传播班组文化；通过班组文化墙、文化园地等形式，表现班组文化；开展“本月一星”、“每日一例”等活动，推进班组文化的长效化育。

班组建设座谈发言稿 范文

导语：小编为大家整理的优秀班组的发言稿范文仅供参考

优秀班组发言稿范文：

位领导、同事们：

大家好

在20xx年的春天到来之即我们聚座在一起向各位领导和同事们汇报一年来的工作尤其是今天我能代表班组长在这里发言更感到无比的荣幸和激动

首先请允许我代表所有的基层班组长向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意

回顾一年来的工作在制硝、热电、芒硝矿还有很多和我一样的基层班组长我们恪尽职守无私忘我勤勤恳恳的工作在生产一线去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭奋战在生产车间的各条战线上;酸洗的时候我们夜以继日、加班加点工作在夜深人静时生产的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各生产环节的质量关和安全关大家无论遇到什么样的困难都不会退缩而是以XX人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困难当然我们今天的工作离不开公司各级组织、各级领导的培养和帮助离不开各位同事的大力支持和配合是他们为我们的成长创造了空间和条件为我们的工作创造了和谐的氛围和环境我们的每一点进步每一点成长都是领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励并给予了充分的肯定和荣誉作为一名班组长从我内心来讲

我深知荣誉是大家的、是集体的没有你们我们将一无所成20xx年我能够有幸被评为优秀班组长首先我得感谢公司各级领导的帮助和关爱使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进;感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合良好的团队风貌团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情是我们能够圆满完成各项工作任务的基石使我们的班组工作开展的更加有声有色使我们的才能得到了充分锻炼和展示

我在化工厂工作十年了经历了非常多的事情有处理好的更有处理不好的总之是有喜有悲五味杂陈在经验方面还说不上只能说是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已班组长做为企业管理体系中的兵头将尾在生产过程中主要起到四种作用：

班组建设动员大会发言稿

各位领导，各位同事：

大家中午好！

通过这一年的班组建设工作，调动了班组成员的生产积极性，各班组形成了积极向上的氛围，同时提高了班组成员的生产工作技能，公司产品的质量有了一个大的飞跃，产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意，质量管理部借班组建设这个平台，首先提高全员思想认识，切实重视和加强班组建设，密切配合班组建设的工作；其次实行目视化 、规范化、动态化和人性化的管理。

达成今年18亿的目标，我们的任务很重，路很长。质理管理部确保工作准确及时、公平公正，员工胆大心细、戒骄戒躁；但目前市场投诉中异物占比较大，望各部门能配合质理管理部门的工作，加强车间员工质量意识的宣导，完善各工序的操作标准，现场主管加强现场的监管力度，从源头解决生产中存在的问题，保证投放市场的是100%合格产品。

持续改善，永无止境，没有最好，只有更好！相信各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍。