领导力五力模型

新时代领导者的“五力模型”

作者：杨壮

来源：《销售与管理》2019年第15期

领导力的核心是影响力，重点是影响他人，做你想做而别人更愿意做的事，就像中国传统文化所讲的一样，如果我信任这个人，就会“士为知己者死”，怎样做知己者，怎样做领军人物，这是此次中华传统文化企业应用论坛，暨中国式管理论坛极为关注的核心要点。所以，新时代的创新者和职业经理人，不仅要掌握当代管理和经营的基本知识，更重要的是打造全球领导力，提升自身领导力，所以我提出了领导者的“五力模型”。

伟大的领军人物都需要有很强的愿力，这种愿力就是驱动力，而愿力的基础是一个人的核心价值观。价值观是行动的动机，中国文化中有一句叫“君子爱财，取之有道。”即使你很想发财，但是在致富过程中应该清楚的是不能给社会带来灾难，不能给空气带来污染，因此我们一定要讲究方式和方法。

德鲁克经常问的问题就涉及到驱动力、判断力，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？乔布斯说过一句话“活着就是为了改变世界”，这句话很有意思，你没有这种驱动力、愿力，就根本无法改变今天的世界，也无法真正提高企业的价值。同时需要思考的是中国式管理中有哪些可以跟西方管理合拍？有哪些跟他们不一致？有哪些是我们独有的？希望每一个领导者可以思考这几个问题。

自控力是自我控制的能力，指一个人面对一些事物、突发事件、感情问题、面对金钱权利等一系列的诱惑，进行的自我控制。互联网时代，领导者能不能控制自己的情绪和想法，能不能驾驭自己和团队，变得尤为重要。

领导者的自控力涉及两个特质，一是谦逊的性格，二是坚定的意志。谦逊的性格就是低调，跟老子在《道德经》上讲的意思一致：最好的领导者大家不知道他的存在，次一等的领导者大家为他欢呼，再次一等的领导者大家不喜欢他，最次一等的领导者大家惧怕他。同时，领导者要有坚定的意志。这跟中国文化哪条很接近？第一，外圆内方。你不能变得外圆内圆，如果那样的话，你就变成了精致的利己主义者，你要有原则；第二，跟内圣外王有很大关联。

领导力五力模型的优势与劣势分析

1. 优势

1.1 简单易懂

领导力五力模型是一种清晰简单的模型，易于理解和应用。它通过五个核心力量（领导风格、员工能力、组织结构、权力与影响以及组织文化）来描述和评估领导力的不同方面。这使得领导者能够快速掌握模型，并将其用于实践中。

1.2 全面考虑

该模型综合考虑了多个因素对领导力的影响，使其能够提供全面而深入的分析。领导风格与员工能力之间的平衡、组织结构对领导力的支持、权力与影响的运用以及组织文化对领导力的塑造等都被纳入到模型中。这使得领导者能够更全面地评估和改进自己的领导能力。

1.3 应用广泛

领导力五力模型的优势之一是其广泛的应用领域。这个模型不仅可以用于个人领导力的发展和改进，还可以应用到团队领导、组织领导和战略领导等不同层面。无论是企业、政府机构还是非营利组织，都可以从该模型中获得指导和启示。

2. 劣势

2.1 理论偏重

领导力五力模型更多地偏向于理论层面，对于实践中的具体情况可能存在一定的局限性。这个模型并不能完全适应所有领导者和组织的需求，因为领导力的实际应用是复杂而多变的。因此，在使用该模型时，需要结合实际情况进行灵活调整和解释。

2.2 忽略个体差异

该模型的另一个劣势是没有充分考虑不同个体的差异。每个人的领导风格和能力都有所不同，而模型给出的框架可能无法完全适应所有个体的特点和需求。因此，领导者在使用该模型时，需要根据自身特点和团队成员的差异进行相应的调整和个性化的发展。

2.3 缺乏实证研究支持

领导力五力模型的应用广泛，但在一些地方缺乏充分的实证研究支持。虽然该模型被广泛使用并获得了一些成功案例，但其结果并没有得到充分和系统的实验验证。因此，在使用该模型时，需要谨慎对待其结论，并结合其他可靠的研究资料进行分析和评估。

领导者的感召力——从我能到我们能

课后测试

1、领导力五力模型中，感召力的作用是（）（10分）

A营造氛围，一呼百应

B聚焦重点，预测预防

C全面思考，高效决策

D权威塑造，保证结果

正确答案:A

2、以下哪个选项不是高效组织应包含的核心要素？（10分）

A杰出的领导

B良好的氛围

C共同的目标

D共守的规则

正确答案:B

3、领导者的角色要让下属实现的第三个层级的认知是（）（10分）

A相信

B尊重

C崇拜

D喜欢

正确答案:D

1、请你判断，以下哪些动作属于领导行为？（10分）

A张经理对去年生产数据进行认真分析后，梳理出了部门的年度计划

B李主任对所有下属进行了鼓励，呼吁大家定出更高的目标

C孙经理向上级汇报工作，为马上要开展的项目申请了很多资源

D刘主任对部门的新同事进行了5S的培训 正确答案:BC

2、以下哪种类型的人会影响组织的健康？（10分）

A参与

B参加

C参观

D参见

正确答案:ABC

3、“参加”类型的下属在组织中的比例较高，需要领导者采用何种领导方式？（10分）

A需要领导付出辅导、激励的精力和时间，使下属获得更多、更好的进步与发展

B不用教、激励和辅导，已经具备很好的职业素养，工作放心给予

C打造成为组织标杆，输出标准化工作流程，促动组织的积极复制、裂变和传承

D通过督促其对流程、工具的学习和训练，使组织效率得到整体提升

正确答案:AD

4、以下哪些选项是老师建议的，作为营造团队氛围的方法？（10分）

A开放环境、改变称谓

B巧用奖励、娱乐时段

C优化沟通、鼓励分享

D开好两会、合理化建议

E增加活动、讲故事

正确答案:ABCDE

5、利用开放的环境营造团队氛围，有三个“凡事”，指的是（）（10分）

A凡事允许大家讨论

B凡事统一沟通平台

C凡事允许大家讨论

D凡事把确定的做成不确定的

正确答案:ABC

1、领导激励、奖励下属的根本目的是为了增进下属对领导者的信任，并对组织的未来充满期待。（10分）

领导力之五力模型

领导力的五力模型是由约翰·科特尔（John C. Kotter）提出的一种理论框架，用于描述领导者在组织中发挥作用的五种力量。这些力量有助于领导者实现变革和推动组织的成功。以下是五力模型的核心要点：

建立方向力（Establishing a Sense of Direction）：领导者需要能够明确传达组织的愿景和战略目标，为组织成员提供清晰的方向。这包括确定组织的使命、价值观以及长期目标，并与组织成员共享这些信息，以激发他们的动力和参与度。

组织动力力（Aligning People）：领导者需要通过有效的组织和团队管理来激发和调动组织成员的动力。这包括将人员分配到适当的岗位上，建立良好的工作氛围和团队合作，激发员工的参与和贡献。

建立信任力（Building Trust）：领导者需要以诚信和可靠性为基础，建立和维护与组织成员之间的信任关系。这涉及到与他人建立良好的沟通和关系，以及展示高度的道德和道义标准。

增加个人影响力（Developing Personal Influence）：领导者需要发展自己的个人影响力，以便能够影响他人、促进变革和推动组织发展。这包括提升自己的专业知识和技能，建立良好的人际关系网络，以及展示领导才能和能力。

推动变革力（Driving Change）：领导者需要能够有效地管理和推动变革，适应不断变化的环境和市场需求。这包括识别变革的机会和挑战，制定变革策略并有效地执行，以实现组织的持续增长和竞争优势。

这五种力量相互关联，共同构成了领导力的重要组成部分。通过应用五力模型，领导者可以更好地理解和应对组织中的挑战，并发挥有效的领导作用，推动组织的成功和发展。