更新设备管理理念

医院设施设备更新与维护管理制度第一章总则第一条为了保障医院设施设备的正常运行和使用，提高服务质量，保障患者和医护人员的安全，订立本管理制度。

第二条本制度适用于本医院内的全部设施设备的更新和维护管理工作，包含但不限于医疗设备、电力设备、供水设备、空调设备等。

第三条设施设备更新和维护工作应遵从科学规划、合理布局、安全高效、经济节能的原则。

第二章设备更新管理第四条设备更新应依据医院的发展需求、患者的需求以及设备的技术更新情况进行决策，并经过医疗质量管理部门和经济管理部门的审核。

第五条设备更新项目需提前做好项目立项，包含设备摘牌、采购计划、资金预算等，经过医院领导的审批后方可实施。

第六条设备更新采购时应严格遵从采购法律法规，采取公开招标的方式进行，确保公平、公正、公开。

采购合同应明确设备的规格、性能、保修期等要求。

第七条设备更新项目应有专人负责，全程跟踪，并及时与供应商、施工单位等沟通，确保项目定时、按质、按量完成。

设备更新后，需进行设备验收，验收合格后方可投入使用。

验收人员应由医疗质量管理部门、设备科技部门等构成，验收结果应有书面记录。

第九条设备更新后，应加强设备使用培训，确保医护人员熟识操作方法，正常使用设备，并做好设备的保养、维护和修理和管理工作。

第三章设备维护管理第十条设施设备的维护管理工作应由设备维护和修理科负责，依据设备使用、维护、保养手册进行管理。

第十一条设备维护管理包含计划性维护和故障维护和修理两部分。

计划性维护应依照设备维护手册中规定的维护周期和内容进行，故障维护和修理应及时响应、快速处理。

第十二条设备维护人员应具备相应的维护和修理技能和专业知识，定期参加相关培训，保证维护和修理工作的质量和安全。

第十三条设备维护工作应建立台账，对每台设备的维护和修理记录、维护和修理费用、维护和修理人员、维护和修理时间等进行认真记录。

对于维护和修理费用较高或维护和修理时间较长的设备，应另行编制维护和修理报告。

设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为加强设备更新与技术改造的管理，提高设备的使用效率和技术水平，制定本管理制度。

第二章设备更新管理第二条设备更新应当符合单位的发展规划和设备维护保养计划的要求，并符合国家相关法律法规。

第三条设备更新由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。

第四条设备更新工作应当规范、公开、公正、公平。

第五条设备更新应当立足全面提高单位的设备使用效率和技术水平。

第六条设备更新应当科学、合理，充分考虑设备的实际情况、使用寿命和维护保养情况。

第七条设备更新应当制定更新计划，根据实际情况确定更新的设备种类、数量和时间。

第八条设备更新应当优先考虑技术先进、性能优良、安全可靠的设备。

第九条设备更新需要经过设备评估和采购预算审批程序。

第十条设备更新的资金来源应当通过单位正常预算和专项资金等方式落实。

第十一条设备更新后，应当进行设备验收和登记入账，并进行设备档案的更新。

第三章技术改造管理第十二条技术改造应当根据单位的生产经营需要和发展规划，提高设备的生产效率和技术水平。

第十三条技术改造由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。

第十四条技术改造应当立足于降低生产成本、提高产品质量和促进可持续发展。

第十五条技术改造应当充分调研、方案设计和经济评估，确保改造效果显著、投资回报合理。

第十六条技术改造项目需要进行工程招标或者比选，确保选择优秀的承建单位。

第十七条技术改造项目的资金来源应当通过单位正常预算、银行贷款和资本运作等方式落实。

第十八条技术改造项目实施过程中，应当加强监理和验收，确保工程质量符合设计要求。

第十九条技术改造项目完成后，应当进行项目验收和登记入账，并进行项目档案的更新。

第四章监督与评估第二十条设备更新与技术改造应当建立健全监督与评估制度，确保更新和改造工作的规范性和有效性。

第二十一条监督与评估应当由设备管理部门负责，按照一定的周期和流程进行。

第二十二条监督与评估的内容包括设备更新和技术改造的计划执行情况、资金使用情况和工作效果等方面。

设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。

1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。

二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。

2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。

2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。

2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。

三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。

3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。

3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。

3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。

四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。

4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。

4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。

4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。

4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。

五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。

5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。

5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。

5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。

简述设备更新含义及其原则设备更新是指对现有设备进行改进、升级或替换，以提高设备的性能、效率和可靠性，满足生产、工作和服务的需求。

设备更新是现代化生产、服务和管理的必要手段，可以带来多方面的好处和效益。

本文将从设备更新的含义、原则、方法和实施中的注意事项等方面进行简述，以便读者对此有更全面的了解和认识。

一、设备更新的含义设备更新是指对现有设备进行改进、升级或替换，以提高设备的性能、效率和可靠性，满足生产、工作和服务的需求。

设备更新包括以下几个方面：1、改进：指对设备的某些部件、系统或功能进行改良、改进或升级，以提高设备的性能、效率和可靠性，减少故障和维修，降低能耗和污染，满足新的需求和要求。

2、替换：指将老化、损坏、过时或不适用的设备或部件进行更换或更新，以提高设备的使用寿命、可靠性和安全性，降低能耗和维修成本，提高生产效率和质量。

3、升级：指对设备的某些部件、系统或功能进行升级或改造，以满足新的技术、标准、法规和环保要求，提高设备的性能、效率和可靠性，降低能耗和污染，提高生产效率和质量。

4、优化：指对设备的某些部件、系统或功能进行优化或调整，以提高设备的性能、效率和可靠性，降低能耗和污染，提高生产效率和质量，达到最佳的经济和环保效益。

5、创新：指对设备的某些部件、系统或功能进行创新或改革，以引入新的技术、理念和方法，提高设备的性能、效率和可靠性，降低能耗和污染，提高生产效率和质量，推动企业的转型升级和可持续发展。

二、设备更新的原则设备更新需要遵循一些原则，以确保更新的效果和效益。

以下是设备更新的原则：1、科学性原则：设备更新应该基于科学、合理、可行的技术和方法，避免盲目、冒进和浪费。

2、经济性原则：设备更新应该基于经济、效益、投资回报率等因素考虑，避免不划算或不可承受的投资和成本。

3、可靠性原则：设备更新应该保证设备的可靠性、安全性、稳定性和可维护性，避免更新后出现更多的故障和维修。

4、适用性原则：设备更新应该根据实际需要和要求进行，避免更新不必要的部件、系统或功能，浪费资源和时间。

设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是企业发展过程中的重要环节，旨在提升设备的性能和效率，以满足生产需求和市场竞争。

为了有效管理设备改造更新工作，制定一套科学合理的管理制度是至关重要的。

本文将围绕设备改造更新管理制度展开论述。

二、设备改造更新的必要性1. 提升生产效率：随着技术的进步和市场需求的变化，企业需要通过改造和更新设备来提升生产效率，以适应市场竞争的要求。

2. 减少设备故障率：设备经过一段时间的使用后，常常会出现故障，导致生产中断和生产效率下降。

通过改造和更新设备，可以降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

3. 降低能耗和资源利用率：旧设备通常会存在能耗较高和资源利用率低的问题，通过对设备进行改造和更新，可以提高能耗效率和资源利用率，降低企业生产成本。

三、设备改造更新管理制度的内容1. 设备改造更新计划：制定设备改造更新计划是设备管理的重要环节。

计划应包括改造更新的设备清单、改造更新的时间表以及改造更新的目标和预期效果等。

2. 设备改造更新资金管理：设备改造更新通常需要大量的资金投入，因此，制定科学合理的资金管理制度非常重要。

资金管理应包括设备改造更新的资金预算、资金来源管理、资金使用审批等。

3. 设备改造更新项目管理：设备改造更新涉及多个项目，因此，制定科学合理的项目管理制度非常必要。

项目管理应包括项目立项、项目实施、项目验收等环节，并明确责任人和任务分工。

4. 设备改造更新技术标准：设备改造更新需要依据一定的技术标准进行。

制定设备改造更新的技术标准可以保证改造和更新的质量和效果。

技术标准应包括设备改造更新的技术要求、设备改造更新的技术参数等。

5. 设备改造更新验收管理：设备改造更新后需要进行验收工作，以确保改造和更新的效果达到预期。

制定设备改造更新验收管理制度可以规范验收流程和标准，明确验收责任人和验收标准。

四、设备改造更新管理制度的实施过程1. 宣传和培训：在实施设备改造更新管理制度之前，需要对相关人员进行宣传和培训，使其了解该制度的内容和目的，掌握管理制度的实施要求。

更新设备管理理念构建设备综合管理模式摘要：设备是企业提供经济效益的技术基础。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备，正确使用设备，维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持提高设备的性能、精度、降低检修频率、提高企业的生产能力和经济效益。

设备管理作为企业管理系统的子系统，是企业经营运行过程中不可或缺的组成部分，与业务管理、行政管理、人力资源管理、安全环保管理等子系统共同组成企业管理的大系统。

传统的设备管理是单纯的围绕保证设备完好，控制设备故障，保证业务经营任务正常进行来开展的，是一种固化的常态管理。

传统设备管理基本不参与设备的选型决策，只是被动的去使用；在使用方面，仅关注设备与现有流程相关的功能及指标，对设备的全面功能不做掌握，对机器的内外部构造仅粗略了解；而在维修方面，传统管理基本上是急救式的，“头疼医头、脚疼医脚、有病则治、无病则走”，同时还要考虑未参与选型决策的因素使设备“先天不足”导致的不服“水土”，往往在投入使用初期就不得不投入改造或进入维修；在经济角度，不注意经济效果，也不分析设备管理每一个环节中存在的经济问题，包括设备选择的经济分析，合理使用的经济标准，检查次数的经济问题，修理的经济界限等。

传统的设备管理观念是单纯的“就设备而论设备”，既不参与前期管理，也不考虑设备相关经济要素，既无相应的技术管理模式，也没有结合经济管理手段。

归根结底，仍然是观念上的缺失，传统的设备管理模式只能催生出“被动使用、被动管理”的固化管理模式。

要改变现有的设备管理模式使之适应新的竞争形势的需求，首先就必须从改变传统的“心智模式”开始，要改变对设备本身的认知。

单就一台设备来说，就是一个复杂的、集成式的管理对象，一台设备的合理与否涉及到工作效率、工况、功能性、内外部构造、安装环境要求及安装工艺、调试情况、运行条件、经济性（性价比、购置费用与使用期费用总和的合理配比）、兼容性、使用期经济分析结果等多个因素。

设备管理思想一、设备管理理念1、设备管理宗旨：通过以人为本的全员设备管理，打造一套可复制的先进设备管理体系，不断提升企业装备水平，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。

2、全面推进设备五化管理规程：《运转设备管理五化规程》、《压力容器管理五化规程》3、认真落实董事长设备信息化推进三句话：延长设备运行周期、降低设备维修费用、传递设备管理责任。

4、设备管理四性: 全员性、技术性、经济性、安全性5、设备管理五要素：安全、效益、寿命、材质、结构五个要素。

大拇指代表安全，食指代表效益，中指代表寿命，无名指代表材质，小指代表结构，在设备出了问题时，都必须从这五个要素来分析原因。

6、灵活运用五项措施：运用好分配体系、做好信息化、组织好培训、调整组织机构、请求支援。

7、认真践行六大任务：建立文化愿景，持之以恒抓好文化建设；建立学习型组织，打造卓越团队；加强内部营销，建立畅通的沟通渠道；深入推进五化建设；稳步推进目标管理；坚定不移建立诚信体系。

8、持续推进七大法宝：宜化文化、比较管理、群团干部、信息化、责任追究、目标管理、培训。

9、设备管理体系建设八个方面：建立组织机构、明确组织机构人员职责、加强文化建设、加强培训、深入推进五化建设、加强内部营销, 建立畅通的沟通渠道、稳步推进目标管理、坚定不移地建立诚信体系。

10、大设备管理理念：设备管理必须用好五大资源：第一，用好设备系统人员，包括我们的操作工、维修工、班长、技术员、设备主任、部长等，培养好人才、用好人才。

第二，做好我们相关联的其他人或单位的沟通，争取包括我们的上级、化机、电仪、招标物管、财务、预决算等各大部门的支援。

第三，和外施队建立良好的合作关系，杜绝“用工荒”。

第四，和供应商、专业生产厂家技术员、工程师等广交朋友，建立良好的商务环境。

第五，周边兄弟单位，包括各个外协修理、加工、制造厂家、吊装、设计单位、技术监督局等。

11、维修费“ 8+1”管理法：分清概念、明确职责、统一口径；抓稳定生产，实现“五不”管理（不漏、不堵、不跳、不准确、不振）；抓技术改造，突破技术瓶颈，依靠技术进步降低维修费；抓全员管理，做好备装置、备设备、备部件、备零件的“四备”管理工作，实现生产长周期稳定运行；抓有效库存，降低无效库存；抓修旧利废，推进循环使用；抓备件质量，切实做好物资验收工作；抓标准建设，统一设备机型,提高互换率；“ +1”是指设备管理人员必须研究工艺流程，工艺操作和工艺介质对设备的影响。

摘要实验仪器设备是高校的重要教育资源，其使用率是衡量高校办学质量及科研水平的重要因素。

该文就实验室教学仪器设备进行了研究分析，根据高校实验室的使用现状，提出了提高仪器设备利用率的措施与方法，以期为学院实验教学的可持续发展奠定良好的基础。

关键词实验教学设备；利用率；管理理念Improvement of Utilization Rate of Experimental Equip-ment by Updating Management Philosophy //ZHOU Bing,MA Guoqing,YANG Qingxia,LU ShuaiAbstract Experimental equipment is an important educational resource in colleges and universities.Its utilization rate is a major factor to measure the quality of education and the level of scien-tific research.In this paper,the current situation of experimental equipment is analyzed,and the measures and methods to improve the utilization rate of experimental equipment are put forward,which provides a good foundation for the sustainable development of experimental teaching.Key words experimental equipment;utilization rate;management philosophy教学实验仪器和设备是高等院校进行教学、科研和对外提供服务的硬件基础，在培养学生的动手能力和掌握理论知识方面具有非常重要的作用[1]。

设备改造更新管理制度范文1. 为了保障公司设备的安全、性能和效能，提高设备的使用寿命和更新效率，制定本设备改造更新管理制度。

2. 设备改造更新管理的目标是确保设备的正常运转和有效使用，减少维修费用和设备闲置时间，并逐步引入先进技术以提高生产效率。

3. 管理责任（1）设备改造更新工作由设备管理部门负责计划和组织实施。

（2）设备管理部门应制定设备改造更新计划，根据设备的运行情况和需要，确定改造更新的优先级，并编制相应的预算和时间表。

（3）设备管理部门应与相关部门协商，确定设备改造更新的具体内容和方式，并制定相应的工作流程和标准。

4. 设备改造更新计划（1）设备改造更新计划应根据设备的年限、性能状况和使用需求制定，定期评估设备的更新需求。

（2）设备改造更新计划应包括改造更新的设备清单、工作流程、预算和时间表等内容，并报经公司领导层批准后执行。

（3）设备改造更新计划的执行过程中，应及时跟踪和汇报改造更新的进度和效果，并根据需要进行调整和优化。

5. 设备改造更新的实施（1）设备改造更新应遵循技术规范和安全操作要求，确保改造更新工作的质量和安全。

（2）设备改造更新应由专业人员或团队负责实施，包括设备的拆卸、改造和重新组装等工作。

（3）设备改造更新完成后，应进行测试和验证，确保设备的性能和功能符合要求，并进行相应的验收。

6. 设备改造更新的评估和效果分析（1）设备改造更新完成后应进行评估和效果分析，包括改造更新对设备性能和使用效率的影响。

（2）评估和效果分析的结果应及时反馈给相关部门和管理层，并作为设备改造更新计划的参考依据。

7. 违反管理制度的处理（1）对违反设备改造更新管理制度的人员，应按公司规定进行相应的纪律处分。

（2）对因违反设备改造更新管理制度而导致的损失或影响，追究相应责任人的经济或法律责任。

8. 本管理制度的解释权归公司设备管理部门所有，并于实施之日起生效。

以上为设备改造更新管理制度范本，具体操作中可根据公司实际情况进行调整和完善。