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企划下半年工作计划企划下半年工作计划（精选7篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该好好计划一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是小编收集整理的企划下半年工作计划（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企划下半年工作计划1一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4、做好年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系1、如未能招聘到适合的培训专员，培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
一、前言随着上半年的工作圆满结束，为了更好地迎接下半年的挑战，提高自身工作能力，现将企划部下半年个人工作计划如下：二、工作目标1. 提升企划部团队凝聚力，打造一支高效、专业的团队；2. 优化公司形象，提升品牌知名度；3. 增强公司内部沟通，提高工作效率；4. 完成公司各项企划活动，助力业务发展。
三、具体工作计划1. 团队建设（1）加强团队内部沟通，定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力；（2）关注团队成员成长，提供培训机会，提升团队整体素质；（3）优化团队分工，确保各项工作有序进行。
2. 品牌推广（1）制定品牌推广策略，提高公司品牌知名度；（2）策划并执行线上线下宣传活动，扩大品牌影响力；（3）关注行业动态，把握市场趋势，为公司品牌定位提供依据。
3. 活动策划（1）策划并执行公司内部活动，如年会、团建活动等，丰富员工生活；（2）策划并执行公司外部活动，如展会、论坛等，提升公司形象；（3）加强与各部门沟通，确保活动顺利进行。
4. 内部沟通（1）建立企划部内部沟通机制，提高工作效率；（2）定期召开团队会议，总结工作成果，发现问题并及时解决；（3）关注公司内部动态，及时传达公司政策，确保团队与公司保持一致。
5. 项目执行（1）按照项目进度，制定详细的项目计划，确保项目按时完成；（2）与相关部门密切配合，确保项目顺利进行；（3）对项目进行跟踪管理，及时调整项目进度，确保项目质量。
6. 自我提升（1）学习行业知识，提高自身专业素养；（2）关注国内外优秀企划案例，借鉴先进经验；（3）培养创新思维，提高创意能力。
四、总结下半年，我将全力以赴，努力完成各项工作任务。
在团队建设、品牌推广、活动策划、内部沟通、项目执行等方面不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将不断学习，提高自己的综合素质，为企划部的发展助力。
一、背景分析随着公司业务的不断发展，市场竞争的日益激烈，企划部作为公司战略规划、品牌推广、活动策划等核心部门，肩负着推动公司品牌形象提升、市场拓展、业务增长的重要使命。
为更好地完成下半年工作，特制定以下重点工作计划。
二、工作目标1. 提升公司品牌形象，扩大市场知名度；2. 深化市场拓展，提高市场份额；3. 创新活动策划，提升客户满意度；4. 优化内部管理，提高工作效率。
三、具体工作计划1. 品牌形象建设（1）开展品牌调研，分析竞争对手，提炼公司品牌核心价值；（2）制定品牌传播策略，包括线上线下渠道的整合传播；（3）优化公司网站、微信公众号等自媒体平台，提升内容质量；（4）策划品牌活动，提高品牌曝光度。
2. 市场拓展（1）针对不同行业、不同地区，制定市场拓展策略；（2）加强与行业合作伙伴的沟通与合作，拓展销售渠道；（3）开展线上线下活动，提高市场占有率；（4）关注市场动态，及时调整市场拓展策略。
3. 活动策划（1）根据公司业务特点，策划创意、有针对性的活动；（2）邀请行业专家、知名人士参加活动，提升活动品质；（3）加强活动宣传，提高活动影响力；（4）总结活动经验，不断优化活动策划。
4. 内部管理（1）优化部门内部流程，提高工作效率；（2）加强团队建设，提升团队凝聚力；（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性；（4）定期组织培训，提升员工综合素质。
四、工作措施1. 成立专项工作小组，负责具体实施；2. 加强部门间沟通协作，形成合力；3. 定期召开工作总结会议，及时调整工作计划；4. 关注行业动态，学习先进经验，提高自身能力。
五、时间安排1. 七月份：完成品牌调研，制定品牌传播策略；2. 八月份：优化公司自媒体平台，策划品牌活动；3. 九月份：开展市场拓展活动，邀请行业合作伙伴；4. 十月份：总结上半年工作，调整下半年工作计划；5. 十一月份：策划创新活动，提升客户满意度；6. 十二月份：总结全年工作，制定明年工作计划。
企划部半年度工作计划13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企划部半年度工作计划13篇企划部半年度工作计划第一篇企划部工作计划企划部工作计划外的拓展必然是一个很热门的话题，作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必须的.在做关于拓展的策划书的时候要注意人员的分配.一、指导思想：坚持以“三个代表”重要思想为指导，大力开展教育创新，全面实施课程改革，扎实推进素质教育，根据学校总体发展要求，结合我校教育科研发展的实际，以科研为导向，以课题工作为主线，以校本培训为特色，以团队建设为突破口，进一步规范学校科研工作，着力提高学校教育科研水平。
一、前言随着市场竞争的日益激烈，商场企划部作为商场运营的重要部门，肩负着提升商场知名度、增加客流量、提高销售额等重任。
为使商场在下半年取得更好的业绩，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提升商场知名度，打造具有特色的商场品牌形象；2. 增加客流量，提高顾客满意度；3. 提高商场销售额，实现业绩增长；4. 加强部门内部管理，提升团队协作能力。
三、具体措施1. 招商工作（1）优化现有商户结构，提高商户质量；（2）拓展优质商户资源，引进知名品牌；（3）加强商户沟通，提升商户满意度。
2. 活动策划（1）结合节日、纪念日等特殊日期，策划举办各类主题活动；（2）举办商场周年庆、购物节等大型活动，吸引顾客消费；（3）开展品牌推广活动，提升商场品牌知名度。
3. 宣传推广（1）加强线上线下宣传，提高商场曝光度；（2）利用社交媒体、短视频平台等新媒体进行宣传；（3）与媒体合作，进行新闻报道、专题报道等。
4. 顾客服务（1）提高服务质量，提升顾客满意度；（2）开展顾客满意度调查，了解顾客需求；（3）针对顾客需求，提供个性化服务。
5. 团队建设（1）加强部门内部培训，提升员工业务能力；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）优化部门内部管理，提高工作效率。
四、工作进度安排1. 七月份：完成招商工作总结，制定下半年招商计划；2. 八月份：策划并举办商场周年庆活动，开展品牌推广活动；3. 九月份：开展购物节活动，提高销售额；4. 十月份：举办中秋节、国庆节等节日主题活动；5. 十一月份：开展商场满意度调查，了解顾客需求；6. 十二月份：总结下半年工作，制定明年工作计划。
五、总结商场企划部下半年工作计划旨在全面提升商场综合实力，实现业绩增长。
通过优化招商、策划活动、宣传推广、顾客服务等工作，为商场创造更好的发展环境。
同时，加强团队建设，提升员工综合素质，为商场持续发展奠定基础。
下半企划工作计划（共7篇）下半企划工作计划（共7篇）第1篇：企划部下半工作计划企划部下半年工作计划篇1：企划部年下半年工作计划企划部年下半年工作计划思路保持公司良性发展基础上、提升企业管理水平和员工队伍素质、使之与公司发展目标同步。
在面对新的机遇与挑战下激烈的市场竞争中取得先机，不断推进思维创新，管理创新，技术创新。
提升公司整体竞争力、完成公司战略发展规划所设计的目标要求、实现企业、员工、客户、社会有序、协调、统一发展。
为实现企业的跨越式发展奠定良好文化根基。
目标（1）建立健全、系统、规范、科学合理、切实可行的企业文化建设体系。
行为准则、管理制度、企业理念、企业价值观（2）不断完善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优1/12__来源网络整理，仅作为学_参考化与整合，最大程度的物尽其用，人尽其才。
实现员工自己我价值与企业良性发展相结合。
（3）结合本企业公司人员构成特点及本行业特点、优势，发展方向。
使企业产生长期行之有效（严谨、专业、好学、健康向上）的企业风气、企业传统。
（4）使员工产生强烈企业归宿感，集体荣誉感。
使企业内部团结有凝聚力，构筑共同且深入人心的企业价值观，企业信念，行为准则，道德规范。
（5）对外宣传良好的，生动的，鲜明，清晰，专业明确的企业形象。
整体提升公司的知名度、信誉度和美誉度。
重点一是企业内部文化的建设；二是企业对外的形象宣传的开展；三是"产品"品牌的建设和推广。
过程2/12__来源网络整理，仅作为学_参考一、企业文化建设1、企业文化的核心企业理念1）企业理念的解释与理解2）企业理念的应用2、企业文化的血肉行为文化1）规章制度：员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、人际关系规范等。
2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工有效仿的榜样。
3）典礼、仪式：企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
1月1日-元旦3月8日-妇女节5月1日-劳动节5月第二个星期日：母亲节5月12日：国际护士节3/12__来源网络整理，仅作为学_参考6月第三个星期日：父亲节6月22日：中国儿童慈善活动日10月1日-国庆节10月22日-世界传统医药日10月28日-男性健康日主推男性科此外还有一些例如白求恩纪念日等。
企划部下半年工作计划优选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、前言随着上半年度工作的圆满完成，企划部在品牌宣传、市场调研、活动策划等方面取得了显著成果。
为更好地迎接下半年度的工作挑战，确保部门工作有序推进，特制定以下下半年度工作计划。
二、工作目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额；2. 深化市场调研，准确把握行业动态；3. 优化活动策划，提高活动效果；4. 加强团队建设，提升部门整体实力。
三、具体工作安排1. 品牌宣传（1）开展线上线下品牌宣传活动，提升品牌形象；（2）优化官方网站、微信公众号等平台内容，提高用户体验；（3）加强媒体合作，提高品牌曝光度；（4）策划品牌主题活动，提升品牌美誉度。
2. 市场调研（1）针对目标市场，开展深入的市场调研，了解竞争对手动态；（2）分析行业发展趋势，为公司战略决策提供依据；（3）收集消费者需求，为公司产品研发和营销策略提供参考。
3. 活动策划（1）策划并执行公司内部活动，提升员工凝聚力；（2）策划并执行公司外部活动，提高品牌知名度；（3）优化活动流程，提高活动效果；（4）加强与合作伙伴的沟通，共同策划大型活动。
4. 团队建设（1）组织内部培训，提升员工专业技能；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）优化部门内部沟通机制，提高工作效率；（4）选拔优秀人才，为部门发展储备力量。
四、工作措施1. 建立完善的工作流程，确保各项工作有序推进；2. 加强部门内部沟通，提高工作效率；3. 建立激励机制，激发员工工作积极性；4. 关注行业动态，及时调整工作策略；5. 与其他部门协同合作，共同完成公司目标。
五、时间安排1. 七月至九月：重点开展品牌宣传和市场调研工作；2. 十月至十一月：重点开展活动策划和团队建设工作；3. 十二月份：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
六、总结企划部下半年度工作计划旨在提升公司品牌知名度、市场份额，加强团队建设，为公司发展提供有力支持。
全体员工应齐心协力，共同为实现目标而努力。
相信在下半年度，企划部定能取得更加辉煌的成绩！。
企划部半年度工作计划一、前言作为企划部门的负责人，我感到非常荣幸能够为公司的发展贡献力量。
企划部门的工作是非常重要的，它关乎着整个公司的战略规划、目标制定和执行，以及绩效评估等方面。
因此，我们必须做好半年度工作计划，明确我们的工作目标和方法，为公司的长期发展提供有力的支持。
二、半年度工作目标1. 完善公司的战略规划在这半年内，我们将对公司的战略规划进行全面的审视和调整。
我们将深入了解公司的核心竞争力和市场定位，明确公司的长远目标和发展方向，并制定出符合公司实际情况的战略规划。
通过完善战略规划，为公司的长期发展提供清晰的指引。
2. 提升市场分析能力我们将加强对市场的深入分析，不仅要了解市场的现状和趋势，还要研究竞争对手的动态和消费者的需求变化。
通过提升市场分析能力，我们将为公司提供更加准确的市场数据和趋势分析，为公司的市场开拓和产品研发提供有力的支持。
3. 加强项目管理我们将优化项目管理流程，规范项目管理方法，提高项目管理效率。
我们将重点关注大项目的管理，加强项目的合作和沟通，以保证项目的顺利进行和高效完成。
4. 加强绩效评估我们将加强绩效评估的工作，建立科学的绩效评估指标体系，完善绩效评估流程，确保各部门的工作目标和公司的总体目标保持一致，并通过绩效评估激励员工的积极性和创造力。
三、工作计划1. 完善公司的战略规划（1）召开公司中高层战略规划会议，明确公司的战略目标和发展方向。
（2）制定战略规划实施方案，明确公司各部门的任务和责任。
（3）建立战略规划的执行监督机制，确保战略规划的有效落实。
2. 提升市场分析能力（1）加强市场调研，深入了解市场的现状和趋势。
（2）分析竞争对手的优势和劣势，为公司的竞争战略提供有力的支持。
（3）定期发布市场分析报告，为公司的战略规划和产品研发提供有力的数据支持。
3. 加强项目管理（1）建立完善的项目管理流程，规范项目管理方法。
（2）加强项目管理团队的培训和建设，提高团队的专业水平。
企划部下半年工作计划篇一：企划部2012年下半年工作计划企划部2012年下半年工作计划思路保持公司良性发展基础上、提升企业管理水平和员工队伍素质、使之与公司发展目标同步。
在面对新的机遇与挑战下激烈的市场竞争中取得先机，不断推进思维创新，管理创新，技术创新。
提升公司整体竞争力、完成公司战略发展规划所设计的目标要求、实现企业、员工、客户、社会有序、协调、统一发展。
为实现企业的跨越式发展奠定良好文化根基。
目标（1）建立健全、系统、规范、科学合理、切实可行的企业文化建设体系。
行为准则、管理制度、企业理念、企业价值观（2）不断完善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合，最大程度的物尽其用，人尽其才。
实现员工自己我价值与企业良性发展相结合。
（3）结合本企业公司人员构成特点及本行业特点、优势，发展方向。
使企业产生长期行之有效（严谨、专业、好学、健康向上）的企业风气、企业传统。
（4）使员工产生强烈企业归宿感，集体荣誉感。
使企业内部团结有凝聚力，构筑共同且深入人心的企业价值观，企业信念，行为准则，道德规范。
（5）对外宣传良好的，生动的，鲜明，清晰，专业明确的企业形象。
整体提升公司的知名度、信誉度和美誉度。
重点一是企业内部文化的建设；二是企业对外的形象宣传的开展；三是“产品”品牌的建设和推广。
过程一、企业文化建设1、企业文化的核心——企业理念1）企业理念的解释与理解2）企业理念的应用2、企业文化的血肉——行为文化1）规章制度：员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、人际关系规范等。
2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工有效仿的榜样。
3）典礼、仪式：企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
1月1日---元旦3月8日---妇女节5月1日---劳动节5月第二个星期日：母亲节5月12日：国际护士节6月第三个星期日：父亲节6月22日：中国儿童慈善活动日10月1日---国庆节10月22日---世界传统医药日10月28日---男性健康日[主推男性科]此外还有一些例如白求恩纪念日等。
企划部下半年工作计划精选11篇企划部下半年工作计划篇1年已经来了，作为公司销售助理的我，有很多的工作需要我去做。
在总结了自己在年的工作后，我发现了自己不足之处，我想我在年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。
在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信我在年会做的更好！产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。
这个问题解决之后。
对于库存方面会更好。
可以方便清楚的知道哪些库存不足，哪些产品积压库存。
对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。
产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！对于自己能力的问题。
我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。
加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。
素质也能够进一步提高！我的计划主要分为两大部分：1）、财务方面。
1、继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2、年年的应收账款把握的不是很好。
这一年我会把严，尽量的避免风险。
3、及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。
4、做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。
另外。
我现在在这边已经稳定下来了。
我在打算报读一些培训班。
加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习！2）、仓库的治理。
刚接手的时候是有点茫然。
有了几个月的锻炼，虽然有了好转。
但是现在还是不完善，下一年。
企划部下半年工作计划篇2一、提质增效把好合同关1、巩固和完善合同及法律文件的审核机制，不断完善完善中心合同管理办法及授权制度，严格依照制度进行评审，加强合同审核的有效性。
2、深入调研，根据商混行业的行业规范和商业习惯以及业务部门的要求，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3、保证合同及其他法律文件的审批速度，并提出相应的书面法律意见和相应的修改。
4、加强合同履行中的全方位管控，对合同履行中存在的风险进行提示并制定可行的解决办法，为领导决策提供法律依据。
二、攻坚克难降低应收账款1、协助业务部门对中心债权进行清理和催收，对存在风险的工程进行跟踪。
落实中心“三色预警”制度，对债权进行直观分类并提出建议。
2、建立健全的诉讼管理制度。
一是做好已发生的案件统计工作，建立大案台账、分析研究机制;二是在面临可能发生的纠纷时，应采取及时有效措施应对;三是建立纠纷化解机制，做好诉讼前与对方当事人的协调谈判工作，争取双赢;四是坚持诉前案件尽职调查、法律纠纷案件诉前、诉中法律论证、诉讼调解机制等诉讼管理机制;五是定期对已发生案件进行总结，把握案件发生规律和诉讼技巧。
3、对中心老债权(北京城建四集团第五广场项目、总参四部、天津滨海新区案)进行持续跟踪，探究可行性解决方案寻找新的突破点。
加强与法院沟通协调，采取多种途径推进历史积案解决。
三、宣贯落实“七五”普法工作，推进法治国企建设1、强化依法合规，完善制度建设。
结合中心发展需要，不断完善中心的制度体系，使企业在生产经营中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。
2、主动适应发展，提升法律管理水平。
做好法律风险防范机制建设，切实将法律风险管理“关口前移、重心下移”，全面全程深入参与企业改制改革、业务谈判、重大经营事项决策、投资融资、合同审核、纠纷案件、知识产权保护、法治宣传和企业文化建设等方面工作，充分发挥法务人员在企业经营管理中“事前预防、事中控制、事后解决”的重要作用。
3、丰富普法载体，加大普法力度。
深入学习宣传法治国企建设系列文件和要求，推进企业完善法人治理;丰富普法载体，创新普法形式，充分利用互联网、微博、微信、客户端等传播作用，充分调动全体员工参与普法工作的热情，调动全体员工学法用法守法的积极性;把法治教育纳入职工教育培训总体规划，将法律法规与职业技能、安全生产等培训相结合，促进各项工作依法合规进行。
四、提高自身素质1、提升专业能力和企业管理能力，特别是要与企业发展相结合，提升个人综合素质，为企业发展提供助力。
关注新出台的法律法规及司法解释，加强学习新知识，吸收新知识，提高专业素质。
2、安排好自身工作，密切关注公司法务实务培训信息、定期参加培新，提升法务实践经验;通过法院网站掌握法院开庭信息，合理挑选与自身工作相关的典型案件，定期参加法院旁听，一方面学习法律理论，一方面掌握庭审技巧，同时能了解相关法官审判特点，从而增强庭审技能。
企划部下半年工作计划篇3**年，地球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了优良的工作成绩，为了使公司在XX年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。
以下**年公司财务工作计划一、指导思想在XX年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定指标任务的全面完成。
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。
加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工培训工作计划。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工热爱本职工作，敢为人先的创新精神。
二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。
三是遵纪守法教育，以提高全体职工遵纪守法和自我保护认识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作坚持不懈进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，唤醒员工工作热度，提高工作效率。
三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。
通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。
各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。
并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。
企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。
这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。
通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。
尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。
落实企业内部责任。
建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。
使各部门对自己的任务、目标做到胸有成竹。
这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。
会计监督。
会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经商活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。
严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
(2)进一步提高企业的执行力。
企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
提高执行力的具体措施首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
