浅谈企业品牌战略

浅谈雅达电子（罗定）有限公司如何发展品牌之路雅达电子是艾默生属下的全资子公司，1971年成立于香港，主要从事开发制造高科技电子产品，其属下制造工厂及机构遍布全球，拥有自主的研发能力和品牌，是世界最大的电源供货商之一，公司产品素以技术先进、品质优良而立于世界。

1995年成立雅达电子(罗定)有限公司，主要生产手机充电器、打印机连接器、变压器、电源线等。

主要客户为世界知名的品牌，如摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、惠普等。

罗定雅达已成为世界上最大的手机充电器制造基地之一，日产量达到数十万台，占有了全球30%的市场。

雅达的成功，是毋容置疑的，但是，雅达若想在进一步的发展，则需要在另一个方向努力。

打造自己的品牌并制定相应的品牌策略无疑是一个行之有效的办法。

下面，我们就雅达电子的品牌战略的开展首先对雅达电子（罗定）有限公司进行SWOT分析：优势（S）1、背景强大，实力雄厚雅达电子1971年成立于香港，是世界500强企业之一艾默生电气公司的全资子公司，自1988年开始向中国内地投资，于1995年成立雅达电子(罗定)有限公司，也就是说，雅达电子(罗定)有限公司的大靠山就是世界500强之一的艾默生。

拥有着雄厚的资金，充足的专家人才队伍、先进的设备，更能共享艾默生的销售渠道，可谓是实力雄厚。

2、政府强力支持罗定经济条件并不算发达，为了加大招商引资，推出了一系列的优惠政策，因此吸引了雅达电子的到来，没有厂房，政府出面解决；没有工人，政府出面招工；手续办理有困难，政府出面协调。

可以说，没有政府的支持，就没有今天的雅达。

劣势（W）1、交通以及通讯不便，减慢了信息的传播速度罗定位于广东省的西部，是全省50个山区县（市）之一，距港澳400多公里，与珠三角发达地区相比，发展经济欠缺地缘优势。

同时，由于处于山区地带，造成了交通和通讯的相应不便，使得产品不能及时的运输到各大市场，对取得及时的市场信息造成了一定的困难，这严重影响到了品牌战略的制定，不能及时的制定应变的措施。

08030513 08市营1班沈丹浅谈老干妈品牌战略08市营1班沈丹08030513一、老干妈”公司简介贵阳南明“老干妈”风味食品有限责任公司是一家民营企业，成立于一九九六年。

企业现拥有一栋四层的多功能办公大楼及四个生产基地，占地二万多平方米，员工2000余人，管理、技术人员246人。

秉着“诚信为本，务实进取”的企业精神，通过九年的艰苦创业，企业已经发展成为全国知名企业、国家级农业产业化经营重点龙头企业。

目前老干妈公司已形成日产量120万瓶辣椒制品的生产能力，土要生产风味豆豉、油辣椒、鲜牛肉末、水豆豉、风味腐乳等20余个系列产品，是日前国内生产及销售星最人的辣椒制品生产企业。

“老干妈”公司在经过多年的努力和完善，先后被授予“全国食品行业质量效益型先进企业”、“检验合格企业”、“全国乡镇企业质量管理先进单位”、“国家级农业产业化经营重点龙头企业”称号，并顺利通过了1509001：2000质量体系、15014001：1996环境管理体系，HACCP 认证，产品“油辣椒”通过了“绿色食品”认证，“油制辣椒”系列食品获得“中国名牌”称号，并由该公司作为标准的主要起草单位发布了国内首个“油制辣椒”国家标准。

几年来，“老干妈”公司在销售市场领域已取得了突破性进展，逐步形成了“以国内市场为依托，积极拓展国际市场”的经营战略指导思想，产品畅销全国各地，井在北京、大津、上海、重庆、广州、长沙、成都、武汉、南京、大连、石家庄、哈尔滨等65个人中城市建立了省级、市级代理机构。

一九九七年以来，欧翼、美国、澳大利亚、新西兰、白本、南非。

韩国等国家和地区的海外客商通过各种途径寻求合作，二00一年，“老干妈”公司产品已出口上述国家和地区，产品还通过了美国FDA认证。

2007年实现产值13.5亿元，上缴税收1.8亿元。

（一）“老干妈”公司方针、理念、目标质量和食品安全方针：质徽第一、安全第一、顾客至上、持续改进。

环境方针：有能降耗、预防污染、绿色企业、清洁生产、遵纪守法、持续改善、人与自然共同成长。

浅谈企业实施名牌战略的对策摘要：面对国内外日益激烈的市场环境，名牌己成为企业占领市场的重要工具。

在经济全球化的今天，我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业竞争力的前提下，才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌。

该文通过对名牌战略相关基本概念解析，分析了我国企业实施品牌战略的意义，并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策。

关键词：企业名牌战略对策实施随着经济的高速发展，市场营销环境发生了重大变化。

市场竞争呈开放化趋势，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的名牌之间的竞争。

美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。

优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场。

面对国内外日益激烈的市场环境，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业的竞争力，实施有效的名牌战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。

1 实施名牌战略的意义名牌即名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品[1]。

企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。

企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。

实施名牌战略有着重要的意义。

1.1 实施名牌战略可以树立良好的企业社会形象企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。

企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。

良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。

企业品牌战略论文企业战略管理论文浅谈企业实施名牌战略摘要：从经济的角度来讲，21世纪是一个名牌战略的世纪。

本文从三个方面探讨了企业实施名牌战略的背景、意义和途径，在实施名牌经济方面，从争创名牌和名牌消费入手，在质量、设计和服务等方面进行创新，并通过品牌文化、名牌创新、练就内功和法制保障等有效途径，确保名牌战略实施的顺利进展。

这不仅是地方名牌走向中国名牌的迫切需要；更是中国名牌走向世界名牌的迫切需要。

关键词：企业名牌战略近几年来，不少企业都意识到，名牌是企业市场竞争制胜的王牌，并在创出某名牌之后致力于名牌再开发，实施名牌延伸战略，以充分发挥“名牌效应”，使企业赢得更好的社会效益和经济效益。

之所以出现这种情况，是因为我国的当前消费需求、市场竞争，对外开放和外资进入等所引起的问题，决定企业必须推行名牌战略。

那么，企业是在什么情况下实施名牌战略？1 实施名牌战略的背景1.1 消费者越来越注重名牌消费，名牌商品的市场日益扩大。

随着我国居民的消费模式由温饱型向小康型过渡，人们的消费需要由数量型向质量型转变，质量需求的层次不断上升。

这种质量需求的基本表现，就是注重名牌，追求名牌，以致使用名牌商品和非名牌商品的需求量相差越来越大。

1.2 国内市场的竞争日益激烈，企业只有靠开创名牌才能增强竞争力。

在市场经济深入发展的过程中，市场竞争越来越激烈，而高质量需求的迅速增长则使质量竞争的程度不断加强。

其计划分配的市场很快减少，地方保护的市场也日益被打破。

1.3 国外名牌产品对国内市场的冲击很大，急待一批名牌与其竞争。

我国对外开放的扩大，人们消费水平的提高和质量需求层次的逐步上升，使国外名牌产品对国内市场的影响日益增大，加上质量差价变动和汇率调整的作用，国外名牌商品已占领了越来越大的国内市场。

这对我国的民族工业形成了巨大的威胁。

特别是我国加入WTO 之后，这个问题显得更加严峻。

这种形势要求国内企业尽快创立一批名牌产品，与国外名牌展开竞争。

浅谈企业品牌延伸策略张永先福建三钢（集团）三明化工有限责任公司【摘要】随着市场竞争加剧，企业从纯粹产品竞争转向品牌竞争时代，为了提升产品的品牌资产价值，品牌延伸是大势所趋，越来越多的企业要打入新市场，必须依靠利用现有品牌，品牌延伸在当今的市场界，被认为是企业开发新市场的利器。

本文以福建三明化工有限责任公司斑竹品牌的现状和问题进行浅析，并就品牌延伸提出相应的方法和建议。

【关键词】企业品牌延伸策略一、品牌及品牌延伸的相关定义１．品牌是一种名称、术语、记号、象征或设计、或其组合，其目的是借以辨认某个销售者，或某群销售者的产品和服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来。

从品牌策略的角度看，品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。

２．品牌延伸是品牌策略中的一种具体形式。

品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或者是修正过的产品上去的一种策略，在延伸过程中，不只是借用表面上的品牌名称，更是整个品牌资产的策略性使用。

借助品牌延伸可以共享已有品牌的影响力，使新产品的市场推广产生事半功倍的效果。

品牌延伸是企业利用品牌资产的重要方式。

是企业在推出新产品时经常采用的策略。

二、斑竹品牌的延伸现状分析和作用１．斑竹品牌延伸现状。

１．１进行非相关的品牌延伸。

在实施的品牌延伸策略上存在着问题，除了复合肥与尿素存在相关性，尿素与甲醛、甲醇等在生产条件、用途等方面不存在着关联性。

１．２对主品牌产品及延伸产品的宣传力度不够。

在提及斑竹牌时。

消费者第一联想到的是尿素，对其延伸产品就不是很了解。

在内部没有制定有效的产品宣传策略，外部竞争加剧的情况下，使消费者对产品的认知度逐渐下降，导致产品品牌力下降，市场销售份额减少。

１．３品牌延伸的广度较小，产品的链条延伸不够。

目前企业的化肥产品仍然比较单一，仅有尿素与复混肥两大类，远远不能满足产业结构调整后市场对产品的需求，其产品的延伸链条不够，没有利用斑竹牌这个强势品牌调整产品结构，增加复混肥、专用肥等产品品牌，造成品牌资产的浪费。

目录目录 (I)摘要 (II)关键词 (II)一、品牌营销传播理论综述 (1)（一）4P理论 (1)（二）4C理论 (2)（三）整合营销传播理论 (2)二、品牌传播和品牌推广 (3)（一）品牌传播的重要性 (4)（二）品牌推广 (4)三、品牌传播策略的四个方面 (5)（一）品牌传播的主体定位 (5)（二）品牌传播的对象研究 (5)（三）品牌传播的渠道分析 (6)（四）品牌传播的内容辨别 (7)四、对优秀企业品牌传播策略的分析 (8)参考文献 (10)摘要：企业在文化传播的过程中，应该懂得不断寻找有效的品牌传播途径，始终保持品牌价值第一的位置。

品牌传播的重要性不亚于一个品牌的建立，品牌从最初的建立到最终的接受，“传播”是不可缺少的一环。

品牌传播力的强弱有时会对品牌是否可以在市场上占领一席之地并生存下去产生巨大的影响。

品牌传播力的强弱与品牌传播策略有着直接关系。

因此，本文从已有的品牌传播策略出发，分析品牌传播策略的内容。

做好品牌建设和推广，即认清自身所处的阶段和现阶段的品牌建设的重点，寻找适合自己的传播方向和传播平台，从而确定品牌传播形式和推广内容。

在这个基础上，也是对其他品牌好的品牌建设和推广方式的借鉴，结合自身品牌所处的位置来做很好的判断方能事半功倍，形成有效的、优秀的品牌传播策略。

关键词：品牌营销传播，品牌推广，传播策略浅谈企业的品牌传播策略（一）品牌营销传播理论综述人们对品牌营销传播有着不同的理解。

质量、技术、广告、价格乃至服务在不同的阶段，被企业普遍作为塑造形象的营销传播策略，我们必须对其进行整合，更深入地理解品牌策略传播的科学高效体系。

（一）4P理论4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。

1953年，尼尔•博登（Neil Borden）在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”（Marketing mix）这一术语，其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。