党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇)
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“三重一大制度执行情况自查报告范文第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇:“三重一大”制度执行情况自查报告第二篇:公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告第三篇:三重一大执行情况自查报告第四篇:某公司2022年“三重一大”制度落实情况自查报告第五篇:某某邮政局“三重一大”事项执行情况自检自查报告更多相关范文房县总工会关于"三重一大"制度执行情况自查县总工会严格按照县委、政府的要求,严格执行"三重一大"制度规定,扎实开展机关干部作风整顿建设,切实加强党建和精神文明建设工作,认真学习相关精神,践行"三个代表"重要思想,在各项工作的推进中体现坚持以人为本,贯彻落实科学发展观,促进了各方面工作的协调发展。
现将县总工会执行"三重一大"事项,开展机关作风建设,加强党建精神文明建设工作方面进行自查,汇报如下:一、统一思想,提高认识"三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分,关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。
把此项工作抓好,党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。
对此,总工会领导班子高度重视,成立专项活动领导小组,下设机关办公室负责专项活动相关工作,确定了"强化责任,完善制度,积极参与,源头控制"的工作思路,始终把正确解决和处理好"三重一大"工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。
二、完善制度,明确职责为切实贯彻落实"三重一大"集体决策制度,进一步健全和完善党内监督制度,根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和省、市、县委实施"三重一大"制度的有关文件精神,结合县总工会实际,规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则,由集体讨论作出决定。
三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)第1篇:三重一大决策制度落实情况自查报告文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三重一大决策制度落实情况自查报告篇1:公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工委和校党委关于"三重一大"制度的相关指示精神,公共管理学院严格执行"三重一大"议事规则,全面践行""重要精神,深入贯彻落实科学发展观,在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效,认真贯彻落实"三重一大"决策制度,不断增强集休决策的质量和水平,为学院又好又快发展提供了坚强保证,促进了各方面工作的协调发展。
现就公共管理学院执行"三重一大"情况进行自查,报告如下:一、认真学_领会文件精神,统一思想,充分认识,提高民主决策意识根据学校部署,公共管理学院党政领导班子首先认真学_河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法。
通过学_、讨论,大家充分认识到落实"三重一大"决策制度,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.治和预防腐败体系建设的重要体现,是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措,开展好"三重一大"制度落实工作,对促进高校科学发展,办人民满意的具有重要意义。
二是开展全院的学_讨论活动。
通过学_,使全院教职员工从思想上认识到"三重一大"决策制度是中央预防腐败的重要措施,是我党集体领导的基本内容,是进行民主决策、科学决策的具体体现,认真落实"三重一大"制度,是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性,实现又好又快发展的制度性保证。
三重一大决策制落实情况自查报告范文三重一大自查报告范文篇一:公共管理学院“三重一大”决策制度贯彻执行情况自查报告公共管理学院“三重一大”决策制度贯彻执行情况自查报告为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神,公共管理学院严格执行“三重一大”议事规则,全面践行“三个代表”重要精神,深入贯彻落实科学发展观,在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效,认真贯彻落实“三重一大”决策制度,不断增强集休决策的质虽和水平,为学院乂好乂快发展提供了坚强保证,促进了各方面工作的协调发展。
现就公共管理学院执行“三重一大”情况进行自查,报告如下:一、认真学习领会文件精神,统一思想,充分认识,提高民主决策意识根据学校部署,公共管理学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》。
通过学习、讨论,大家充分认识到落实“三重一大”决策制度,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措,开展好“三重一大”制度落实工作,对促进高校科学发展,办人民满意的教育具有重要意义。
二是开展全院的学习讨论活动。
通过学习,使全院教职员工从思想上认识到“三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施,是我党集体领导的基本内容,是进行民主决策、科学决策的具体体现,认真落实“三重一大”制度,是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性,实现乂好乂快发展的制度性保证。
二、精心构建重大决策体系,把握内涵,积极谋划,完善科学决策机制近年来,学院以贯彻落实“三重一大”决策制度,进一步健全和完善党内监督制度为重点,实现了学院科学发展。
学院根据《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》的要求,制定了《公共管理学院落实“三重一大”制度实施办法》。
三重一大自查情况报告为进一步贯彻落实“三重一大”决策制度,加强对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的监督和管理,提高决策的科学性、民主性和规范性,本单位对“三重一大”决策制度的执行情况进行了全面自查。
现将自查情况报告如下:一、“三重一大”决策制度的建立和完善情况本单位高度重视“三重一大”决策制度的建立和完善,制定了《“三重一大”决策制度实施办法》,明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序和监督机制。
制度规定,重大决策事项包括单位的发展战略、规划、年度工作计划、重大改革方案等;重要干部任免事项包括中层以上干部的选拔、任用、考核、奖惩等;重大项目安排事项包括重大建设项目、重大投资项目、重大合作项目等;大额度资金使用事项包括预算外资金超过一定额度的支出、重大资产处置等。
决策程序方面,规定了“三重一大”事项必须经过集体研究决定,一般采取党组会、办公会等形式进行。
在决策前,要进行充分的调研、论证和征求意见;决策时,要按照民主集中制原则,充分发扬民主,集体讨论,形成决议;决策后,要对决策的执行情况进行跟踪和评估,及时发现问题并加以解决。
监督机制方面,建立了内部监督和外部监督相结合的监督体系。
内部监督主要通过纪检监察部门、审计部门等进行日常监督和专项检查;外部监督主要通过上级部门的监督检查、社会公众的监督等方式进行。
同时,对违反“三重一大”决策制度的行为,明确了相应的责任追究办法。
二、“三重一大”决策制度的执行情况(一)重大决策方面在制定单位的发展战略、规划和年度工作计划时,广泛征求了干部职工的意见和建议,并组织专家进行了论证和评估。
决策过程中,充分发挥了党组的领导核心作用,严格按照民主集中制原则进行集体讨论和决策。
例如,在制定今年的年度工作计划时,先后召开了多次党组会和办公会,对各项工作任务进行了认真研究和部署,确保了工作计划的科学性和可行性。
(二)重要干部任免方面严格按照干部选拔任用工作的有关规定,坚持德才兼备、以德为先的原则,选拔任用中层以上干部。
[专题范文]三重一大自查报告5篇三重一大自查报告三重一大自查报告(1):根据《关于开展“三重一大”决策制度执行状况检查的通知》要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,精心部署,对公司“三重一大”制度的执行状况,按照检查提纲组织专人进行对照检查,现将自查状况报告如下:一、高度重视,狠抓组织领导接到文件后,公司党委、纪委高度重视,立即透过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习,并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。
强化组织机构。
公司成立了纪委书记任组长,公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行状况自查工作领导小组,下设领导小组办公室。
办公室成员由纪检监察办公室人员组成,负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行状况的自查活动,并就相关资料进行督促指导。
强化协调督导。
在公司领导小组办公室的统一安排下,公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。
办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况,透过深入细致地自查摸底,全面、准确地掌握了公司“三重一大”群众决策制度的具体执行及落实状况。
强化措施落实。
为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度,公司纪检监察办公室将根据自查摸底的状况,个性是针对查找出的问题和不足,组织有关职能部门结合公司实际,继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法,构建长效机制。
二、全面梳理,狠抓制度建设结合自查状况来看,我公司已于2014年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》,明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续,并进一步明确了15项界定。
公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后,为了便于操作、实施,公司还于2015年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度,逐步构成了“三重一大”决策制度体系,收到了良好的效果。
重大事项决策方面。
党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇)正文第一篇:党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告公司党委关于”三重一大”决策制度落实情况的自查报告集团党委:根据集团《关于对”三重一大”决策制度落实情况开展自查的通知》的要求,公司党委对贯彻执行”三重一大”事项集体决策制度的情况进行了自查。
自20XX年以来,我公司领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。
现将有关情况报告如下:一、抓制度建设,提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。
领导班子对”三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在各部门中进行广泛宣传,传达贯彻”三重一大”的重要内容和精神。
同时学习掌握上级各种重要文件和精神,如《关于进一步推进国有企业贯彻落实”三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等,结合实际,及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。
公司党委制定了《落实”三重一大”决策制度实施细则》,结合实际,从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。
同时将”三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来,将”三重一大”列为班子建设的重要内容,对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策,决策过程记录完整,并形成会议纪要。
围绕”三重一大”制度,公司党委始终做到”四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。
在此基础上,建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组,负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作,并形成了《财务开支及费用报销管理办法》、《合同管理办法(修订稿)》、《财务风险预警制度(试运行)》、《经济业务款项收取管理办法》、《职业技能鉴定认定管理(暂行)办法》等一批制度性文件。
三重一大决策制度实施情况自查报告三篇第1条根据XX通知关于做好XX“三个一”决策制度执行情况的调查评估工作的要求,XX从实际工作出发,严格执行大额资金使用民主决策制度。
现在我将汇报XX市“三个一”决策体系的实施情况:1 、实施-领导高度重视,统一思想认识。
按照“三大一大”民主决策制度的有关文件精神,XX领导班子深入学习,统一思想,提高认识。
通过学习宣传、民主生活协会、组织专题学习等多种形式,在各单位开展广泛宣传,传达“三个一大”的重要内容和精神。
我们正确解决和处理了“三大一大”问题,把坚持和落实“三大一大”民主决策制度作为党务和政务工作的重点,始终高度重视廉政建设。
我们确定了“强化责任、完善制度、集中民主、公开透明”的工作思路。
强化责任就是强化领导的组织责任,落实“三大一大”制度、晋升责任、执行责任;完善这一制度意味着细化量化“三大一大”决策体系,使之不仅成为约束不良党风和政府作风的约束,而且成为指导党务和政务的指南针。
民主集中制是指事先充分酝酿,广泛征求意见,会议集体研究,最后决策。
公开透明意味着我们必须坚决贯彻政务公开、党务公开的原则。
对重大问题的决策不仅要实现结果的公开,更要注重重要过程环节的公开。
第二,我们将建立一个系统,以有效地规范其运作。
按照“三个一”制度相关文件的要求,在学习和掌握XX卫生局党委《关于XX卫生局党委实施“三个一”制度的通知》精神后,我们研究制定了《XX疾病预防控制“三个一”决策制度实施细则》,细化了“三个一”的具体内容,明确了“三个一”、决策程序、规则程序、责任追究等决策范围。
,有效地明确了工作思路,量化了工作任务,规范了工作程序,明确了工作方向。
1、重大问题党和国家路线、政策、政策,二十届党委和上级重要会议及贯彻文件精神;党组织建设、思想作风建设、精神文明建设、党风廉政建设和反腐败工作重大决策;XX发展计划、年度计划、改革措施、重要审计项目;XX领导班子建设、组织机构设置、人员奖惩、人才引进和转移、人员招聘及相关专业技术人员职称评定和聘任相关事宜;向上级汇报重要指示、报告等。
三重一大执行情况自查报告三篇根据县纪委文件精神,我乡认真开展了此项工作,现将我乡开展的"三重一大"贯彻落实自查情况报告如下:一、执行"三重一大"情况(一)我乡党委政府高度重视,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属重大事项决策,重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。
全年共召开党委会15次,研究干部任免1次,重要事项15次,没有出现个人说了算的现象。
(二)坚持重大决策问题集中讨论,民主决策,规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论,民主决策。
如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。
乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。
(三)坚持重要干部任免集体讨论,民主决策,纪委监督制度。
20__年我乡拟提拔干部,在上级部门的指导下进行了认真调查。
事前,对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。
新上任的干部,克勤克俭,兢兢业业,迅速适应了自己的岗位,为我乡的工作作出了新的`贡献。
(四)加强制度建设,坚持大额度资金使用情况集体讨论,民主决策。
认真落实四大纪律八项要求,坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度,针对抗震救灾的工作实际完善《__乡机关管理制度》,强化机关日常管理工作;新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。
坚持"四公开",即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。
严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。
机关采购由乡财政所统一审核,大宗采购必须由乡党委会议通过决定,非建设性项目投资xx元以上的资金支出都要经集体讨论。
二、存在的问题1、各项制度有待完善。
三重一大自查情况报告为了进一步贯彻落实“三重一大”决策制度,加强企业内部管理,提高决策的科学性、民主性和合规性,本单位对“三重一大”决策制度的执行情况进行了全面、深入的自查。
现将自查情况报告如下:一、“三重一大”决策制度的建立和完善情况本单位高度重视“三重一大”决策制度的建设,根据相关法律法规和上级要求,结合本单位实际情况,制定了《“三重一大”决策制度实施办法》,明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容。
同时,随着单位的发展和外部环境的变化,不断对制度进行修订和完善,确保制度的科学性、有效性和可操作性。
二、“三重一大”决策事项的执行情况(一)重大决策方面1、战略规划与发展目标的制定本单位在制定长期战略规划和年度发展目标时,充分进行了市场调研和内部分析,广泛征求了各部门和职工的意见,经过领导班子集体研究讨论后作出决策。
例如,在制定具体年份的发展战略时,组织了多次专题会议,邀请了行业专家进行论证,最终确定了以具体战略方向为核心的发展规划,为单位的持续发展指明了方向。
2、重大改革措施的出台在推进单位内部改革过程中,对于涉及机构调整、人员分流、薪酬制度改革等重大事项,严格按照“三重一大”决策程序进行。
如在具体改革事项中,成立了专门的改革工作领导小组,深入开展调研,制定了详细的改革方案,并经过职代会审议通过后实施,确保了改革的平稳推进和职工的合法权益。
(二)重要干部任免方面1、中层干部选拔任用严格按照干部选拔任用工作程序,坚持德才兼备、以德为先的原则,通过民主推荐、组织考察、任前公示等环节,选拔任用了一批政治素质高、业务能力强、群众公认的中层干部。
在选拔过程中,充分发扬民主,广泛听取职工意见,确保选拔结果的公平、公正、公开。
2、关键岗位人员调整对于涉及财务、采购、工程等关键岗位人员的调整,严格按照岗位任职要求和工作需要,经过班子集体研究决定。
同时,加强对关键岗位人员的监督和管理,建立了定期轮岗制度,有效防范了廉政风险。
三重一大决策制度执行情况自查报告一、关于三重一大决策制度的简介三重一大决策制度是指党的决策机构对全党重大决策进行三重审查,并由党的最高决策机构研究讨论、集体决策的制度。
三重审查指的是党的决策机构对方案的正式讨论、最终审定和执行过程的监督。
这一制度的目的是确保党的决策科学、民主、高效,减少决策错误的可能。
二、三重一大决策制度执行情况的自查情况1.方案审议的进程和结果:审议过程中,我们充分尊重意见,广泛听取各方观点,做到公开透明,确保多数人的利益得到维护。
以往往个别党员干部主观意识较强,造成的决策失误已经得到了纠正,确保了决策的正确性和合理性。
2.决策执行情况及效果评估:在决策的执行过程中,我们注重监督和考核,加强对决策执行情况的跟踪和评估。
针对不同的决策,我们制定了相应的落实方案,并通过定期的检查和考核来评估执行的效果。
通过具体的数据和反馈,我们对决策的执行情况进行了评估,及时调整和完善相关方案。
一些决策已经取得了明显的效果,得到了广大干部和群众的认可。
3.决策执行中存在的问题及改进措施:在执行决策的过程中,我们也发现了一些问题。
例如,部分干部在执行决策过程中,对于细节部分存在理解偏差或是执行不够到位的情况。
针对这些问题,我们将加强培训,提高干部的理论素养和执行能力,加强组织协调,确保决策执行的有效性和顺利性。
同时,我们也将进一步加大对决策结果和执行效果的监督力度,防止出现执行不力的情况。
三、总结与展望通过自查,我们对三重一大决策制度的执行情况有了更全面的了解。
在过去一年中,我们坚持了这一制度,对重大决策进行了科学的审议和监督,确保了决策的科学性和合理性。
然而,在决策的执行过程中仍然存在一些问题,我们将进一步加大工作力度,加强培训和组织协调,确保决策的顺利执行。
未来,我们将继续推动三重一大决策制度的落实,加强相关制度和规范的建设,提高决策的科学性和民主性。
同时,我们也将加强对决策执行情况的监督和评估,确保党的决策能够得到有效的贯彻和落实,更好地服务于党和人民的事业。
党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇)公司关于开展“三重一大”决策制度执行情况的自查报告纪检组、监察部:根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,精心部署,对公司“三重一大”制度的执行情况,按照检查提纲组织专人进行对照检查,现将自查情况报告如下:一、高度重视,狠抓组织领导接到文件后,公司党委、纪委高度重视,立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习,并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。
强化组织机构。
公司成立了纪委书记任组长,公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组,下设领导小组办公室。
办公室成员由纪检监察办公室人员组成,负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动,并就相关内容进行督促指导。
强化协调督导。
在公司领导小组办公室的统一安排下,公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。
办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况,通过深入细致地自查摸底,全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。
强化措施落实。
为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度,公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况,特别是针对查找出的问题和不足,组织有关职能部门结合公司实际,继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法,构建长效机制。
二、全面梳理,狠抓制度建设结合自查情况来看,我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》,明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续,并进一步明确了xx项界定。
公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后,为了便于操作、实施,公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度,逐步形成了“三重一大”决策制度体系,收到了良好的效果。
重大事项决策方面。
围绕着公司重大经营管理,具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项,制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。
重要干部任免方面。
从建立科学规范的干部管理机制角度出发,制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。
重要项目安排方面。
根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求,为进一步规范和监督招投标行为,加强对工程建设项目的管理,相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等。
大额度资金使用方面。
从确保公司资金使用安全和规范的角度出发,制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。
三、严格执行,狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题,能够严格按照决策程序、决策方式,议事规则,通过经理办公会、党委会、党政联席会等,在充分发扬民主,充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策,都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则,抓好落实。
20xx 至今,公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。
重大事项决策方面。
公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。
在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后,按程序报批获得了国家主管部门核准批复,相关过程记录和存档资料完备。
重要干部任免方面。
公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求,建立规范了我公司干部选拔任用程序。
在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律,选拔过程坚持集体决策和加强监督检查,确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。
20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次,选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。
重要项目安排方面。
公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。
招标工作实行分级管理的原则,健全招标领导组织机构,明确招标管理权限,严格执行招标制度,充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。
物资采购上实行一类物资集中,二类物资监督,三类物资备案的方式组织进行,并分级管理,分类指导,统分结合。
通过这些方式,达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。
大额度资金使用方面。
境内资金方面,严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理。
境外资金方面,遵照公司要求由xx公司通过xx银行、xx银行实行资金收支两条线管理。
对境内、外非指定银行账户实行限额管理,其中境内户口每日余额不超过xx万元,境外户口每日余额不xx万美元。
对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面,均经有关程序审批后,严格按照授权管理制度执行。
通过合理、有效的利用资金,控制风险,保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。
大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。
持续建立完善公司“三重一大” 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程,建立健全联合监督检查体制机制,公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定,通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式,对“三重一大”制度执行情况进行监督检查,确保了制度执行有力、落实到位。
四、监督检查,狠抓责任追究公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容,坚持带头执行,从不擅自改变集体决策,并加强对基层单位落实情况的监督、指导,确保有效实施。
强化组织保障。
公司“三重一大”决策制度在实施过程中,坚持由党委统一领导,纪委组织协调,为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障;公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度,严格贯彻执行,有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
严格监督检查。
在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中,公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据,纳入考核体系,促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。
接受群众监督。
公司设置了举报邮箱和电话,并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示,接收群众监督等,确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。
五、加以改进,狠抓总结提高通过本次自查活动,公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的,但也存在着一些问题,如:“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行“三重一大”制度过程中,群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。
今后工作中,公司将进一步加大宣传教育力度,自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查,逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定,扎实推进公司党风廉政建设各项工作有效开展。
第三篇:关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况的报告2014关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况的报告根据中海集团《关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况开展检查的通知第05号)》的文件,为进一步规范领导、干部人员的决策行为,公司7月份立项开展“三重一大”集体决策制度贯彻落实情况,从制度建设,责任落实、决策程序及制度执行等方面进行了自查,对防范和规避决策风险,强化领导班子决策程序,提高公司决策质量与有效防范企业经营风险等方面起到积极作用。
i贯彻落实“三重一大”决策制度情况一、通过此次活动深刻认识贯彻落实“三重一大”决策制度的深远意义。
“三重一大”即“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用必须经集体讨论,不准个人或少数人专断”,它是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证,对于推进企业班子建设、提高科学决策水平、有效加强对经营管理者的监督,预防和遏制企业经营风险有着重要作用。
1、推行“三重一大”制度,有利于推进领导班子建设。
集体决策“三重一大”问题,体现了民主集中制原则和社会主义市场经济规律的有效结合。
通过民主科学决策的实践,促进企业领导班子思想政治建设,增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识,改进工作作风和领导作风,促进企业领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。
2、推行“三重一大”制度,有利于提高科学决策水平。
坚持“三重一大”问题集体决策,有效克服和解决企业现行体制中存在的一些矛盾和弊端,明确企业经营管理者的责任,充分调动全体干部职工的积极性,充分发挥集体的智慧和力量,有效提高科学决策水平,使重大问题的决策更具科学性和准确性,这样能有效降低经营风险,提高企业的经营效益,增强企业的综合实力和市场竞争力,以及持续提升企业的影响力。
3、推行“三重一大”制度,有利于加强对经营管理者的监督。
经营管理者的领导地位,决定了他们的决策对于集体利益和职工群众的切身利益具有举足轻重的作用,如果在“三重一大”问题上搞“一言堂”,甚至独断专行,不依靠集体的智慧,就很难做出正确的决策,势必加大经营风险。
实行“三重一大”制度,强化了企业监督中的作用,有利于领导班子核心作用的发挥,促进企业党风廉政建设,从源头上预防和治理腐败,这也是对企业领导干部最有力、有效的监督和爱护。
二、“三重一大”集体决策制度执行情况1、制度建设公司陆续建立了配套的“三重一大”决策配套制度。
包括重大决策事项的范围、明确重要人事任命范围,以及明确大额资金运作的定量化标准。
2、制度执行公司从建立之初就坚持贯彻中海集团“三重一大”精神,强调提交集体决策前的认真调查研究,经过充分论证程序,充分听取各方意见;重要人事任免严格按照管理权限范围事先征求上级部门的意见;重大项目安排事先充分听取有关专家意见和评估各项风险;对大额资金使用严格按照权限和程序进行。
3、持续改进为细化各项管理制度,截止2014年6月共完成11各部门涵盖185项制度完善和流程优化工作;加强班子的沟通机制确保各项决策科学性和透明度;加大学习力度,通过对政策、制度、流程、专业知识的学习,持续提升广大干部和员工队伍的综合素质与应对能力。
ii出现的问题及整改措施一、出现的问题1、公司“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善并加大学习力度。
对“三重一大”制度内涵的理解、认识需要进一步提高。
哪些属于“三重一大”范畴的、哪些不属于、思路不够开阔,落实“三重一大”制度规定就打了些“折扣”。
时间一长,党员和干部之间缺乏必要的了解、沟通与交流,相互间难免产生隔阂与矛盾,与此同时其参与意识也就不那么强烈,公司的凝聚力、向心力受到影响。