北仑区建筑业企业管理考核办法(试行)

北仑区建筑业企业管理考核办法（试行）第一条为进一步加强对我区建筑活动的监督管理，不断提高建筑业企业的综合素质，促进建筑业企业诚信经营，维护建筑市场秩序，根据有关法律法规的规定，结合我区建筑市场实际，制定本办法。

第二条本办法适用于在宁波市北仑区从事建设活动的建筑业企业。

第三条本办法管理考核的主要内容是建筑业企业在我区的机构设置、内部管理、生产经营、市场行为、质量安全、劳动用工、综合治理、计划生育、民工学校等各方面的工作情况。

第四条本办法实行动态考评与年度复验相结合的方式。

第五条动态考评主要通过专项检查与日常检查相结合的方式进行考评。

一、检查内容及标准见附表1、附表2、附表3、附表4、附表5。

二、检查方式及频率1、企业机构设置、内部管理、生产经营、市场行为检查：以每季度组织一次专项检查为主，结合稽（巡）查等其它方式。

2、安全质量检查：以检查在建项目为主，关键工序或部位检查、专项检查、大检查、稽（巡）查等多种形式相结合。

3、劳动用工检查：以检查在建项目为主，每半年组织一次专项检查；对有投诉或举报的企业实施个别重点检查。

4、综合治理、计划生育、民工学校建设情况检查结合企业机构管理专项检查、劳动用工检查安排或单独安排。

5、日常检查采用定期抽查或不定期抽查，通知或不通知方式相结合。

第六条动态考评结果分为A、B、C、D类四个等级。

第七条区建管处、区质监站、区安监站根据日常检查或专项检查情况，进行讨论、考评，对被检查建筑业企业及时确定动态考评等级并实时进行跟踪处理。

1、经营正常规范的企业，评定为A类。

2、经营正常，检查时存在问题较少的企业，评定为B类。

3、检查时问题较严重但保证项目符合要求的企业，评定为C类。

评定为C类的企业原则上需复查，复查后依然被评定为C类的企业，最终评定为D类。

4、检查时保证项目不符合要求的企业，直接评定为D类。

第八条动态考评结果每季度汇总一次并进行通报。

根据动态考评结果，对建筑业企业实行差别化管理。

绩效管理办法1 总则1.1 为了确保战略经营目标的实现，公司在组织内推行以目标管理为核心的运行体制，以进一步规范组织行为和提升组织绩效，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的开展，推动企业的持续发展。

特制定本《绩效管理办法》。

1.2 本管理办法适用于公司下属各部门的目标管理和考核工作。

1.3 公司企业管理部是目标管理和绩效管理工作推行的责任部门，承担绩效管理体系的制定、宣导、培训、推动实施、持续改进工作。

1.4 公司各部门负责人负责实施本部门内部的绩效管理工作并指导下属员工进行目标管理，及对本部门各项绩效目标实现负全部责任。

1.5本公司绩效管理的循环过程包括：工作目标计划的制定、计划实施的过程控制与辅导、绩效评估与考核、反馈与激励四个部分，各阶段工作相辅相成，在确保目标实现的基础上使整体绩效得到持续改进。

2 工作目标的设定2.1 公司年度战略目标，由公司总经理在年初组织确立，必要时以会议形式召开确定，公司各部门及全体员工的目标制定和工作开展必须以实现战略目标为核心。

2.2 公司下属各部门分别依据公司年度工作目标进行本部门的年度目标分解并与上级主管签订《年度目标责任书》。

作为年终考核的依据。

2.3 年度目标的分解工作，由企管部负责组织实施，各部门以书面的形式，在年度开始时按照公司统一要求的时间和标准完成，经主管上级批准后，提交企管部统一备案实施。

2.4 目标的设定应围绕上级目标层层展开，目标必须明确表明：要做什么？结果是什么？达到的标准是什么？什么时间完成？表达应清晰明确，并进行必要的释义。

2.5 公司下属的各部门，以本部门年度目标为核心，以月度为节点制定本部门月工作目标，明确规定该阶段应完成的工作目标，以确保年度目标的实现和统一。

2.6 制定月度目标时，应针对月度工作的各项主要内容形成明确的工作计划、完成工作的标准、工作权重分配，以及完成时间要求；必要时应以图表的形式制定，以利于本部门员工参照安排当月的工作。

北仑区建筑业企业管理考核办法试行格式SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-北仑区建筑业企业管理考核办法（试行）第一条为进一步加强对我区建筑活动的监督管理，不断提高建筑业企业的综合素质，促进建筑业企业诚信经营，维护建筑市场秩序，根据有关法律法规的规定，结合我区建筑市场实际，制定本办法。

第二条本办法适用于在宁波市北仑区从事建设活动的建筑业企业。

第三条本办法管理考核的主要内容是建筑业企业在我区的机构设置、内部管理、生产经营、市场行为、质量安全、劳动用工、综合治理、计划生育、民工学校等各方面的工作情况。

第四条本办法实行动态考评与年度复验相结合的方式。

第五条动态考评主要通过专项检查与日常检查相结合的方式进行考评。

一、检查内容及标准见附表1、附表2、附表3、附表4、附表5。

二、检查方式及频率1、企业机构设置、内部管理、生产经营、市场行为检查：以每季度组织一次专项检查为主，结合稽（巡）查等其它方式。

2、安全质量检查：以检查在建项目为主，关键工序或部位检查、专项检查、大检查、稽（巡）查等多种形式相结合。

3、劳动用工检查：以检查在建项目为主，每半年组织一次专项检查；对有投诉或举报的企业实施个别重点检查。

4、综合治理、计划生育、民工学校建设情况检查结合企业机构管理专项检查、劳动用工检查安排或单独安排。

5、日常检查采用定期抽查或不定期抽查，通知或不通知方式相结合。

第六条动态考评结果分为A、B、C、D类四个等级。

第七条区建管处、区质监站、区安监站根据日常检查或专项检查情况，进行讨论、考评，对被检查建筑业企业及时确定动态考评等级并实时进行跟踪处理。

1、经营正常规范的企业，评定为A类。

2、经营正常，检查时存在问题较少的企业，评定为B类。

3、检查时问题较严重但保证项目符合要求的企业，评定为C类。

评定为C类的企业原则上需复查，复查后依然被评定为C类的企业，最终评定为D类。

4、检查时保证项目不符合要求的企业，直接评定为D类。

建筑企业月综合检查量化考核办法
1. 考核指标设定
- 安全生产指标：包括事故率、工伤率、消防合格率等。

- 工程质量指标：包括验收合格率、投诉率、整改率等。

- 施工进度指标：包括工程节点完成率、计划完成率等。

- 管理制度指标：包括制度完善度、执行情况、隐患排查等。

- 环境保护指标：包括施工垃圾处理、水土保持等。

- 经济效益指标：包括项目利润率、经济附加值等。

2. 考核办法
- 综合考核得分 = 各指标得分之和。

- 每个指标根据重要程度分配不同的权重，权重之和为100%。

- 各指标得分按考核表评定，评定标准根据企业实际情况设定。

- 考核表每月填报一次，相关责任人负责填报并进行自查自评。

- 考核结果由考核委员会评定并公示，结果作为企业绩效评定的重要依据。

3. 考核奖惩机制
- 对考核得分较高的项目进行表彰，例如发放奖金、提拔晋升等。

- 对考核得分较低的项目进行处罚，例如停工整改、罚款等。

- 针对连续多月考核结果不达标的项目，进行深入调查和整改，必要时可暂停合作或解除合同。

4. 考核结果运用
- 考核结果作为企业对各项目进行奖励和惩罚、绩效评定的依据。

- 考核结果也作为企业改进和提升管理水平的参考。

- 对连续多月考核结果优秀的项目进行模范推广，作为企业的典型案例。

2021年度北仑区公共项目建设管理中心信息工作目标考核办法（2021）一、考核对象综合科、工程一科、工程二科、工程三科、工程四科、投资管理科、技术管理科、财务科。

二、任务指标㈠任务分解：全年信息工作以两办达标指标分为准，为70分，现将任务分解到各科室，具体如下：得分标准1、被区政府办公室录用：本级专报每篇6分，政务工作交流加2分，要情每条1分，约稿每篇3分，专报信息每篇6分。

被市政府办录用的领导专报每篇5-10分。

其他载体录用单条计2分（综合计1分）。

2、被区委办公室录用：简讯每条计1分，通报录用单条计4分（综合计2分），问题类信息录用单条计5分（综合计3分），工作情况交流、领导专报录用单条计10分（综合计5分），上报转报信息每条计1分，急报载体录用计4分（短信录用计2分）。

被市委办录用的领导专报（工作交流）单条计20分（综合计10分），问题类通报录用单条计10分（综合计5分），通报、涉甬网媒、紧急信息等录用单条计5分（综合计2分）。

3、《北仑新区时刊》等区级报刊新闻录用的每条加2分，《宁波日报》等市级主流报刊新闻录用的每条记5分，更高媒体录用最高加分不超过10分。

4、信息被区级主要领导批示的按录用刊物信息计分标准加倍计分，被区以上领导批示的按照相应刊物的计分标准加倍计分。

三、考核办法㈠各科室由科长牵头主抓信息工作，信息员要及时掌握科室内项目建设的信息源，科室其他成员应积极提供相关素材，共同努力完成信息考核目标。

㈡各科室每两周内上报质量达标的信息，如发现连续两次未上报信息的，每次扣科室信息分0.1分。

㈢综合科书面或口头约稿，约稿必须按时完成，未按时完成的扣科室负责人及信息员0.2分；按时提供约稿素材、有价值信息的，录用后给予1-5分。

㈣每季度末，综合科对各科室信息工作完成情况进行考核，并考核结果报分管领导、主要领导阅知，具体得分情况以两办通报、动态类信息为准。

四、奖惩措施㈠年底，根据全年信息工作得分情况评选信息工作先进科室和先进个人，先进科室必须完成年度信息达标分，在此基础上根据完成工作任务情况、录用数量、稿件质量等评出信息工作先进部门1-3个、优秀信息员1-4名，并进行表彰。

宁波市人民政府办公厅关于印发宁波市建筑业发展工作目标责任考核暂行办法的通知文章属性•【制定机关】宁波市人民政府•【公布日期】2010.04.02•【字号】甬政办发[2010]84号•【施行日期】2010.04.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文宁波市人民政府办公厅关于印发宁波市建筑业发展工作目标责任考核暂行办法的通知（甬政办发[2010]84号）各县(市)区人民政府，市政府各部门、各直属单位：为进一步加快我市建筑业发展，贯彻落实市委、市政府关于拓市场促调整保增长工作要求，促进建筑业转型升级、结构调整，制定了《宁波市建筑业发展工作目标责任考核暂行办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

宁波市人民政府办公厅二0一0年四月二日宁波市建筑业发展工作目标责任考核暂行办法为进一步加快我市建筑业发展，落实市委、市政府关于拓市场促调整保增长工作要求，根据市政府《关于加快建筑业转型发展提升发展的若干意见》(甬政发[2009]80号，以下简称《若干意见》)精神，制定本暂行办法。

一、考核对象(一)各县(市)区政府：余姚市、慈溪市、奉化市、宁海县、象山县、鄞州区、海曙区、江东区、江北区、镇海区、北仑区人民政府。

(二)市级有关部门：市发改委、市科技局、市财政局、市人事局、市劳动保障局、市建委、市交通局、市水利局、市外经贸局、市审计局、市金融办、宁波电业局。

二、考核内容(一)各县(市)区政府各县(市)区政府考核依据为市政府下达给各县(市)区的年度建筑业发展目标责任。

考核内容主要分三个方面，一是组织保障，计基本分10分；二是工作实绩，计基本分85分；三是日常工作，计基本分5分。

(二)市级有关部门对市级有关部门的考核采用定性的办法，主要考核以下内容：一是落实《若干意见》明确的各部门各自的职责要求，完成各自的责任任务，推进扶持建筑业发展工作联动机制，建立全市统一的建筑市场，加强专业领域拓展平台建设工作；二是认真参加领导小组会议，在各自的职责范围内积极配合扶持建筑业发展工作；三是根据建筑业发展状况，及时修订或增补相应的扶持政策。

建筑企业目标考核办法范本第一章总则第一条为了确保建筑企业能够按照规定的目标和要求进行工作，促进企业的发展和进步，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于建筑企业的各级管理人员、技术人员和相关人员。

第三条考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

第四条考核内容包括企业经营目标、质量管理、安全生产、人员培养、团队合作、创新能力等方面。

第五条考核结果将作为人员绩效考核和薪酬激励的重要依据。

第二章考核目标第六条建筑企业的考核目标包括企业经营目标、质量管理、安全生产、员工培养、团队合作和创新能力等方面。

第七条企业经营目标的考核主要包括企业的销售额、利润率、市场份额等指标。

第八条质量管理的考核主要包括项目质量和企业质量管理体系的运行情况。

第九条安全生产的考核主要包括项目的安全管理水平和工作人员的安全意识。

第十条员工培养的考核主要包括员工的技能培训、职业发展和个人能力的提升等方面。

第十一条团队合作的考核主要包括团队协作、沟通合作和决策执行等方面。

第十二条创新能力的考核主要包括技术创新、管理创新和机制创新等方面。

第三章考核方式第十三条考核方式主要采用定量指标和定性指标相结合的方法。

第十四条定量指标是指可以通过量化数据来进行考核的指标，如销售额、利润率、项目质量等。

第十五条定性指标是指无法通过量化数据来进行考核的指标，如团队合作和创新能力等。

第十六条每个考核指标都会根据其重要性和影响力确定相应的权重。

第十七条考核结果将根据各个指标的实际完成情况进行评定，并形成评定报告。

第十八条考核结果将由公司领导层进行评定和审定，并作为绩效考核和薪酬激励的依据。

第四章考核奖惩第十九条考核结果优秀的人员将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

第二十条考核结果不达标的人员将受到相应的处罚，如降职、降薪、辞退等。

第二十一条考核结果优秀的人员将被列入优秀员工库，享受相应的待遇和福利。

第二十二条考核结果不达标的人员将被列入警示员工库，进行相关的培训和督促。

建筑企业月综合检查量化考核办法范本第一章总则第一条目的和依据为了加强建筑企业的综合管理，提高生产质量和安全环境，规范员工行为，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于建筑企业对员工进行综合检查的管理。

第三条考核内容建筑企业综合检查的考核内容包括但不限于员工的工作纪律、生产质量、安全环境等方面。

第四条考核方式建筑企业综合检查的考核方式包括定期检查、随机检查、临时检查等。

第五条考核标准建筑企业综合检查的考核标准应遵循国家相关法律法规、企业内部管理制度、安全生产标准等。

第六条考核结果建筑企业综合检查的考核结果应包括考核得分、奖惩措施等。

第七条考核费用建筑企业综合检查的考核费用由企业承担。

第二章考核流程第八条考核周期建筑企业综合检查的考核周期为一个月。

第九条考核计划建筑企业应提前制定每月的综合检查考核计划，并通知相关部门和员工。

第十条考核实施建筑企业综合检查的考核由相关部门负责实施，包括现场检查、资料审查等。

第十一条考核记录建筑企业综合检查的考核结果应及时记录，并形成考核报告。

第十二条考核反馈建筑企业应及时将考核结果通知被考核人员，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。

第三章考核内容和标准第十三条工作纪律工作纪律考核包括员工的出勤情况、工作时间、行为规范等。

考核以是否存在迟到、早退、旷工、工作不投入等行为为基础，设置相应的扣分标准。

第十四条生产质量生产质量考核包括员工的工作技能、操作规范、质量控制等。

考核以是否存在工艺不标准、制品质量不过关等问题为基础，设置相应的扣分标准。

第十五条安全环境安全环境考核包括员工的安全意识、安全操作、安全防护等。

考核以是否存在安全隐患、违规操作、未佩戴安全防护用具等问题为基础，设置相应的扣分标准。

第十六条考核得分和奖惩措施根据综合检查的结果，建筑企业按照一定的标准对员工进行打分，在一定周期内累计分值达到一定标准的，可获得奖励；分值不达标的，应采取相应的纠正措施。

第十七条奖励措施建筑企业可根据员工的考核结果，给予相应的奖励措施，比如表彰奖、奖金、晋升等。

建筑企业目标考核办法建筑企业的目标考核办法可以根据企业的发展阶段和具体目标来制定，以下是一个可能的考核办法：1.业绩目标考核：包括企业的销售额、利润、市场份额等指标。

可以设定年度、季度或月度目标，并对实际达成情况进行考核。

2.质量目标考核：包括企业的项目质量、施工质量、产品质量等指标。

可以通过客户满意度调查、质量评估等方式进行考核。

3.安全目标考核：包括企业的事故率、安全管理措施等指标。

可以通过事故报告、安全巡查等方式进行考核，并设置相应的安全目标。

4.项目管理目标考核：包括项目进度、成本控制、资源利用等指标。

可以通过项目进度报告、成本控制分析等方式进行考核。

5.员工绩效考核：包括员工的工作质量、工作效率、岗位能力等指标。

可以通过工作表现评定、考核面谈等方式进行考核。

6.创新能力考核：包括企业的科技创新能力、产品研发能力等指标。

可以通过专利申请数量、科技成果转化等方式进行考核。

7.社会责任考核：包括企业的环境保护、社会公益活动等指标。

可以通过环境评估、社会公益报告等方式进行考核。

以上是一个基本的建筑企业目标考核办法，具体的内容和权重可根据企业的特点和需求进行调整和补充。

另外，考核办法的具体实施还需要明确考核责任人、考核周期、考核方式等细节。

建筑企业目标考核办法（二）第一章绪论一、背景和意义建筑企业目标考核是指建筑企业根据公司的战略目标和业务发展需求，制定相应的考核指标和考核方法，对企业内部各部门和员工的工作进行定期评估和考核。

目标考核的目的是为了促进员工的积极性和创造性，推动企业的发展和提升绩效，实现企业的长期稳定发展。

建筑企业目标考核的意义在于：1. 促进企业战略目标的实现。

通过目标考核，可以将企业的战略目标转化为具体的绩效目标，并将其分解到各个部门和员工，使他们都能明确自己的责任和任务，为实现企业战略目标做出贡献。

2. 提高员工的工作积极性和主动性。

通过目标考核，可以明确员工的工作目标和任务，并与绩效考核挂钩，激励员工主动思考和解决问题，提高工作积极性和主动性。