下载文档原格式
高级财务管理期末综合练习题题目一：财务分析与预测1.1 公司A与公司B的财务状况分析比较要对公司A和公司B的财务状况进行比较分析，需要收集它们的财务数据，并进行相应的计算和比较。
以下是关键的财务指标和计算公式：1.资产回报率（ROA）= 净利润 / 总资产2.负债比率（Debt Ratio）= 总负债 / 总资产3.利息保障倍数（Interest Coverage）= 经营利润 / 利息支出在搜集公司A和公司B的财务数据后，我们计算得到以下结果：财务指标公司A 公司BROA 15% 20%负债比率50% 40%利息保障倍数 5 7根据上表可以看出，公司B在资产回报率、负债比率和利息保障倍数上均优于公司A。
公司B的资产回报率为20%，高于公司A的15%；负债比率为40%，低于公司A的50%；利息保障倍数为7，高于公司A的5。
1.2 盈利能力预测根据公司A和公司B的财务状况分析结果，可以进行盈利能力的预测。
我们使用净利润率来衡量盈利能力。
净利润率（Net Profit Margin）= 净利润 / 营业收入根据公司A和公司B的财务数据，我们可以得到以下的净利润率计算结果：公司名称净利润率公司A 10%公司B 12%根据计算结果，公司B的净利润率为12%，高于公司A的10%。
这表明公司B更有可能获得更高的盈利能力。
题目二：投资决策2.1 投资评估指标计算在进行投资决策时，需要计算一些重要的投资评估指标，以帮助做出正确的决策。
以下是两个常用的指标：1.内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）内部收益率是投资回报率等于投资成本时的折现率。
我们可以使用以下公式来计算IRR：C0 + C1/(1+r) + C2/(1+r)^2 + … +Cn/(1+r)^n = 0其中，C0、C1、C2、…、Cn是不同时期的现金流量，r是IRR。
2.净现值（Net Present Value，NPV）净现值是将未来现金流折现到现值后减去投资成本的值。
高级财务管理综合练习试题及答案《高级财务管理》综合练习题二、判断问题：1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。
（）2.企业集团本身不是法人，不具有独立的法人资格和相应的民事权利。
（3）判断一个“企业集团”在本质上是否属于企业集团，主要取决于它在形式上是否是由多个法人组成的财团。
（）4．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）6．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
（）7.成员企业的个别财务目标与集团整体财务目标的战略整合是企业集团财务管理目标的基本特征。
（）8．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
（）9．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）10.单一法人企业在财务活动领域相对狭窄，财务风险较小。
（11）由于企业集团成员企业具有独立的法人地位，成员企业可以脱离母公司的核心领导层，完全按照自己的喜好进行财务管理。
（）12．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）13．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）14．对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）15.账面（财务报表）意义上的财务资源规模是判断企业集团是否具有财务资源优势的基本依据。
（）16．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。
（）17．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。
（）18．财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
《高级财务管理》综合练习题参考答案（09春）（仅供参考）中央电大石瑞芹一、判定题：1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、× 10、√11、× 12、× 13、√ 14、√ 15、×16、√ 17、× 18、× 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、√ 24、× 25、×26、√ 27、× 28、× 29、× 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、× 39、× 40、√41、√ 42、√ 43、√ 44、√ 45、×46、√ 47、× 48、√ 49、√ 50、×51、√ 52、× 53、× 54、× 55、√56、× 57、× 58、√ 59、√ 60、√61、× 62、× 63、√ 64、√ 65、√66、× 67、× 68、× 69、√ 70、√71、× 72、√ 73、√ 74、× 75、×76、×77、√ 78、√ 79、× 80、×81、√82、√ 83、× 84、× 85、√86、√87、× 88、× 89、√ 90、√91、×92、√ 93、× 94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题：1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B 10、D11、C 12、A 13、B 14、D 15、B16、A 17、B 18、C 19、C 20、D21、B 22、D 23、A 24、B 25、C26、D 27、D 28、A 29、A 30、B31、D 32、A 33、C 34、D 35、C36、B 37、A 38、B 39、A 40、B41、C 42、D 43、C 44、B 45、A46、B 47、D 48、C 49、D 50、C51、B 52、A 53、C 54、B 55、D56、A 57、C 58、C 59、B 60、A61、D 62、D 63、A 64、C 65、B66、C 67、C 68、A 69、D 70、D71、C 72、B 73、A 74、C 75、D76、D三、多项选择题：1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE 10、CDE 11、BCE 12、BCD 13、AC 14、DE 15、BCDE 16、ACE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACDE 24、ABCDE 25、BCD 26、AE 27、ABCE 28、ABCD 29、ACDE 30、ACD 31、ACE 32、ABE 33、BC 34、CD 35、BCD 36、BC37、ABCD 38、ABCDE 39、AC 40、ABE 41、CD 42、BCDE 43、ABCD 44、ABCDE 45、ABCDE 46、ABCDE 47、BCE 48、CD49、ABCD 50、ABDE 51、BE 52、CD53、ABE 54、CD 55、ABCD 56、AD57、ABCD 58、BC 59、AE 60、CDE 61、BCD 62、ABD 63、BDE四、运算及分析题：1．解：列表运算如下：由上表的运算结果能够看出：由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的奉献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的奉献更高。
《高级财务管理》期末复习综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
（）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（）6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
（）8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
（）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。
（）12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
《高级财务管理》期末综合练习题(春)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《高级财务管理》期末综合练习题（06春）一、单项选择题：1．在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（）。
A．多元结构特征B．一元结构特征C．直线结构特征D．一元中心下的多层级复合结构特征2．企业集团总部财务管理的着眼点是（）。
A．企业集团整体的日常财务事项B．高效而低成本地融资C．企业集团整体的财务战略与财务政策D．合理安排与调度企业集团资金3．企业集团组建的宗旨是（）。
A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B．实现规模效应，降低生产成本C．提高收益率，降低市场风险D．实现多元化经营，分散市场风险4．对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。
A．交给集团总部统一安排B．交给集团总部财务部统一安排C．交给集团总部董事会安排D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行5．企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（）。
A．目标控制壁垒 B．目标逆向选择C．风险与替代 D．协调与规划6．公司治理面临的一个首要问题是（）。
A．激励制度的建立B．产权制度的安排C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善7．（）是法人产权的基本特征。
A．享有剩余索取权与剩余控制权 B．实施委托代理制C．独立性与不可随意分割的完整性 D．明确产权利益关系8．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（）。
A．财权、物权、人事权B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限C．决策权、执行权、监督权D．所有权、经营权、控制权9．母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（）。
A．决策与督导B．归纳与总结C．设计与执行D．审计与监督10．一般来讲，监事会不具备下列权利中的（）。
（财务知识）高级财务管理综合练习题参考答案（秋）《高级财《高级财务管理》综合练习题参考答案（08秋）（仅供参考）中央电大石瑞芹壹、判断题：1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、×10、√11、×12、×13、√14、√15、×16、√17、×18、×19、×20、×21、√22、√23、√24、×25、×26、√27、×28、×29、×30、√31、√32、×33、√34、×35、×36、√37、×38、×39、×40、√41、√42、√43、√44、√45、×46、√47、×48、√49、√50、×51、√52、×53、×54、×55、√56、×57、×58、√59、√60、√61、×62、×63、√64、√65、√66、×67、×68、×69、√70、√71、×72、√73、√74、×75、×76、×77、√78、√79、×80、×81、√82、√83、×84、×85、√86、√87、×88、×89、√90、√91、×92、√93、×94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题：1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B10、D11、C12、A13、B14、D15、B16、A17、B18、C19、C20、D21、B22、D23、A24、B25、C26、D27、D28、A29、A30、B31、D32、A33、C34、D35、C36、B37、A38、B39、A40、B41、C42、D43、C44、B45、A46、B47、D48、C49、D50、C51、B52、A53、C54、B55、D56、A57、C58、C59、B60、A61、D62、D63、A64、C65、B66、C67、C68、A69、D70、D71、C72、B73、A74、C75、D76、D三、多项选择题：1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE10、CDE11、BCE12、BCD 13、AC14、DE15、BCDE16、ACE 17、ABCD18、ABC19、ACE20、ABCDE 21、ABD22、BCD23、ACDE24、ABCDE 25、BCD26、AE27、ABCE28、ABCD29、ACDE30、ACD31、ACE32、ABE33、BC34、CD35、BCD36、BC37、ABCD38、ABCDE39、AC40、ABE41、CD42、BCDE43、ABCD44、ABCDE45、ABCDE46、ABCDE47、BCE48、CD49、ABCD50、ABDE51、BE52、CD53、ABE54、CD55、ABCD56、AD57、ABCD58、BC59、AE60、CDE61、BCD62、ABD63、BDE四、计算及分析题：1．解：列表计算如下：由于不同的资本结构和负债规模，子X公司对母X公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母X公司的贡献更高。
《高级财务管理》综合练习题参考答案（06春）一、单项选择题：1、D2、C3、A4、D5、B6、B7、C8、C9、A 10、D11、D 12、A 13、A 14、D 15、B16、D 17、C 18、A 19、D 20、C21、A 22、C 23、D 24、B 25、C26、B 27、D 28、C 29、A 30、D31、B 32、C 33、C 34、C 35、A36、B 37、D 38、C 39、B 40、A41、B 42、D 43、A 44、B 45、C46、C 47、B 48、D 49、A 50、B51、C 52、D 53、C 54、B 55、D56、C 57、B 58、D 59、A 60、B61、C 62、B 63、D 64、D 65、C66、C 67、C 68、D 69、C 70、C71、A 72、D 73、D二、多项选择题：1、BC2、AE3、BCDE4、AE5、ABE6、ABCDE7、CD8、ACE9、CDE 10、ABDE 11、BCE 12、BCD13、AC 14、DE 15、BCDE 16、BCDE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACD E 24、ABCDE 25、BCD 26、ABCD 27、AE 28、ACDE 29、ABCE 30、ABDE 31、ACDE 32、ABC33、ACE 34、ABE 35、BC 36、AE37、ADE 38、CD 39、AB 40、BCD 41、BCE 42、BC 43、ABCD 44、ABCDE 45、AC 46、CD 47、ABE 48、BCDE 49、ABCD 50、ABCE 51、ABCDE 52、ABCDE 53、ABCDE 54、BCE 55、CD 56、ABCD 57、ABDE 58、AD 59、BE 60、CD 61、ABE 62、ABE 63、ABCE 64、ABCD65、ABDE 66、ABCD 67、AE 68、BCD69、BDE三、判断题：1、√2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、×9、× 10、√11、√ 12、× 13、√ 14、× 15、√16、× 17、√ 18、× 19、× 20、×21、× 22、√ 23、× 24、× 25、√26、× 27、√ 28、× 29、√ 30、√31、√ 32、× 33、× 34、× 35、√36、√ 37、√ 38、× 39、√ 40、√41、√ 42、× 43、√ 44、× 45、√46、√ 47、√ 48、× 49、× 50、×51、× 52、√ 53、√ 54、× 55、√56、× 57、√ 58、√ 59、× 60、√61、× 62、√ 63、× 64、× 65、×66、× 67、√ 68、× 69、× 70、×71、√ 72、× 73、√ 74、× 75、√76、√77、√ 78、× 79、√ 80、√81、×82、× 83、√ 84、√ 85、×86、√87、× 88、√ 89、× 90、√91、×92、× 93、√ 94、√四、简答题：1、企业集团的本质及其基本特征是什么？企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。
[财务高级会计]高级财务管理综合练习题参考答案秋高级财《高级财务管理》综合练习题参考答案（08秋）（仅供参考）中央电大石瑞芹一、判断题：1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、×10、√11、×12、×13、√14、√15、×16、√17、×18、×19、×20、×21、√22、√23、√24、×25、×26、√27、×28、×29、×30、√31、√32、×33、√34、×35、×36、√37、×38、×39、×40、√41、√42、√43、√44、√45、×46、√47、×48、√49、√50、×51、√52、×53、×54、×55、√56、×57、×58、√59、√60、√61、×62、×63、√64、√65、√66、×67、×68、×69、√70、√71、×72、√73、√74、×75、×76、×77、√78、√79、×80、×81、√82、√83、×84、×85、√86、√87、×88、×89、√90、√91、×92、√93、×94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题：1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B10、D11、C12、A13、B14、D15、B16、A17、B18、C19、C20、D21、B22、D23、A24、B25、C26、D27、D28、A29、A30、B31、D32、A33、C34、D35、C36、B37、A38、B39、A40、B41、C42、D43、C44、B45、A46、B47、D48、C49、D50、C51、B52、A53、C54、B55、D56、A57、C58、C59、B60、A61、D62、D63、A64、C65、B66、C67、C68、A69、D70、D71、C72、B73、A74、C75、D76、D三、多项选择题：1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE10、CDE11、BCE12、BCD 13、AC14、DE15、BCDE16、ACE 17、ABCD18、ABC19、ACE20、ABCDE 21、ABD22、BCD23、ACDE24、ABCDE25、BCD26、AE27、ABCE28、ABCD29、ACDE30、ACD31、ACE32、ABE33、BC34、CD35、BCD36、BC37、ABCD38、ABCDE39、AC40、ABE41、CD42、BCDE43、ABCD44、ABCDE45、ABCDE46、ABCDE47、BCE48、CD49、ABCD50、ABDE51、BE52、CD53、ABE54、CD55、ABCD56、AD57、ABCD58、BC59、AE60、CDE61、BCD62、ABD63、BDE四、计算及分析题：1．解：列表计算如下：由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。
高级财务管理综合练习试题及答案《高级财务管理》综合练习题一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制8、战略发展结构9、财务政策10、预算控制11、预算管理组织12、资本预算13、投资政策14、投资质量标准15、固定资产存量重组16、比较优势效应17、技术置换模式18、购并目标19、杠杆收购20、卖方融资21、标准式公司分立22、融资政策23、资本结构24、杠杆融资25、财务公司26、税收筹划27、剩余股利政策28、股票合并29、经营者薪酬计划30、财务危机预警系统三、单项选择题：1、下列权利监事会一般不具备的是（）。
A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否（）。
A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是（）A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是（）A、母公司财务部（集团财务总部）B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。
A．管理优势B．资本优势C．产业优势D．资本优势与产业优势7、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（）。
A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)8、分权制可能出现的最突出的弊端是（）A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。
一、判断题：1、×2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、× 10、√11、× 12、× 13、√ 14、√ 15、×16、√ 17、× 18、× 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、√ 24、× 25、×26、√ 27、× 28、× 29、× 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、× 39、× 40、√41、√ 42、√ 43、√ 44、√ 45、×46、√ 47、× 48、√ 49、√ 50、×51、√ 52、× 53、× 54、× 55、√56、× 57、× 58、√ 59、√ 60、√61、× 62、× 63、√ 64、√ 65、√66、× 67、× 68、× 69、√ 70、√71、× 72、√ 73、√ 74、× 75、×76、×77、√ 78、√ 79、× 80、×81、√82、√ 83、× 84、× 85、√86、√87、× 88、× 89、√ 90、√91、×92、√ 93、× 94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题：1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B 10、D11、C 12、A 13、B 14、D 15、B16、A 17、B 18、C 19、C 20、D21、B 22、D 23、A 24、B 25、C26、D 27、D 28、A 29、A 30、B31、D 32、A 33、C 34、D 35、C36、B 37、A 38、B 39、A 40、B41、C 42、D 43、C 44、B 45、A46、B 47、D 48、C 49、D 50、C51、B 52、A 53、C 54、B 55、D56、A 57、C 58、C 59、B 60、A61、D 62、D 63、A 64、C 65、B66、C 67、C 68、A 69、D 70、D71、C 72、B 73、A 74、C 75、D76、D三、多项选择题：1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE 10、CDE 11、BCE 12、BCD 13、AC 14、DE 15、BCDE 16、ACE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACDE 24、ABCDE 25、BCD 26、AE 27、ABCE 28、ABCD 29、ACDE 30、ACD 31、ACE 32、ABE 33、BC 34、CD 35、BCD 36、BC37、ABCD 38、ABCDE 39、AC 40、ABE 41、CD 42、BCDE 43、ABCD 44、ABCDE 45、ABCDE 46、ABCDE 47、BCE 48、CD49、ABCD 50、ABDE 51、BE 52、CD53、ABE 54、CD 55、ABCD 56、AD57、ABCD 58、BC 59、AE 60、CDE 61、BCD 62、ABD 63、BDE四、计算及分析题：1．解：由上表的计算结果可以看出：由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。
《高级财务管理》综合练习题一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统二、判断题：1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。
（）2．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）3．判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。
（）4．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）6．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
（）7．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。
（）8．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
（）9．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）10．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）11．由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）12．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）13．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）14．对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）15．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。
（）16．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。
（）17．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。
（）18．财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
（）19．财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。
（）20．财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。
（）21．总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。
（）22．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。
（）23．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。
（）24．一般而言，分权制较之集权制具有更大的优越性。
（）25．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。
（）26．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。
（）27．母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。
（）28．证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。
（）29．一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。
（）30．从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。
（）31．发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较。
（）32．调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。
（）33．就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。
（）34．预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。
（）35．实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御能力的提高奠定了最为强大的基础。
（）36．预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
（）37．预算执行机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与监控。
（）38．在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。
（）39．预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
（）40．就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
（）41．对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。
（）42．为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。
（）43．对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。
（）44．一个良好的收益状况，实际上是收益数量与收益质量的协调统一。
（）45．投资财务标准的确定首先从资产必要收益率出发，但并非意味着管理总部在财务收益的制定上可以不考虑股东对资本报酬率的期望。
（）46．准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场竞争优势，是确定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。
（）47．质量过高、功能过剩，势必加大企业的成本支出，削弱价格竞争优势的自由空间。
（）48．资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。
（）49．在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两方面因素。
（）50．一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。
（）51．销售营业现金流量比率越低，说明销售收入的质量越高。
（）52．税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。
（）53．企业集团制定内部折旧政策的基础是会计折旧政策。
（）54．企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。
（）55．实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。
（）56．集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。
（）57．关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。
（）58．在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。
（）59．在激烈的市场竞争中，企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着占据了市场竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。
（）60．强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。
（）61．品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。
（）62．名牌产品在消费者心中获得了定位成功，而盲目的品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。
（）63．反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。
（）64．要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。
（）65．购并目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。
（）66．购并财务标准主要包括两个方面，即目标公司的规模标准与购并价格标准。
（）67．企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。
（）68．购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。
（）69．就财务角度而言，主并公司最为关心的通常是对目标公司直接支付的购并价格的多少。
（）70．股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。
（）71．无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。
（）72．在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。
（）73．运用资本现金流量不受公司资本结构的影响，而是取决于其整体资产提供未来现金流量的能力。
（）74．在预测目标公司的贡献现金流量时，可按股权基础进行，也可按运用资本基础进行，两种方法的估价结果与意义相同。
（）75．在吸收合并的情况下，对目标公司贡献现金流量测算应采取“倒挤法”，即用购并整合后公司的现金流量减去主并公司的独立现金流量。
（）76．整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。
（）77．是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。
（）78．标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。
（）79．信息错误是企业或企业集团实施并购的最大陷阱。
（）80．分拆上市使公司在母公司控制的资产规模缩小了。
（）81．较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。
（）82．当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权。
（）83．资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。
（）84．各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。
（）85．是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。
（）86．融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。
（）87．资本成本的高低对于融资效率、融资风险以至投资效率、投资风险都有着重要的影响。
（）88．同财务结算中心一样，财务公司一般都不具备独立的法人地位。
（）89．财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行权。
（）90．发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期债券。
（）91．企业集团整体利益最大化必须建立在各成员企业利益最大化的基础之上。
（）92．税收筹划是企业基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。
（）93．税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。
（）94．税收筹划应当立足于收益实现基础、实现过程与结果等三个基本阶段。
