高速中高层管理人员管理暂行规定

精品word文档值得下载值得拥有河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。

第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主任，建设项目公司中层以上管理人员，养护公司、三产经营公司经营班子成员，参股、控股公司我方派出的高层经营管理人员，公司各类专业技术人才等。

第三条公司各级的党、团、工会组织的干部，由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限，依照有关制度进行管理。

第二章管理原则第四条依法管理原则。

根据公司法和公司章程的有关规定，董事会依法选择经营管理者，经营管理者依法行使用人权。

第五条责权统一原则。

承担经营管理主要责任的主体享有相应的权利，公司经营管理班子必须承担公司经营的责任，完成董事会下达的年度经营目标任务，为了保证任务目标的完成，公司经营管理班子应当享有充分调动公司各种资源以完成经营目标的权力，因此，应当充分享有用人权，行使用人方面的选择、任免、考核和调配的权力，保证各项经营活动的开展。

第六条与党管干部相结合原则，充分发挥党组织在中高层经营管理人员的选择、任免、考核和调配等方面的监督作用。

第七条集体决策原则。

公司中高层经营管理人员的聘用，应按照民主集中制的原贝y,由总经理办公会集体讨论决定。

精品word文档值得下载值得拥有第三章产生渠道第八条公司中高层经营管理人员的候选人选，可以由以下渠道产生：1. 党委提名；2. 总经理提名；3. 分管副总经理提名；4. 组织人事部门推荐；5. 社会公开招聘；6. 内部竞聘；7. 人才中介机构推荐等；第九条公司中高层经营管理人员的产生渠道的选择，应根据岗位的要求和公司人力资源的状况，经总经理办公会讨论决定。

职能部门负责人分级授权管理的相关规定分级授权管理是一个现代企业的基本运营原则，一个企业的高效运营，必须建立在各机构分工协作，各司其职，相互监督，问责有人的制度体系上。

而目前成分各职能机构存在比较明显的互不卖帐，相互推委，责任不清，权利不明，运行无序，效率低下的问题，主要原因是各职能部门负责人对各自机构的职能理解不到位，对自身职责理解不到位所致，也是各职能部门负责人作为管理者的职业意识缺失所致。

为了提升成都分公司运营效率，产品和服务品质，减少员工痛苦，提升客户满意度和企业核心竞争力，特对各职能部门负责人分级授权管理做如下相关规定：1、分级授权管理的对象市场中心总监、设计中心总监、工程中心总监、家世界运营总监、工装事业部运营总监、行政人力资源部经理、企划部经理、服务监察部经理、财务部经理，新都分公司运营总监和未来的都江堰分公司总经理以责任经营协议为准。

2、通用基本职责权利2.1人事权：总监对所属机构主管以下员工拥有聘任权、考核权、解聘权，对经理级员工拥有聘任、解聘建议权和考核权；高级经理对所属机构员工拥有聘任权、考核权和解聘权；但管理人员不能聘任直系亲属，也不能向其他机构推荐直系亲属。

总监和高级经理对所聘任的员工的稳定性、职业道德素养、行为组织纪律负有聘任考核连带责任。

2.2行政权：总监和高级经理对所属机构员工拥有日常行为规范、办公秩序纪律、服务礼仪规范、工作执行监督、设备设施维护、对外形象标准、职业道德规范、协作配合责任、敬业尽职要求等职业操守规范的管理权、监督权、考核权、处罚权，并对所属员工以上行为发生违规违纪承担连带管理责任。

2.3 制度权：总监和高级经理可以在公司基本制度框架内，根据各机构实现职能目标的需要及本机构的实际情况，制定相关员工行为、业务管理、工作执行、服务要求、道德规范、协作配合、评估考核、奖惩激励、培训提升等细化执行制度，报行政人力资源部审核，与公司基本制度无冲突后颁发执行。

2.4 奖惩权：总监和高级经理为了提升团队的工作积极性，强化团队的执行意识，可以在正式颁布实施的相关制度、政策框架范围内，对所属员工和下级机构的工作及行为进行评估考核，动用基金对工作表现突出的团队个人进行奖励，对严重执行不力，严重违规违纪行为进行处罚，对贡献特别重大的团队和个人可以申请公司奖励。

中高级管理人员管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为规范中高级管理人员的行为准则，提高管理效率，维护企业利益，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业的中高级管理人员，包含公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理等。

第三条定义1.中高级管理人员：指企业中负责订立和决策管理策略、承当紧要管理职责的员工。

2.行为准则：指中高级管理人员在工作过程中应遵从的行为准则和职业道德规范。

3.企业利益：指企业所努力探求的经济效益、社会效益、声誉和品牌形象等。

第二章行为准则第四条忠诚义务中高级管理人员应履行忠诚义务，对企业忠诚，维护企业的利益，不得从事任何与企业利益相冲突的行为，包含但不限于： 1. 接受他人贿赂或供应贿赂； 2. 私藏、挪用或向他人泄露企业的商业机密； 3. 与竞争企业合谋或对企业进行有意损害； 4. 在未经企业授权的情况下接受与企业业务相关的外部职务。

第五条诚实守信中高级管理人员应诚实守信，不得从事任何损害企业声誉和利益的行为，包含但不限于： 1. 供应虚假或不完整的信息； 2. 对外做出虚假承诺或合同； 3. 擅自与业务合作伙伴解除合同等承诺； 4. 散布虚假信息或不实言论等行为。

第六条保密义务中高级管理人员应严守保密义务，不得泄露企业的商业秘密和内部信息，包含但不限于： 1. 对外透露与企业业务相关的商业机密； 2. 将企业的商业机密供应给竞争对手； 3. 散布企业的内部信息等行为。

第七条必需竞争中高级管理人员在离职后，如从事与企业业务相同或相近的竞争活动，应遵守以下规定： 1. 遵守商定的竞业禁止期限； 2. 遵守竞业禁止范围的限制； 3. 遵守对企业业务的合理限制，不得恶意竞争； 4. 不得利用企业的商业机密、客户资源等进行不正当竞争。

第三章管理标准第八条工作态度中高级管理人员应乐观自动、真实可信、认真负责地对待本身的工作，具备以下管理标准： 1. 忠诚尽责，为企业利益竭尽全力； 2. 高效决策，及时处理紧要问题； 3. 酷爱工作，不躲避困难和责任； 4. 稳定团队，协调各部门协作。

河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。

第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主任，建设项目公司中层以上管理人员，养护公司、三产经营公司经营班子成员，参股、控股公司我方派出的高层经营管理人员，公司各类专业技术人才等。

第三条公司各级的党、团、工会组织的干部，由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限，依照有关制度进行管理。

第二章管理原则第四条依法管理原则。

根据公司法和公司章程的有关规定，董事会依法选择经营管理者，经营管理者依法行使用人权。

第五条责权统一原则。

承担经营管理主要责任的主体享有相应的权利，公司经营管理班子必须承担公司经营的责任，完成董事会下达的年度经营目标任务，为了保证任务目标的完成，公司经营管理班子应当享有充分调动公司各种资源以完成经营目标的权力，因此，应当充分享有用人权，行使用人方面的选择、任免、考核和调配的权力，保证各项经营活动的开展。

第六条与党管干部相结合原则，充分发挥党组织在中高层经营管理人员的选择、任免、考核和调配等方面的监督作用。

第七条集体决策原则。

公司中高层经营管理人员的聘用，应按照民主集中制的原则，由总经理办公会集体讨论决定。

第三章产生渠道第八条公司中高层经营管理人员的候选人选，可以由以下渠道产生：1.党委提名；2.总经理提名；3.分管副总经理提名；4.组织人事部门推荐；5.社会公开招聘；6.内部竞聘；7.人才中介机构推荐等；第九条公司中高层经营管理人员的产生渠道的选择，应根据岗位的要求和公司人力资源的状况，经总经理办公会讨论决定。

河南高速公路发展有限责任公司中高层管理人员管理暂行规定河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）.《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。

第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员.收费站站长.路政大队长.通讯监控分中心主任，建设项目公司中层以上管理人员，养护公司.三产经营公司经营班子成员，参股.控股公司我方派出的高层经营管理人员，公司各类专业技术人才等。

第三条公司各级的党.团.工会组织的干部，由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限，依照有关制度进行管理。

第二章管理原则第四条依法管理原则。

根据公司法和公司章程的有关规定，董事会依法选择经营管理者，经营管理者依法行使用人权。

第五条责权统一原则。

承担经营管理主要责任的主体享有相应的权利，公司经营管理班子必须承担公司经营的责任，完成董事会下达的年度经营目标任务，为了保证任务目标的完成，公司经营管理班子应当享有充分调动公司各种资源以完成经营目标的权力，因此，应当充分享有用人权，行使用人方面的选择.任免.考核和调配的权力，保证各项经营活动的开展。

第六条与党管干部相结合原则，充分发挥党组织在中高层经营管理人员的选择.任免.考核和调配等方面的监督作用。

第七条集体决策原则。

公司中高层经营管理人员的聘用，应按照民主集中制的原则，由总经理办公会集体讨论决定。

第三章产生渠道第八条公司中高层经营管理人员的候选人选，可以由以下渠道产生：1.党委提名；2. 总经理提名；3. 分管副总经理提名；4. 组织人事部门推荐；5. 社会公开招聘；6. 内部竞聘；7. 人才中介机构推荐等；第九条公司中高层经营管理人员的产生渠道的选择，应根据岗位的要求和公司人力资源的状况，经总经理办公会讨论决定。

公司中高层管理人员管理暂行规定公司中高层管理人员管理暂行规定为进一步规范公司中高层管理人员的行为，提高管理水平，促进公司的稳定发展，公司制定了本《公司中高层管理人员管理暂行规定》。

第一章总则第一条为规范公司中高层管理人员的职业行为，树立公司良好形象，加强公司管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于公司的中高级管理人员，具体包括：（一）董事长、副董事长；（二）总经理、副总经理；（三）部门经理、副部门经理；（四）其他详细列出的中高级管理人员。

第三条本规定所称“职业道德和职业操守”是指管理人员在职业活动中应遵守的一系列符合公序良俗、法律法规和企业行为准则的道德和操守。

第二章管理要求第四条中高层管理人员应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，维护公司的合法权益；（二）具备独立思考、分析和决策能力；（三）具备较强的组织协调、沟通协作、创新创造和管理能力；（四）遵守职业道德和职业操守，以身作则，维护公司形象；（五）具备较高的发展潜力和管理竞争力。

第五条中高层管理人员应当禁止采取以下行为：（一）利用职务之便，侵吞、窃取或盗用公司财产；（二）向公司外部泄露公司商业秘密和机密；（三）利用公司职务谋取个人利益或者以言行、行为等方式干扰公司正常生产经营活动；（四）参与赌博、吸毒、嫖娼等严重违反社会公德或违反法律法规的行为；（五）参与其他不利于公司利益的行为。

第六条中高层管理人员应当履行以下职责：（一）领导和组织实施公司的决策计划、战略规划等工作；（二）严格遵守公司内部制度，协调各部门、各板块的关系，完善公司的管理、运营模式；（三）经常学习和交流，提高自己的管理和创新能力；（四）落实公司经费使用管理制度，确保经费的合法性、规范性、透明度；（五）发现和解决工作中的问题，不断提高管理水平，增强工作效率和成果。

第三章监督制度第七条公司应当建立中高层管理人员考核制度，每年定期对中高层管理人员进行综合考核，并将考核结果作为晋升、调整、奖惩等方面的依据。

中高级管理人员管理规章制度第一章总则第一条为了规范和提升中高级管理人员的管理水平，加强对企业核心团队的领导和管理，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的中高级管理人员，包含总经理、高级副总经理、执行董事、部门经理等。

第三条中高级管理人员应当遵守本规章制度，发挥带头作用，严格要求本身，以身作则。

第四条公司将依据本规章制度的要求，对中高级管理人员进行定期考核，考核结果将作为晋升、奖惩等紧要依据。

第二章任职要求第五条中高级管理人员应当具备肯定的业务本领和管理经验，熟识本企业的基本情况，具备较强的沟通、协调、决策和领导本领。

第六条中高级管理人员应当具有正确的职业道德和职业操守，保持廉洁自律，不得利用职务之便谋取个人私利。

第七条中高级管理人员应当维护公司的核心利益，切实履行岗位职责，始终以公司利益为重，忠诚于公司。

第八条中高级管理人员应当具备较强的团队协作意识，乐观与其他部门合作，共同推动公司的发展。

第九条中高级管理人员应当连续学习和提升本身的专业素养，不绝提高管理水平和领导本领。

第三章权责和义务第十条中高级管理人员应当履行公司给予的职责和权力，对所负责的部门或项目全面负责。

第十一条中高级管理人员应当严格依照公司的决策和战略，执行上级的指示和要求，不能擅自转变公司政策和重点战略。

第十二条中高级管理人员应当保守公司的商业秘密和紧要资料，不得泄露给外部任何组织和个人。

第十三条中高级管理人员应当保护公司的劳动者合法权益，维护公平公正的员工关系，不得鄙视、虐待员工。

第十四条中高级管理人员应当自动参加公司内部的培训和研讨活动，不绝提高自身管理水平和专业素养。

第十五条中高级管理人员应当及时向上级汇报工作进展和问题，并乐观提出合理化建议，为公司发展出谋划策。

第四章违纪违规处理第十六条中高级管理人员如有以下违纪违规行为之一，将会受到相应处理，甚至解除劳动合同：1.违反国家法律法规和公司规章制度的行为；2.违反公司决策和重点战略，造成较大经济损失；3.私自泄露公司商业秘密和紧要资料；4.引导员工进行违法违规行为；5.贪污受贿、挪用公司资金等违法行为；6.对员工进行鄙视、虐待等严重欠妥行为。

中高层管理人员的管理制度一、目的为加强集团公司各企业中、高层管理人员的管理，充分发挥中高层管理人员的工作积极性和创造性，使企业各项经营管理工作更加标准、规范、高效、有序的运营，实现企业的发展战略规划目标，从而推动企业的整体健康、持续、稳定的发展，特制订本制度。

二、适用范围各企业副经理以上人员（含物管中心主任）三、内容1、中、高层管理人员的聘任条件及任职资格为打造一支高效有力、富有战斗力和创新力、焕发生机和活力的管理团队，董事会在机制运作方面进行了创新性管理，在对中、高层管理人员的任用方面只聘用“有德有才”、“德才兼备”、堪当重任、勇于拼搏的人员，对于“无德无才”、“无德有才”的人员一律不予聘用，坚持宁缺毋滥的原则，从严把控，高标准、高起点的建立和打造一支职业化的、高效的中高层管理队伍。

中高层管理人员的聘任条件和任职资格主要体现在以下几点：（1）具备高尚的道德修养和良好的职业道德品质，热爱企业；（2）具备相应的专业知识（属于技术职务的应具有相关的执业资格证和技术职称证，副职的应具有初级或以上职称，第一责任人应具有中级或以上职称）；（3）待聘用的人员其上年所在部门绩效考评得分在80分以上，个人考评在85分以上；职务升迁原则上不得越级（即基层员工不得直接晋升为企业第一责任人，经考核后可以晋升为副经理职务，副经理人员不得直接晋升为董事会成员）；外聘人员原则上不能直接任命为第一责任，须经过一定的考察期并由董事会研究确定后予以任命。

（4）四大企业第一责任人由董事会直接任命，其他中、层管理人员由各企业第一责任人按一定的方式聘用或任命。

（注：各企业根据经营需要设立岗位，制定岗位说明书和岗位职责要求，确定岗位的聘任条件和任职资格，报集团监事会备案，并作为该岗位绩效考评的参考依据。

）（5）董事会成员、监事会成员由董事会直接任命。

2、中、高层管理人员履行岗位职责的能力要求（1）中、高层管理人员具备良好的组织协调能力、判断决策能力、经营创新能力、管理创新能力、有力的执行能力、团队建设能力等驾驭工作的能力。

第一章总则第一条为确保高速公路安全、高效、优质运营，提高服务质量，维护高速公路良好秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于高速公路内部所有工作人员，包括管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条本制度遵循“以人为本、安全第一、服务至上、严格管理”的原则。

第二章人员招聘与培训第四条人员招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照国家相关法律法规执行。

第五条新员工入职前，应进行岗前培训，包括岗位知识、职业道德、安全意识等方面的培训。

第六条定期对员工进行业务技能培训，提高员工综合素质，确保各项工作顺利进行。

第三章人员岗位职责第七条各部门、各岗位应明确岗位职责，确保工作有序开展。

第八条管理人员负责制定、实施、监督、检查各项管理制度，确保制度落实到位。

第九条技术人员负责高速公路的日常维护、维修、改造等工作，确保高速公路安全畅通。

第十条服务人员负责为过往车辆和旅客提供优质服务，维护高速公路良好秩序。

第四章工作纪律第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十三条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃。

第十四条员工应保守公司秘密，不得泄露、传播。

第五章安全生产第十五条坚持安全第一、预防为主的原则，加强安全生产管理。

第十六条定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

第十七条严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。

第十八条发生安全事故，应立即上报，并采取有效措施进行处理。

第六章奖惩与考核第十九条建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第二十条定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作业绩等方面。

第七章附则第二十一条本制度由高速公路管理部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上制度的实施，旨在规范高速公路内部人员的管理，提高员工素质，确保高速公路安全、高效、优质运营，为广大旅客提供更加优质的服务。

第一章总则第一条为确保高速公路建设、运营和管理工作的顺利进行，保障高速公路的安全、高效、优质，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本高速公路实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于高速公路建设、运营和管理过程中的所有人员，包括但不限于施工人员、管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条本制度遵循以人为本、安全第一、责任明确、奖惩分明的原则。

第二章人员管理第四条人员招聘与培训4.1 高速公路建设、运营和管理单位应按照国家规定和行业规范，招聘具有相应资格和能力的专业人员。

4.2 招聘过程中，应严格执行公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。

4.3 新进人员应接受岗前培训，培训内容包括但不限于职业道德、法律法规、安全操作规程、业务技能等。

第五条人员职责与权限5.1 各岗位人员应明确自己的职责和权限，严格遵守工作纪律，确保各项工作有序开展。

5.2 项目经理负责项目整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。

5.3 技术人员负责技术方案的制定、施工过程中的技术指导和监督。

5.4 安全质量监控部门负责安全质量保证体系的建立、实施和监督。

5.5 物资设备部门负责材料物资的采购、检验、发放和设备管理。

5.6 计划合同部门负责施工计划的制定、合同管理和计量形象进度管理。

第六条人员考核与奖惩6.1 定期对员工进行考核，考核内容包括职业道德、工作态度、业务能力、工作成果等。

6.2 对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

6.3 奖励和处罚应公开、公平、公正，确保员工的合法权益。

第三章安全管理第七条高速公路建设、运营和管理单位应严格执行国家有关安全生产的法律法规和行业标准。

第八条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

第九条加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第十条定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第四章附则第十一条本制度由高速公路建设、运营和管理单位负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。