下载文档原格式
xx年高级会计师《高级会计实务》模拟试题（二）参考答案[答案]1. 方案①存在不当之处。
不当之处：甲公司股权鼓励方案草案由总经理和人事部门及财务部门拟定。
理由：上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟定股权鼓励方案草案。
方案②存在不当之处。
不到那个指出：甲公司在股权鼓励方案草案镜董事会审计通过后一周才公告董事会决议、股权鼓励方案草案摘要和独立董事意见。
或：公告董事会决议、股权鼓励方案草案摘要和独立董事意见的时间不符合要求。
方案③存在不到那个指出。
不当之处：甲公司应当聘请律师对股权鼓励几乎是出具法律意见书。
方案④无不当之处。
2. (1)xx年度股票期权方案应确认的效劳费用=(5+45-5)×10000×7×1/3=1050000(元)增加甲公司管理费用[或：减少甲公司利润]1050000元增加甲公司资本公积[或：所有者权益]1050000元。
(2)xx年度股票增值权方案应确认的效劳费用=(15+1-1)×10000×8×1/3=400000(元)增加甲公司管理费用[或：减少甲公司利润]400000元。
增加甲公司应付职工薪酬[或：负债]400000元。
[答案]1. (1)属于企业合并。
理由：并购交易完成后，甲公司对A公司拥有控制权。
(2)属于非同一控制下的企业合并。
理由：收购前甲公司与A公司之间不存在关联方关系。
(3)购置日为xx年6月30日。
理由：在该日甲公司取得了A公司控制权。
2. (1)初始投资金额本钱为200000万元(2)商誉金额=200000-235000×80%=12000(万元)3. 抵销应付账款和应收账款各20000万元;抵销应收账款[或：坏账准备]和资产减值损失各600万元;抵销营业收入20000万元、营业本钱18400万元、存货1600万元;抵销存货[或：存货跌价准备]和资产减值损失各80万元;确认递延所得税资产并冲减所得税费用各238万元。
2013年高级会计师考试模拟案例分析题案例分析题六甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ 集团公司。
甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展。
在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。
甲公司的三次并购过程要点如下：（1）收购乙公司。
乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。
甲公司为实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略，2007年6月30日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了控制权。
当日，甲公司的股本为100亿元，资本公积（股本溢价）为120亿元，留存收益为50亿元；乙公司净资产账面价值为0.6亿元（公允价值为1亿元），负债合计为1亿元（公允价值与账面价值相同）。
并购完成后，甲公司2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员，并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
（2）收购丙公司。
丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008年12月31日，甲公司支付现金4亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为3.2亿元，公允价值为3.5亿元），取得了控制权。
并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
（3）收购丁公司。
丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2009年6月30日，甲公司经批准通过定向增发1亿股（公允价值为5亿元）换入丁公司的0.6亿股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。
当日，丁公司可辨认净资产公允价值为10亿元。
2013年高级会计师考试模拟试题答案（二）案例分析题一【答案】1，A公司内部控制整体建设实施方案框架一、公司基本情况,二、工作指导思想三、中长期建设目标（一）中期目标（二）长期目标四、公司现状评估（一）内控环境（二）风险评估（三）控制活动（四）信息与沟通（五）内部监督五、工作方式基本框架六、工作阶段设定及各阶段具体任务（一）公司内控体系完善与运行监控阶段（2012年-2013年）（二）公司内控体系规范运行与持续优化阶段（2013-2015年）（三）公司内控体系自觉融入期（2014-2015）3.请见方老师串讲案例分析讲义案例2案例分析题二【答案】1．（1）计算并购净收益并购收益=15亿-（8亿+0.5亿×10）=2亿元并购溢价=6亿-0.5亿×10 =1亿元并购净收益=2亿-1亿-0.5亿=0.5亿元（2）判断该项目并购后能产生0.5亿元的并购净收益，从效益角度分析，此项并购交易可行。
该项目可以整合产业链，符合甲公司发展主业的企业发展战略，因此可以接受该项目。
（3）关注风险该项目更应重点关注乙公司并购丙公司后的营运风险和丙公司的资产不实风险。
2．该项目虽然当年净利润为负，但各项主要财务指标尚可。
因房地产业务不符合甲公司的发展战略，因此不应接受该项目。
3．（1）计算净现值现金流出现值和：－2200－200×0.91－200×0.83=－2548（万美元）现金流入现值和：800×0.68＋880×0.62＋968×0.56＋1065×0.51＋1171×0.47=2725.12（万美元）净现值为：2725.12－2548=177.12（万美元）（2）判断应通过净现值来判断该项目的可行性，该项目以公司平均资本成本率10%为折现率计算的净现值为正，从效益角度分析，此项目可行；该项目为境外投资项目，符合甲公司的开拓国际市场的战略，因此该项目可以接受。
全国高级会计师资格考试模拟试卷及答案(2)全国高级会计师资格考试模拟试卷及答案(2)全国高级会计师资格考试模拟试卷及答案(2) （本试题共八道案例分析题，满分100分）答题要求：1、请在答题纸中指定位置答疑，否则按无效答题处理；2、请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理：3、字迹工整、清楚；4、计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一（本题12分）某集团公司财务部拟组织本系统会计职业道德培训。
为了使培训工作更具针对性，公司财会部就会计职业道德概念、会计职业道德与会计法律制度的关系、会计职业道德规范的内容、会计职业道德教育以及组织实施等问题，分别与会计人员王晴、周雯、姚萍、范涛、陈进等5人进行了座谈。
现就5人回答的主要观点摘录如下：1.关于会计职业道德概念问题，王晴认为，会计职业道德是会计人员在社会交往和公共生活中应当遵循的行为准则，涵盖了人与人、人与社会、人与自然之间的关系?/p2.关于会计职业道德与会计法律制度的关系问题，周雯认为，会计职业道德与会计法律制度两者在性质、实现形式上都一样。
3.关于会计职业道德规范的内容，姚萍认为，会计职业道德规范的全部内容归纳起来就是两条：一是廉洁自律。
会计职业是一项极为特殊的职业，整天与钱、财、物打交道，如果爱贪爱占，很容易走上犯罪的道路，会计职业的特殊性决定了会计人员必须做到“常在河边走，就是不湿鞋”。
二是强化服务。
会计人员的根本任务就是为单位负责人提供服务，应当无条件服从领导，不折不扣的贯彻领导意图。
4.关于会计职业道德教育问题。
范涛认为，开展会计职业道德教育的唯一途径就是依*学历教育，只有这样，才能培养会计职业道德观念，强化会计道德情操。
5.关于会计职业道德组织实施问题。
陈进认为会计职业道德组织实施，只能依*财政部门的力量。
因为会计的行业自律组织缺乏约束力，本单位又与会计人员存在利益上的密切关系，而财政部门承担着管理会计工作的职责，离开财政部门的组织推动，会计职业道德建设觉不可能得到有效实施。
2013高级会计师考试题及答案：高级会计实务（网友版）2013年高级会计师考试回忆第一题：有关于企业内控(15分)1、委托A咨询公司提供内控设计的咨询服务，由×会计师事务所进行内控审计，A公司和×会计师事务所是联盟单位。
答：存在不当之处，因为A公司和×会计师事务所是联盟单位。
2、①内控设计中：总会师、总经理等拥有相应金额的审批权。
答：存在不当之处，因为总经理拥有20万元以上支出审批权不符全内控有关集体决策的规定，要联签。
②采购部门无论金额大小，均应请购。
答：存在不当之处，因为不符全成本效益原则。
3、好像是关于信息系统建设的，嵌入到管理中。
答了是无不当之处。
4、内部审计部门(另一个部门记不清)由总会计师负责。
答：存在不当之处，因为内部审计部门应具有独立性，应该由内部审计委员会负责。
5、在2012年12月30日前发现财务系统的重大缺陷，改正后，要求会计事务所不披露(好像是不披露吧)。
答：存在不当之处，因为属于应向董事会和经理层报告的情形。
6、资料二财务部门将赊销全部取消，采用现销。
答：是风险规避。
优点：是比较彻底的风险应对策略，缺点是相对比较消极，形成沉没成本。
第二题：有关于企业增长管理的(10分)已知净利润2亿，总资产50亿、资产负债率50%，股利支付率50%，企业目前的增长率4%，市场部认为应加大投入，因为同行业增长率12%;生产部认为以成本管理为重点，加强对内部的管理。
1、求企业内部增长率和可持续增长率。
①ROA=2÷50×100%=4%，内部增长率=4%×(150%)÷〔14%×(150%)〕=2.04%;②ROE=2÷25×100%=8%，可持续增长率=8%×(150%)÷〔18%×(150%)〕=4. 2%;2、(好像是)市场部经理的观点正确，因为可持续增长率>实际增长率(4.2%> 4%)，说明企业有剩余剩余资金，应该调整产业。
全国高级会计师资格考试模拟试卷以及答案（二）全国高级会计师资格考试模拟试卷以及答案（二）全国高级会计师资格考试模拟试卷以及答案（二）答案及解析：一、[参考答案]：1.2001年应计提固定资产减值准备的金额＝（800－800÷8）－630＝70万元；2002年应计提固定资产减值准备的金额＝（630－630÷7）－480＝60万元；2003年应冲销固定资产减值准备的金额＝450－（480－480÷6）＋（10＋20）＝80万元。
2004年末应计提或应冲销的固定资产减值准备的金额＝02.2001年应计提折旧的金额＝800÷8＝100万元；2002年应计提折旧的金额＝630÷7＝90万元；2003年应计提折旧的金额＝480÷6＝80万元；2004年应计提折旧的金额＝450÷5÷2＝45万元；3.2001年末固定资产减值准备的余额＝70万元；2002年末固定资产减值准备的余额＝70＋60＝130万元；2003年末固定资产减值准备的余额＝130－80＝50万元；2004年末固定资产减值准备的余额＝02001年末累计折旧的余额＝100万元；2002年末累计折旧的余额＝100＋90＝190万元；2003年末累计折旧的余额＝100＋90＋80＋30＝300万元；2004年末累计折旧的余额＝04.2001年应交所得税的金额＝[1200＋（800÷8-800÷10）＋70]×33%＝425.7万元；2002年应交所得税的金额＝[1200＋（90－80）＋60]×33%＝419.1万元；2003年应交所得税的金额＝[1200－（80－30）]×33%＝379.5万元；2004年按会计方法计算的处置固定资产净收益＝（400－10）－（450－45）＝－15万元；2004年按税收方法计算的处置固定资产净收益＝（400－10）－（800－800÷10×3.5）＝－130万元；2004年应交所得税的金额＝[1200＋（45－40）－（130－15）]×33%＝359.7万元。
2013年度注册会计师全国统一考试职业能力综合测试（试卷二）B卷说明：本试卷共50分。
资料一：L集团是一家民营企业，主要从事机械制造及相关业务，是国内的行业龙头。
L集团主要股东包括集团创始人Z先生和另外八位公司关键管理人员。
L集团的业务包括以下四个板块，在集团管理架构中分属于四个事业部。
1.通用机械（General Machinery）。
L集团在创业之初是从生产通用机械起家的。
产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业，并由于质量稳定、价格适中，一直受到客户的普遍认可，在国内保持着较高的市场份额，每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。
但由于通用机械国内总体市场增长缓慢，因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。
2.专用机械（Special Machinery）。
从20世纪90年代，L集团开始进入利润更高、增长更快的专用机械市场。
与通用机械不同，专用机械应用于特定行业，一般按客户订单生产，需要符合客户特定的技术要求，因此需要公司在研发和技术方面给予大量的投入。
L集团经过多年不懈的努力，其生产的专用机械在国产专用设备市场上的份额已跻身前三，近年来一直保持着强劲的增长速度。
然而L集团的管理层也清晰地意识到，自身的技术水平虽然在国内居于领先，但与国际同行相比仍相差甚远，高端领域的客户仍然毫无例外地采购欧美进口的专用设备。
虽然专用机械业务有着很好的长期发展前景，但此项业务的长期发展还需L集团持续地加大投入。
3.配件及服务（Components and Services）。
这一业务板块主要是销售上述两类设备的配件，以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。
目前这一业务板块在L集团总体销售收入中的比例不到5%，市场份额很低，增长缓慢，并处于亏损状态。
管理层通过调研发现，配件及服务市场整体近年来正在快速增长，事实上，在中国开展业务的国际同行们在配件及服务上取得的销售收入可以达到总体销售收入的20%以上，并且利润率非常可观。
2013年度全国会计专业技术资格考试⾼级会计资格 ⾼级会计实务试题 (本试题共九道案例分析题。
第⼀题⾄第七题为必答题;第⼋题、第九题为选答题，考⽣应选其中⼀题作答) 答题要求： (1)使⽤⿊⾊字迹签字笔填写试题本上右上⾓姓名、准考证号; (2)使⽤0.5-0.7毫⽶的⿊⾊字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按⽆效答题处理; (3)计算出现⼩数的，保留两位⼩数; (4)字迹⼯整、清楚。
案例分析题⼀(本题15分) 甲公司为⼀家从事服装⽣产和销售的国有控股主板上市公司。
根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全⾯启动内部控制体系建设。
2012年有关⼯作要点如下： (1)关于内部环境。
董事会对内部控制的建⽴健全和有效实施负责;董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。
A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独⽴法⼈资格。
(2)关于风险评估。
受国际⾦融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东⼤会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出⼝转内销”战略。
由于国内信⽤环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款⽆法收回的风险明显增⼤，财务部门提议将销售⽅式由赊销改为现销，并在批准后实施。
(3)关于控制活动。
甲公司在对企业层⾯和业务层⾯活动进⾏全⾯控制的基础上，重点对资⾦活动、采购业务、销售业务等实施控制。
⼀是实施货币资⾦⽀付审批分级管理。
单笔付款⾦额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
⼆是强化采购申请制度，明确相关部门或⼈员的职责权限及相应的请购和审批程序。
对于超预算和预算外采购项⽬，⽆论⾦额⼤⼩，均应在办理请购⼿续后，按程序报请具有审批权限的部门或⼈员审批。
高级会计师考试模拟试题附答案模拟题一：甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等相关规定，与2013年1月1日起执行《事业单位会计制度》并计提固定资产折旧和进行无形资产摊销。
2013年9月2日，甲单位新人总会计师张某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议，了解到以下情况：(1)2013年1月以来，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。
依据国家有关事业单位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转200万元以弥补人员增资缺口。
(2)2013年3月，甲单位组织代表团赴境外参加专项业务工作会议，发生各项出国费共计18万元，其中超预算支出2万元。
甲单位将发生的出国费超预算支出2万元在A实验室建设专项经费的差旅费预算项目下列支。
(3)甲单位一专用设备购置项目原计划与2013年3月至4月执行，财政部门批复的项目预算为100万元。
甲单位已经收到100万元授权支付额度，并履行了政府采购程序，与2013年3月同中标供应商签订了采购合同。
合同规定，在合同签订首日付款50万元，4月份设备安装调试验收合格后另支付50万元。
由于供应商有关业务人员工作变动致使其一直未履行合同交付设备，2013年4月5日甲单位也未催问、协商执行或变更合同。
2013年6月30日，甲单位该专用设备购置项目负责人同供应商取得联系，供应商同意尽快交付设备;甲单位为加快预算执行进度，将项目剩余资金50万元支付给供应商(首付50万元已按合同约定支付)。
(4)2013年7月25日，甲单位根据财政部2013年7月19日召开的行政事业单位内部控制规范实施动员视频会议精神以及上级主管部门要求，制定了本单位内部控制建设工作方案。
该方案指出：各部门要认真学习《行政事业单位内部控制规范(试行)》文件精神，积极参与单位内部控制体系建设，以合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防败、提高公共服务的效率和效果，实现对单位经济活动风险的防范和管控。
2013年《高级会计实务》自测试题郑庆华刘正兵刘凤委赵耀刘立强案例分析题一太湖股份有限公司（下称太湖公司）为境内外同时上市公司，主营建筑施工。
2013 年2 月，A 会计师事务所在对太湖公司本部及其子公司2012 年内部控制设计与运行审计时，发现了如下事项：( l ）在组织架构方面。
太湖公司设立了审计委员会负责内部交流群控制的评价与监督，由董事会直接领导。
1 月份，由于担任312456969审计委员会主任的独立董事陈某因公出国，较长时间无法履行职责，审计委员会主任暂由总经理张某兼任。
( 2 ）在发展战略方面。
太湖公司在境内外桥梁建筑工程中享有较高知名度。
为了适应经济形势的发展，太湖公司董事会决定大举进军现代农业。
为此，董事会要求战略委员会进行相关可行性研究，重新制定发展战略。
2 月份，董事会审议并通过了战略委员会提交的方案，在经理层下专门设立“现代农业部”，迅速投入巨额资金，实现战略转型。
( 3 ）在采购控制方面。
甲公司为太湖公司全资子公司，正在建设一座桥梁，需要大量钢材。
甲公司按照采购申请制度，严格按预算执行进度办理请购手续，以招标采购为主，合理选择供应商和确定采购价格，签订采购合同，组织专门人员进行验收。
财务部根据采购合同及审核无误的采购发票办理付款，并进行会计记录。
对于采购过程中容易出现的吃回扣等腐败现象，甲公司设立了举报信箱，公开举报渠道，全方位进行监督。
( 4 ）在合同管理控制方面。
乙公司为太湖公司的控股子公司，正在边远山区施工，需要大量沙子、石料。
乙公司现场负责人请当地村民委员会帮忙，组织村民根据工程进度提供沙石，现场验收后，由现场施工人员即时清结。
半年时间内，现金结算金额达800 万元，没有签订书面合同。
( 5 ）在内部控制信息系统建设方面太湖公司董事会认为，企业建立内部控制信息系统通常有独立模式、整合模式和附加模式三种模式。
由于公司的内部控制体系建设已经历了数年时间，取得了一些成熟经验，因此决定采取整合模式，将内部控制信息系统同相关的管理系统、业务系统进行集成，形成整体的管控体系，从而使内部控制完全融入企业的管理决策和日常经营活动之中。
答题要求：（1）使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号；（2）使用0.5～0.7毫米的黑色字迹签字笔在答案中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理；（3）计算出现小数的，保留两位小数；（4）字迹工整、清楚。
2013年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题（二）（本试题本共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题，第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）案例分析题一（本题15分）A公司是一家大型国有中央能源企业集团，该公司于2012年初，制订了公司发展战略，明确提出，到2020年，实现产值翻两番，发展成为具有国际竞争力的世界一流企业。
2012年5月7日，国资委和财政部联合下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》（以下简称两部委《通知》），要求中央企业用两年的时间，全面贯彻实施财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》和配套指引。
A公司积极贯彻两部委《通知》要求，要求内控部具体负责内控的建设和实施工作，全面实施《企业内部控制基本规范》和配套指引，力争用两年时间，建立规范、完善的内部控制体系。
同时，要求公司内控部立即着手制订内部控制整体建设实施方案，明确总体建设目标和分阶段任务。
为贯彻落实两部委《通知》要求，A公司内控部重点开展了下列三项工作：（1）5月21日，A公司内控部组织公司相关职能部门召开专门会议，传达贯彻两部委《通知》要求，研究拟订A公司内部控制整体建设实施方案。
会议认为，完善的内部控制体系是企业提升资源配置效率和防范经营风险的重要保障，A公司应全面梳理公司业务流程，建立健全内部控制体系，把该项工作作为管理提升活动的重要任务来抓。
会议要求各职能部门要协同内控部按时完成《A公司内部控制整体建设实施方案》。
（2）6月28日，A公司内控部组织相关部门就贯彻落实两部委《通知》中“抓好内部控制建设的基础工作和关键环节”进行专题研讨。
大家一致认为，建立规范、完善的内部控制体系，必须立足企业实际，抓好内部控制建设的基础工作和关键环节，倡导全员参与，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，注重控制实效，防止流于形式。
（3）10月20日，A公司内控部组织相关业务部门，对A公司1-3季度的内控体系建设情况进行评价。
评价结果表明，公司内控体系已基本完善，但在工程项目招投标方面，存在一些缺陷和不足；建议结合工程项目招投标活动中出现的问题，以招投标内控矩阵的方式，全面梳理和优化招投标的内部控制流程，从查找招投标各阶段的风险点、关键控制措施入手，科学划分业务部门和内控部门在工程项目招投标阶段的职责权限，从而提高工程质量和效率，全面降低工程建设成本，有效避免风险，保证招投标活动实现公正公平和充分竞争。
要求：请你按照两部委《通知》要求，结合财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》和配套指引的规定，回答下列问题。
1．请拟订《A公司内部控制整体建设实施方案》框架结构，列至二级标题。
2．请填写招投标阶段内控矩阵。
3．请从内部控制五要素的角度，简述对“抓好内部控制建设的基础工作和关键环节”的理解和认识。
案例分析题二（本题15分）甲公司为一知名的国有控股生物医药集团，已在上交所A股上市，是注册地B市的龙头企业，主要从事生物医药研发与生产、分销与零售，医疗器械、制药机械制造。
公司“十二五”发展战略是：效益为先，立足国内，开拓国际，产融结合，促进主业发展，力争用5年的时间使公司发展成为国际知名的专业化生物医药跨国公司。
目前，甲公司运用经济增加值（EV A）指标进行年度考核（公司平均资本成本率为10%）。
董事会确定的2011年全集团资本性开支不超过15亿元。
为落实董事会的投资计划，2011年初相关部门提出了以下投资项目（如无特别说明，本题所涉及的币种均为人民币）：投资项目一甲公司拟以增发股票的方式募集资金6亿元，用于全资子公司乙公司收购某原料药生产商丙公司100%的股权，以解决甲公司生产上游原料药产能问题，并为原生药材产业链提供有力的支撑。
丙公司最近3年税后平均利润为5000万元；与丙公司有高度可比性的另外一家原料药生产商的市盈率指标为10倍。
收购丙公司前，乙公司的公司价值为8亿元；收购丙公司后，乙公司预计公司价值将达到15亿元。
该收购乙公司除了须支付丙公司的股权转让价6亿元外，还须支付收购交易费5000万元。
乙公司收购丙公司后，乙公司2011年税后净利润预计增加9000万元。
投资项目二受房地产宏观调控影响，B市旧城区改造进度受到一定的影响。
鉴于甲公司雄厚的资金实力，当地政府希望甲公司能参与旧城区的改造计划。
据测算，甲公司参与的项目预计须筹措资金6亿元，其中：自有资金为2.1亿元；银行贷款为3.9亿元。
该项目净现值为1.50亿元；项目投资回收期约为2.4年；2011年净利润预计为-2100万元。
投资项目三2011年初，甲公司在美国波士顿用自有资金投资2000万美元成立M独资公司。
M公司主要从事新药创新研究、人才引进和培养、新药研究的信息和技术交流；同时负责向美国FDA申报和注册药品，将M公司打造成为中药在美国本土的生产基地，使之成为国药走出国门、进军美欧市场的平台。
M公司预计2011年至2013年3年内不能实现盈利，且甲公司每年年初需用现金支付M公司运营费用200万美元（预计M公司2011年亏损300万美元）。
2014年M公司预计可给甲公司贡献净现金流入800万美元，以后连续四年每年递增10%，且在持续经营期（2019年至2028年）内维持稳定（假定美元/人民币汇率为1︰6.5）。
折现率为10%的复利现值系数表：投资项目四甲公司被C银行邀请作为潜在战略配售投资者。
C银行计划2011年底首次公开发行A 股50亿股，募资约为150亿元，其中20亿股面向机构投资人进行战略配售。
配售价格按照C银行A股公开发行价格执行，所配售股票锁定期为12个月。
按照同类上市银行目前平均市盈率、市净率进行估值，C银行未来3年的价格预测如下表：资本市场预计C银行A股发行价将为3元。
鉴于C银行是甲公司的战略合作银行，甲公司每年可从C银行获得高达100亿元的综合授信。
为维持该战略合作关系，甲公司需要利用自有资金3亿元参加此次战略配售。
要求:1．分析、计算甲公司投资项目一的并购净收益，并说明甲公司可否接受该项目及其理由；分析甲公司该类收购应重点关注哪些风险。
2．分析投资项目二，说明甲公司可否接受该项目及其理由。
3．计算甲公司投资项目三的净现值（仅考虑2018年及之前的现金流量）；说明甲公司可否接受该项目及其理由；分析甲公司该类境外投资应重点关注哪些风险。
4．计算甲公司投资项目四2012年的投资回报率；说明甲公司可否接受该项目及其理由。
5．综合考虑甲公司相关的情况，分析、判断其应接受哪些投资项目。
若甲公司不存在其他需要调整因素，计算拟选定的投资项目对2011年甲公司（集团）的EV A的影响数。
（涉及计算的，要求列出计算过程）案例分析题三（本题10分）资料一，长江公司位于长江北岸，成立于2011年，主要生产救生用品。
在最初编制预算时，设定购买的原材料的标准价格为10元／千克。
然而随着该原材料制造技术的后续进步，以及市场竞争的加剧，目前绝大多数供应商已经将售价降低到9.2元／千克。
由于该工厂的采购部门优秀的议价能力，实际的采购价格为8元／千克。
在最初编制预算时，设定的材料用量标准为2千克／件，后来，随着工艺的改进，材料用量标准调整为1.8千克／件。
上月的预算产量为10000件，实际产量为9500件，实际单位用量为1.9千克／件。
资料二，长江公司下设甲投资中心和乙投资中心，两投资中心均有一投资方案可供选择，预期的投资贡献率为10%，预计产生的影响如下表所示：单位：万元要求：根据资料一回答：（1）填写下面的表格：（2）计算直接材料价格差异、直接材料数量差异、总差异；根据资料二回答：（3）填列上表中用字母表示的位置的数额。
（4）运用剩余收益额指标判断两投资中心是否应追加投资。
案例分析题四（本题10分）丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业30余年。
丽岛实业在香港开设了20多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统奥菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。
“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。
除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了100余家“丽岛”品牌的快餐点。
虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。
在香港餐饮界，“丽岛”就是品质的标志。
丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。
蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。
按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再传统菜。
蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入平源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。
同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。
一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。
根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。
虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其责人家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐站形成了较大竞争压力。
同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐断出现，因此快餐店竞争日起激烈。
经过分析后，蔡家伦认为，为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。
蔡家伦将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略，并采取了一系列的变革措施。
丽岛实业与某银行结成战略联盟，凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠，另外，对消费满3000元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。
同时，各酒楼在不同推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。
例如，1月份为顺德菜，2月份为潮州菜，3月份肇庆菜等。
各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子，月饼、年糕等，并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。
除此之外，丽岛实业的酒楼营业区域从中骨商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区。
为了避免破坏丽岛实业一贯的高档形象，所有在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不使用“丽岛”名称，而是各自使用不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。
