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建筑施工进度跟踪流程建筑施工过程中，进度跟踪是一个关键的环节。
通过有效的跟踪流程，可以及时监控工程进展，确保施工按计划进行，及时发现和解决问题，从而保证项目能够按时完成。
本文将介绍一种常见的建筑施工进度跟踪流程。
一、施工计划制定阶段在开始施工之前，施工方需要制定详细的施工计划，以便明确工作内容、分配资源和确定工期。
施工计划应包括以下内容：1. 工作任务分解：将整个工程划分为若干个工作任务，每个任务应有具体的工作内容和完成时间。
2. 资源调配：根据工作任务的需求，确定所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的调配。
3. 工期安排：结合工作任务和资源调配，制定合理的工期安排，确保工程按时完工。
二、信息收集与记录阶段在施工过程中，需要及时收集和记录关于工程进展的各种信息，包括但不限于以下几个方面：1. 日常施工记录：包括每日工作完成情况、遇到的问题及解决方案、使用的材料和设备等。
记录时应详细、准确，并及时整理归档。
2. 工程量测量：定期对已完成的工程进行量测，记录实际完成的工程量，与计划进行对比，评估工程进展情况。
3. 质量检查记录：对施工过程中的质量问题进行检查，并记录发现的问题及处理过程。
以确保工程质量符合要求。
三、进度分析与问题解决阶段基于收集到的信息，进行进度分析，并及时解决遇到的问题，确保工程进展顺利，不延误工期。
1. 进度分析：将实际完成情况与计划进行对比，分析偏差原因，判断是否需要调整工期或重新安排资源。
2. 问题解决：及时解决施工中遇到的问题，包括材料供应不足、设备故障、人员调配等，以保证施工按计划进行。
四、进度报告与沟通阶段通过定期发布进度报告和与相关方进行沟通，确保各方了解工程进展情况。
包括但不限于以下几个方面：1. 进度报告：定期向业主、监理、设计方等提供项目进展报告，包括已完成的工作量、遇到的问题、下一步工作计划等。
2. 沟通会议：根据需要召开沟通会议，邀请相关方参加，共同讨论工程进展、解决问题，确保各方利益的平衡。
工程项目施工跟进方案模板1. 项目背景1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目地点：XXX地区1.3 项目规模：XXX平方米1.4 项目概况：本项目是一项大型工程项目，包括土建施工、设备安装、电气工程等多个专业工种。
2. 项目目标2.1 完成工程建设进度计划，确保工期安全压顶2.2 优化施工资源配置，提高工程施工效率2.3 确保施工质量，避免工程质量问题2.4 加强安全生产管理，最大限度降低工程施工安全事故的发生2.5 控制项目成本，实现预算内的工程建设费用支出3. 项目组织3.1 项目管理部门：由项目经理负责全面管理3.2 项目组成员：包括工程师、技术员、安全员、成本控制员等专业人员3.3 项目岗位职责分工：按照专业分工进行详细划分，明确各岗位职责4. 施工计划4.1 制定施工总进度计划：明确工程建设时间节点，制定施工总进度计划4.2 制定施工专业进度计划：按照土建、设备安装、电气工程等专业划分，制定各专业施工进度计划4.3 制定施工资源计划：合理配置施工人员和设备资源，保障施工进度4.4 制定施工质量控制计划：明确施工方案、施工工艺和验收标准，保障施工质量5. 施工安全管理5.1 制定施工安全生产计划：明确施工现场安全管理责任部门和责任人，开展安全生产教育培训5.2 安全防护措施：加强施工现场安全检查，做好安全防护设施的设置和维护5.3 安全事故应急预案：制定安全事故应急处置预案，提高安全事故应急处置能力6. 施工质量管理6.1 制定施工质量检查计划：按照工程施工节点和验收标准，开展施工质量检查6.2 定期施工质量验收：严格按照验收标准进行工程施工质量验收，确保工程质量合格6.3 处理施工质量问题：及时处理施工现场发现的质量问题，防止质量问题扩大7. 施工成本控制7.1 制定施工成本控制计划：根据工程预算制定施工成本控制计划，合理控制工程费用支出7.2 定期成本核算：按照成本控制计划，定期核算工程建设费用支出情况，及时发现成本异常情况8. 项目风险管理8.1 风险识别和评估：对项目施工过程中可能发生的风险进行识别和评估8.2 制定应对措施：针对识别的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性8.3 风险跟踪和预警：定期对项目施工风险进行跟踪和预警，确保风险得到及时控制9. 沟通协调与报告9.1 项目内部沟通协调：建立定期项目工作会议制度，加强项目各部门之间的沟通协调9.2 项目外部沟通协调：加强与业主、监理单位和施工单位等外部单位的沟通协调9.3 定期项目进展报告：定期向业主和相关单位提交项目进展报告，确保各方了解项目进展情况10. 结束阶段控制与验收10.1 施工工程验收：按照规定程序进行工程验收，确保工程质量达到验收标准10.2 工程完工报告：编制工程完工报告，总结项目施工经验和教训10.3 项目收尾工作：做好项目交接事宜，彻底结束工程项目施工阶段11. 经验总结与提升11.1 项目总结与评估：对工程项目施工全过程进行总结评估，找出亮点和不足11.2 提升经验进行复用：总结项目施工经验，提炼出通用的施工管理经验，为下一个项目的管理提供参考12. 注意事项12.1 在施工过程中，要严格按照规划和标准进行，确保施工质量和安全12.2 与监理单位和相关部门保持良好沟通，及时反馈工程进展情况和问题12.3 对施工现场形成规范管理制度，对涉及到的安全隐患和环境污染要重点关注和治理以上是针对工程项目施工跟进方案的一些模板内容，可根据项目实际情况进行具体的调整。
施工员实习的工作内容工作总结一、项目管理工作内容实习期间，我担任施工员的职位，主要负责项目管理方面的工作。
在项目启动阶段，我参与了项目计划的制定和项目资源的调配，为后续工作打下基础。
在项目的实施过程中，我积极参与现场施工的协调工作，与各个相关部门进行沟通，确保施工进度和质量的控制。
同时，我还负责项目材料的采购和库存管理工作，以确保项目的顺利进行。
二、施工方案编制作为施工员，我必须编制详细的施工方案，以指导实际的施工工作。
在实习期间，我学习了施工技术和规范，积累了一定的施工经验。
在编制施工方案时，我结合项目的实际情况，考虑到施工工序的先后顺序、施工材料的选择和应用，以及施工过程中可能遇到的问题。
并且，我会与项目经理和设计师进行充分的沟通，以确保施工方案的准确性和可行性。
三、施工现场管理实习期间，我积极参与了施工现场管理工作。
我负责检查施工现场的安全状况，监督施工人员的安全操作，并及时解决可能出现的安全隐患。
我学习了现场管理的基本原则和方法，对施工队伍进行了有效的组织和协调。
同时，我还负责对施工进度进行跟踪和控制，及时调整施工计划，以确保项目的按时完成。
四、质量控制和验收作为施工员，质量控制和验收是我工作的重点之一。
我将质量控制视为一项重要的任务，严格按照设计要求和规范要求进行施工过程中的质量监督，确保工程质量的合格。
在施工过程中，我会积极配合监理工程师进行质量检查，及时跟踪修复施工中发现的质量问题。
同时，我还参与了施工工程的验收工作，确保项目的合格交付。
五、学习与成长在实习期间，我不断学习和成长，提高了自己在施工管理方面的专业能力。
通过与导师和同事的交流和学习，我深入了解了工程施工中的实际问题和解决方法。
同时，我还通过参与项目经验的积累，不断提高自己的工作能力和责任心。
总结而言，施工员实习期间，我深入了解了项目管理和施工管理的各个方面。
通过实践和学习，我提高了自己的专业能力和技术水平。
我将继续致力于不断学习和提高自己的工作能力，为未来的工作做好准备。
工程项目进度跟踪制度一、背景介绍工程项目是指在一定时间内、按一定的经费和技术要求，按照规定的计划、基准和标准，完成规定的工程任务的活动的综合体。
每一个工程项目都需要经历筹备、立项、设计、施工、验收等一系列的步骤。
在工程项目管理中，进度控制是一个非常关键的环节，对于项目整体的进展情况和成功实施起着至关重要的作用。
因此，建立科学的、规范的工程项目进度跟踪制度，是确保工程项目顺利实施和成功完成的重要保障。
二、目的和意义1.有效监督和控制工程项目进度，及时发现和解决进度延误，确保项目按时完成。
2.提高项目的执行效率和管理水平，降低项目的风险和成本。
3.为项目决策提供科学数据和依据，准确分析项目进展情况，提前预警和调整。
4.增强项目团队成员的责任意识和执行力，促进团队协作和沟通。
5.提升企业形象和竞争力，树立良好信誉和口碑。
三、工程项目进度跟踪制度内容1.项目进度计划制定（1）确定项目目标和任务，明确项目范围和要求。
（2）根据项目要求，编制详细的项目进度计划，包括任务分解、时间节点、里程碑等。
（3）明确项目进度计划的编制标准和流程，确保计划的科学性和可行性。
2.项目进度跟踪机制建立（1）制定进度跟踪工作方案和流程，明确跟踪的责任人和工作内容。
（2）建立进度跟踪系统和工具，实现进度数据的实时监控和反馈。
（3）建立进度跟踪报告制度，定期对项目进度进行分析和评估，并及时汇报。
3.项目进度管控措施（1）制定项目进度管控方案，明确管控目标和措施。
（2）建立项目进度风险评估机制，分析和排查可能影响进度的风险因素。
（3）采取有效的措施应对进度延误和变更，及时调整和优化项目进度。
4.项目进度考核评估（1）建立项目进度考核评估制度，对项目进度情况进行定期评估和反馈。
（2）对项目进度达成情况进行综合评价，及时发现问题和弱项，提出改进建议。
（3）对进度跟踪工作人员进行考核，激励和奖惩并重，保持进度跟踪工作的高效性。
四、工程项目进度跟踪制度实施1.制定《工程项目进度跟踪制度》，明确制度的依据、内容和实施范围。
工程进度跟踪总结工程进度跟踪是项目管理中至关重要的一环。
通过对工程进展的跟踪与总结，可以全面了解项目的实际情况，及时发现并解决问题，确保项目能够按时、高质量地完成。
本文将通过对工程进度跟踪的总结，分析项目中的优点和问题，并提出改进措施，以期对今后的工程管理实践具有指导意义。
1. 工程进度总结项目名称：XXX工程工程周期：XXXX年/月/日至XXXX年/月/日1.1 进度情况汇总根据工程计划及跟踪数据，项目整体进展顺利，已完成工程总进度的XX%。
主要工作包括但不限于：- 工程准备：完成XXX工程的前期调研、蓝图设计及项目立项等准备工作；- 施工阶段：按照计划进行XX工艺的施工，其中包括XX、XX、XX等；- 测试与调试：完成XX工艺的测试及调试；- 完工交付：按照合同要求完成项目的验收及交付。
1.2 完成情况分析在工程的不同阶段，我们对进度完成情况进行了详细的分析，具体如下：1.2.1 工程准备阶段该阶段顺利完成了工程前期调研、蓝图设计及项目立项等工作，并按时提交相关报告。
然而，在调研过程中，我们发现了一些潜在问题，需要在后续的施工阶段中予以解决。
1.2.2 施工阶段该阶段目前完成了XX%的工程施工，按照计划顺利进行。
施工队伍的配合良好，并且我们对施工过程进行了实时监控，保证了质量和进度的控制。
然而，在某些特殊情况下，部分承包商的施工进度存在偏差，我们需要与其紧密配合，确保整体进度不受影响。
1.2.3 测试与调试阶段目前已完成XX工艺的测试与调试，取得了一定的成果。
然而，在测试过程中，我们发现了一些性能与操作方面的问题，需要进行调整与优化。
1.2.4 完工交付阶段完工交付阶段将是项目的关键阶段，我们将按照合同规定的验收标准进行项目的验收和交付。
目前，我们已开始着手准备相关的文件及资料，以确保项目能够按时完工。
2. 问题分析与改进措施虽然整体上工程进展顺利，但仍然存在一些问题，需要引起我们的重视。
具体问题及改进措施如下：2.1 问题一：工程准备阶段的潜在问题在工程准备阶段的调研过程中，我们发现了一些潜在问题，如XX、XX等。
监理规范对施工进度的跟踪与调整要求随着建筑行业的快速发展，监理工作的重要性日益凸显。
其中，监理规范对施工进度的跟踪与调整要求是保障项目按时完成的关键因素之一。
本文将探讨监理规范对施工进度的具体要求和调整方式，以期为相关从业人员提供一定的参考。
一、监理规范对施工进度的跟踪要求监理规范要求监理工程师对施工进度进行全程跟踪，确保工程按时完成。
具体要求如下：1. 定期检查进度计划监理工程师应定期检查施工进度计划，确保其合理性和可行性。
他们需要仔细审查工期计划表，确保各项工作的时间安排合理，地点清晰明确，流程合理流畅。
如果发现与实际情况不符的部分，监理工程师应及时与施工单位进行沟通，确保计划的修订能够在合理的时间内完成。
2. 现场巡视和记录监理工程师需要定期进行现场巡视，并详细记录施工现场的进展情况。
他们应注意观察施工进度是否按计划进行，是否存在阻碍施工进展的问题，如交付材料延误、施工人员不足等。
如果存在问题，监理工程师应及时与相关人员沟通，找出解决方案，确保进度得到控制。
3. 进度会议和报告书监理工程师需要召集进度会议，邀请施工单位和其他相关方参加。
通过会议讨论，及时解决施工中的问题，确保进度不受影响。
同时，监理工程师还需要撰写进度报告书，详细记录会议内容和决策结果，作为监理工作的依据。
二、监理规范对施工进度的调整要求尽管监理规范要求工程按时完成，但有时不可避免地会出现各种不可抗力的因素导致进度延误。
在这种情况下，监理工程师需要灵活调整进度，确保工程顺利推进。
具体要求如下：1. 及时与施工单位沟通监理工程师需要与施工单位保持密切合作，及时沟通进度延误的原因和解决方案。
他们应与施工单位一道分析问题，找出导致延误的根本原因，并提出相应的调整措施。
通过与施工单位的合作，监理工程师可以在保证进度的前提下，尽量减少延误带来的影响。
2. 调整进度计划如果进度延误不可避免，监理工程师需要及时调整进度计划。
他们应重新安排工序、调整资源配置，确保后续工作的顺利进行。
项目进度跟踪工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们的项目进度跟踪工作情况。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推动项目的进展，取得了
一些显著的成果。
以下是我们的工作总结汇报：
首先，我们成功地建立了一个高效的项目进度跟踪系统。
通过
使用专业的项目管理工具，我们能够及时记录和更新项目的进展情况，确保团队成员之间的信息共享和沟通畅通。
这为我们提供了更
好的项目控制和决策支持，使得我们能够更好地应对项目风险和问题。
其次，我们积极参与了项目进度跟踪会议和讨论。
通过定期召
开会议，我们能够及时了解项目的最新进展和问题，及时调整和优
化项目计划，确保项目按时按质完成。
在这个过程中，我们团队成
员之间的合作和协调也得到了进一步加强，使得我们能够更好地应
对项目挑战。
最后，我们不断优化和改进了项目进度跟踪工作流程。
通过总
结和分析项目进度跟踪的经验和教训，我们不断改进和优化工作流程，提高了工作效率和质量。
我们也积极与其他团队和部门进行交流和合作，学习借鉴其它团队的经验和做法，为我们的工作提供了更多的启发和支持。
总的来说，我们的项目进度跟踪工作取得了一些显著的成果，但也面临一些挑战和问题。
我们将继续努力，积极应对挑战，不断改进和提高我们的工作，确保项目的顺利进行和圆满完成。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
工程项目实施跟踪记录资料一、项目概述项目名称：工程项目项目起止时间：YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日项目总投资：XXX万元项目主要内容：该项目主要包括（详细描述项目的主要内容）二、项目进展情况1.项目前期准备工作（详细描述项目前期准备工作的完成情况，包括项目立项、招投标、技术方案等）2.施工进度（描述项目施工的具体进展情况，包括工程量、施工工期、施工方法等）3.质量控制（描述项目实施过程中的质量控制措施，例如质量验收、抽样检测等）4.安全生产（详细描述项目中的安全生产措施和实施情况，包括现场安全、作业人员防护等）5.成本控制（描述项目实施过程中的成本控制情况，包括预算管理、物资采购等）6.进度控制（描述项目实施过程中的进度控制情况，包括施工计划、进度跟踪等）7.问题解决（列举项目实施过程中遇到的问题，并描述解决方法和措施）8.现场变更（记录项目实施过程中发生的现场变更情况，包括设计变更、工程变更等）9.项目交付（描述项目的交付情况以及相关的验收、备案等程序）三、相关资料1.技术方案（附上项目技术方案的详细内容）2.设计图纸（列举项目设计图纸的清单，包括平面图、剖面图等）3.合同文件（附上与该项目相关的合同文件，包括合同副本、补充协议等）4.施工计划（附上项目的施工计划，包括工期表、工序计划等）5.进度报告（附上项目实施过程中的进度报告，包括日报、周报、月报等）6.质量验收报告（附上项目的质量验收报告，包括测试数据、验收结果等）7.安全生产记录（附上项目的安全生产记录，包括事故报告、安全巡查等）8.成本核算表（附上项目的成本核算表，包括材料费、人工费等）四、项目总结（对项目的实施情况进行总结，包括项目的成果、问题与不足、经验教训等，并提出项目后续工作的建议）以上是对工程项目实施跟踪记录资料的详细描述，通过记录项目的各个方面的情况，能够全面了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
建设工程跟踪方案一、前言建设工程是国民经济发展的重要组成部分，它关系到城市的发展，关系到广大人民群众的生活。
建设工程的过程中，充分的跟踪和监控是确保工程质量和工程进度的关键。
因此，建设工程跟踪方案的制定和实施是非常重要的。
本文通过对建设工程跟踪的目的、原则、方式和方法等进行了分析和总结，提出了一套科学合理的建设工程跟踪方案。
二、建设工程跟踪的目的1、保证建设工程质量。
通过跟踪监控，及时发现和解决施工中的问题，防止施工过程中的质量问题，确保工程质量符合国家标准。
2、控制建设工程进度。
通过跟踪监控，能够及时发现工程进度问题，及时采取措施解决，确保工程按时按质完成。
3、节约建设工程成本。
通过跟踪监控，能够及时发现浪费问题，及时进行调整，节约成本。
4、提高建设单位整体管理水平。
通过跟踪监控，能够发现管理问题，及时改进和提高管理水平。
三、建设工程跟踪的原则1、全面性原则。
跟踪监控要覆盖建筑施工的各个环节，包括设计、采购、施工、验收等。
2、及时性原则。
跟踪监控要及时发现问题，及时解决，做到事前、事中、事后的全方位监控。
3、责任原则。
明确各个环节的责任人，做到责任落实。
4、科学性原则。
跟踪监控要基于科学的数据分析，以确保决策的正确性。
5、灵活性原则。
根据不同的项目特点，采取灵活的跟踪监控措施。
四、建设工程跟踪的方式和方法1、跟踪管理系统。
建立一个完善的跟踪管理系统，包括项目计划、项目进度、项目质量、项目成本等，对工程进行全方位的监控。
2、现场巡查。
定期对工程进行现场巡查，发现问题及时解决。
3、数据分析。
通过对施工过程中产生的数据进行分析，发现问题并加以解决。
4、定期报告。
定期对工程进展情况进行报告，及时反馈和汇报工程的进展情况。
五、建设工程跟踪的实施步骤1、项目立项。
在项目立项阶段，要明确项目的目标和任务，提出可行性报告，明确项目的投资、资金来源等。
2、项目策划。
在项目策划阶段，要制定项目的工程进度计划、工程质量控制计划、工程成本控制计划等。
建筑工程施工进度跟踪报告尊敬的各位领导、各位项目组成员：根据建筑工程项目实施计划，并为了跟踪和监控项目进展，特编写本份建筑工程施工进度跟踪报告，供各位领导和项目组参考。
以下为详细报告内容：一、项目概述本建筑工程项目坐落于xxx地区，总计划工期为xxx天，工程总投资为xxx万元。
该项目旨在建造一座现代化、功能完备的xxxx建筑，满足当地居民的生活需求。
二、总体进展截至报告日期，本项目已完成总工程量的xx%。
在报告期间，我们积极组织施工，确保按照实施计划的安排有序推进。
各施工单位紧密合作，高效沟通，确保工程质量和进度的同时，也注重施工安全。
三、工程划分及进度1. 基础工程基础工程是建筑工程的重要组成部分，也是整个工程的基础。
目前，基础工程已完成工程量的xx%。
在施工过程中，我们严格按照设计要求进行操作，同时加强了现场监理，确保基础工程质量合格。
2. 结构工程结构工程是建筑工程的骨架，承担着承重和稳定的功能。
目前，结构工程已完成工程量的xx%。
我们采用了先进的施工方法和高质量的材料，确保结构工程的稳固性和安全性。
3. 安装工程安装工程包括电气、给排水、空调等各类设备的安装和调试工作。
目前，安装工程已完成工程量的xx%。
我们注重施工质量，进行严格的工序管控，确保设备的安全性和正常运行。
4. 装饰工程装饰工程是工程的最后一道工序，直接关系到工程的美观和舒适度。
目前，装饰工程已完成工程量的xx%。
我们注重施工细节，精心布置，确保装饰工程的质量和良好效果。
四、当前存在的问题和解决方案1. 进度延误在工程施工过程中，由于某些不可预见的原因，导致了部分工程进度的延误。
为了尽快解决这一问题，我们已经采取了以下措施：- 加派施工人员，进行加班作业，确保逾期工程的尽快追赶；- 清理工地现场，优化施工流程，减少施工中的无谓等待时间；- 和供应商紧密合作，加快材料供应的进度，确保材料到位。
2. 施工安全事故我们高度重视施工安全，但不幸的是，在报告期间发生了一起施工安全事故。
项目施工跟踪实践成果系 别：专 业： 姓 名： 班 级： 学 号： 指导教师：二O 一一年六月成果考核表指导教师（签名）：目录第1章工程概况1.1工程建设概况 (4)1.2 建设工程地点特征 (4)1.3 建筑设计概况 (5)1.4 结构设计概况 (5)1.5施工条件 (5)第2章项目经理部的组织机构及职责2.1组织管理机构 (5)2.2部门职责 (5)第3章实践内容………………………………………………….6-15第4章实践总结………………………………………………...15-18第1章工程概况1.1工程建设概况建设单位：杭州运河（江干段）综合整治与保护开发指挥部办公室设计单位：北京联华建筑事务有限公司施工单位：浙江广丰建设有限公司监理单位：诸暨市工程建设监理有限公司1.2建设工程地点特征本工程位于江干区水湘社1.3建筑设计概况本工程是杭州水湘社区农转居公寓楼及配套公建工程，总建筑建筑面积：89139.22㎡，合同造价：12131.14万元，框剪结构，地上27层，地下两层1.4结构设计概况核心简体结构,居室，适合大众住房1.5施工条件“三通一平”工作已经完成，基本上做到通水、通电、通路和场地平整。
交通运输条件良好，施工单位劳动力、材料、机具等资源已准备齐全。
第2章项目经理部的组织机构及职责2.1组织管理机构2.2部门职责1、负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。
2、按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。
3、按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。
4、根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。
5、负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。
6、负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。
7、负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。
第3章实践内容3.1熟悉工程施工管理、技术管理。
由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下：1）项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写“技术交底记录”。
2）项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。
工程经理应记录并保存一份详细的“施工日志”。
“施工日志”的内容包括以下几个方面：当天施工部位、该部位的施工人数、具体的施工班组、具体的现场负责人、施工用材料和设备情况、依据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出现的问题等。
3 ）工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。
工程经理负责每周主持召开一次工程例会，总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差距，安排本周的工作。
项目总工总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。
4 ）在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。
不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。
项目通过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。
砼施工前必须填写砼浇灌申请。
5）施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。
6 ）砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告。
产品试验合格后方可发放。
一、混凝土工程（一）、模板设计施工准备1.模板安装前的基本工作：1）放线：首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。
模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。
2）用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求，直接引测到模板安装位置。
3）模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根。
4）工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术，质量，安全交底。
5）模板应图刷脱模剂。
（二）、混凝土工程混凝土质量的好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。
一 . 作业准备：浇筑前应对模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并经检查钢筋的水泥垫块是否垫好。
如果使用木模板时应浇水使模板湿润，柱子模板的清扫口高水平在清除杂物后再封二。
混凝土现场搅拌：自拌砼用于防止商品砼暂时供应不上的应急措施和零星砼的现场拌制，原材料和配合比应与商品砼的保持一致。
1 根据配合比确定的每盘（槽）各种材料用量及车辆重量，分别固定好水泥、砂、石各个磅称标准。
骨料含水率应经常测定，及时调整配合比用水量，确保加水量准确。
要过称。
2 装料顺序：一般先装石子，再装水泥，最后装砂子，如需加掺合料时，应与水泥一并加入。
如需掺外加剂（减水剂、早强剂等）时，粉状应根据每盘加入量预加工装入小包装袋内（塑料袋为宜），用时与粗细骨料同时加入；液状应按每盘用量与水同时加入搅拌机搅拌。
3 搅拌时间：混凝土搅拌的最短时间根据施工规范要求确定掺有外加剂时，搅拌时间应适当延长。
4 混凝土开始搅拌时，由施工单位主管技术部门、工长组织有关人员对出盘混凝土的坍落度、和易性等进行鉴定，检查是否符合配合比通知单要求，经调整后再进行搅拌。
混凝土早期养护实践证明，混凝土常见的裂缝，大多数是不同深度的表面裂缝，其主要原因是温度梯度造成寒冷地区的温度骤降也容易形成裂缝。
因此说混凝土的保温对防止表面早期裂缝尤其重要。
从温度应力观点出发，保温应达到下述要求：1）防止混凝土内外温度差及混凝土表面梯度，防止表面裂缝。
2）防止混凝土超冷，应该尽量设法使混凝土的施工期最低温度不低于混凝土使用期的稳定温度。
3）防止老混凝土过冷，以减少新老混凝土间的约束。
（三）、混凝土的养护混凝土早期养护，要目的在于保持适宜的温湿条件，以达到两个方面的效果：一方面使混凝土免受不利温、湿度变形的侵袭，防止有害的冷缩和干缩。
另一方面使水泥水化作用顺利进行，以期达到设计的强度和抗裂能力。
从理论上分析，新浇混凝土中所含水分完全可以满足水泥水化的要求而有余。
但由于蒸发等原因常引起水分损失，从而推迟或防碍水泥的水化，表面混凝土最容易而且直接受到这种不利影响。
因此混凝土浇筑后的最初几天是养护的关键时期，在施工中应切实重视起来, 所以在施工时我们要谨慎的处理这些事件，根据不同情况不同处理。
这些问题都是在施工事要注意的，在施工时采用何种水泥，用量都是要注意的，还有混泥土的早期保养。
二．钢筋绑扎操作工艺（1）将基础垫层清扫干净，用石笔和墨斗在上面弹放钢筋位置线。
（2）按钢筋位置线布放基础钢筋。
（3）绑扎钢筋。
四周两行钢筋交叉点应每点绑扎牢。
中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移。
双向主筋的钢筋网，则需交全部钢筋相交点扎牢。
相邻绑扎点的钢丝扣成八字开，以免风片歪斜变形。
（4）大底板采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面应设置钢筋撑脚或混凝土撑脚，以保证钢筋位置正确，钢筋撑脚下应垫在下征钢筋网上。
见图10.6.2-1和图10.6.2–2。
钢筋撑脚的形式和尺寸如图10.6.2-1图10.6.2-2所示。
图10.6.2-1所示类型撑脚每隔1m放置1个。
其直径选用：当析厚h≤300mm时为8～10mm；当板厚h=300～500mm时为12～14mm。
当板厚h＞500mm时选用图10.6.2-2所示撑脚，钢筋直径为16～18mm。
沿短向通长布置，间距以能保证钢筋位置为准。
（5）钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边；双钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。
（6）独立基础、为双向弯曲，其底面短向的钢筋应放在长向钢筋的上面。
（7）现浇柱与基础连用的插筋，其箍筋应比柱的箍筋小一个柱筋直径，以便连接。
箍筋的位置一定要绑扎固定牢靠，以免造成柱轴线偏移。
（8）基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm，当无垫层时不应小于700mm。
（9）钢筋的连接：1）钢筋连接的接头宜设置在受力较小处。
接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍；2）若采用绑扎搭接接头，则接头相纵向受力钢筋的绑扎接头宜相互错开；钢筋绑扎接送连接区段的长度为1.3倍搭接长度（LL）；凡搭接接头中点位于该区段的的搭接接头均属于同一连接区段；位于同一区段内的受拉钢筋搭接接头面积百分率为25%；3）当钢筋的直才能d＞16mm时，不宜采用绑扎接头；4）纵向受力的钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，连接区段的长度为35d（d为纵向受力钢筋的较大值）且不小于50mm。
同一连接区段内，纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计规定，当设计无规定时，应符合下列规定：①在受拉区不宜大于50%；②直接承受动力荷载的基础中，不宜采用焊接接头；当采用机械连接接头时，不应大于50%。
（10）基础钢筋的若干规定：1）当条形基础的宽度B≥1600mm时，横向受力钢筋的长度可减至0.9B，交错布置；2）当单独基础的边长B≥3000mm（除基础支承在桩上外时，受力钢筋的长度可减至0.9B，交错布置。
（11）基础浇筑完毕后，把基础上预留墙柱插筋扶正理顺，保证插筋位置准确。
（12）承台钢筋绑扎前，一定要保证桩基伸出钢筋到承台的铺固.1、落地式钢管脚手架搭设施工工艺落地式脚手架搭设的工艺流程为：场地平整、夯实→材料配备→定位设置底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆→剪刀撑→连墙杆→挡脚手板→扎防护栏杆→扎安全网定距定位：根据构造要求在建筑物四周用尺量出由外立杆离墙的距离，并做好标记。
垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺设平稳，不得悬空。
在搭设首层脚手架的过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙杆可靠连接后方可拆除。
当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。
双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆。
每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。
双排架内外排两立杆的连线要与墙面垂直。
立杆接长时，宜先立外排，后立内排。
（其余组件的搭设要求参见构造要求）2、悬挑式钢管脚手架的搭设施工工艺水平挑杆→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆→剪刀撑→连墙杆→挡脚手板扎防护栏杆→扎安全网3、脚手架的拆除施工工艺拆架程序应遵守由上到下，先搭后拆的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等（一般的拆除顺序为：安全网→栏杆→脚手板→剪刀撑→小横杆→大横杆→立杆）不准分立面拆除或在上下两步同时进行拆架。
