2012年人力资源部半年工作总结

人力资源部半年度工作总结范文6篇第1篇示例：人力资源部半年度工作总结人力资源部作为公司管理层中不可或缺的一部分，承担着招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等重要职责，对于公司的发展起着至关重要的作用。

半年度工作总结是对人力资源部工作成果的一次盘点和总结，也是为了更好地指导下半年的工作。

在过去的半年里，我们的人力资源部在各项工作中坚持以人为本、服务为先的原则，充分发挥了人力资源部的作用，为公司的发展和员工的成长做出了积极的贡献。

一、招聘工作总结在过去的半年里，我们人力资源部成功组织了多次招聘活动，为公司输送了大量的优秀人才。

我们始终坚持择优录用的原则，通过细致的筛选和面试流程，确保了公司招聘活动的顺利进行。

我们还对招聘流程和标准进行了不断的优化和改进，提高了招聘效率和质量。

下半年，我们将继续紧密关注市场变化，拓展招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。

员工培训是提升员工综合素质和岗位技能的重要途径，也是公司发展的保障。

在过去的半年里，我们人力资源部举办了多次培训班和讲座，深受员工好评。

我们邀请了各领域的专家和讲师，为员工提供了丰富多彩的培训内容，帮助他们不断提升自身能力。

我们还根据员工的反馈和需求，调整和完善了培训计划，确保培训工作的有效进行。

下半年，我们将进一步扩大培训规模，提高培训质量，为员工的职业发展提供更好的支持。

三、薪酬福利工作总结薪酬福利是员工留住和激励的重要因素，也是公司人才管理的重要手段。

在过去的半年里，我们人力资源部不断调研市场行情，对公司薪酬福利进行了调整和优化。

我们组织了多次员工满意度调查，了解员工的需求和意见，根据调查结果对福利政策进行了相应调整，提高了员工的满意度和忠诚度。

下半年，我们将继续关注市场薪酬水平，不断完善薪酬福利政策，使之更加符合员工的实际需求。

四、绩效管理工作总结绩效管理是公司管理的重要环节，也是员工发展的重要指标。

在过去的半年里，我们人力资源部建立了科学的绩效考核体系，明确了各项指标和评分标准，为员工提供了明确的奖惩机制。

人力资源部2012年上半年工作小结2012年上半年,在公司领导的大力支持下和各部门的紧密配合下，人力资源部依据人力资源相关精神制定系列惠民政策,紧紧围绕公司总体工作思路和全年工作目标，统一思想，求真务实,立足本职，服务全局,狠抓落实，较好的完成了各项工作，现将半年来主要工作汇报如下：一、上半年主要工作：（一)实行岗位管理，提高工作效率。

在三网融合的进程中，为了建立健全的岗位管理制度和人员聘用制度,推进由身份管理向岗位管理、由人员管理向人力资源管理的转变，人力资源部按照企业管理的要求针对目前员工的实际情况制定了2012年岗位设置及管理办法,建立了科学合理的岗位责任制和绩效结合分配制，最大限度地调动员工的积极性和创造性,提高工作效率，促进广电有线网络事业又好又快地发展。

（二）加强人员管理,规范员工调动程序。

经公司总经理办公会研究，为更好地落实夏广司【2010】8号文件精神,加强对公司员工作调动的管理，进一步规范人员调动程序，人力资源部特制定员工调动申请表.员工申请调动程序如下:员工需认真填写申请表格阐明调动理由-—原工作单位审核并签署意见——申请人员需自己联系接收单位，由接收单位审核后签署意见——人力资源部综合调出和用人单位意见,签署意见后报分管副总经理审批--总经理办公会讨论决定.（三）实行月绩效奖发放制度，激励员工积极性.为了完善绩效管理工作保证公司经营目标任务的完成，人力资源部制定了绩效工资考核办法。

实行每月考核制度,按百分制考核，根据各单位经济任务、有线电视新增客户、数字电视新增客户、数字电视整转率、有线电视续费率五项指标进行考核。

每月上旬依据相关部室上月任务进度报表综合计算月绩效奖发放标准,并监督执行.公司今年通过月绩效奖制度的实施,有效的促进了各单位员工的工作积极性和主动性。

（四)做好人事档案清档工作，为下一步网络整合做好准备。

按照人力资源管理要求，对公司人事档案进行了重新整理分类,对每个干部职工实行定编定号，分类归档，实现了人事档案的合理分配与管理。

人力资源部半年度工作总结范文8篇篇1一、背景本报告旨在总结人力资源部在过去半年度的工作情况，包括工作重点、完成情况、团队建设、培训与开发、绩效管理以及未来规划等方面。

通过本次总结，我们希望能够全面了解部门的工作状况，为未来的工作提供有针对性的指导和建议。

二、工作重点与完成情况1. 招聘与配置在过去半年中，人力资源部积极推进招聘与配置工作，针对公司各部门的人才需求，制定了详细的招聘计划。

通过多渠道的招聘方式，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。

同时，我们根据公司的业务发展需求，对内部员工进行了合理的配置和调整，确保了公司各项业务的顺利进行。

2. 培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的综合素质提升和专业技能培养。

针对不同岗位的需求，我们制定了个性化的培训计划，并通过内部培训和外部培训相结合的方式，帮助员工不断提升自身能力。

此外，我们还积极组织各类团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作精神。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了一套科学、公正的绩效考核体系，明确了各级员工的绩效目标和考核标准。

通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工了解自身的工作表现和需要改进的地方，从而激发员工的工作积极性。

同时，我们也根据考核结果，对员工进行了合理的奖惩和晋升，确保了公司的激励制度公平、有效。

4. 员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，我们注重营造和谐、融洽的劳动关系氛围。

通过定期的员工座谈会和问卷调查，我们及时了解员工的想法和需求，积极解决员工在工作中遇到的问题。

同时，我们也鼓励员工积极参与公司的各项活动，为公司的发展献计献策。

三、团队建设与培训情况1. 团队建设方面，我们注重员工的归属感和团队协作精神的培养。

通过一系列的团队建设活动和文化活动，如户外拓展、团队烹饪比赛等，增强了团队成员之间的凝聚力和信任感。

同时，我们也鼓励员工之间互相学习、互相支持，共同为公司的发展贡献力量。

2. 在培训方面，我们针对不同岗位和员工需求，设计了多样化的培训课程和活动。

公司人事部半年工作总结5篇公司人事部半年工作总结1一年，也过去了一半，回头看上半年，有许多的事情做好了，也是有一些事情还没有完成，作为人事，我也是清楚，尽责的做好本职的工作是特别的重要，同时我也是在上半年进行了一个提升，去让自己学习，为做好工作而付出了努力，也是有了一些小成果，在此也是个人来总结下上半年人事的工作。

工作里头，也是由于受到疫情影响，有一些工作上面的转变，在家期间，也是做了一些工作，转变了工作的（方法），为了聘请，我也是利用视频的方式和应聘者来（面试），同时和公司的同事去乐观的沟通，了解他们的身体健康情况，并且和街道办事的人员乐观的去做好了协作，为复工而做好一个前期的预备，回到公司之后，无论是登记，疫情的防控，每日测量体温，分发口罩，做好心理的一些沟通工作，我也是尽责去做，每日的劳碌也是让我很是充实的度过，聘请方面，也是做好平安，确保聘请的人员进入公司不会是感染的，或者影响到公司同事们的平安，为此我也是做了挺多的工作，了解清楚应聘者的情况，半年下来，大家也是健康的度过，做好了防控，同时公司的人事工作也是尽责做好了，当然也是有一些事情的确不简单完成，受到疫情的影响，一些聘请也是很难进行下去，部门的要求有，又是有平安方面的顾虑，所以一些岗位上半年依旧没有找到合适的人手，不过我也是不会放弃，会连续的努力，争取早日把这个工作做好。

居家云办公的日子，除了日常工作，我也是不断的（反思）自己，去看书学习，我不想自己的工作是止步不前的，必需要有一个提升，我也是意识到自己要作出转变，而且这个疫情期间的停滞其实也是给予了自己去停下来学习的机会，毕竟日常的工作是比较的劳碌，也是没有太多时间去好好的看书，去让自己回顾以往工作的，人事的工作看起来比较的杂，多，但是其实自己总结之后，理顺了，清楚哪些更加重要，哪些先去做，也是可以让自己好好的去处理，进而提升效率，更明白自己的工作该如何开展会好一些，一些习惯之前是自己还做的不够好的，我也是去转变，慢慢的，我也是变得比之前更精彩了，当然问题还是会有，不断的也是在消失，但解决了一个，我也是变得更好，会在下半年的人事里头做的更好才行。

企业人事部半年工作总结____年____月____日，开始自己的第一份工作。

这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢笑也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。

今天是____-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必须感谢公司的领导给予我这个机会，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我的帮助。

在人事部门工作，我作为人事文员，担任的工作职责有：员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项工作。

当然，我本身的经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：一、员工的考勤管理，基本情况如下：㈠班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理㈡人事部的工作是对平时主管、班组长所反馈的信息进行登记、汇总，月底总结，提出《月份人员请假汇总表》，上交财务部二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作㈠招聘：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经验以及前来本公司服务的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟悉环境，由主管安排具体工作并作相应的说明企业人事部半年工作总结三、人事档案管理人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式（一般是制作表格）存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录（尤其是被公司辞退的人员）四、通告、通知的发放，做会议记录人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式发布会议记录则是针对相对比较重要的会议做一定的记录，并以电子档的形式进行存档企业人事部半年工作总结除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作，比如e____cel、的操作、对文字录入也有一定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。

人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。

二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。

三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。

四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。

五、制定了，目前已送交有关领导审阅。

六、开始制定，目前进展顺利。

七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。

十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。

十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。

十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

十七、按要求向市残联报送了报表。

十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。

十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。

人资部半年工作总结9篇第1篇示例：人资部半年工作总结时间匆匆，转眼半年过去了，回首一路走来，人资部在过去的半年取得了一些阶段性的成绩，也遇到了一些挑战和困难。

在此，对过去半年的工作进行总结，同时对未来的工作进行展望和规划，为接下来的工作做好准备。

一、工作回顾在过去的半年里，人资部紧紧围绕公司的人才战略，积极开展各项工作。

在招聘方面，我们针对公司发展的需要，制定了详细的招聘计划，并通过多种途径积极招聘，确保公司的人才需求得到及时满足。

我们也注重提升招聘的效率和质量，通过优化招聘流程和提升招聘体验，吸引了更多优秀的人才加入我们的团队。

在员工培训方面，人资部也做了大量的工作。

我们根据员工的不同需求和岗位要求，制定了个性化的培训计划，并邀请专业的培训师进行培训，提升员工的专业水平和综合能力，为公司的发展提供坚实的人才支持。

人资部还积极开展员工关系和福利工作，为员工提供良好的工作环境和工作条件，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和满意度。

二、存在的问题和挑战在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。

招聘工作存在一定的难度，尤其是对于高端人才的招聘更加困难，需要我们加大力度，加强招聘渠道和招聘方式的创新，提升公司的吸引力和竞争力。

员工培训工作还需要进一步加强和改进。

随着公司业务的不断扩张和发展，员工的知识和技能需求也在不断增长，我们需要根据员工的实际需求，及时调整培训计划，提升培训的针对性和实效性。

员工关系和福利工作也需要不断完善。

员工是公司最宝贵的资源，我们需要关心和关注员工的需求和感受，及时解决员工遇到的问题和困难，提高员工的幸福感和获得感，增强员工和公司的凝聚力和团结力。

三、未来展望和规划在未来的工作中，人资部将继续聚焦公司的人才战略，努力提升人才管理的水平和质量，为公司的发展提供有力的支持。

我们将着眼于招聘工作，通过不断优化招聘流程和提升招聘方式，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展输送源源不断的人才。

人力资源部半年度工作总结（10篇）人力资源部半年度工作总结篇1目前已经进入7月上旬，时间过半，任务肯定过半。

纵观今年上半年人力资源部开展的工作，虽然公司每个月都实行目标计划管理，但保证了各项相关工作事务都能按照既定的时间节点基本完成。

一、本部门上半年工作总结：(一)招聘管理：通过网络招聘、现场招聘及猎头服务等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘员工108人(同期离职人员139人)，其中招聘到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人)，公司在职员工人数403人。

(二)人力资源规划：今年3月，我们完成了公司组织架构和部门人员编制的重组，制定了公司今年人员优化方案并通过审核，调整裁撤了物业部、物流部和部分事业部的超编人员。

(三)绩效考核：今年1月，制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，结合月度计划考核重要指标，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进行考核评价。

目前，已完成公司第二季度的绩效考核。

(四)培训管理：今年3月份，制定了公司20xx年度的培训实施方案，并经过评审、修订和细化，付诸实施。

从3月份开始，公司共开展了16场培训活动，参加培训的员工人数达1127人次。

在实施培训计划的同时，逐步在公司内部建立讲师团队(经理级以上人员均为兼职讲师)。

(五)薪酬社保福利：为新入职的公司在职员工及时办理社保，确保全员参保率达100%，实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。

今年上半年，共办结员工工伤事故5起。

(六)员工关系管理：1、妥善处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按《劳动合同法》相关规定予以经济补偿，避免法律风险。

2、做好跨部门沟通，重点了解新员工的表现和对公司管理的意见或建议，并反馈给公司领导。

(七)企业文化建设：1、今年5、6月份，办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。

2、目前，已完成了公司服务文化规划及实施方案的编制，待评审通过后即组织全员关于“提升服务质量”的培训，指导实施。

人力资源室二0一二年上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结：2012年上半年，在新年伊始集团公司做出的“1327”工作目标总体部署的宏观指导下，以集团公司开展的质量效益提升年活动为载体，立足我们矿井要实现由筹建矿井转型跨越到生产矿井的实际形势，人力资源室统一认识、坚定目标，在2012年上半年主要做了如下几项主要工作：一、建立健全人力资源管理制度，规范人员人事管理流程合法的规范是企业用人留人机制的基本前提，上半年根据集团公司和能源公司相关管理制度，结合本公司实际，建立、健全了各项人力资源相关管理制度，并相继出台了《人力资源管理办法》、《二0一二年工资总额预算管理办法》、《员工绩效考核管理办法（试行）》、《职工档案管理办法》、《劳动合同管理办法》、《专业技术人员管理考核办法》、《研究生、大中专毕业生管理规定》、《研究生、大中专实习期管理办法》、《省外创业人员奖励管理办法》、《关于加强班组长建设的意见》、《劳动保护用品管理办法》等一系列管理规定。

贯彻落实各项文件规定，形成一套强调“以人为本“，突出个性化服务，就事不就人的人力资源管理工作流程。

1、人员招聘方面：根据集团公司、能源公司的文件规定，制定本单位《员工招聘管理办法》，严格按照文件规定进行人员招聘，规范了人员招聘程序。

2012年是我们矿井筹建到转型的重要年份，人员需求较多，考虑到当地政府用工政策的规定，结合矿井建设进度等多方面因素，制定了多种招聘渠道并举的多元化的招聘方案：例如内部员工推荐制、与当地人才市场合作、与专业招聘网站（煤炭英才网）合作，基本满足了专业性较强的人员需求。

上半年人员招聘情况：截至6月份，按照各单位的招聘计划经公司领导研究同意，共计招聘72人；因个人原因或在试用期内不符合公司录用条件离职或辞退的28人，离职率为14%。

因春节过后季节性用工流动性较大，加上地面辅助工人工资水平缺乏市场竞争力，造成人员流失率偏高，通过向集团公司申请调整工人薪资水平后，目前人员较为稳定，离职率明显降低。

人力资源部半年工作总结和下步工作计划【人力资源部半年工作总结】尊敬的领导和同事们：大家好！首先感谢领导对人力资源部工作的支持和关注，在过去的半年里，我们团队始终以高度的责任感和积极的工作态度，完成了各项任务。

在这里，我将对人力资源部的半年工作进行总结。

一、工作总结1. 人员招聘和绩效管理：在过去的半年里，人力资源部积极响应公司的发展需要，相继完成了多个岗位的招聘任务，并且进行了绩效管理的工作。

我们加强了对于人才的选拔和引进，通过严格筛选，成功招聘到了一批优秀的员工为公司发展助力。

在绩效管理方面，我们完善了绩效评估制度，确保了工作的公平、公正性，为公司的目标实现提供了有力的保障。

2. 培训与发展：人力资源部积极组织公司内部培训计划，并邀请了专业人士为员工进行相关培训。

通过培训，我们提升了员工的专业能力和综合素质，为他们的个人发展和公司的长远发展打下了坚实的基础。

同时，我们还鼓励员工参与外部培训和学习，提升他们的个人能力和综合素质。

3. 工作流程优化：为了提高工作效率，人力资源部进行了一系列的工作流程优化。

我们积极引进和使用各种信息化手段，加强了与各部门的沟通和协作，提高了工作的效率和准确性。

同时，我们也注重了对工作流程的细节优化，提高了员工的工作质量和工作满意度。

4. 社会责任履行：人力资源部坚持公司社会责任履行的原则，积极参与各项社会公益活动。

我们组织了员工参与慈善捐款、环境保护等活动，为社会做出了应有的贡献。

同时，我们还加强了对员工的关爱，推动公司的和谐发展。

【下步工作计划】在下一个半年，人力资源部将继续努力，进一步完善工作，为公司的发展提供有力支持。

以下是我们的工作计划：1. 人才招聘和绩效管理：继续加强人才的招聘和发展工作，优化招聘流程，确保引进高素质的员工。

同时，加强绩效管理的落实和执行，为员工的个人发展和公司的长远发展创造良好的环境。

2. 培训与发展：持续组织内外部培训，提升员工的专业能力和综合素质。