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第一章诸论1.▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2.▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性3.工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性。
特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性。
1)工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性2)工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织4.工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。
单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。
分部工程:分部工程是单位工程的组成部分。
它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。
分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。
分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。
5.工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度(工期）控制③投资控制6.成功的项目满足六个方面：a满足预定的使用功能要求；b在预算范围内完成；c在预定时间内完成；d使项目的相关各方面感到满意；e与环境协调;f工程项目具有可持续发展的能力和前景.7.工程项目的结构分解。
即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动）。
工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细,由总体到具体，由上而下地进行.它是项目系统分析最重要的工作.第二章工程项目决策立项与管理规划1.▲影响发包方式选择的因素：工程项目参与主体⑴发包主体｜业主方a业主对建设工程项目的管理能力。
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀一、综合知识考点归纳1、信息系统生命周期阶段●系统规划阶段●系统分析阶段●系统设计阶段（未直接提及，但通常是生命周期的一部分）●系统实施阶段●系统运行和维护阶段2、信息基础设施●通信网络基础设施：5G、物联网、工业互联网、卫星互联网●新技术基础设施：人工智能、云计算、区块链●算力基础设施：数据中心、智能计算中心3、项目管理核心领域●范围管理：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、核实范围、控制范围变更●时间管理：定义项目活动、排列活动顺序、计算活动历时、制定进度计划●质量管理：制定质量方针、目标、计划，实施质量控制、质量保证●成本管理：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制●风险管理：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控4、信息安全与数据保护●机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性●数据库与数据仓库的区别●区块链技术及其特点5、面向对象编程原则●单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、接口隔离原则、组合重用原则、迪米特原则6、项目建议书内容●项目的必要性●项目的市场预测●项目建设必需的条件7、测试与部署●单元测试、集成测试、系统测试●部署计划二、速记口诀1、项目管理核心领域口诀●范围管理：“范董做事，有规有则”（范围定义清晰，工作分解结构明确，控制变更）●时间管理：“爱快准伏”（爱：活动定义；快：活动排序；准：活动历时估算；伏：制定伏贴的进度计划）●质量管理：“承诺要跟落实走”（制定质量方针和目标，实施质量控制和质量保证）●成本管理：“计划估算预算控制”（资源计划、成本估算、成本预算、成本控制）●风险管理：“真金不怕火炼”（识别风险，评估风险，制定应对措施，持续监控）2、信息安全与数据保护口诀●“保密完整可用控，审查数据不放松”（机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性）3、面向对象编程原则口诀●“单开里依组迪少”（单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、组合重用原则、迪米特原则）。
第一说一下试卷考试构造：软件项目管理期末复习重点1.名词解说（ 1’x10=10’）2.填空题3.判断题（2’x10=20’）4.简答题（5’x5=25’）5.阐述题（15 分一题）王老师给了大多数题但不是所有一、名词解说题1.项目：项目是为达成某个独到的产品或服务所做的一次性任务。
2.项目管理：项目管理是对项目各个方面的计划、监察和控制，并激励项目的所有参加人员去达到项目的时间、质量、成本、性能等多方面的目标。
3.投资回报期：投资回收期是指用软件项目投资方案所产生的净利润赔偿初始投资所需要的时间。
4.原始资本投资：这个诚心没找到，找了半个小时啊5. QA(Quality Assuance)---质量保证经过成立和保持质量管理系统来保证产质量量没有问题，是过程质量审计者。
在我们软件开发过程中，QA 也就是质量构成员。
QA 所关注的是软件产质量量保证系统。
QC(Quality Control)--- 质量控制查验产品的质量，保证产品切合客户的需求；是产质量量检查者。
在软件开发过程中，QC其实就是测试构成员。
QC所关注的是产品，而非整个系统。
6.净现值：净现值=将来的回报总数-原来的投资总数7.项目利益人（ Stakeholder ）：项目利益人是指踊跃参加项目或其利益在项目履行中或成功后遇到踊跃或悲观影响的组织和个人8．转动计划：转动计划方法是一种动向编制计划的方法，依据“近细远粗”的原则拟订一准期间内的计划，而后依据计划的履行状况和环境变化，调整和订正将来的计划，并逐期向后挪动。
把短期计划和中期计划联合起来的一种计划方法。
9．网络计划方法：一种应用网络模型直观地表示软件开发众多工作（工序）之间的逻辑关系与时间关系，对达成软件工程项目所需时间、花费、资源进行求解和优化的计划方法，其基本种类是重点路线法 / 计划评审技术（ CPM／ PERT计-划评审法 Program Evaluation and Review Techinque）。
信息系统项目管理考试涉及的十大领域包括：
1.项目整体管理：包括制定项目章程、编制项目管理计划、指导和管理项目执行、
监督和控制项目工作、项目整体变更控制、项目收尾等。
2.项目范围管理：包括编制项目范围管理计划、收集项目需求、范围定义、建立
WBS、范围核实、范围控制等。
3.项目时间管理：包括编制项目进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源
估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等。
4.项目成本管理：包括编制项目成本管理计划、项目估算、项目预算、成本控制
等。
5.项目质量管理：包括编制质量管理计划、质量保障、质量控制等。
6.项目人力资源管理：包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团
队、管理项目团队等。
7.项目沟通管理：包括编制项目沟通管理计划、管理沟通、控制沟通等。
8.项目风险管理：包括编制风险识别管理计划、风险识别、风险定性分析、风险
定量分析、风险应对计划、风险监督与控制等。
9.项目采购管理：包括编制采购管理计划、实施采购等。
10.项目配置管理：包括配置管理计划、配置标识、配置控制等。
以上是信息系统项目管理考试涉及的十大领域，每个领域都有相应的知识点和技能要求，考生需要全面掌握这些内容，才能顺利通过考试。
项目管理期末考试题一、选择题（共20题，每题2分，共40分）1. 以下哪个不是项目管理的核心要素？A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段：A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有：A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是：A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有：A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是：B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题（共4题，每题10分，共40分）1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。
项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。
- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。
2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。
- 描述创建项目进度计划的步骤。
3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。
- 描述编制项目预算的步骤。
4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。
- 描述风险应对计划的制定过程。
5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。
- 解释质量保证和质量控制的区别。
6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。
- 请解释沟通渠道选择的重要性。
7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。
- 描述相关方分析的步骤。
8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。
- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。
以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。
项目管理考试知识点整理关于项目和项目管理的知识点1. 什么是项目？项目的基本特征有哪些？分别举出2个属于项目和不属于项目的例子（3）。
项目是指在规定的时间和预算内需要完成的具有特定目标或质量性能要求的一次性、多活动的复杂任务。
项目的基本特征：（1）一次性与特殊性；（2）生命周期性；（3）整体性与相关性；（4）目标性与制约性；（5）冲突性。
举例：属于项目的：建造人民英雄纪念碑、设计某型号新型战斗机；不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产、厂库的原料管理。
2. 什么是国防项目？国防项目有哪些特征？国防项目是指在国防系统特定的环境下，创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
国防项目除了具备一般项目特征外，还具备如下一些特点：（1）系统性；（2）高科技特性；（3）时效性；（4）跨学科综合性；（5）低费用设计性；（6）高层次性；（7）复杂艰巨性。
3. 简述项目与日常作业的区别。
（2）人类有组织的经营活动，大致可以分为一次性的项目活动和重复性的作业活动。
虽然项目和作业有许多共性的地方，例如为实现目标都必须完成一系列的任务，投入人力、物力和财力等资源，都需要遵循一定的程序等，但它们之间仍然存在着相当大的区别。
（1）项目是一次性的活动，作业是重复性的活动；（2）项目有明确的开始及结束日期，作业相对而言无时间限制；（3）项目组织是临时性的组织，而作业组织是稳定性的组织；（4）项目对资源的需求多变，作业对资源的需求稳定；（5）项目的不确定性高，作业的不确定性低。
（6）项目需要运用事先制定的计划来指导，作业运用标准化的作业手册来指导。
4. 什么是项目管理？项目管理的特点有哪些？项目管理的工作过程？（2）项目管理是指对项目进行的规划、计划、实施及控制的过程与活动。
项目管理的特点有：（1）一项一次性的、复杂的任务；（2）具有创造性与风险性；（3）有其生命周期；（4）需要进行阶段性评估；（5）需要建立专门的项目组织。
任何一个项目都需要经过启动、计划、实施、控制、收尾五个过程，项目管理工作就按上述过程分阶段进行。
信息系统项目管理和系统集成项目管理考试内容
信息系统项目管理和系统集成项目管理的考试内容通常包括以下方面的知识和技能要求：
1. 项目管理知识体系：了解项目管理的各个知识领域和过程组，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程，以及项目管理的各项标准和方法论。
2. 需求分析和规划：了解如何进行系统需求的分析和识别，制定项目的范围和目标，并进行规划和排期。
3. 项目风险管理：掌握项目风险管理的方法和工具，包括风险的识别、评估、规避和响应策略的制定等。
4. 项目团队管理：了解如何组建和管理项目团队，包括招聘和培训团队成员，建立有效的沟通和协作机制，解决团队冲突等。
5. 系统集成知识和技术：了解系统集成的基本概念和原理，包括硬件和软件的集成、数据通信、系统安全等方面的知识。
6. 质量管理和验收：了解如何制定项目的质量标准和验收标准，监督和管理项目质量，进行系统的验收和交付。
7. 项目成本管理：了解如何进行项目成本的估算和控制，制定预算和执行成本管理计划。
8. 项目绩效评估和总结：了解如何进行项目绩效的评估和总结，
通过项目回顾和经验总结提高项目管理水平。
此外，考试内容还可能涉及项目管理的法律法规、项目管理软件和工具的使用等方面的知识。
具体考试内容以考试机构和考试大纲为准。
信息系统项目管理师考点清单嘿，朋友们！咱今天来聊聊信息系统项目管理师的考点，这可真是个让人又爱又恨的“家伙”。
先来说说项目整体管理这一块。
就好比盖房子，你得有个整体规划吧？啥时候打地基，啥时候砌墙，啥时候封顶，都得安排得明明白白。
项目章程、项目管理计划，这些就像是盖房的蓝图，没有它们，那不就瞎搞啦？项目范围管理呢，就像是给房子划定边界，多一寸少一寸都不行。
工作分解结构（WBS）就是把大任务切成小块，就像把一整个大蛋糕切成小块，好下嘴不是？再讲讲项目进度管理。
这可太重要啦！想想看，如果工期延误，那得多闹心。
关键路径法、计划评审技术，这些方法就像是给项目进度装上了导航，让你清楚知道啥时候该走到哪一步。
要是没有这些，那不就像在黑夜里走路，容易摔跟头嘛！项目成本管理也不能忽视哟。
得把钱花在刀刃上，不然预算超支，那可就麻烦大了。
成本估算、成本预算、成本控制，每一个环节都得精打细算，这就跟过日子一样，得会理财。
项目质量管理呢，就好比要做出一道美味的菜肴。
食材得新鲜，烹饪手法得得当，调料得适量，这样才能保证菜品的质量。
质量规划、质量保证、质量控制，一个都不能少。
项目人力资源管理，这就像组织一支球队。
得找到合适的球员，给他们安排合适的位置，还得让大家团结一心，劲儿往一处使。
团队建设、团队管理，都是为了让这个“球队”能打胜仗。
项目沟通管理，就像是人的血管，信息得顺畅流通。
要是沟通不畅，那误会可就多了去了，项目还能顺利进行吗？项目风险管理，好比提前预测天气。
晴天要准备遮阳伞，雨天要准备雨伞，这样才能有备无患。
风险识别、风险评估、风险应对，一个都不能马虎。
项目采购管理，这就像去市场买菜。
得选好供应商，谈好价格，保证买到的东西物美价廉。
总之，信息系统项目管理师的考点就像一个个零部件，只有把它们都搞清楚，装好了，这个“大机器”才能运转良好。
朋友们，加油吧，拿下这些考点，咱们就能在这个领域大展拳脚啦！。
系统集成项目管理工程师考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容通常包括以下方面的知识和能力：
1. 项目管理理论：了解项目管理的基本概念、原理和方法论，包括项目生命周期、项目范围、进度、成本和质量管理等。
2. 系统集成知识：掌握系统集成的基本原理、流程和方法，熟悉各种系统集成项目的常见需求和技术特点。
3. 需求分析与规划：能够根据用户需求进行需求分析，并制定系统集成项目的规划和设计方案。
4. 风险管理：具备识别和评估系统集成项目风险的能力，并制定相应的风险应对措施。
5. 项目资源管理：能够合理配置项目资源，包括人力、物力和财力，并进行有效的项目资源管理。
6. 项目沟通与协调：具备良好的沟通和协调能力，能够与项目相关各方进行有效的沟通和协调，保证项目顺利进行。
7. 项目质量管理：能够制定并实施项目质量计划，确保项目交付的质量符合要求。
8. 项目进度管理：具备制定项目进度计划和控制项目进度的能力，能够及时发现和解决项目进度偏差。
9. 项目成本管理：能够制定项目成本计划和控制项目成本，包括预算编制、成本分析和成本控制。
10. 团队管理与领导力：具备团队管理和领导力，能够协调团
队成员的工作，提高团队整体绩效。
11. 项目评估与总结：能够对项目执行过程进行评估和总结，
包括项目绩效评估、风险分析和质量分析等。
以上是系统集成项目管理工程师考试内容的一般范围，具体内容可能会根据考试机构的要求和项目管理职位的需求有所不同。
考生应根据要求进行有针对性的学习和备考。
一、选择题（10×2）二、多项选择题（5×4）二、简答题（5×6）1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。
（一）投标、签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。
内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？3、项目经理的责、权、利各是什么？4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。
施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。
2、使用定额不同施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。
即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。
3、工程项目粗细程度不同施工预算比施工图预算的项目多、划分细，9、简述项目竣工验收的主体和客体。
10、竣工验收的条件是什么？竣工验收经历哪些程序？一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容；(二)有完整的技术档案和施工管理资料；(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；(五)有施工单位签署的工程保修书。
建设工程经验收合格的，方可交付使用。
建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。
11、正常使用情况下，建设工程最低保修期限有哪些规定？12、竣工结算和竣工决算分别是什么？两者之间有什么区别？竣工结算是与施工单位的结算，主要是核定工程量、价，主要目标是核实应支付施工单位的款项。
竣工决算是财务上的统计、审核，主要目的是归集工程的总投资额，与概算比较，便于企业日常管理。
竣工决算主要成果是交付使用资产表，将工程上形成的资产列出明细，并将发生的相关费用分摊至资产中，最终形成资产明细、规格、数量、金额的表格。
便于企业后续的固定资产、无形资产等资产的管理。
总的来说，竣工结算就是算价钱的，该部分是实际支付施工单位的工程款。
竣工决算是财务上确定、核实工程形成资产金额的。
13、什么是固定总价合同？其适用范围有哪些？14、简述承发包人在合同履行中分别享有哪些权利和承担哪些义务？15、简述施工索赔的程序，并简述哪些原因可以索赔并能成立？承包人提出索赔申请。
索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。
②发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。
③工程师审核承包人的索赔申请。
工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
工程师在28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
④当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
⑤工程师与承包人谈判达不成共识时，工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并相应通知承包人。
⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。
⑦承包人是否接受最终的索赔决定。
原因；1.不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 2.工期延长和延误索赔3.加速施工的索赔4.因非承包商的任何责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔 5.业主不正当地终止工程而引起索赔。
6.业主风险和特殊风险引起索赔。
7.物价上涨引起索赔。
8.拖欠支付工程款引起索赔。
9.法规、货币及汇率变化引起的索赔。
如在投标截止日期前的28天以后，由于业主国家或地方的任何法规、法令、政令、规章发生变化，或工程施工所在国政府(或其受权机构)对支付合同的一种或几种货币实行限制或货币汇兑限制，造成承包商损失的，业主应给予补偿。
10.因合同条文模糊不清、错误引起索赔。
16、简述PDCA循环过程。
PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。
这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。
八个步骤是四个阶段的具体化。
17、简述施工质量事故处理方式。
a返工处理即推倒重来，重新施工或更换零部件，自检合格后重新进行检查验收。
b返修处理即经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。
c让步处理即对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予验收。
d降级处理如对已完施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承发包双方协商验收。
e不作处理对于轻微的施工质量缺陷，如面积小、点数多、程度轻的混凝土蜂窝麻面、露筋等在施工规范允许范围内的缺陷，可通过后续工序进行修复。
四、案例分析（2×15）1、某施工项目计划工期为两年，施工项目经理部针对该项目编制的施工项目成本计划的计划总成本为800万元（其中第一年计划总成本为300万元，第二年为500万元）。
在该项目实施过程中，通过成本核算和有关成本与进度的记录得知，该项目开工后第一年末实际成本发生额200万元，经查阅施工项目成本计划，第一年所完成施工内容的计划成本为180万元。
试对该项目第一年进行成本偏差与进度偏差同步分析。
2．鞍钢烧结机工程结构形式均为框架或框-排架结构，于２００１年９月１日开工建设，合同工期为３７０天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。
问题：1）、该项目施工进度控制的目标是什么？2）、该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划？原因是什么？3）、如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后２天，会对工期造成什么影响？为什么？3、某建筑公司（乙方）于某年5月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为2800平米的工业厂房（有地下室）的施工合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租凭一台斗量为一立方米的反铲挖掘机施工，甲、乙双方合同约定6月11日开工，6月20日完工，在实际施工中发生如下几项事件：（1）因租凭的挖掘机要大修，晚开工两天，造成人工窝工10个工作日；（2）基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师6月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
.（3）6月19日接到监理工程师于6月20日复工的复工令，6月20日~6月22日，因罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成工人窝工10个工日。
（4）6月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，6月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于6月30日挖坑完毕。
问题：（1）简述工程施工索赔程序（2）建筑公司对上述哪些事件可以向甲方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。
（3）每项事件工期索赔各是多少？总计工期索赔是多少天？4、背景：某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某项工业建筑的地基处理与基础工程施工合同。
由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。
乙方的分项工程首先向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向造价工程师提出计量申请和支付工程款。
工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。
问题：1）。
在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大。
施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。
试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否？为什么？2）. 在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。
试问工程变更部分合同价款应根据什么原则确定？3）.在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。
为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。
试问造价工程师应如何审理？5、背景：某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。
合同工期为38天。
由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。
乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如下图所示），并得到甲方代表的批准。
发射塔试验基地工程施工网络进度计划（单位：天）实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。
地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。
由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。
事件4：在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。
检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。
该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。
因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。
事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。
由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。
事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。
