2018年人力资源经理年终总结范文报告与2018年人力资源部“六段法”年终总结范文汇编.doc

2018人力资源经理年度总结2018 年，对于我来说，是充满挑战与机遇的一年。

在这一年里，作为人力资源经理，我与团队共同努力，积极应对各种变化，为公司的发展提供了有力的人力支持。

回顾这一年的工作，招聘与人才选拔是我们工作的重点之一。

在人才竞争激烈的市场环境下，我们通过多种渠道广泛招聘，不仅利用了传统的招聘网站，还积极拓展了社交媒体、校园招聘等新渠道。

为了吸引优秀人才，我们精心制作了招聘文案，突出公司的优势和发展前景。

同时，优化了面试流程，提高了选拔的准确性和效率。

通过这些努力，我们成功地为公司引入了一批高素质的新员工，为各个部门注入了新鲜血液。

培训与发展工作也取得了显著的成效。

我们根据员工的需求和公司的战略规划，制定了系统的培训计划。

针对新员工，开展了入职培训，帮助他们尽快适应公司文化和工作环境；对于在职员工，提供了专业技能提升培训、管理能力培训等多样化的课程。

此外，还鼓励员工自主学习，为他们提供了学习资源和支持。

通过培训，员工的能力得到了提升，工作绩效也有了明显的改善。

在绩效管理方面，我们不断完善考核体系，使其更加科学、公平、合理。

与各部门负责人密切合作，制定了明确的绩效指标和评估标准。

定期进行绩效评估，并及时给予员工反馈，帮助他们发现问题，制定改进计划。

同时，将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，充分发挥了绩效管理的激励作用。

员工关系的维护也是人力资源工作的重要环节。

我们积极倾听员工的声音，关注他们的需求和感受。

及时处理员工的投诉和纠纷，营造了和谐的工作氛围。

组织了丰富多彩的员工活动，增强了员工的归属感和团队凝聚力。

然而，这一年的工作也并非一帆风顺。

在人力资源规划方面，由于市场变化较快，我们的预测存在一定的偏差，导致某些部门在特定时期出现了人力短缺的情况。

这也让我们意识到，需要进一步加强对市场动态的研究和分析，提高人力资源规划的准确性。

另外，在培训效果的评估和跟踪方面，还有待加强。

虽然我们开展了大量的培训活动，但对于培训后员工在实际工作中的应用和效果评估不够深入，无法及时调整和优化培训内容和方式。

2018人力资源经理年终总结2018 年就像一列疾驰的火车，“嗖”的一下就过去了。

这一年啊，我在人力资源经理这个岗位上，那可真是经历了不少风风雨雨。

年初的时候，公司定下了宏伟的目标，要扩大业务规模，这可给我们人力资源部门带来了巨大的挑战。

招聘工作成了重中之重，我就像个猎头，整天在人才市场里穿梭，眼睛都不敢眨一下，生怕错过一个优秀的候选人。

记得有一次，为了招聘一个关键岗位的技术专家，我连续一周每天都打无数个电话，筛选简历到深夜。

好不容易找到了几个合适的人选，又要安排面试。

其中有一位候选人，从外地赶来，因为飞机晚点，到公司的时候已经是晚上八点多了。

我和技术部门的负责人饿着肚子等他，面试结束都快十点了。

虽然累得够呛，但心里还是期待能找到那个最合适的人。

除了招聘，培训也是我们的重要工作。

为了提升员工的业务能力和综合素质，我们组织了各种各样的培训课程。

有的员工一开始还不太愿意参加，觉得占用了休息时间。

我就一个个地去做工作，告诉他们这是为了他们的未来发展着想。

慢慢地，大家的积极性都被调动起来了。

在绩效管理方面，我们也下了不少功夫。

制定合理的考核指标，确保公平公正，这可不是一件容易的事儿。

有个部门的负责人跟我抱怨，说指标定得太高，根本完不成。

我就和他一起分析业务情况，调整指标，让大家都能跳一跳够得着。

员工关系管理也是我的职责之一。

有时候员工之间闹点小矛盾，我就得充当和事佬，两边调解。

有一次，两个同事因为工作分工的问题吵得不可开交，我把他们叫到一起，泡了杯茶，让他们先冷静下来，然后慢慢沟通，最后终于解决了问题，两个人还握手言和了。

回顾这一年，虽然辛苦，但也收获满满。

招聘到了优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力；培训让员工们不断进步，工作效率提高了；绩效管理也更加科学合理，激励着大家努力工作；员工关系也更加和谐，团队凝聚力更强了。

当然，也不是没有遇到困难和挫折。

有时候计划赶不上变化，一些突发情况让我措手不及。

但我告诉自己，不能慌，要冷静应对。

2018年人力资源经理年终总结范文与2018年人力资源经理年终总结范文报告汇编2018年人力资源经理年终总结范文伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。

回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。

自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

2018公司人力资源年终工作总结与2018公司人力资源部年终总结范文汇编2018公司人力资源年终工作总结xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，下面是公司人力资源年终工作总结。

公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。

总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。

xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。

大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。

从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。

公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。

30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。

结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。

2018人力资源经理年终总结2018人力资源经理年终总结一、引言今年是2018年，也是我作为人力资源经理的第一年。

在这一年中，我面临了许多挑战和机遇，通过积极的努力和团队合作，我们取得了一些重要的成果。

在本文档中，我将对2018年的工作进行回顾和总结，并提出一些改进的建议。

二、工作回顾1. 人员招聘与选拔今年，我们公司面临了一些人员流动的挑战，包括员工的离职和新岗位的开设。

作为人力资源经理，我负责招聘和选拔适合公司需求的人才。

通过与部门经理的紧密合作，我们成功招聘了一批优秀的员工，并确保了招聘流程的顺利进行。

2. 员工培训和发展为了提高员工的绩效和能力，我们今年进行了一系列的培训和发展计划。

通过内部培训、外部培训和全员培训，我们帮助员工提升了技能和知识，并促进了他们的个人成长。

此外，我们还开展了一些特殊的培训项目，例如领导力培训和团队协作培训，以帮助员工更好地适应公司的发展需求。

3. 绩效管理绩效管理是人力资源工作的重要组成部分。

今年，我们公司进行了绩效评估，并根据评估结果对员工进行了奖励和激励。

我负责制定绩效评估标准和流程，并与部门经理合作，确保评估的公正和准确性。

通过绩效管理，我们促进了员工的工作动力和个人发展，同时提高了整个公司的绩效。

4. 员工关系管理一个良好的员工关系是公司成功的关键。

我通过不断改进内部沟通和员工参与机制，加强了员工与管理层的互动和合作。

我们还组织了一些员工活动和团队建设活动，提高了员工的团队意识和凝聚力。

三、工作成果通过我和团队的不懈努力，我们在2018年取得了一些重要的成果：1. 成功招聘了30多名优秀的新员工，填补了公司的空缺岗位。

2. 开展了10个不同类型的培训项目，培养了员工的技能和知识，提高了绩效。

3. 根据绩效评估结果，奖励和激励了30%以上的员工。

4. 良好的员工关系管理，使得员工满意度明显提升，减少了员工流失率。

四、改进建议尽管我们在2018年取得了一些重要的成果，但也有一些地方需要进一步改进：1. 优化招聘流程，减少招聘周期，提高效率。

2018年人力资源部年度工作总结与2018年人力资源部年度工作总结范文4篇汇编2018年人力资源部年度工作总结本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提醒与批评。

以此为戒，日后在工作中再不可犯：1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何安排。

可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。

以至营运和品牌互相推来推去，幸好销售总监善意提醒，我第二天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照ok。

2、年会通知的正式发放：我们基本做好了年会整个流程，环节，细节的一系列工作，甚至游戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完美极致，但恰恰忘记了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每年的最后一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候，但是，我忽略了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室，我只通知了在外的仓储部，但却忘记了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去。

这明显是我的失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气的训了我一顿。

我接受！在日常的工作中，真的不能忽视每一个细节，哪怕貌似所有人都应该知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一遍，一是为了正规；二是为了负责。

真的落下一个人，都是我的失职所在！从头到尾，从上到下，从点到面，都应该考虑全面！这就是工作的作风！感谢批评我的人，批评我，是为了我的进步，甚至是一种关爱！知错就改，坚强的挺过来，没问题！路在脚下，路在前方！2018年人力资源部年度工作总结范文4篇铝矿人力资源部年度工作总结XX年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。

根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。

2018年底人力资源经理个人总结2018 年即将结束，回首这一年，作为公司的人力资源经理，我深感责任重大，同时也收获颇丰。

在这一年里，我与团队共同努力，积极应对各种挑战，为公司的发展提供了有力的人力资源支持。

以下是我对这一年工作的总结。

一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源管理的重要环节之一。

在 2018 年，我们根据公司的战略规划和业务需求，制定了详细的招聘计划。

通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛吸引人才。

在招聘过程中，我们严格把关，不仅注重候选人的专业技能和工作经验，还关注其综合素质、团队合作能力和发展潜力。

通过精心筛选和面试，我们成功为公司引进了一批优秀的人才，满足了各个部门的用人需求。

为了提高招聘效率和质量，我们还不断优化招聘流程，建立了人才库，对潜在的候选人进行持续跟踪和关注。

同时，加强了与用人部门的沟通与协作，确保招聘工作与业务需求紧密结合。

二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的关键。

在 2018 年，我们制定了全面的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等方面。

新员工入职培训帮助新员工尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程，快速融入公司大家庭。

针对不同岗位的需求，我们组织了专业技能培训，提升员工的工作能力和业务水平。

此外，我们还关注员工的职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。

为了确保培训效果，我们采用了多样化的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线学习等。

同时，建立了培训评估机制，对培训效果进行跟踪和评估，不断改进培训内容和方式。

三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

在 2018 年，我们进一步完善了绩效考核体系，使其更加科学、合理、公平。

我们与各部门负责人共同制定了明确的绩效目标，并将其分解到每个员工身上。

通过定期的绩效评估，及时反馈员工的工作表现，帮助员工发现问题，改进不足。

2018年人力资源部“六段法”年终总结范文与2018年人力资源部个人工作总结范文3篇汇编2018年人力资源部“六段法”年终总结范文经典“三方面，六段法”人力资源部年度工作总结提纲又到了一年一度的工作总结，不少hr开始挠头搔首，纷纷找模板，求教经验。

到头来，不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。

实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，的是承上启下：承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点;对于个人来说，是年度述职的一种方式。

人力资源作为一个特定的职能部门，必然有其独特的作用。

其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。

那么到底年度总结应该包括哪些呢?众达朴信总结了各行业优秀的工作总结，总结出“三方面、六段法”提纲供各位hr参考。

三个方面：今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的计划;六个角度：回顾重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作计划、编制年度预算。

一、回顾重点工作1、重点工作回顾2、核心工作与完成度3、去年目标达成情况二、分析职能现状1、招聘与配置现状分析2、培训和开发现状分析3、薪酬福利现状分析4、绩效管理现状分析5、晋升发展现状分析6、劳动关系现状分析7、运营项目现状分析三、诊断人资运营1、众达朴信47个人力资源运营指标对比与分析四、绘制远景蓝图1、xx-xx年职能战略规划2、战略分析与职能定位3、关键成功要素分析五、制定工作计划1、xx年核心策略与关键举措2、策略分解3、核心完成指标与目标4、具体行动计划5 、组织架构及人员编制计划6 、重点运营项目推进计划六、编制年度预算1 、预算目标2 、预算项目3 、预算分析2018年人力资源部个人工作总结范文3篇XX--XX人力资源部个人学期工作总结军训未完，春节将至，终于开始了这篇年终总结，开始回顾过去的四个月，回顾自己在人力所经历的活动。

正式成为人力的一名小朋友后，所经历的第一件事就是社联全员大会，当时正值运动会和各院迎新会之际，很多人因为同时也在院会，真可谓是不可开交。