会议纪要样板
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A1#楼外墙保温样板点评验收会议记要时间:2013年04月01日15:00地点:项目部会议室主持人:夏全胜参会人员:详见签到表记录人:李晓娟会议内容如下:一、施工单位作详细介绍:各位专家、领导:大家好!欢迎各位专家、领导莅临我现场参加金科·世界城一期(A区)A1#楼的外墙保温样板点评验收会,下面由我代表重庆市德感建筑安装工程有限公司金科·世界城项目部,向今天来参加A1#楼外墙保温样板点评的各位专家、领导做简要汇报:1、施工情况介绍1)工程概况本项目工程属于一类高层居住建筑,总层数为32F/-1F,建筑总高度为92.8米,总建筑面积为25743.34㎡,设计年限:50年,安全等级:二级,抗震设防烈度:6度;主体结构形式为:剪力墙结构,外墙保温形式为:热桥保温和填充墙自保温两种。
热桥保温为建筑无机保温砂浆,设计厚度为:30mm。
2)施工质量介绍在进行保温样板施工时,我项目部严格按照施工设计图以及施工质量验收规范进行检查施工,进场的原材料全部根据《合川区2012年1号文》的文件精神进行现场抽样送检的,进场的材料经抽样检测全部合格。
我项目部对现场施工的无机保温砂浆进行了严格的质量控制,对表面的平整度、大角的垂直度、保温的密实度(厚度)以及界面砂浆、抗裂砂浆的厚度和外墙门窗后塞口进行检查均满足设计及验收规范的要求,玻纤网格布铺设位置正确。
在保温材料进场时即要求保温生产厂家按规定提供了“保温型式检测报告”以及“备案登记证”等相关入场资料。
2、施工资料介绍热桥保温部分:进场所有原材料严格按合川质监站颁发文件并经现场监理见证取样复检,所有原材料合格,书面报告未回。
现场所有资料均与现场同步及真实。
自保温部分:进场空心砖及加气混凝土均做节能检测,空心砖报告编号:031Z3705001200020B;加气混凝土报告编号:031Q0402001200342B.所有报告真实有效,技术资料与现场施工同步,真实。
会议纪要
会议名称:的招标会议
时间:年月日
地点:
参会人员:
: 、、、、、
:、、、、、
: 、、、、、
参加竞标单位:
1、;
2、;
3、。
会议议题:
关于对的招标。
会议内容:
一、由介绍此次招标的具体内容:
,按照价格最低的企业中标的原则。
二、参加竞标单位第一次报价:
第一家:
报价为:元;
第二家:
报价为:元;
第三家:
报价为:元。
会议纪要
三、经与三家参标单位进行磋商后要求现场报出最终报价和优惠政策,并休会30分钟。
四、参加竞标单位最终报价:
第一家:
报价为:元,质保:年;
第二家:
报价为:元,质保:年;
第三家:
报价为:元,质保:年。
五、经过询问、对比和讨论后,按照在同等的要求下,选择价格最低的企业中标的原则。
作出结论:选中‘’承接此次工程,成交价为元(含税价)。
六、业主代表签字确认:
、、、、
、、、。
附件:参会人员签到表。
公司部门会议的会议纪要范文(14篇)公司部门会议的会议纪要范文(精选14篇)公司部门会议的会议纪要范文篇1一、会议时间:_年__月__日中午二、会议地点:人力资源部办公室三、出席人员:主持人:根据公司领导安排,通过每周召开部门例会,加强部门工作交流,集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。
通过定期召开部门会议,使部门员工集思广益,培养团队合作精神,更快、更好的完成各项工作。
会议纪要如下:本周工作重点内容:1.农业公司人员档案转移工作,调出工作已经完成,其他人员档案转移已完成。
具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。
(电子版提供杨经理)3. __月__日周_将情况告知经理本周工作重点内容:1. 转正手续工作。
2. 定级工作。
3. 公积金补缴工作。
4. 部长职称评定工作。
本周工作重点内容:1.置业、农业公司__月__日面试的准备工作。
(置业应届毕业生,农业有工作经验)本周工作重点内容:1. 培训中心人员管理办法的撰写。
(已完成)经理布置本周重点工作:1.员工、个别领导职称评定工作,__月进行申报,前期准备工作由负责跟进,协助。
2.选择优秀的猎头公司,为投资、置业、农业公司招聘高级人才。
该项工作由负责。
3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。
4.情况进一步跟进。
该项工作由负责。
5.病休制度的修改完善,该项工作由负责。
6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会,前期准备工作由负责准备。
公司部门会议的会议纪要范文篇2会议时间:__年_月_日会议地点:集团总部小会议室参会人员:会议记录:会议内容:1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰,导致部分员工下午到岗时间晚,工作较为松散的现象,会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议,如参照服饰产业,提前15分钟下班避开高峰期,到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位:① 人本、员工、公司需求,本能,本质需求② 最好的自己,人情自己,接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值,客户服务价值④ 营造社区,包括音乐,篱笆,动植物,环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题,参会人员的回答如下:① 惰性② 不自信,专业能力不足③ 不知道自己的目标,想要什么④ 不能接纳自己的全部,真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例,部门上交10个践行伟志企业文化的案例。
会议纪要模板范文会议纪要模板范文第1篇时间:20xx年x月x日星期二下午15:00地点:工地会议室主持人:xx与会单位及人员:建设单位:监理单位:施工单位:会议主要议题:关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足,造成①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根;②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台;③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面;④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题,为了避免再次发生类似质量问题,加强施工质量管理力度,提高工程质量。
监理单位1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因,分类制定整改方案上报监理审查后实施修改,质量问题整改前后应上报监理验收,验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度,对劳务队施工质量全数检查,发现问题及时要求整改,质检人员要分工明确,责任落实,提高质量责任心。
对责任心不强的感力人员采取问责制度,必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理,制定管理措施,采取奖罚制度,对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的,采取罚款措施,同时也要求劳务队自身内部加强质量管理,责任落实的个人,保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少,不能满足本工程质检工作的需要,总包要采取措施,增加质检人员,加强质量管理力度。
5、今后的质量验收,监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收,要求施工单位对检验批质量全数检查,监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收,监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查,否则,监理工程师可以拒绝验收。
公司会议纪要内容格式及范文【7篇】会议纪要内容格式及范文(篇1)20__年5月12日召开董事扩大会,张__副董事长主持会议。
参会人员有__。
会议就有关问题进行了讨论,分析。
现将内容纪要如下:一、随着货物的减少,会议决定减少留守、值班人员各减一人,只保留__三人。
减少人员的工资发至5月低结束。
留守人员的养老保险自5月份由个人缴纳。
二、会议认为:公司自__3年6月份重组以来,留守组、工作组作了大量的善后工作。
当前及下一阶段留守组的工作不仅是看管、销售库存物资和其他工作,重点是两块场地的征迁开发。
前期留守组分别到住建委、市重点办、规划局:拆迁办了解征迁情况,搜集资料,邀请相关人士座谈,到已拆迁单位询问相关情况。
场地拆迁涉及两个方面,一是拆迁政策,这块由裕安区政府制定实施。
二是请玉成公司协助公司将两块场地进行更深层次的盘活。
一旦实施及时把情况向全会议纪要体股东通报,操作中视情况抽调员工参与。
三、关于库存货物销售:3月12日公司扩大会分析废钢价格一直低迷,加之获悉。
市政菜子河路从公司经过,4月份进行。
在拆迁中库存货物能获得补偿金,故暂未销售。
4月29日大部分股东要求销售货物放弃拆迁中库存货物的补偿。
销售货物本着先易后难,先销售前后桥,后是牌照、电瓶(其竞卖办法时间另定)。
四、会议一致认为:员工已于公司解除劳动关系,现再买养老保险无规章依据,无法操作。
五、会议决定:易达公司出具告知书,告知易达二手车交易市场另4家股东。
于5月底停止购票购票卡、税务登记证和财务账目一交回市易达再生资源利用有限公司清算。
待清算完毕后,公司再议公司所持市场股份是否转让、退股、注销。
会议纪要内容格式及范文(篇2)__年__月__日上午,许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。
在公司全体人员会议上,许总对前一段工作做了小结,对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。
会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。
竣工验收会议纪要范本(最新10篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程会议纪要模板范文三篇篇一:会议时间:会议地点:会议主题:每周一工地例会参会人员:赵焕强(会议主持人)、伍时佳、王杰鹏、张亚灶、孔繁建、冯文英、赵启安、赵卓炎、伍二、谭洁雄、徐锦发、许欢欢等。
会议内容:1. 进度方面:第一项目组:第二幢:计划本周完成35-55轴线六楼面柱钢筋。
第五幢:计划本周完成天面坡屋顶钢筋工程;完成景观角亭主体施工;完成第五幢墙体砌筑(在材料充足的前提下)。
第4B幢:计划本周完成1-26轴五楼面模板;完成27-40轴六楼面混凝土浇筑。
地下室:计划本周完成地下室第五施工段周边剪力墙浇筑;第一、第二施工段完成顶板钢筋绑扎;第三、第四施工段基本完成顶板模板;计划本周三完成地下室底板浇筑。
第二项目组:第一幢:计划3月23日完成第三层样板房砌体砌筑、批荡及排水管安装;第四层样板房须在3月20日完成砌体砌筑,砌体材料由伍时佳经理跟进,保障材料及时进场;3月20日前完成第一幢首层、二层场地清理。
第五幢:计划本周完成1-39轴天面混凝土浇筑;完成40-79轴天面模板安装;完成第五层砌体砌筑。
地下室:地下室分四个施工段,第一施工段完成顶板钢筋、基本完成第二段顶板模板和相应区域的剪力墙柱混凝土;第三、四施工段完成剪力墙与柱混凝土浇筑。
2. 赵焕强经理提出,建筑公司现场会议调整为每周一下午15:00开始,要求参会各方准时参加,严禁迟到,不能参加时必须履行请假制度。
3. 针对两项目组上周工程计划均出现不同程度延误,会议要求两项目组必须安排工人加班,严格按照公司进度计划施工,加快工程进度。
4. 因砌体材料紧张,导致材料不能满足现场施工进度要求,会议确定由赵焕强经理与公司高层另行协商解决办法;针对原20分厚外墙砖需定制,会议确定由冯文英跟进,尽快落实材料进场。
5. 会议要求两项目组加强现场钢支顶的合理使用和保管,两项目组可内部调拔钢支顶使用,但必须核对数量并签证,待工程竣工后,公司将统一对项目组钢支顶进行数量清点。
砌体样板验收会议纪要砌体样板验收会议纪要日期:2015年12月27日地点: 施工项目部会议室参加单位及人员(详见会议签到表)建设单位: 重庆丹龙润洲置业有限公司设计单位:中煤科工集团重庆设计研究院监理单位:重庆正信建设监理有限公司施工单位: 重庆浩森建筑工程有限公司质监单位:重庆市万盛经开区质量监督站主持人:曾庆锋会议内容:施工单位:一:工程概况1、本工程位于万盛区三元桥,交通方便,场地较为平整。
2#楼负一层车库建筑面积2445.03㎡,地上建筑面积24334.88㎡(其中商业建筑面积7530.9㎡;居住建筑面积17991.2㎡),总建筑面积27967.13㎡。
建筑结构为框剪结构。
2#楼建筑高度为89.6m,3#楼建筑高度为92.6m,地下为1层,地上为28层。
2、本工程填充墙材料内墙采用干容重≤#url#的烧结页岩空心砖和干容重≤1#url#的烧结页岩实心砖;外墙采用干容重≤#url#的厚壁型烧结页岩空心砖和干容重≤1#url#的烧结页岩实心砖。
3、砌筑砂浆使用M5.0水泥砂浆砌筑。
4、构造柱、过梁、圈梁均采用C25自拌混凝土。
构造柱截面尺寸为墙厚×200mm,其配筋为主筋4φ10,与随主体框架结构预埋的钢筋绑扎搭接,箍筋为φ6@100/200,加密区为楼面及顶棚上下500mm 。
二、现场施工情况1、墙体的构造、过梁等按西南05G701(四)进行了施工。
2、构造柱的设置位置严格按结构总说明中的要求进行了设置。
3、窗台均做100厚的C20钢筋混凝土带,内配2φ6.5通长钢筋,φ4@200的分布筋。
4、厨房、卫生间墙体底部现浇了300高同墙宽的C20混凝土。
5、厨房处安装厨柜面墙,墙体距下部1800起满做的页岩实心砖。
6、卫生间墙体下部满做1500高页岩实心砖。
7、商业烟道、通风孔随砌随抹1:2.5水泥砂浆,并提浆抹光。
8、管道井做300高C20素混凝土门槛。
其中水井挂水表面墙体下部1600高位置满做的页岩实心砖;安装电表面墙体距地800——1900位置满做的页岩实心砖。
企业会议记录格式范文篇一:时间:20__年_月__日星期_会议地点:___会议主持人:___会议记录人:__出席人:公司各部门人员缺席:_人会议内容:公司召开了业务会议,为了公司的良好发展,提出了以下内容。
___经理提出:1.关于公司人员的重新分配,从今天开始,___着重投入于网络的优化,做好网页的宣传,而新入职的办公室助理则接手___之前担任的行政工作内容,其他人继续做好自己的岗位。
2.严格管理业务部,业务是最重要的模块,要加大力度抓紧和投入。
3.严格执行考勤制度,一个月内迟到两次要相应的扣除工资,遵守打卡制度,如有特殊情况,须提前通知请假,然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
4.有关座位的重新编排,把业务部的人员规划在一起,让公司有一个严谨、规范的形象。
5.最后,规范一个专门对外接受咨询的qq,每天专门由___一人负责登录,然后分派给业务员,到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。
这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。
总经理__提出:1.加强生产、销售,销售是重点,需要用心做,另外还提议员工多走车间,这样可从中更好地了解产品的参数和构造。
2.对商品的投放力度要加大,努力完善网站的优化。
3.尤其外贸部这一模块,需对其进行更详细的细化、整理。
最后,___总结出做业务最重要的是快和专业。
___提出:1.由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进,___建议将电话转接到业务员的手机,能够及时接到电话。
2.办公室的仪容要靠大家一起整理,细至每一个人的座位,大至公司的财产保护,尽力改善公司的形象,让别人看到公司的规范。
3.同事之间应该互相提出建议,做到一起进步和努力。
最后,___总结了今天的会议内容,每一个员工都需要用心投入,付出与收获是成正比的,公司的发展离不开每一位员工的努力。
企业会议记录格式范文篇二:会议时间:20__年9月3日Am9:00会议地点:办公楼509会议室主持人:___参会人员:_____________会议记录:___9月3日的上午,公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。
《外墙保温样板会议纪要》时间:xx年04月01日15:00地点:项目部会议室主持人:夏全胜参会人员:详见签到表记录人:李晓娟会议内容如下:一、施工单位作详细介绍:各位专家、领导:大家好。
欢迎各位专家、领导莅临我现场参加金科〃世界城一期(a区)a1#楼的外墙保温样板点评验收会,下面由我代表重庆市德感建筑安装工程有限公司金科〃世界城项目部,向今天来参加a1#楼外墙保温样板点评的各位专家、领导做简要汇报:1、施工情况介绍1)工程概况本项目工程属于一类高层居住建筑,总层数为32f/-1f,建筑总高度为92.8米,总建筑面积为25743.34㎡,设计年限:50年,安全等级:二级,抗震设防烈度:6度;主体结构形式为:剪力墙结构,外墙保温形式为:热桥保温和填充墙自保温两种。
热桥保温为建筑无机保温砂浆,设计厚度为:30mm。
2)施工质量介绍在进行保温样板施工时,我项目部严格按照施工设计图以及施工质量验收规范进行检查施工,进场的原材料全部根据《合川区xx年1号文》的文件精神进行现场抽样送检的,进场的材料经抽样检测全部合格。
我项目部对现场施工的无机保温砂浆进行了严格的质量控制,对表面的平整度、大角的垂直度、保温的密实度(厚度)以及界面砂浆、抗裂砂浆的厚度和外墙门窗后塞口进行检查均满足设计及验收规范的要求,玻纤网格布铺设位置正确。
在保温材料进场时即要求保温生产厂家按规定提供了“保温型式检测报告”以及“备案登记证”等相关入场资料。
2、施工资料介绍热桥保温部分:进场所有原材料严格按合川质监站颁发文件并经现场监理见证取样复检,所有原材料合格,书面报告未回。
现场所有资料均与现场同步及真实。
自保温部分:进场空心砖及加气混凝土均做节能检测,空心砖报告编号:031z3705001xx20b;加气混凝土报告编号:031q040xx42b.所有报告真实有效,技术资料与现场施工同步,真实。
3、结论经过对技术资料的检查以及对现场实体质量检测情况看,通过我项目部自检,外墙保温样板满足设计及验收规范要求,特申请与会各方点评验收,有不足之处请予以批评指正,我项目部虚心接受,并在后续的大面施工过程中予以改正,以达到规范验收要求。
企业相关的会议纪要(精选3篇)企业相关的会议纪要篇1会议时间:xx年x月x日参会人员:周氏鸭业:,武汉天喔:、武汉南浦:、会议地点:工业园小会议室会议主要内容:为了确定目前鸭制品质量问题的解决方案,特邀周氏鸭业周总、耿总到武汉天喔工业园共同协商。
此次会议,双方本着友好合作的原则,沟通的解决方案为:周氏同意将南浦目前门店及仓库内所有鸭翅、鸭掌做换货处理,关于下半年鸭制品订单量及其他相关内容和具体实施方案,详见与周氏签订的鸭制品处理函件。
与工业园沟通会议时间:xx年x月x日参会人员:工业园:,,品牌部:、会议地点:工业园小会议室主要沟通内容:一、关于鱼鲜礼盒的包装细节沟通结果:1.礼盒效期的打印位置,品控部回复,内袋鱼无需打印日期,而7个内盒是否需要打印取决于外盒是否易于打开,品控暂定为外盒四周用天喔LOGO标贴密封,则整个鱼鲜礼盒仅在外盒上打印日期即可。
2.以内部加有隔层的礼盒样式,供应商需再提供表面材质为亮光和哑光的两种方案样板,下周一送样至武广品牌部二、关于每月生产计划制定问题沟通结果:工厂于每月20日前先提报下月产能给品牌部,品牌部根据销售情况及工厂产能制定下月生产计划,计划提报工厂后,若有异议,产品部可向南浦审计部汇报情况,重新审核三、关于下半年工厂可生产品项沟通结果:1、关于新增的花生品项,经上海对目前几种花生原料的审核,认同度最高的为蒜香花生,其次为卤味花生,品牌部已将供价提供予上海,由于卤味花生目前上海已有同类产品,因此其暂时仅针对蒜香花生在进行包装设计、价格核算等筹备工作2、关于蜜饯类新增品项,品牌部建议可申请增加180g韩话梅、200g珍珠梅、454g美国西梅的生产权限,工厂回复如生产454g西梅,则需增加一个吹瓶模具(约1800元),而以上单品最终是否可以生产,将取决于工厂与福建的沟通结果3、关于年货的4个铁罐(开心果、杏仁、腰果、小核桃仁),由于已向上海确定包装不改,但20xx年开始铁罐上需添加营养标签,因此今年可继续使用原有辅料正常生产,并将申请扩大供货范围;另360g 开心果工厂今年将继续正常生产。
最经典的工程会议纪要范文(通用16篇)最经典的工程会议纪要范文篇1时间:-08-06 下午19:00点地点:xx公司x楼会议室参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处乙方:x总、x经理会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。
1. 整个施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召开施工调度会。
3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
5. 客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间。
6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组织施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色。
x总:整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不负责任的工作态度提出批评。
建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。
同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。
x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明1. 外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改。
2. 今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工。
x经理:为了工程进展顺利,提出1、甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。
2、工程款要及时拨付。
x经理:为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。
工程完工后,无违约责任一次性无息返还。
总结:大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的原因1、乙方开工前的准备工作不细致,,主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权,对工程的重视程度不够,同时乙方过于自信、妄为,导致工程施工中随意性太大,并且自以为是,施工程序混乱,给工程管理留下较大隐患。
部门周会会议纪要模板周会,一般在每周第一天安排一节时间,召开集体会议。
为本周举办的会议做一个纪要,本文是店铺为大家整理的周会议纪要的范文,仅供参考。
部门周会会议纪要模板一时间:20xx年5月21日上午地点:公司五楼会议室出席人员:签发:会议内容:本次会议为周例会。
会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报,对下一步各项工作做出部署,现纪要如下:一、上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进,重要节点和难点得到了有效攻关,按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后,对路段影响进行分析研究,结合引流宣传,及时采取对策措施,让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作,同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划,落实责任人,同时查找制度,组织学习,进一步加大抽查力度,落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际,结合成员结构,合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训,以团结、奋进、协作为目的,积极培育集体荣誉感,同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
部门周会会议纪要模板二时间:20xx年11月15日下午2:00地点:公司五楼会议室议题:周例会主持:卢忠与会人员:王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌会议内容:1、20xx年公司在“有原则、有标准、有流程”的规范化管理方向上探索实践,年底前各部门在做好日常管理工作的前提下,要按“检讨、巩固、改善、提高”的管理思路梳理工作,从现在开始就准备2012年的工作思路。