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我国中小企业财务管理现状研究摘要改革开放以来，中国的经济迅猛发展，但是在市场经济条件下，尤其是中国加入WTO 以后，企业间的竞争也日益激烈。
本文针对我国中小企业财务管理问题，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，对于中小企业财务管理的发展具有重要的现实意义。
关键词：中小企业；财务管理；问题；措施AbstractSince the reform and opening up, China's rapid economic development, but under the conditions of a market economy, especially after China's accession to the WTO, competition among enterprises increasingly fierce. Strengthen the financial management of SMEs, to explore a financial management system for enterprise development, which has important practical significance for the development of the financial management of SMEs.Keywords:small and medium-sized enterprises; financial management; governance目录摘要 (1)Abstract (2)一、我国中小企业概述 (4)（一）中小企业定义 (4)（三）我国中小企业发展现状 (6)二、中小企业财务管理现状 (7)（一）缺乏对收入的有效控制 (7)（二）缺乏对资源的合理利用 (7)（三）规划设计不合理 (7)(四)投资行为指令化，缺乏客观科学性 (8)（五）资金管理存在问题 (8)（一）内部控制制度不够严格 (8)（二）预算管理薄弱 (9)三、提高中小企业财务管理措施 (9)（一）加强财务预算系统建设 (9)（二）借鉴发达国家先进管理手段 (10)（三）提升财务战略管理人员自身能力 (10)（四）加强财务管理成本控制 (11)（五）建立科学的财务核算体系 (11)（六）拓宽融资渠道 (12)（七）强化资金的集中管理 (12)结论 (12)参考文献 (13)一、我国中小企业概述（一）中小企业定义中小企业是和大企业相对应的一个概念，“中小企业”这个称谓最早出现在19 世纪末期，完成第二次工业革命后，资本主义的大工业体系和商业体系逐渐形成，大公司、大企业在社会经济生活中占主导地位，相对于大企业而言，就出现了中小企业这个概念。
财会审计我国中小企业财务管理现状分析桂明杰（新疆财经大学金融学院，新疆 乌鲁木齐 830012）摘 要：中小企业财务管理的总体水平会影响企业的整体发展，良好的财务管理能有效促进企业经济效益提高。
中小企业必须采取有效的措施来使企业经济效益稳步提高。
通过分析中小企业财务管理状况，找出中小企业财务管理上的问题，并提出相应的解决措施，以供其他企业进行参考。
关键词：统计分析；中小企业；财务管理0 引言中小企业在国民经济的发展中处于重要地位，正逐步发展成为社会生产力的主力军。
在经济发展常态化时期，中小企业能够稳步发展，保证企业利益最大化是企业管理者关注的重要问题。
但部分中小企业存在资金短缺、盲目投资、融资渠道少等问题，导致企业财务资本结构恶化，财务风险问题日益突出。
分析中小企业财务管理现状，找出问题所在，以加强我国中小企业的财务控制和管理，提高中小企业的竞争实力，使企业在面对经济突发情况时能够很好地防范。
1 我国中小企业的发展现状1.1 发展现状中小企业是指依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
这类企业通常由个人或几人投资运营，在经营模式上更加灵活机动，日常由个人直接进行管理，受金融大环境影响更大，抵抗风险能力也更小，增加了经营的不稳定性，这也是中小企业固有的缺陷。
中小企业在当前经济发展中的作用不容小觑，所占有的市场份额以及经营范围也越来越广，在取得一系列发展成绩的同时，也伴随出现针对中小企业的社会保障服务措施少、融资渠道少、竞争压力大及核心竞争力低下等新老问题，严重制约了企业的发展。
主要体现在以下几个方面：第一，企业经营管理理念落后。
我国绝大多数的中小企业都是非公有制企业，部分企业管理者经营管理理念相对落后，管理水平及经营方式相对局限，导致在社会竞争中处于不利位置。
第二，企业融资难度大。
有些中小企业所生产的产品技术含量较低，多处于大型企业的附庸位置，市场经营前景不明确。
中小企业财务管理现状及分析中小企业财务管理现状及分析引言中小企业财务管理存在的问题1. 资金短缺由于中小企业规模相对较小，融资渠道有限，资金短缺是中小企业面临的首要问题。
缺乏足够的资金会影响企业的正常运转，限制企业的扩大规模和投资发展。
2. 财务信息不及时和准确中小企业往往缺乏完善的财务制度和专业财务人员，导致财务信息的记录和报告不及时和准确。
这使企业难以获得及时的财务分析和决策支持，影响企业的运营效率和决策能力。
3. 风险管理不完善中小企业面临的市场竞争和经营风险较大。
由于缺乏专业的风险管理团队和制度，中小企业对风险的识别、评估和应对能力相对较弱，容易受到外部风险的影响，甚至面临倒闭的风险。
解决方案与建议1. 拓宽融资渠道中小企业可以通过多元化融资渠道来解决资金短缺问题。
除了传统的银行贷款外，还可以考虑发行债券、吸引天使投资人和风险投资等方式来引入更多的资金，并扩大企业的经营规模。
2. 建立完善的财务制度与团队中小企业应建立健全的财务制度，确保财务信息的及时和准确记录。
培养和吸纳专业的财务人员，建立财务团队，并提供必要的培训和指导，以提高财务管理水平和能力。
3. 强化风险管理意识中小企业应加强对市场竞争和经营风险的认识，建立风险管理制度和流程，并定期进行风险评估和应对方案的制定。
可以考虑购买适当的商业保险来转移一部分风险，并与相关机构建立合作关系，共同应对风险。
结论中小企业财务管理面临一系列的问题与挑战，但通过拓宽融资渠道、建立完善的财务制度与团队以及强化风险管理意识，中小企业可以有效应对这些问题，并提升企业的财务管理水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
中小企业的财务管理现状可以通过持续的努力和改善得到进一步的提升。
我国中小企业财务风险现状与对策研究一、中小企业财务风险的现状1.融资难题：中小企业常因没有较好的信用记录和抵押资产而难以获得融资，导致资金短缺，无法保障正常的经营。
2.资金链断裂：资金短缺导致资金链断裂，无法及时偿付应付款项，从而导致企业运营困难甚至倒闭。
3.透明度不高：部分中小企业财务信息披露不规范，财务透明度较低，难以吸引投资者和公司信贷机构。
4.风险意识不强：部分中小企业对财务风险缺乏足够的认识和预防意识，容易陷入一些风险经营行为中。
二、中小企业财务风险对策1.加强财务管理：中小企业应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实性、准确性和及时性，提高财务透明度。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多种融资渠道，如银行贷款、股权融资、众筹融资等，同时增加自有资金比例，减少对外债务压力。
3.风险分担与转移：中小企业可以通过将一部分风险转移给保险机构，购买适当的商业保险来降低自身的财务风险。
4.完善信用体系：建立中小企业信用体系，加强对企业信用记录的监管，使得优质的企业能够享受到更低成本的融资支持。
5.健全风险管理机制：中小企业应建立完善的风险管理机制，制定风险预警和防控策略，提高对财务风险的应对能力。
6.合理规划成本预算：中小企业要针对自身经营特点和市场环境，合理规划成本预算，避免财务风险的发生。
7.加强培训与人才引进：中小企业应加大培训投入，提升员工财务管理能力，同时引进专业的财务人才，提供科学的财务决策支持。
总之，中小企业财务风险是一个复杂而严峻的问题，需要政府、金融机构和企业自身共同努力。
政府需要加大对中小企业的财务支持力度，金融机构应加大对中小企业的融资支持力度，企业内部应加强自身的财务管理和风险防控能力。
通过这些对策的实施，可以降低中小企业面临的财务风险，促进我国中小企业的可持续发展。
我国中小企业财务管理的现状及对策企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用,积极主动的学习现代管理方法，才能把发展之路走得更远更好。
下面店铺通过风险中小企业财务管理的现状提出几点对策，欢迎阅读。
我国中小企业财务管理的现状1.财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理大多数中小企业财会人员都没有经过专业化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重。
财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确,不能充分发挥财务管理职能。
2.管理模式僵化,管理观念陈旧传统的管理模式普遍存在。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,不利于企业的良性发展。
3.财务控制薄弱,日常管理不严格目前,我国相当一部分中小企业风险意识不强,财务控制薄弱,资金管理不严,缺乏科学性,造成资金闲置或浪费,其主要表现有:一是对现金管理不到位,造成资金闲置或不足。
二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。
原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,造成大量应收账款沉淀,形成呆账、坏帐。
三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。
四是重钱不重物,资产流失浪费严重。
4.资金短缺,融资困难中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;可抵押资产又少,使得的借贷信誉都大打折扣。
我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠,为中小企业服务的中介机构又不健全,完全靠个人信用和高利息,使得中小企业以贷款形式获得融资成本高,风险相对来说要大得多,筹资不太容易。
由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。
中小企业财务管理现状的调查报告第一篇：中小企业财务管理现状的调查报告中小企业财务管理现状的调查报告中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
为此，市企业服务局组成调查组对全市中小企业财务管理现状进行了调查。
通过调查发现，受多种因素制约，我市中小企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。
一、全市中小企业基本情况建市以来尤其是党的十六大以来，我市企业发展迅速，经济总量迅速扩大，整体素质明显提高，已形成了化工、食品加工、特种玻璃及电光源、机械设备制造、纺织、林纸及林板、冶金建材、电力等优势产业。
据统计，2005年底全市中小企业完成增加值149.5亿元，营业收入超千万元的中小企业达431家，超亿元的企业达51家。
截至今年6月底，中小企业总数已达8922家，完成增加值68.8亿元,占全市经济总量的34.4%，吸纳城镇下岗失业人员2.2万人,成为安置下岗职工的主渠道。
本次调查采用发放《河南省中小企业财务管理现状调查问卷》和深入企业现场调查两种方式，共调查企业3358家，占全市企业总数的37.6%。
二、中小企业财务管理中存在的主要问题近年来，我市中小企业虽然发展较快，但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响，使得中小企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，主要表现在：⒈融资困难，周转资金严重不足资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。
据统计，今年上半年我市申请贷款的中小企业资金缺口高达4.6亿元，多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。
究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。
从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。
我国中小企业财务管理现状分析随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业面临着许多挑战，其中之一就是财务管理。
本文旨在分析我国中小企业财务管理的现状，并探讨可能的解决方案。
一、中小企业财务管理的现状1. 资金短缺：相较于大型企业，中小企业通常面临着资金短缺的问题。
这导致它们在资金运作方面更加困难，难以满足日常运营的资金需求。
2. 缺乏专业人才：中小企业往往没有足够的财务人才。
由于经费限制，它们无法雇佣高素质的财务人员来管理公司财务。
这导致一些企业的财务管理水平较低。
3. 财务信息不透明：部分中小企业对自身财务状况了解不深入，缺乏透明度。
这使得企业在与银行、投资者等合作时面临信任问题，也限制了它们获得贷款和融资的能力。
二、可能的解决方案1. 政府支持：政府可以加大对中小企业的财务支持力度，提供补贴和优惠政策，减轻企业的财务压力。
同时，政府可以加大财务培训的力度，提高中小企业财务管理水平。
2. 引进专业人才：中小企业可以考虑引进专业的财务人才。
虽然在短期内可能会增加企业的财务成本，但长远来看，高素质的财务人员可以提高企业财务管理的水平，为企业健康发展提供支持。
3. 提升财务透明度：中小企业应该加强对财务信息的管理和披露，确保财务透明度。
通过及时、准确地向银行、投资者以及其他相关方提供财务信息，可以增加合作伙伴对企业的信任，提高企业融资的能力。
4. 加强内部控制：中小企业应该建立有效的财务内部控制机制，防止财务风险的发生。
例如，企业可以加强对资金流向的监控，规范财务报告的编制过程，提高企业财务管理的规范性和准确性。
三、结语中小企业财务管理的问题是一个复杂的议题，需要政府、企业和其他相关方共同努力解决。
通过加大政府支持力度、引进专业人才、提升财务透明度和加强内部控制等措施，我国中小企业的财务管理水平将得到显著改善。
这不仅有助于中小企业的可持续发展，也将为我国经济的稳定和增长做出重要贡献。
浅析中小企业财务管理现状及改进对策引言中小企业是国民经济中重要的组成部分，对于经济发展具有重要的支持作用。
然而，在实际运营中，中小企业面临着许多财务管理方面的挑战和问题。
本文将浅析当前中小企业财务管理的现状，并提出一些改进对策，以帮助中小企业更好地进行财务管理。
中小企业财务管理的现状1.会计制度不规范：由于中小企业规模较小，往往没有完善的会计制度，导致财务记录不准确、不完整。
2.资金周转困难：中小企业的资金来源有限，往往面临融资难题，导致资金周转困难，无法支撑业务的正常运营。
3.财务风险控制不足：中小企业往往对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险控制措施，容易面临资金流失、违规操作等问题。
4.管理者对财务知识的缺乏：中小企业的管理者往往是业务型人才，对财务管理知识掌握不够，导致在财务决策、分析方面存在困难。
改进对策1.建立规范的会计制度：中小企业需要建立规范、适合自身需求的会计制度，明确财务记录的内容和要求，确保财务数据的准确性和完整性。
2.加强资金管理：中小企业应加强资金管理，合理规划资金的使用，控制成本，降低运营风险。
可以通过与银行合作，了解融资渠道，提高融资能力。
3.建立风险防控机制：中小企业应建立健全的风险管理体系，明确财务风险的范围和影响，制定相关政策与措施，定期进行风险评估与防范。
同时，加强内部控制，减少违规行为的发生。
4.提高管理者财务知识水平：中小企业的管理者应该加强对财务知识的学习和培训，提高财务分析、决策能力。
可以参加相关培训课程或请专业人士进行指导，提高财务管理水平。
结论中小企业财务管理的现状存在一些问题和挑战，但通过建立规范的会计制度、加强资金管理、建立风险防控机制和提高管理者财务知识水平等改进对策，可以帮助中小企业更好地开展财务管理工作。
这些改进对策将有助于提高财务管理效率，降低风险，并为中小企业的可持续发展奠定坚实基础。
注意：本文中所述的中小企业财务管理现状及改进对策仅供参考，具体实施应根据企业自身情况进行调整与判断。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
我国中小企业财务管理现状研究摘要改革开放以来，中国的经济迅猛发展，但是在市场经济条件下，尤其是中国加入WTO 以后，企业间的竞争也日益激烈。
本文针对我国中小企业财务管理问题，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，对于中小企业财务管理的发展具有重要的现实意义。
关键词：中小企业；财务管理；问题；措施AbstractSince the reform and opening up, China's rapid economic development, but under the conditions of a market economy, especially after China's accession to the WTO, competition among enterprises increasingly fierce. Strengthen the financial management of SMEs, to explore a financial management system for enterprise development, which has important practical significance for the development of the financial management of SMEs.Keywords:small and medium-sized enterprises; financial management; governance目录摘要 (1)Abstract (2)一、我国中小企业概述 (3)（一）中小企业定义 (3)（三）我国中小企业发展现状 (6)二、中小企业财务管理现状 (7)（一）缺乏对收入的有效控制 (7)（二）缺乏对资源的合理利用 (7)（三）规划设计不合理 (7)(四)投资行为指令化，缺乏客观科学性 (8)（五）资金管理存在问题 (8)（一）内部控制制度不够严格 (8)（二）预算管理薄弱 (9)三、提高中小企业财务管理措施 (9)（一）加强财务预算系统建设 (9)（二）借鉴发达国家先进管理手段 (10)（三）提升财务战略管理人员自身能力 (10)（四）加强财务管理成本控制 (11)（五）建立科学的财务核算体系 (11)（六）拓宽融资渠道 (12)（七）强化资金的集中管理 (12)结论 (12)参考文献 (13)一、我国中小企业概述（一）中小企业定义中小企业是和大企业相对应的一个概念，“中小企业”这个称谓最早出现在19 世纪末期，完成第二次工业革命后，资本主义的大工业体系和商业体系逐渐形成，大公司、大企业在社会经济生活中占主导地位，相对于大企业而言，就出现了中小企业这个概念。
世界上除了少数国家外，基本上都采用定量、定性两种方法对中小企业进行界定。
中小企业于大型企业相比小型和中小型企业，，是规模相对较小，资产经营规模也小的经济单元。
（二）中小企业特征1、企业数量众多，就业容量较大中小企业尽管在人数、收入、资产总额等方面均无法与大型企业相比，但是数量远远超过大型企业。
2003年我国国有及非国有企业中，大、中、小企业占企业总数比例分别为1%、11%、88%，假如将中、小型企业合并计算，则占企业总数的99%。
中小企业从单位产值方面计算，其就业机会量是大型企业的1.43倍。
例如，在2009年上半年我国新增加的工作岗位中有80%是中小企业提供的。
2008年我国国有及非国有企业中，中小企业以61%的资产总额和63%的销售额为77%的职工提供了就业。
就单位销售额而言，中小企业提供就业的能力是大企业的1.97倍。
就单位资产总额而言，中小提供就业的能力是大企业的21.14倍。
2、融资困难中小企业每年提供就业的岗位能够达到一点三个亿之多，创造的经济增加值达到一万七千多亿。
但中小企业每年的信贷额仅仅只占到信贷总额的百分之七到百分之八，别的类型的中小企业几乎无专门的渠道获得信贷资金。
中小企业融资困难是因为：第一，银行的信贷责任制使得中小企业融资更加困难。
当前国有商业银行对内部风险加强了控制，同时普遍加强了信贷人员的责任，使得信贷经营人员在做信贷业务时更加谨慎，从而使得中小企业筹资难度增加。
第二，由于中小企业本身制度的缺陷对其在银行的信用度产生了不利影响。
大多中小企业存在不健全的财务制度，加上不具备贷款担保的条件，直接影响中小企业的信用，从而增加融资难度。
最后，中小企业缺乏健全融资体系使得中小企业没有足够供给资金。
3、人才缺乏中小企业本身的特征决定其人才相对缺乏：第一，大部分中小企业提供的薪酬福利不能满足人才的要求，同时也无力培养人才。
中小企业相对于大企业来说稳定性差，人才的发展风险较大。
第二，缺乏完善的人力资源管理系统。
中小企业由于缺乏完整的人力资源管理系统，严重阻碍了中小企业有计划、有针对性地引进人才。
第三，缺少一个良好的企业文化氛围。
中小企业的企业文化建设意识弱，员工价值观不统一，无法形成较强的企业认同感，加之个人的价值观与企业的理念的错位，使得中小企业更难吸引并留住人才。
4、组织结构不合理，分工协作程度低一是中小企业与大型企业之间没有紧密的组织联系使得缺乏有效的协作。
中小企业与大型企业之间未形成产业链，中小企业难以向大企业提供高质量、低成本的中间产品及零部件，使得其得不到大企业在管理、资金和技术等方面的帮助。
因此，通过专业化分工来提高经济发展水平是不可取的。
二是大企业不断的对中小企业进行挤压。
在市场景气时，大企业除了在自己的领域生产经营，还会占领中小企业的领域；在市场不景气时，大企业又会利用拖欠贷款、低价收购等方式，将困难转移给中小企业。
5、管理方式落后，信息化水平低中小企业由于缺乏管理人才与资金的意识，管理十分混乱。
具体体现为有管理无相应的相关制度、有了相关制度却不去执行、缺乏成本核算的相关程序、无标准的人工与材料定额等。
许多中小企业还是家族式管理，没有一个良好的管理团队，在生产规模较大的情况下，老板还依旧如刚创业时期那样事必躬亲。
在生产管理手段方面，目前采用ERP系统进行管理的中小企业不到百分之五。
对于计算机局域网的应用，全国大概只有百分之二十二的企业建立了计算机局域网，但在设有局域网的企业中只有四分之三会将互联网直接用做经营管理。
同时，由于各方面因素导致中小企业的信息化水平不高；首先，管理部门没有完全意识到信息化在企业管理管理中的重要性，以至于对企业信息化建设方面的投资力度明显不够。
其次，信息化的建设所要求的人力资本与管理成本较高。
并且由于懂管理和会用信息技术的人才在这些中小企业中比较匮乏，不利于开展信息化的工作。
再次中小企业的类型差异较大，业务变化十分频繁，部门发展速度快，使得要适应管理要求就必须要额外支出费用去频繁升级变化管理软件。
由于这些原因，使得中小企业缺乏信心去开展信息化的相关工作。
（三）我国中小企业发展现状1、个体、私营占据主导地位从所有制上看，个体和私营中小企业占我国的中小企业数量总额的77.7%，集体中小企业占中小企业数量总额的20.1%，国有中小企业占中小企业数量总额的 1.4%，三资中小企业占中小企业数量总额的0.6%。
从以上数据可以看出，个体、私营和集体企业等非国有中小企业占据着我国中小企业的绝大部分。
另一方面，从产值上看，集体中小企业占50.5%，个体和私营中小企业占23.3%，国有和三资中小企业各占13.1%，显然，集体、个体和私营等非国有中小企业在产值方面也占据主导地位。
2、分布和发展水平不平衡这表明，从企业规模上看，我国东部地区的中小企业在平均产值规模上要大于中部和西部，大约为中部地区的2.5倍、西部地区的3倍。
总体上是东南部地区相对发达，内地地区相对落后。
表1据有关数据，按照经济地带划分，中小企业指标表表1中小企业指标表（出自中国经贸导刊）地区指标东部中部西部合计各地区中小企业数量/全国中小企业数量42%42%46%100%各地区中小企业产值/全国中小企业产值66%26%8%100%各地区中小企业产值/各地区工业总产值66%67%55%3、行业比较集中化工、纺织、轻工、医药、建材等行业的中小企业盈利额排在前列；共同特点是：投资小、资金周转快、科技含量低、规模优势小、行业准入门槛低等。
这些行业大多属于劳动密集型行业，符合中国的国情，人力成本较小的比较优势，发展前景较好。
因此，我国中小企业的基本特征是:非国有的中小企业占主导地位、主要分布于经济较为发达的省份和地区，劳动密集性产业中数量较多。
二、中小企业财务管理现状（一）缺乏对收入的有效控制1、固定资产管理缺乏规范化目前大多数中小企业实行分级管理在固定资产管理，在收入的内部控制方面企业经营者意识淡薄，总经理负总责，固定资产的日常维修与管理由各分管部门负责。
①制定相关的固定资产管理制度财务部应会同有关部门，在固定资产的调拨、使用、报废上均要有严格的手续。
②建立严格的卡片登记制度，并由具体保管人在卡片上签字，财务部应设专人负责固定资产卡片的登记保管工作。
③应定期组织固定资产的清查，并监督固定资产的使用情况，做到账实相符。
有的中小企业不太重视内部稽核，对收入的内部控制还停留在“监视”的局面上。
2、内部控制混乱中小企业涉及人员流动性大、岗位多、结账方式多样化等等，在收入的内部控制环节中，这些因素给中小企业收入的内部控制造成一定困难。
会造成中小企业收入的流失使中小企业遭受严重损失，中小企业应加强对收入的有效控制。
（二）缺乏对资源的合理利用首先，表现在对中小企业固定资产未合理使用。
一方面，中小企业不及时加以维修保养，使其提前报废，有些固定资产超负荷运转，给中小企业带来不必要的损失，如重新购置新的固定资产。
另一方面，现有的一些固定资产未能加以充分利用，使其闲置占用大量的资金，造成中小企业资金周转困难。
其次，未合理使用各项流动资产。
企业对应收账款的管理力度不够，企业对现金的使用没有严格尺度，中小企业对存货的管理未达到最佳效果。
（三）规划设计不合理我国中小企业业的发展历史不如西方国家中小企业那么长，与此形成鲜明对比的是中小企业的常规项目由于缺乏充分的资金,以致处于超负荷运转之中，得不到相应的维护。
而投资者在前期设计上不愿意投入过多的费用，也缺乏先进的理念，而没有自己的特色和个性，造成多数中小企业风格雷同。
这方面问题的另一个表现就是很多中小企业不能合理运用流动资金,在资本运作方面经验不足,从而导致经营淡季资金短缺和经营旺季资金闲置的矛盾局面。
最核心的环节，不注重设计效果，使得成本较高，浪费较重。
另外又盲目追求高档材料，不突出重点，在经营过程中，片面追求中小企业的规模扩大，最终导致亏损局面。
(四)投资行为指令化，缺乏客观科学性现代中小企业行业的投资来源有不少是国有资金的入股，使投资行为带有指令性和盲目性，没有按照市场规律去规划，导致供过于求，中小企业数量过剩，出现经营业绩不佳的状况。
